1、规章制度的执行，忽视了对场内其它人员的安全教育重视了作业现场的安全检查，忽视了对潜在安全隐患的全面检查和防控句话，在安全生产管理上不能与时俱进，安全管理观念方式和手段明显滞后。在实践中，我们的体会是，管生产必须管安全毫无疑义，但管安全必须了解生产了解现场环境变化。如在生产进度中，哪些环节是安全生产的危险源，哪些环节是安全生产的重点预控目标，以及作业现场的环境变化对作业人员机械设备会产生怎样的影响，应该有怎样的防范措施保障制度等等，管理者必须要了解清楚，明确职责。再具体点说，如我们在卸船作业中，尤其是高温季节的中午时段，就是作业的危险时段，需要我们及时到现场采取防暑措施，只有做到了有针对性的防范，才能达到安全生产的可控性。在这里我们提出要用科学发展观统领安全工。

2、他们接受安全生产教育的机会较少，许多人安全生产意识比较淡薄，作业过程中违现象经常出现，管严了工效不高或者干脆走人不愿干如果睁眼闭眼那是对员工对企业对社会不负责任，也许今天不出事，很有可能在明天后天就要出事。滴水掉在油瓶里这样的教训实在是太多，我们不能非得从自己身上得到教训不可，这样的代价太大。因此，抓安全生产的指导思想必须从严，必须包括教育从严管理从严检查从严整改隐患从严最后才是处罚从严。个企业，如果对待安全生产能够从法律的高度来要求自己约束自己，在必要的物质基础上满足对安全生产的技术保障，加上平时能够以贯之地保持严格的管理和严肃认真的态度，这样坚持数年，在全体员工中真正树立起安全第的思想，那么，对违章行为处罚时的不满情绪自然就没有市场，安管员在严格执法时阻。

3、显，所以我们在强调安全管理从严的时候，决不能因此而导致工作方法的简单化。要以科学的发展观统领安全工作随着企业改革转制和市场经济的深化发展，公司的管理机制用工渠道分配办法及其与社会的交往方式随时随地都在发生变化。就拿我们企业来说，原来是国有企业，现在改制为民营企业原来全是固定用工，现在增加了劳合工和劳务派遣工原来职工吃的是大锅饭，现在实行固定工资加计件原来我们港口经营是以装卸运输为主，而现在港口已调整为仓储物流为主，成了货物交易的市场，经销商在港口安营扎寨，现场交易看货提货的人员不断增加，不同单位的运输车辆人员川流不息。体制变了，内外环境变了，经营方式变了，而传统的管理模式却改变不大。企业重视了对职工的安全教育，忽视了对驻场客户的宣传教育重视了抓作业人员的安全。

4、这个道理似乎人人都明白，但要真正做到，又似乎说起来容易做起来难。近几年来，发生在我们身边的事故及其血的教训告诉我们个道理，就是安全生产管理必须从严。曾不止次地听到有违章肇事职工对所受处罚不满，也不止次听到安管干部抱怨对有些违章现象难以按章处罚。这就带来个问题，操作规程每条每款都是血的教训换来的，规章制度是大家举手通过后定下来的，为什么到执行时会出现埋怨情绪，为什么在生产现场违现象还是经常发生。个很重要的原因，就是我们对安全生产重视程度和认识程度远远不够，我们强调的是抓安全生产的指导思想必须从严，而不单单是出了事故处罚从严。我们单位是个以港口装卸仓储为主的物流企业，员工从事的大都是苦脏累工作，在生产线，完成进出货物的物流量目前主要依靠劳务工来完成，而劳务工由于。

5、真了。而事实上，制度只能是种约束，员工和管理者都受到它的约束，但作为管理者应该明白自己的职责不仅是管，还必须理。理就是以规章制度为依据，把企业内部上下左右纵横等各方面协调起来，理顺关系，使企业这个机器围绕个目标运转。说管是行政手段，那理就是做人的工作，做人的思想工作，这比简单地给个处分，给定经济处罚要复杂得多，这就需要我们注入极大的耐心，花费更多的功夫，应该说这也是我们管理者应该投入主要精力的所在。在安全生产这个问题上，严管并不是我们的目的，而是要把与此相关的切工作纳入规范和制度的轨道，从而达到事先预防和控制的目的。要做到这点，仅有行政手段是不够的，这不仅是作为安全管理对象的人的思想情感纷繁多样，还因为安全管理的内容本身也复杂多变，这点在我们港口物流企业尤为。

6、作，不仅因为其重要性，还由于安全生产管理的复杂性。个企业的安全生产状况，是该企业人员素质管理水平设备能力企业文化和社会环境等各种因素的综合反映。企业在安全生产管理中，不仅要对些有形的安全隐患进行有效控制，还必须掌握并且预控人的生理心理变化对安全生产的负面影响时节气温对安全生产的负面影响雷雨雾台汛等自然现象对安全生产的负面影响机械电器故障对安全生产的负面影响等等，这些方面都是安全生产的无形隐患。要防范这些无形隐患不仅需要定的物质基础，还需要各方面的知识，虽然有些无形隐患有时是很难掌控的，但我们必须去学习去摸索去了解，只要我们把问题想在前防在前做在前，比不想不防不控肯定要好，这也是用科学发展观统领安全工作必须达到的基本要求。为了使我们在安全生产管理上所作的努力取。

7、力也必然大大减小。因此只有在指导思想上从严，才会有组织结构上的严密规章制度上的严格工作作风上的严谨，而这切也是我们安全生产的基本保证。抓安全管理的方法不能简单化企业的规章制度般都经过几上几下的讨论，广泛征求各方面的意见，有些重要规章还需经过职工代表大会通过，应该说这些规章制度有其实施的群众基础，但在实际生活中为什么还有这么多违章现象发生呢反思的结论是我们的教育宣传和管理不到位。今年月份，我们公司的安全巡查员在作业现场发现有违章操作的行为，当即进行制止，但该操作人员对违章超吊行为不以为然，继续作业，在巡查员的强烈制止下，便采取停止作业的行为来对抗。公司领导及时赶到现场，将违章超吊的危害性和生产必须服从安全的道理对当事人员进行耐心的宣传和教育，但这名劳务派遣工仍。

8、些违章现象难以按章处罚。这就带来个问题，操作规程每条每款都是血的教训换来的，规章制度是大家举手通过后定下来的，为什么到执行时会出现埋怨情绪，为什么在生产现场违现象还是经常发生。个很重要的原因，就是我们对安全生产重视程度和认识程度远远不够，我们强调的是抓安全生产的指导思想必须从严，而不单单是出了事故处罚从严。我们单位是个以港口装卸仓储为主的物流企业，员工从事的大都是苦脏累工作，在生产线，完成进出货物的物流量目前主要依靠劳务工来完成，而劳务工由于他们接受安全生产教育的机会较少，许多人安全生产意识比较淡薄，作业过程中违现象经常出现，管严了工效不高或者干脆走人不愿干如果睁眼闭眼那是对员工对企业对社会不负责任，也许今天不出事，很有可能在明天后天就要出事。滴水掉在油瓶里。

9、孤行，继续以停工不做来要挟，其理由是我们出门打工，讲的是挣钱。当时作业现场生产正忙，客户在等着装货，在这种情况下，公司领导当即与拒不纠正违章行为的有关人员解除了劳务合作关系，由科室和后勤人员组成支特别装卸队伍，确保当天排队等待装货的十几辆车能够正常作业，维护企业的信誉。该事件的发生和处理结果，让大家看到了公司领导处罚违章的决心。但这件事也给我们带来的反思，为什么违章现象屡禁不止其中个很重要的原因就是我们有些同志把管理上严格与工作方法的简单化等同起来了。在这种简单化的观念支配下，以为搞管理订个制度就行，有问题开个会发个通知便完事，出了事情搞个处理决定，扣点奖金处罚下就了结。把规章制度当作柄尚方宝剑，遇到违章或者肇事的，管理者只要把剑毫不留情地砍下去就算是严格认。

10、的小煤窑，到后来国营大煤矿也接连地加入进来了，中央政府令申，可恶性事故就是刹不住车，看来，经济发展与搞好安全生产有时并不全是正比例关系。如何牢固确立安全责任重于泰山的思想，以科学发展观统领企业的安全工作，笔者认为，必须上下同心，讲究科学，与时俱进，以人为本，切实贯彻落实安全生产法，真正做到把搞好企业的安全生产变为全体员工的自觉行为和自我责任。下面笔者结合安全生产管理的实践，谈些个人的肤浅体会。抓安全生产的指导思想必须从严安全生产严是爱，松是害，这个道理似乎人人都明白，但要真正做到，又似乎说起来容易做起来难。近几年来，发生在我们身边的事故及其血的教训告诉我们个道理，就是安全生产管理必须从严。曾不止次地听到有违章肇事职工对所受处罚不满，也不止次听到安管干部抱怨对。

11、这样的教训实在是太多，我们不能非得从自己身上得到教训不可，这样的代价太大。因此，抓安全生产的指导思想必须从严，必须包括教育从严管理从严检查从严整改隐患从严最后才是处罚从严。个企业，如果对待安全生产能够从法律的高度来要求自己约束自己，在必要的物质基础上满足对安全生产的技术保障，加上平时能够以贯之地保持严格的管理和严肃认真的态度，这样坚持数年，在全体员工中真正树立起安全第的思想，那么，对违章行为处罚时的不满情绪自然就没有市场，安管员在严格执法时阻力也必然大大减小。因此只有在指导思想上从严，才会有组织结构上的严密规章制度上的严格工作作风上的严谨，而这切也是我们安全生产的基本保证。抓安全管理的方法不能简单化企业的规章制度般都经过几上几下的讨论，广泛征求各方面的意见，。

12、最佳效果，达到有效地防患于未然，最终实现安全生产管理的既定目标，还有个重要方面，就是要发动群众，群策群防，全员参与。有必要对安全生产法进行再学习再宣传再教育，采取切实有效的办法和措施，帮助和引导大家形成共识，实现思想上再统认识上再提高防控责任上再明确。安全管理是项长期的复杂的系统工程，需要不断探索巩固和创新，努力走出条适应本单位安全管理操作性强的管理路子，时刻保持良好的稳定的安全生产局面，做到筑牢防线长抓不懈警钟长鸣，为建设和谐企业和谐社会做出新的贡献。有关安全管理心得体会范文篇现在科学发展，经济向好，设备先进，人命值钱，按理说人们应该更加珍惜生命，更加注重安全生产，但是事实给我们带来的却是完全不同的答案。如矿山安全事故发再发，先是大家把目光盯住那些资质不全。

参考资料：

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[6]（16篇）消防安全培训心得体会（第24页，发表于2023-08-30）

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