量和无据结算。不得超预算支付工程款，在年工程进展的同时做好以下两项工作认真编制工程预算，配合工程部及时做好工程手续的洽谈协商变更，及时掌握材料的变动情况，配合工程部做好工程进度的控制工作，做好工程的两表对比，最大限度的节约使用资金。制定工程资金使用计划，特洛伊城项目工程估算需用资金亿元左右其中基础部分需用约亿元地上商业部分约用亿元公寓部分约用亿元，做好工程资金的使用计划对项目的建设起着关键性的作用，工程部预决算部财务部采购部以及招商部等职能部门必须紧密联系团结协作，使各项工作顺利进行。财务方面切实完成开工前融资工作和招商工作任务，力保工程进度不脱节公司确定的年工程启动资金约为亿元。融资工作的开展和招商任务的完成，直接关系到第期工程任务的实现。故必须做好融资招商营销这篇大文章。拓宽融资渠道，挖掘社会潜能拟采取银信融资厂商融资社会融资集团融资等方式，拓宽融资渠道。通过产权预售租金预付等办法扩大资金流，以保证特洛伊城项目建设资金的及时到位。采取内部认购房号的形式，回笼资金扩大现金流。为了使工程建设项目快速回笼资金扩大现金流，考虑在工程开工同时在公司内部采取认购房号销售计划，比列约为公寓面积的。实行销售任务分解，确保策划代理合同兑现。年公司建设工程款总需求是亿元。按特洛伊城所签协议书，招商销售任务的承载体为策划代理公司。经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。全面完成招商销售任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。企业年度经营计划篇深入开展建功立业竞赛，促进企业经济效益的提高企业的发展，关键在于充分发挥职工的首创精神和生力军作用。在新的年里自来水公司工会把坚持服务企业经济建设做为工作的指导思想，以市场为导向，以卓有成效地开展建功立业竞赛为重点，积极引导广大职工群众投身到振兴和发展企业中来。强化学习培训，不断提高职工队伍的整体素质。年自来水公司工会把提高职工素质作为项重要工作纳入议事日程，充分发挥文化阵地优势，有针对性地加强职工的岗位技能和新技术的培训，引导职工不断增强历史使命感，主人翁现任感，时代紧追感，牢固树立科学技术是第生产力的观念，不断提高市场竞争意识，产品质量意识，诚实守信意识和终身学习意识，自觉地学习新知识，钻研新技术，努力培养专多能的复合型人才和适应企业发展需要的知识型职工队伍。强化竞争机制，卓有成效的开展竞赛活动。今年，公司工作根据公司年度的总体目标，结合公司的实际，选准切入点，强化竞赛机制，围绕提高水质，节能降耗，安全生产等方面，动员和组织职工开展劳动竞赛，合理化建议岗位练兵技术革新等建功立业竞赛活动，力争做到全员参加，常抓不懈，使竞赛活动上层次，上水平，真正收到实效。深入实施送温暖工程，大力扶持发展家庭经济，促进企业的稳定稳定是企业发展的前提，是压倒切的硬道理，做好困难职工的走访，解决他们的后顾之忧，是促进职工队伍稳定的有效途径，工会组织做为职工群众的生活第知情人第协调人第报告人在关心职工生活方面应着力做好以下工作。坚持经常走访调查，随时了解掌握职工的生活状况，有针对性地做好扶贫解困工作。坚持重大节日的走访慰问与日常扶贫解困工作，尽最大努力保证职工的基本生活。做好低保工作。认真落实各级领导的包保责任制定期走访，密切党干群关系。抓好家庭经济扶持工作，通过典型宣传，技术培训，提供信息促进家庭经济的发展。做好职工安康保险和女工特殊疾病保险工作，把好事办好。通过员工培训，提高员工的自我成长能力，提高全体员工的参与意识发现问题和纠正问题的能力，从而提升公司的管理水平和发展潜力。通过重建信息交流平台，搞好公司网站建设和企业内部通讯的编写工作，以此扩大企业宣传和交流渠道，营造积极向上的企业文化氛围。网站升级工作目的在于提高公司网站的内部使用率外部点击率和信息量，加强作为交流平台的作用。方法可引进杭州慧泉软件公司协助进行网站升级和建设工作。具体负责部门综合部。具体费用预算，另行确定。内部通讯编辑工作内部刊物是员工交流的平台，也是企业文化工作的个重要媒介。计划半年出期。组织方法在公司高管领导下，由行政部牵头，组成编辑部，负责运作。每期排版印刷费用，预计元。企业内部诊断工作企业诊断和内部管理改革工作，完全采取公司内部自行组织的方式，不引进外部专业咨询机构。由公司高管牵头指导，按照计划分步组织实施。培训主讲讲师由公司高管担任，公司内部有关人员辅助或者协助授课。与员工培训工作结合起来开展。引进美国最流行的企业诊断工具，通过全体员工的参与，以培训的形式，借用各种调查问卷和测试表格，在培训学习的过程中，发现和梳理企业存在的管理问题企业文化特征和员工自身存在的问题。培训和诊断相结合的的过程，既是学习，又是寻找差距既是提出问题，又是寻求解决方法。最终提出企业管理改革措施。在培训过程中，对企业管理和企业文化深层特征的认识学习解析诊断，不是由个人或几个人完成，也不是由个人或几个人的思路主导，而是由全体参与人员共同进行。利用这样的工具进行企业诊断的过程，实际上是课题研究的过程。利用诊断工具，设计多个课题，通过培训的形式，在全体人员参与的过程中，共同探讨每个研究课题，而不是由个人或几个人在课题研究中唱主角。所有诊断结果，都是在公开透明的环境中，由全体参与者共同探讨出来的。因此，大家对诊断结果会有高度致的认同。同时，这样的培训和企业诊断会产生难得的企业文化效果可以达到统认识，提高参与意识，提高凝聚力的明显效果。员工通过培训，不但学习了最前沿的管理知识，而且对企业的发展现状产生了深刻的认识不但参与了企业的诊断全过程，而且为企业发现问题解决问题确定新的目标做出了贡献。与培训相结合的企业诊断工作，由两大部分工作组成。部分，是培训讨论交流学习和解析案例。另部分，是测评测验填表统计整理。其中，统计和整理工作有很大的工作量。这工作需要组织人在培训课后完成。每次培训或集体课题研讨结束后，需要专门安排人完成统计和整理工作。整理结果，作为下次课题素材，用以共同学习分析研究讨论。内部诊断和培训的组织方式组织工作由高管负责组织领导，由行政部负责协调与配合。培训期间，需要分小组，各个组需要指定负责人。研讨培训周期每月个半天，每半天研究个课题。共约个课题。具体时间表另行确定。参加人员公司全体员工。研讨培训形式授课讨论发言案例分析测评资料整理总结。研讨培训预算万元笔记本。培训要达到的具体目标和效果本次培训的核心主题是团队建设。要达到的目的是理解团队角色团队价值团队要素，学习团队建设方法步骤原则，形成团队意识，提高团队凝聚力，最终在公司范围内产生学习型团队的企业文化氛围。培训要达到的具体效果，体现在个层次中第，在全体员工的范围内，形成团队意识配合意识沟通意识服务意识角色意识，培养主动学习自我提高融入企业的习惯和风气，促进员工整体素质的逐步提高。第，在骨干管理人员中，通过学习团队建设方法步骤原则，培养改善团队建设的能力带队伍的能力发现和培养骨干的能力，从而提高各个部门的工作作效率和工作效果。第，在公司决策层，通过培训和诊断工作的开展，了解公司团队建设和企业文化建设中存在的薄弱环节，分析产生不足的各种原因，进而形成改进团队建设和企业文化建设工作的具体对策，最终实现提高全体员工的团队意识，提高团队凝聚力，在公司范围内产生学习型团队的企业文化氛围。培训的考核与评价本次培训，是全体员工的必修课。每个员工必须参加课程表安排应该参加的课程。每次培训，课前分钟为员工签到时间。签到表作为培训考核的依据之。在培训课上，要求大家遵守纪律，认真参与，积极讨论。每次培训中，要记录在讨论过程中每个人的主动发言次数。记录结果作为培训考核的依据之。参加每次培训课程，原则上不可以请假，如果遇到不可克服的原因不能够参加的，须直接向总经理请假。请假后，须通过抄笔记阅读并交书面作业的形式补课。培训期间，将根据需要，广泛收集大家的意见，进行阶段性效果评价问题分析和总结。培训结束时的最后考核方式，另行确定培训结束后，将对全体培训参加人员进行最终综合培训成绩考核。考核结果将根据签到表主动发言记录课堂参与表现课后作业完成情况培训结束时的最后考核结果等综合在起产生。每个人的综合培训成绩考核，将和本人当年的绩效直接挂钩。挂钩方法另行确定。欢迎全体员工积极提出培训建议，推荐培训内容，报名主持部分培训课程。企业年度经营计划篇全年工作指导思想公司年度工作总体指导思想是以党的大以及关于规划的建议精神为指导，贯彻落实科学发展观，贯彻以人为本的经营管理理念，大力实施人才战略，加大人才培养力度，建立公司科学的内部管理机制，着力进行信息化建设，努力完成公司制定的各项年度工作目标，走以质量管理和风险控制为中心的集约化经营管理发展道路，抓住公司资质成功升甲级的机遇，实现公司的跨越式发展。工作目标根据公司战略发展规划的要求，制定年度以下各项工作目标业务收入目标和利润年度公司的收入目标为万元，其中成都总部完成业务收入考核目标为万元，宜宾分公司完成业务收入考核目标为万元，力争全年实现目标利润万元。此项工作目标由总部经理层和分公司经理层负责公司团队文化建设目标公司在年度将继续加强建设诚信为本敬业奉献团结创新自强不息的企业文化精神和沟通尊重诚信卓越的企业文化核心价值观，以建设并稳定支业务精湛职业道德良好的管理团队和员工队伍。建立健全公司组织机构设臵，形成董事会领导下的总经理负责制，实现管理决策层与经营执行层的分离，逐步完善法人治理结构。建立健全级复核制度，设立技术总工程师。部门设臵更加合理，总部设立综合管理部含人事行政监察室总工办造价咨询部跟踪审计项目部双流县财政投资咨询项目部司法鉴定部等职能机构。加强分支机构的团队建设和管理，条件成熟时在