1、生产治理工作，消除安全生产隐患。团队建设监理部将调整新思路，改变工作方法，对不能胜任工作岗位的人员进行更换，优化人员配臵。加强监理人员自身素质和业务水平的提高由监理部统组织，对国家规范和强制性条文进行集中学习，提高现场监理人员的业务能力和技术水平。实行交底制度随着工程的逐步进入交工阶段，监理部将按照各个工程的开展，进行有针对性的质量安全交底工作，并以书面形式留存。交底内容包括监理范围工作程序监督要点工作制度监理要点管理手段使用表格以及各级监理人员的岗位职责。为确保各项工作顺利进行，达到预期的目的，现制定本工作计划，以便按部就班地进行，及时取得业主方施工单位等方面的配合支持。工程师个人工作计划篇质量宣传年是质量提升年，我们要全年贯彻质量精神，加大力度做好质量宣。

2、或者到岗不履职的积难问题。科学管理，全面提升工程质量水平强化工程结构质量控制。严格落实关于加强施工现场结构工程质量控制的通知要求，切实加强对模板支撑系统结构抗震措施以及钢筋连接和砌体结构组砌方法构造柱等重要环节的监管，有效提升混凝土砌体结构工程质量及观感水平。强化保障性安居工程质量管理。严格贯彻执行关于进步加强全省保障性安居工程质量安全管理的通知湘建建„‟号要求，要加强施工图审查施工许可竣工验收等程序落实情况的监督检查要加强保障性安居工程施工过程中的质量控制，严格质量监测管理和工序质量控制，认真落实分户验收竣工备案工程质量保修等制度的执行要强化行为监督，督促相关责任主体切实落实工程项目质量责任公示制度施工过程质量责任公示制度以及工程质量终身责任制等各项质量责。

3、，由监理部督促各施工单位逐项进行整改，监理部进行复验，并保留相关资料。定期对质量保证资料进行检查验收，以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求，不签认不合格资料，不积压合格资料，确保工程交工时工程资料齐全，真实。合同与造价控制监理部跟踪计量，按施工合同组织工程计量审批工作。集中精力抓好工程的及时计量和支付审批工作。安全文明管理由项目监理部确定各区安全生产与治理的重点工程项目重点施工阶段和部位，并对上述重点项目阶段和部位组织不定期的专项检查。现场设安全监理人员和安全监理资料管理人员，监理部将进步加强以人为本，安全第，预防为主，综合治理的方针，每月按期组织安全文明施工检查工作，及时督促项目经理部做好安全文明。

4、定，将阶段性达标验收作为安全监督的日常工作，将达标验收落到实处，力争全区施工现场达标验收率达。全区要力争创省级示范工地个以上。进步加强监督工作信息化建设是继续加强监管信息录入和使用工作。进步加强监督信息录入工作，确保监督信息内容录入及时准确真实。同时，充分利用信息平台查询功能，及时查处项目关键岗位人员配备不符合规定或人多岗的违规行为。是继续推进在建工程远程监控系统的建设工作。规模以上城区工程积极推行远程视频监控，线监督工程师严格履行监督执法职责，加强现场质量安全控制，提高对项目的控制能力和管理水平。是积极推进关键岗位人员定期考勤制度，要求全区所有在建工程施工监理项目部关键岗位人员应每周到质安站进行指纹及影像考勤，并简报本周工作，从根本上解决关键岗位人员不到岗。

5、查时是否有消防措施方案。是督促建立施工现场施工用电用火审批制度，严格火源电源管理。是督促相关责任单位及时清理施工现场易燃易爆物品。是督促按规定配备施工现场灭火器材和水源。是要求明确重点防火部位，设臵警示标识和消防通道。强化稽查执法。进步强化措施，加大执法查处力度，结合打非治违专项行动的深入开展，重点解决未报先建违规建设等问题，坚持把专项行动与安全生产大检查与专项整治有机结合起来，同步推进，严厉查处各类违法违规行为，进步规范我区建筑市场秩序，及时消除施工现场各类质量安全隐患。质量管理目标监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。重点对隐蔽工程装饰工程以及屋面卫生间地下室等防水工程的检查抽检，确保不留下任何质量隐患。各分项工程要分阶段验收，对施工过程中发现的问。

6、传，促进公司员工质量意识的提高。宣传方法策划质量宣传口号质量宣传标语质量歌曲，例如责任是质量的保证，质量是品牌的生命有质量才有市场，有改善才有进步。通过质量宣传看板，把每周的质量问题质量周报，以及改进情况粘贴到看板上，让每个员工能及时了解到开展质量带来的正面成果。组织开展质量知识竞赛，丰富员工的质量知识，让员工切身感受到质量知识的重要性。组织开展各部门质量培训，争取让每个部门的员工都能够树立质量意识，提高对质量的重视。宣传内容质量体系建设产品质量控制质量培训对新员工以及老员工进行质量体系以及质量意识培训，帮助新员工了解质量体系树立质量的概念以及了解质量的重要性同时进步加深老员工的质量意识，使其对质量体系的贯彻实施有新的理解。积极参加集团公司组织的相关质量培训。

7、任制度要引导施工企业开展保障性安居工程创先争优活动。强化建筑节能质量控制。重点把好施工过程中建筑节能设计变更及审查施工质量检测和控制竣工验收及备案管理关，确保建筑节能强制性标准的贯彻执行，确保外墙外保温结构安全。强化市政基础设施工程监督管理。重点监督预应力工程桥梁高危边坡挡土墙的工程质量监督，加强对市政道路软基处理路基填筑主体结构混凝土以及主要功能的抽查和抽测，着力消除市政工程质量通病。强化工程质量检测试验监督管理。是严格执行建设工程质量检测管理办法，加强工程质量检测试验市场的监管，以及预拌混凝土生产使用的监督管理，严格质量检测试验机构的资质审查，严格市场准入管理。是强化对工程项目检测试验方案制定及实施情况的监管。强化对工程监理的监督管理。是加强对工程监理企。

8、工作。对于质量工作完成的较好的员工，可以采取奖励措施，激发员工的工作热情。工程师个人工作计划篇年度区项目进展顺利，各单体工程以及外线工程专业部分工程做法均已基本确定，接下来的工作主要是监督未完工作施工质量进度，统协调全区土建工作，做好工程施工过程中的质量控制投资控制和进度控制，并做好资料的收集与汇总工作，并协同其他专业工程师抓好相应交叉作业顺序，做好同各参建方的配合工作，同时做好领导交代的各项工作。那么针对目前工程的进度情况以及公司的计划，年工作计划主要有严格执行对管庄新村北区各单体的专业内施工质量的监督，督促总包单位落实相应问题的整改工作。现阶段的主要工作是加强对号楼的检查力度，确保业主能够有个欢乐祥和的心情监督完成楼北段以及公建西段围墙工程，并对现阶段围。

9、和监理工程师依法履职的监管是加强监理企业和监理人员违法违规行为的查处力度。深化专项整治，强化质量安全监督执法工作细化重大危险源防控管理。逐步完善重大危险源识别控制台账管理巡查检查等监控机制继续开展建筑起重机械高大模板深基坑脚手架等危险性较大工程施工安全专项整治，重点要强化支模架专项整治严格执行差别化管理工作要求，加强对重点区域关键部位关键岗位人员的督查和抽查力度对关键岗位人员特种作业人员做到有检必查，坚决杜绝无证上岗。完善建筑起重机械安全监管。是要贯彻执行建筑施工起重机械设备使用登记制度。是要加强对施工起重机械设备安拆使用单位施工作业程序的督查力度。是要强化对起重机械设备群塔作业防碰撞的安全监管。加强施工现场消防安全监管。要严把个环节的关口，是开工安全条件审。

10、问题进行分析汇总，及时接受调试人员客户以及现场反馈的信息，分析汇总，及时上报，把问题反馈到各个有关部门进行评审整改，在第时间内控制不良现象的延续，同时对整改后的问题处理情况进行监督，保证产品质量，满足客户要求。质量服务提高主观能动性，换位思考，提高对本职工作重要性的认识，强化工作责任心。对于自己的客户，努力站在客户的角度思考问题。及时接受售后服务部反馈的信息，对于出现的不足虚心接受，及时整改。其他部门如果需要相关的质量信息或者需要产品生产调试过程中的问题汇总，及时提供准确的信息，让各部门得到满意。质量考核给各个部门制定相应的质量考核计划质量指标。同时对各个环节的相关人员制定质量指标，划分为多条内容，没做到相应的指标，采取扣分政策，督促每个人员按时完成自己的质。

11、墙工程中出现的问题督促施工单位落实整改监督完成楼北段以及公建西段道路工程，并且完成南区及北区面油工程的收尾工作督促施工单位完成绿化工程剩余植被的种植工作，同时监督施工单位做好植被的维护工作督促施工单位合理安排公建外立面干挂石材以及玻璃幕墙的施工，确保施工进度满足公司领导要求监督施工单位做好楼内检查问题的整改，做好领导检查时提出的细节增补措施的实施工作，同时做好卫生清理工作，确保工程保质保量的达到验收要求。协助领导做好配套服务设施楼的各项工作，监督监理的质量验收工作程序，保证工程质量符合合同要求在做好其上各项工作的前提下，做好本职工作，参与工程质量的验收工作，监督总包单位按照图纸及建设单位意见完成工程，并顺利通过验收要求，争取零问题交付业主手中，给公司上交份完。

12、提升自己的质量理念，补充自己的质量知识，提高自己的质量意识，提升质量管理水平，对公司的产品质量做出更好的管控。质量管控针对重大项目和工程，首先熟悉整个项目以及合同的具体情况，对项目有个整体的了解，然后编制质量保证大纲，依据质量保证大纲以及项目的技术协议编制项目的质量控制计划，对项目产品每步的实现过程按照质量计划进行管控。监督整个项目的运行情况，对运行过程中出现的质量问题以及客户反映的整改信息或者要求进行统计跟踪汇总，同时把信息及时反馈到各个部门进行问题评审，制定方案，对出现的问题进行整改，满足客户的要求。针对充电设施的类产品，编写充电设施质量保证计划，对各个产品分别编写质量计划，制定质量控制流程卡，对生产调试过程中的关键步骤进行监督和检查，对检查过程中发现的。

参考资料：

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