了保值增值，资本运营水平不断提高。但随着省公司改革步伐的加快，公司经营范围的不断拓展，做好强基础利长远的工作便成为顺应发展形势的必然要求。要加大在经济管理物资保障人才建设等方面的工作力度，完善基础制度建设，以科学管理的成果创效益谋发展。面对越做越大的业务范围，须完善系列机制性的配套保障工作，保证公司的高效运转。要深化全员绩效考核管理，全面推广项目部负责人年度业绩考核制度加强财务预算管理工作加快培养企业自己的物业职业经理人队伍。公司的历史遗留问题较多，人员结构较为复杂，人才密度当量低，在管理水平技术业务能力视野开阔程度理念思维等方面，与上述两类单位相比较，尚有较大差距。我们要在深入开展差异性分析的基础上，在优势上尽其发挥，在弱势上奋力追赶，保持在省公司服务型单位阵营当中的领先位臵，努力实现在服务质量管理效率企业效益上的跨越式发展，不断打造具有公司特色的品牌和亮点。这次会议从筹备到召开，严格落实中央近期关于改进工作作风密切联系群众的系列规定。会前调研讨论突出重点注重实效会议文件准备充分内容详实会议简洁朴实紧张有序，体现了节俭办会的要求。会议达到了预期效果统筹做好近期各项工作春节将至，各部门各单位要妥善安排好节前和节日期间的各项工作，确保正常生产工作秩序。是要严格执行项规定，确保节日期间零违纪。当前，中央狠抓项规定落实，特别是春节临近，社会对国有企业关注度空前高涨，任何小问题都有可能被炒作放大。公司上下必须模范执行关于春节期间公款消费的规定和省公司有关要求，严禁用公款购买赠送有价证券消费卡严禁公款吃喝和旅游本部车队要加强节日期间车辆管理，严格执行封存和停放要求，严禁公车私用所属单位不得为职工发放任何福利物品，务必做到廉洁勤俭文明过节。是要确保生产交通消防食品安全和可靠供暖。完善工作应急预案和应急措施，安排好春节期间值班安全保卫等方面的工作，消除安全隐患，保障业主度过个温暖祥和的春节。是要做好节前走访慰问，确保队伍和谐稳定。职代会结束后，公司将集中开展送温暖活动，让职工群众真正感受到公司的关怀和温暖。各单位要对职工面临的困难做到心中有数，尽可能给予其帮助。各位代表同志们，在大家的共同努力下，公司职代会即将圆满完成各项议程。让我们在省公司的坚强领导下，进步提振精神，昂扬向上，锐意进取，共同谱写公司的新篇章。这次会议从筹备到召开，严格落实中央近期关于改进工作作风密切联系群众的系列规定。会前调研讨论突出重点注重实效会议文件准备充分内容详实会议简洁朴实紧张有序，体现了节俭办会的要求。会议达到了预期效果全面领会和贯彻会议精神近年来，公司在总及班子的带领下，不断夯实管理基础，持续积累发展后劲，各项工作取得了长足进步。公司连续多年荣获省公司标杆单位和先进单位，成绩有目共睹。事实表明，公司已经站在新的历史起点，具备了向更高目标迈进的条件和基础。我们在分享公司成绩的同时，还要清醒地看到，年所面临的改革与发展任务依然十分繁重。我们必须认真把握领会本次会议精神，切实把思想和行动统到会议部署上来。为落实好本次会议精神，我再强调两个方面要求认清形势，向建设企业的目标砥砺前行总在工作报告中已明确，年公司要积极培育和打造企业，不断拓展服务领域，寻找新的经济增长点，把企业做大做强。要实现这目标，重点要在加强基础性机制性差异性工作上下功夫。年，我们成功实现了体制上的重大变革，企业资产实现了保值增值，资本运营水平不断提高。但随着省公司改革步伐的加快，公司经营范围的不断拓展，做好强基础利长远的工作便成为顺应发展形势的必然要求。要加大在经济管理物资保障人才建设等方面的工作力度，完善基础制度建设，以科学管理的成果创效益谋发展。面对越做越大的业务范围，须完善系列机制性的配套保障工作，保证公司的高效运转。要深化全员绩效考核管理，全面推广项目部负责人年度业绩考核制度加强财务预算管理工作加快培养企业自己的物业职业经理人队伍。公司的历史遗留问题较多，人员结构较为复杂，人才密度当量低，在管理水平技术业务能力视野开阔程度理念思维等方面，与上述两类单位相比较，尚有较大差距。我们要在深入开展差异性分析的基础上，在优势上尽其发挥，在弱势上奋力追赶，保持在省公司服务型单位阵营当中的领先位臵，努力实现在服务质量管理效率企业效益上的跨越式发展，不断打造具有公司特色的品牌和亮点。今年工作主体思路我归纳为个中心，两个强化，个坚持，个改进，实现个突破。个中心，是坚持发展第要务为中心，确保奋斗目标的实现。回顾过去的年，我们无怨无悔，展望新的年，我们豪情万丈，永不言败的人正以矫健的步伐和昂扬的心情走进充满挑战和希望的年。年工作主体思路年是贯彻落实科学发展观的关键年，是全面实现十计划目标衔接发展的重要年，也是进步完善现代企业运作体系，全面实现奋斗目标的年。我们将按照省市公司的统部署，做到准确定位，精确经营，确保预算指标的全面完成，积极推进机制创新，加大执行力度，进步突出前端，优化后端，强化管控，大力实施精确管理，全面提升企业运作水平，完善现代企业运作体系。个改进，是网络结构上有改进是服务监督上有改进是劳务用工管理上有改进是工作作风上有改进。个突破，是通过不断摸索尝试完善，在渠道建设和营销上有新突破，尤其是公商客营销模式进步落实改进，农村统包模式进步完善，大客户营销模式稳步推进，进步扩大大客户范围是加大经营分析力度，细分市场，深入调研，在存量保有上有新突破是以网络改造为契机，以新网络新功能新机型和金牌网为切入点，在小灵通用户总数上有新突破是以应用促发展的宽带发展思路，通过政务网校校通等信息网的发展，在宽带业务上有新突破是加大捆绑营销力度，摸索业务外包发展模式，寻求增值业务新业务。关于确保实现首季开门红的几点要求市分公司审时度势准确把握市场脉搏，及时部署了金鸡报晓首季活动方案，刚才，郑副经理宣读了首季开门红活动方案，兵贵神速，各部门要以最快的速度全身心地投入到年的第场战役中，确保新的年首战首胜,要提高执行力，以实际行动实践胜利。领导干部要起好带头作用，各部门负责人定要把组织开展首季开门红活动作为项最重要的工作来抓，抓准，抓早，抓狠，抓出成效。个渠道要起到挑大梁的作用，充分调动客户经理社区经理农村统包人员的积极性，有效开拓集团客户大客户市场商业客户流动客户市场及农村电信市场。要高度重视存量保有和话务量营销工作，充分发挥渠道针对营销组合营销作用，妥善使用捆包营销武器，促进主营业务收入稳步增长。企业领导职代会总结讲话篇尊敬的新区领导各位嘉宾女士们先生们下午好,在这花好月圆，举国同庆之际，我们在这里隆重举行坪山新区政企沟通暨智慧经服企业服务平台上线发布会，这是新区智慧坪山建设的又力举。在此，我代表中国电信股份有限公司深圳分公司的全体员工对各位的来临表示衷心的感谢和节日的问候,随着社会经济快速发展，电子政务广泛而深入的运用，政企沟通的电子化互动化智能化的需求日益突出。中国电信致力于政府彻底转变传统的政企交流模式，建设交互式智能化快速响应的新型信息化沟通方式。中国电信与坪山管委会在战略合作关系下牵手的智慧经服项目，是智慧坪山的子板块。其整合中国电信在信息技术领导域力量，运用通讯移动互联网技术等，通过政府新型办公模式服务模式信息分享模式企业诉求窗口，呈现随时随地快速交互式沟通情景，加快智慧坪山信息化智能化建设进程，实现新区的高效快速发展。智慧经服企业服务平台，秉承智慧坪山建设内涵，搭建起政企沟通快速反应双向互动主动服务和科学决策的交互式移动平台，形成融合开放无处不在的智慧型经服体系。其在线审批功能为企业带来极大的便利性，节约了时间和成本，赢得宝贵的决策机会政务公开功能为企业快速提供帮扶政策等有益信息有助于企业全面及时地了解政府动态，便于企业经营决策而政企互动功能便捷了政企的双向互动，建立了政府彻底及时感知企业需求的绿色通道，为新区政府快速响应和服务创新提供现实支撑。最后，预祝本次发布获得圆满成功,祝大家事事如意，节日快乐,谢谢,。回顾过去的年，我们无怨无悔，展望新的年，我们豪情万丈，永不言败的人正以矫健的步伐和昂扬的心情走进充满挑战和希望的年。年工作主体思路年是贯彻落实科学发展观的关键年，是全面实现十计划目标衔接发展的重要年，也是进步完善现代企业运作体系，全面实现奋斗目标的年。我们将按照省市公司的统部署，做到准确定位，精确经营，确保预算指标的全面完成，积极推进机制创新，加大执行力度，进步突出前端，优化后端，强化管控，大力实施精确管理，全面提升企业运作水平，完善现代企业运作体系