。很多公应商在质量合格率和交货及时率上，表现很不错。目前我公司的螺栓供应商有河南电力器材公司浙江环达北京兆通博发青岛强固和青岛永鑫全等几家，并且建立完整的供应商档案。年，螺栓采购工作要在维护原有的供应商的基础上，再开发家新的供应商。开发更多优秀的供应商，可以减少采购成本降低采购风险提高物料及时到货率，保证物料的质量。降低采购成本进行价格审查，将市场价格与供应商价格进行对比分析后作出合理定价，以降低成本另外开发更多的优秀供应商也可以减少采购成本。对年工作提出的建议今年整个采购工作过程中存在许多问题与不足。采购物资的及时性在明年必须要有个质的飞跃，尽量克服以前到货不及时的各种不利因素，安排好螺栓的到货时间，减轻由此给生产带来的不利因素。进步维系好与现有供应商的合作关系，并多渠道开发新的合格供应商，拓展进货渠道，降低采购成本。完善和发展公司的采购系统，建设有效的采购供应链，逐步提升工作效率，降低经营成本。保持和加强同现有供应商的管理与联系，通过与质量和生产联系，淘汰些在供货及时率质量合格率方面较差的厂家。控制好对供货单位的付款比例，在减轻财务部资金压力的同时，保障螺栓进货渠道畅通。应该加强安全库存管理，摸索个适合我们公司的安全库存量，这个特别需要仓库管理人员的全力配合。最新公司采购部年工作计划范文参考篇脚步已在收获与经验中迈过，回顾自已个月来的工作，回想走过的脚印，深深浅浅的个月时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。年这年是有意义的有价值的有收获的。在工作上勤勤恳恳任劳任怨，在作风上廉洁奉公务真求实。树立为公司节约每分钱的观念，积极落实采购工作要点和制定的工作计划。坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的工作原则。然而，面对着年，我思绪万千，我这个部门是采购部，而我是名公司信任的采购员，我深知在这样经济紧缩的时间里，能够为公司节约每分钱，尤为重要，以下是我展开的年采购工作计划。组织实施阳光采购策略公开透明的按采购制度程序办事，在采购前采购中采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。完善制度，职责明确，按章办事。工作要公开公正透明。采购效益全线凸现。监督机制基本形成。围绕控制成本采购性价比最优的产品等方面开展工作进步加强对供应商的管理协调加强对材料价格信息的管理年采购部进步加强了对材料信息的管理，每次材料的计划询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料以备随时查阅对比。提高自已的素质和责任感年将具体从以下几方面予以改进细化采购管理流程改进供应商的选择。货比家，择优选商。在进行供应商数量的选择时既要避免单货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。公司采购部年工作计划篇范文最新公司采购部年工作计划范文参考通用篇最新公司采购部年工作计划范文参考篇首先非常感谢为我提供了次发展的机会。步入立已月有余，在各位领导及同事的关心与互助下，逐步对公司有了新的认识，让我在新的环境中开始了新的起点。公司是个团队，只有依靠大家的力量，公司的各项制度才能得以实施，从而走向更高的境界。确实推行体系，已成立专案小组，督促各项工作依流程办理，完善公司制度在十月份的管审会议中，针对年度各部门品质目标做出相应之讨论，并由董事长制定了较为合理，有效之可量测性质量目标。希望各部门能严格执行，依要求做出相应对统计，对策并持续改善，提升公司效益，降低产品成本。事先策划是每个部门不可缺少的部份，如在生产排产前，事先确定人机料法环是否足够，能否满足生产所需。有事前周密的策划，必能减少相应之停工待料生产线劳逸不均等现象的存在有了个良好的策划，严格依照计划执行，并协调所发生之异常状况，依循过程方法，对每项工作的改善起着决定性的作用建立合理的常规材料安全存量，尽量避免人为的制造过多不适宜之材料，造成公司成本的浪费中有大管理原则，若灵活运用，对事前预防应该是有非常重要的作用。每项工作必是团队的参与，则需要有效利用以下原则以顾客为中心的组织满足顾客需求并争取超过顾客的期望领导作用领导层的目的是保证整个体系的目标能够完全得以实现，使员工充分参与实现所制订的目标全员参与整个体系的实施成功十分依赖公司所有员工，只有大家充分参与才能使全员的才干为公司带来收益管理的系统方法为实现目标，有利于提高各部门的有效性和效率加强实施管理，注重管理对产品质量效率安全减少浪费和员工士气至关重要，同时还可以提升企业形象。最新公司采购部年工作计划范文参考篇货物采购渠道问题指定供应商加强对指定供应商的商品价格和质量的监管提高供应商供应商品的质量加强食品卫生和保质期检查确保食品卫生安全。零售店采购所有在零点购买的食品都需要商家出具质量检疫证明其他购买的物品需要保修卡和发票。积极配合财务部门完善会计核算确保随时通过工商防疫和动态检查部门的检查。主要购买羊肉产品做好内蒙古每年次的羊肉采购工作跟踪库存情况。及时向总经理办公室反馈制定份全面详细的采购计划并及时与内蒙古羊肉供应商保持联系。把握中国羊肉价格。保证采购羊肉的质优价廉维持酒店的正常需求保持我酒店羊肉品质在南阳餐饮行业的领先地位。关于新产品的发现和采购计划主要是通过次日常的市场调查查询后购买了当天市场上出现的少量新菜品并通知楼厨师开发新产品。每周两个厨师去市场调研通过调研监督采购工作给出了更多有价值的意见。买方的管理制度加强对驻郑买方货物质量和价格的监督管理努力提高郑州发海鲜产品的成活率提高郑州频繁发的调料和冷冻产品的质量保证不变质不过期提高郑州买家的工作效率。购买店里需要的商品合理安排购买时间确保工作有序。第时间回购需要及时购买的商品。配合财务和仓库掌握库存商品的数量拒绝购买不必要的物品以保证酒店的现金流畅通。最新公司采购部年工作计划范文参考篇根据年酒店年度总计划，酒店将在淡季对酒店内部进行装修，为此我们采购部针对装修前的各项善后工作做出以下计划清理库存根据仓库所出具的库存单，要求各部门及西湖春天盛世开元两店据此进行物品食品及调料的申购，处理库存积压，力争装修前做到零库存。装修期间合理进行工作安排，确保即使性物品的及时采购，装修期间配合各部门车辆使用。货品采购渠道问题定点供货商加强对定点供应商货品价格质量的监督，提高供货商所供货物品的品质，加强食品卫生保质期等方面的检查，确保食品卫生安全。零售店采购所有零点采购食品均要求商家出具质量检疫证明，其他采购物品均索要保修卡和发票。积极配合财务部健全台帐保证随时能通过工商防疫动检等部门的检查。主打羔羊肉产品采购做好每年次去内蒙采购羔羊肉工作，跟踪库存情况。及时反馈给总经办，制定周密详细的采购计划，及时与内蒙羔羊肉供应商保持联系。掌握全国羔羊肉价格情况。保证采购的羔羊肉肉质优价廉，维持酒店的正常需求，保持我们酒店羔羊肉品质在南阳餐饮行业的龙头地位。关于新品的发现和采购计划主要是通过每日次的市场调查对当日市场上出现新菜品经过询价后少量采购，通知楼厨师长进行新品研制，每周由两位厨师长到市场进行调查，通过调查，对采购工作进行监督并多提宝贵意见。对采购员的管理制度对驻郑采购员加强货品质量价格的监督管理对驻郑州发的海鲜类货品要尽量提高存活率，对郑州多发的调料类及冻品要提高质量确保无变质无过期现象并提高驻郑采购员的工作效率。对店内所需要物品的采购合理安排采购时间段，确否工作有条不紊，对需要及时采购的物品要在购回。配合财务仓库掌握库存货品数量，对不必要物品不予采购，做到零存确保酒店现金流通顺畅。回首即将过去的年，采购部的工作在稳步提升。成本的降低，在总经理的大力支持和指导下，下半年采购成本较上半年相比整体下降了以上,对公司的供应商进行了整合和洗牌，使得供应商数量从几十家减少到正常的十几家，使得采购部能更好的管理供应商，也能更清楚的了解供应商的资讯，为公司更快的找到长期战略合作伙伴型供应商奠定了基础，这也减轻了财务部工作的力度,帐期的延长，在上半年，因为种种原因使得大部分供应商都采取现款现结的方式供货，这给采购及财务工作带来很多不便，也增加了公司的现金流，经采购部与各供应商大力协商，此情况已大大改善，现除有个别单物品供应商采取现结方式外，其他供应商都采取月结方式,采购工作专业化的展开，在下半年的工作中，采购部重点将工作进行了规范，在管理供应商方面采取了更严格合理的方式。在控制成本方面，严格依照采购同比之原则即同样产品比质量，同等质量比价格，同等价格比服务，同等服务比结算，对供应商每次报价作到了细致的调查和分析。降低库房储货量，针对正常使用量，采购部对库房存货量进行调整，降低库存量，减少了费用支出额度。团队协作方面，下半年采购部依照合作务实的原则，严格审视各部门的请购单，起到了避免重复购买，尽量少买的作用，对工作中的些问题也能很快的和相关部门进行及时沟通,虽然年的工作成绩提升很快，成绩也很不错，但是在采购工作中也存在些不足和有待改进加强之处，以下是采购部针对年工作的情况和年发展的目标之计划，有不足或需加强改进之处，请领导指出和更正,最新公司采购部年工作计划范文参考篇的推行过于形式化很多人把当做种应付，认为只要拿到纸证书便万事大吉。而事实，这是种极端的想法，是个持续改进质量管理体系的有效性，以满足顾客需求。先前公司形成书面之质量手册程序文件作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真正执行。且大部份文件并不适宜公司目前状况，尚没有有效利用。而导致在产品追溯时无依据可查，对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施，造成恶性循环。针对这些现象，只有从根本上解决，才能真正实施，发挥之有效功