求各部门意见,报请董事会审阅修改年月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书工作流程在去年基础上进行改造。人力资源部负责整理成册归档。实施目标注意事项组织架构的设计应本着简洁科学务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分,工作负荷繁重,中高层管理疲于应付日常事务,阻碍公司的发展步伐而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大,工作量大小不均,工作流程环节增多,扯皮推诿现象,员工人浮于事,组织整体效率下降等现象,也同样阻碍公司的发展。组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录,而是综合公司整体发展战略和未来定时间内公司运营需要进行设计的。因此,既不可拘泥于现状,又不可妄自编造,每职能部门每工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。组织架构的设计需注重可行性和可操作性,因为公司组织架构是公司运营的基础,也是部门编制人员配臵的基础,组织架构旦确定,除经公司董事会研究特批以外,人力资源部对各部门的超出组织架构外增编增人将有权予以拒绝。目标责任人第责任人人力资源部经理协同责任人人力资源部经理助理目标实施需支持与配合的事项和部门公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格,人力资源部需调阅公司现有各部门职务说明书组织架构草案出台后需请各部门审阅提出宝贵意见并必须经公司董事会最终裁定。年人力资源工作计划范例篇薪酬福利人力资源部根据对公司现有薪资状况的了解,尽快建立公司科学合理的宽带薪酬管理体系。人力资源部对现有薪酬状况分析,结合公司组织架构设臵和各职位工作分析,提交公司薪酬设计草案。即公司员工薪资等级薪资结构基本薪资绩效薪资工龄津贴学历津贴职务津贴技术津贴特殊岗位津贴及年终奖金等薪资调整标准等方案。根据已初步完成的职位分析资料,结合所掌握的本地区同行业薪资状况公司现有各职位人员薪资状况,提交公司薪资等级表,报请相关部门负责人审议修改后,呈报公司相关领导审核通过。福利方面计划完善细化设立的福利项目满勤奖社会保险每季度管理职员聚餐会婚嫁礼金年终春节礼金十薪等。激励政策月季度优秀员工评选与表彰年度优秀员工评选表彰内部升降和调薪调级制度的建立员工合理化建议提案奖对部门设立年度团队精神奖建立内部竞争机制如末位淘汰机制等。员工关系年计划主要以体育活动文娱活动技能活动为主。利用工余时间组织各种类型的体育运动和比赛。尽量从这些方面去满足员工的精神需求,以达到稳定队伍的目的。员工工伤妥善处理,和谐处理员工工伤纠纷。企业文化建设建立健全公司信息来源及对外发布流程和制度,目前公司内部的信息沟通较为闭塞,虽然已经组建了通讯员队伍,但是由于现在的通讯员队伍不是各部门的核心员工,无法获知各部门的最新动态,所以无法成为公司内部信息来源的主力。年,在逐步搭建公司内部信息来源渠道后,保证微信报纸宣传栏企业电子显示屏公司网站的常规运营。塑造标杆文化,汇编集团公司优秀人物事迹,树立优秀员工的标杆作用。通过采访收集优秀员工的成长故事,在内部广泛宣传,塑造标杆文化,起到树立典型的作用。挖掘符合企业文化价值观的故事,进行内部传播。企业文化活动丰富化,公司目前内部活动基本为零,年度人力资源部将在合适时间段提请公司将人力资源部门各岗位人员配备完善,以利于明确分工,细化与提升工作标准与质量效率。建立详细的公司人力资源档案。此档案的建立应在动态下保持良好使用功能。通过人员档案能够随时反映公司人力资源状况,包括学历层次服务年限薪资水平业绩情况培训情况奖惩情况培养发展方向等各项指标。提升本部门作业人员专业水平。人力资源部在安排各部门培训的同时,应着力对部门人员的素质提升,加强部门的培训管理和工作指导职责。实施部门目标责任制和项目制管理。人力资源部年将部门年度目标分解到部门每个职员。做到每项工作均有责任人完成期限完成质量要求考核标准。做好每项工作的跟踪落实和结果反馈,及时调整工作目标,不断改进工作方法,确保年度目标的完成。年人力资源工作计划范例篇员工引进调配管理方面年共引进新员工人。人力资源部先后了多所高校的校园招聘会。在招聘现场与学生进行现场交流精心筛选,并通过笔试面试两种形式相合与百余名应聘人员进行了深入的沟通与交流,选拔出了能够适应公司发展的新人,并与他们签订了就业协议。招聘工作中为了达到更好的招聘效果,继续开通智联招聘的网络招聘业务,利用智联招聘网站发布招聘信息,网络的便捷为公司招聘注入新的方式,更有力的为空缺岗位选聘到更合适的人选。月份,安排名新员工参加入职体检,为公司能够招聘到合格的员工把好最后道关。全年为名新招聘的员工办理改派户籍落户等相关手续,免去了外地员工的后顾之忧。公司为员工办理集体户,这是项为本公司员工提供的服务,对于不在公司工作的离职人员,坚决采取多种形式要求其将户口从公司集体户中迁出。人力资源部已经开始了年的员工招聘工作,已与名届毕业生达成了就业协议。下步,将继续加大员工的招聘工作力度,特别是在春节后,计划多次参加海尔路的人才市场招聘会,为公司招聘到合格的新员工。积极的做好了人力资源的调配工作,在公司现有人力资源的情况下,根据现有人员状况,针对各项目部的人员岗位需要,对多个项目部的组成人员进行了及时调整,通过合理调配基本满足了工程项目对人员需求。但随着新员工的加入,仍存在着许多的不足,人员良莠不齐,今后人力资源部将加大对新员工的考核力度,对于不适合岗位的人员予以调整工作岗位,对于不适合公司发展的员工将提请公司予以终止劳动合同。社会保险劳动合同薪酬绩效考核方面。社会保险劳动合同薪酬等工作是人力资源部进行的项日常性工作,也属于基础性的工作,这项工作的执行的好坏关系到公司每个员工的切身利益,对此人力资源部抱着严谨的工作态度认真对待。全年共为人办理了劳动合同签订及劳动关系转入手续,为人办理了劳动合同续订手续,为人办理了劳动合同解除人事档案退档等手续。按时将公司的劳动合同的签订续签解除和终止等情况进行网上备案。每月在规定的时间内为员工上缴社会保险费,为新签劳动合同人员办理社会保险转移续接工作。为名新员工办理了社会保障卡。在此要强调下,公司现为员工缴纳有养老医疗失业工伤和生育项保险,这项保险是国家规定员工应享有的保险待遇,特别是工伤保险,如果员工在工作中发生有工伤事故,须立即向公司有关部门报告事故情况,任何人不得隐瞒事实,以免耽搁工伤申报期限,给公司也给个人造成不必要的损失。对员工工资管理办法中员工工资发放标准提出调整方案,针对方案进行了多次数据测算,最终在职代会予以讨论并通过。在年组织了次机关绩效考核,并依据考核果按照公司工资发放办法每位员工的工资进行了准确的核算发放。公司在月开始进行指纹考勤。人力资源部会同办公室进行了员工的基本信息和指纹录入,并将每月考勤果交公司领导审批后,按公司相关规章制度严格执行。员工各类资格证书的取证培训管理方面人力资源部在年度组织员工进行多次内外部培训及考试报名工作,取得了多种资格证书。在内部培训中,注重加强员工的企业归属感和对企业文化的认同感的情感培养,来整体提高员工的综合素养。为了使员工更好地了解和掌握公司新修订的企业管理规章制度,切实提高制度执行能力,在春节过后的天时间组织员工进行春季培训,并在培训后进行了统考试,通过培训与考试,使员工对新的企业管理规章制度有了进步的认识,取得了良好培训效果。组织名新员工进行了为期周的入职培训,使得新员工在短时间内熟悉公司的情况,让刚刚刚踏出校门的学生,尽快的融入到公司的大环境中,完成从在校学生到社会人的身份转变。同时组织安排了新员工的住宿入职体检等工作,在此过程中,因故劝退新员工名,为公司招聘到合格的员工严格把关。在外部培训方面,鼓励员工去进行各类资格证书的取证培训,员工的各类资格证书的取得也为企业能够更好的生产经营提供了强有力的保证,因为建筑企业的生产经营对各类资格证书有着严格的要求,只有具备了各类资格的上岗证书,公司才能去开展业务,才能够招揽工程并进行施工作业。在公司目前所具有的人力资源状况下,人力资源部在员工取证培训方面的工作原则是动员员工积极培训去考取各类资格证书。首先是要满足企业对各类资格证书的基本需求,在此基础上,希望能够着力培养既有资格证书又有工作能力的员工。企业资质证书方面人力资源部会同市场经营部财务部,完成了钢构工程专业承包级资质的申报工作,并取得了钢构工程专业承包级施工资质证书,为公司下步在钢构工程的施工方面开拓了个新方向。上报了园林绿化资质的申请资料,现资料也正在省主管部门审批过程中。对集团公司的企业资质进行了年检申报,并通过审核。帮助青岛青房劳务有限公司通过了企业资质的年检。其他方面认真做好员工档案管理工作,员工的档案收退记录清楚管理严格。共接收新档案份退出档案份。为相关员工进行了档案的规整,补充了档案材料,对公司全部人事档案进行了统编号整理,保证了员工档案的完整。配合市场经营部工作,为投标和外地资质备案准备相关证书及材料。配合新开工项目的安全报监所需证书劳动合同及其他相关材料的查找,为工作能够顺利进行提供了良好保障。安排名员工到市建管局队伍管理处先后帮助工作个月,增强了与上级主管部门的交流与沟通,为企业申请钢构资质和土石方资质做出了较大的贡献,也为企业今后的资质年检与升级奠定了良好的基础。配合安全环境部通过了市建管局对公司的安全生产条件进行的检查。在办公室及财务部的帮助支持下,为名借到外单位工作的员工清了劳务费用。在公司的人力资源方面,做得还不够完善,公司缺少有着丰富工程技术经验的高端专业人才,这对公司的进步发展造成定阻力同时,在新员工的招聘选拔方面我们还需要改进思路,根据公司人力需求及人才市场行情随时调整招
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