满送活动时，都会伴随限收的概念。即必须使用的现金才可以使用券，满最多使用的券，有些柜台不收券等等。这样给我们督查带来了很大的难度。这点在以后的活动中要，如果不能执行到位的我们宁可放弃。产品的价格问题。在产品做促销前，我们本来很担心海之蓝的价格。但在公司的正确掌控下，海的价格并未见明显异常。而价格却路走低。在去年月份调价前，市场成交价能在每瓶元左右，但在这次活动中，市场成交价最低只有每瓶，即使现在活动结束，价格也停留在每瓶元左右，又回到了调价前的价格。以后搞这样的活动要借鉴这次海之蓝的掌控手法，不要给市场留有太多的库存，有计划的控制发货量。不为了销量而做销售。数据的核报工作没有及时衔接，十天次的滚动销量报批厂方没有及时跟进。以后再有这样的全方位大活动要有专人来负责这数据的统计和上传工作。预计在节后的个月时间里，海之蓝的销量会有所下滑，建议在市场库存不多的情况下对做个跟进活动，让市场的氛围继续热起来。百货商场促销活动总结篇年月日日开展了周年大型促销活动，由于占了定的天时和人和，再加上有吸引力的季节性商品和促销活动，总体效果较好，给我们以后的工作开展留下了个很好的教材。产品市场氛围的营造和拉动，在年初，处于低迷状态，而竞品珍宝坊迅速占有市场，当时我们还在担心后路何去何从，经过年的努力，终于扭转了这个劣势，重新主导了市场。这次活动，在公司的正确掌控下，产品的流向趋于良性，资金回笼及时，各分销商积极主动配合这次活动的开展。但是在过程当中也存在着几个问题值得我们思考。对于复杂多变的市场，我们没有个合理的数据来预测到较为准确的总销售量，导致了在活动进行中销量不断提升，我们再次向厂方追加销售计划数字。我们以后要建个销量档案，每个月的，每年的，促销期间的和自然销售的。这样的话对整个数据分析，对比。也能对市场有个动态的了解和下次做活动的销量数据预测的依据。由于公司这次活动销量的组成有批商，团购商，乡镇渠道和分销渠道。在活动面市前没能做个比较完善的销量细化分割，导致了最后的实际销售数据有个单品高于厂方核报数量。在以后的活动前，我们要有个具体的数据分割方案。执行不到位执行力差的问题体现在梦系列的活动上，在活动初期，我们要求各分销商凡是有梦系列消费的必须要在第时间向各维护经理登记备案方可参加此次活动。但是由于种种原因，执行不到位，最后处于失控状态。这也反映了我们业务人员的执行力不够我们希望以后能够把整个快讯营销的方案作得更好落实得更好。百货商场促销活动总结篇本次活在时间从年月日到年月日，共天活动时间，总销售额元，环比增长率，除去节日期间的自然增长，实际增长率也达到了，超过了活动前预计增长目标。活动时间安排紧紧扣住促销假期情况，同样在日至日之间也出现了连续日平均营业额元，并将这种形式延续到月日。本次活动前期宣传费用，月日封底整版元，展板和展架元，宣传费销售占比从礼品发放情况来看，单比消费额有所提升，但消费额集中。礼品发放数量比实际估计数量减少。在日活动内销售手机体验卡张。与联通公司合作活动看，这种新型营销模式给消费者带来些新意，尤其是联通公司在各主管营业厅悬挂中国百货强强联合购物送手机体验卡和印刷的份宣传单页，缤纷节日红楼百货中国强强联合购物得联通体验卡不但给我们的活动进行了宣传，同时强强联合也让消费者感受到了实惠。媒体选择本次活动在媒体平台选择上存在不足，日广告宣传打出，日销售比上个周却下降，在元旦前夕营业额应呈增长趋势，尤其是在促销活动的带动下，营业额增长应较明显。从数据上看，我们在媒体选择上存在宣传范围狭隘性和目标群体偏离性。我们主打的是时尚休闲口号，目标定位在时尚女性和年轻群体，在媒体选择上同样应该选择在媒体中具有较高知名度的平台。符合商场和目标群体共性。缺乏计划性促销活动是在时间的迫使下组织实施的，虽然具备了定市场基础，在单个活动或企业总体发展方向及年度规划上存在较大偏差。单次活动对企业品牌积累上轻则无力可施，重则影响到品牌积累步伐。如本次活动在奖品制定上是参考了畅销品牌的销售记录，然而在本次活动中几家畅销品牌却没有参加，不但影响到活动力度，还影响到了商场凝聚力。营利部门与非营利部门工作协调性差各楼层专厅促销活动，不能定期反馈给把这些信息宣传到外部去的企划部，专厅促销信息成了内销文件，不能起到增加品牌顾客的作用，薄利多销的目的也成了相情愿。企划部失去了这些信息的支撑，在活动计划拟订上，不能将商场活动与专厅活动结合，不但存在独立性，更甚使活动被孤立，营业部与代理商或厂家洽谈活动承担比例时，失去立场。活动执行力差项活动，无论大小，策占划占，可见活动实施重要性，即使再好的策略，没有人去实施，他还是等与零。员工对活动的促销知识了解不够，缺少服务热情，对促销活动促进上缺乏技巧和活力，在员工心目中没有活动是在大量资金与人力投入下，营业额大幅度拔高的概念。另外，活动在销售过程中也没有个激进方案，销售任务没有进行细分，笼统管理，大概销售，也限制了销售额的增长。前瞻性和时尚性表现不够企划部成员应常走出去，了解最新市场信息，做好信息归整，并多了解时尚前沿时尚资讯。克服种种困难规避以上情况，每项活动都具备以下个要素准确的市场背景周密的计划密切的结合密切的配合强悍的执行产品市场氛围的营造和拉动，在年初，处于低迷状态，而竞品珍宝坊迅速占有市场，当时我们还在担心后路何去何从，经过年的努力，终于扭转了这个劣势，重新主导了市场。这次活动，在公司的正确掌控下，产品的流向趋于良性，资金回笼及时，各分销商积极主动配合这次活动的开展。但是在过程当中也存在着几个问题值得我们思考。对于复杂多变的市场，我们没有个合理的数据来预测到较为准确的总销售量，导致了在活动进行中销量不断提升，我们再次向厂方追加销售计划数字。我们以后要建个销量档案，每个月的，每年的，促销期间的和自然销售的。这样的话对整个数据分析，对比。也能对市场有个动态的了解和下次做活动的销量数据预测的依据。由于公司这次活动销量的组成有批商，团购商，乡镇渠道和分销渠道。在活动面市前没能做个比较完善的销量细化分割，导致了最后的实际销售数据有个单品高于厂方核报数量。在以后的活动前，我们要有个具体的数据分割方案。执行不到位执行力差的问题体现在梦系列的活动上，在活动初期，我们要求各分销商凡是有梦系列消费的必须要在第时间向各维护经理登记备案方可参加此次活动。但是由于种种原因，执行不到位，最后处于失控状态。这也反映了我们业务人员的执行力不够。这样给我们督查带来了很大的难度。这点在以后的活动中要，如果不能执行到位的我们宁可放弃。产品的价格问题。在产品做促销前，我们本来很担心海之蓝的价格。但在公司的正确掌控下，海的价格并未见明显异常。而价格却路走低。在去年月份调价前，市场成交价能在每瓶元左右，但在这次活动中，市场成交价最低只有每瓶，即使现在活动结束，价格也停留在每瓶元左右，又回到了调价前的价格。以后搞这样的活动要借鉴这次海之蓝的掌控手法，不要给市场留有太多的库存，有计划的控制发货量。不为了销量而做销售。数据的核报工作没有及时衔接，十天次的滚动销量报批厂方没有及时跟进。以后再有这样的全方位大活动要有专人来负责这数据的统计和上传工作。预计在节后的个月时间里，海之蓝的销量会有所下滑，建议在市场库存不多的情况下对做个跟进活动，让市场的氛围继续热起来。百货商场促销活动总结篇年月日日开展了周年大型促销活动，由于占了定的天时和人和，再加上有吸引力的季节性商品和促销活动，总体效果较好，给我们以后的工作开展留下了个很好的教材。满及以上，赠送实付金额的赠券。满送，满送，满送。满送，满送，满送，以此类推上不封顶。满送券促销形式醒目，给顾客的印象很实惠，能迅速招来大批顾客有了赠券，顾客会不只次地来商场进行消费，而且还有可能带来更多的同伴，既增加了同顾客的重复购买率，又增加了新顾客的随机购买率，这对提高顾客忠诚度以及提升商场知名度和商场的经营业绩都有好处。对于百货商场来说，这种方式比打折来得划算，满送券需要顾客次性支付商品的原价，而打折只需支付商品的折后价因而，对于顾客，这种方式就不定有打折来得实惠。再者，满送券使顾客购买了其他商品，这比直接打折或是减免现金更加促进了销售。满送券促销表面上看起来跟打折样，其实表里不，不定真正实惠。比如买送，很多顾客认为它等同于打折，但实则不然，我们知道百货商场中标价恰好是的商品几乎是不存在的，如果我们购买的商品得到赠券，再用这的赠券购买的商品，这时候我们的实际支出应该是，购买到的商品总金额为，也就是我们相当于享受到了折的优惠。满送券与现金促销的区别在于第次支付购买商品的金额。现金促销只需按现金促销后的价格支付，而满送券则需支付商品的原价，增加了顾客次性的支出。由赠券的特点可知，如果限制的时间内顾客没有足够心仪的商品，赠券可能会被全部浪费掉或浪费掉部分，这样就等于顾客没有享受到多少优惠。但对商场来说，其实也算资金的沉淀。据相关统计，顾客获得的赠券，以上会被次消费使用掉，因此满送券促销会增加商家的销售额。由此可见，满送券促销不会受到现金促销那样的欢迎，但对于商场好处更多。分类满送券促销是种特殊的满送券促销，目前也比较盛行。目的是为了分层满送，分层消费。分类满送券促销产生的不同种类的赠券，般会在赠券的显著位臵标明赠券的种类，或将不同种类的赠券记录在同卡介质上。如女装区满送元类券满送元类券运动区满送元类券满送元类券。类券只能在女装区使用，类券只能在运动区使用。般百货做满送活动时，都会伴随限收的概念。即必须使用的现金才可以使用券，满最多使用的券，有些柜台不收券等等。满送券促销送出的赠券的主要特点归纳如下般不能当场抵用，只能在次消费的时候使用。有时候使用范围有限制，只能在几个品