定各小区消防设施设备维修保养计划,使各小区消防设施设备不但做到正常运行而且延长使用年限。保障线路畅通正常使用,对各小区内应急疏散灯安全出口进行补装和更换。同时对消防器材实行分区管理检查维护并落实到人。按照公司要求,组织各小区员工进行消防演习,消防演习的成功演练,得到了相关部门及公司员工的好评。严格管理提升品质,改变观念创新管理按照项目年初制定的安全培训计划,保安部参照行业规范对保安员进行专题培训,重点讲解管理素质服务意识礼貌待客专业技能消防知识突发事件分析等,通过讲解点评交流使保安员在思想认识和日常工作中皆有不同程度的感悟与提升。安全管理部按照各月计划对保安员进行岗位培训,对保安线岗位做好培训工作。通过培训提高了保安员整体思想素质,服务态度和业务技能。思想工作是切工作的生命线,针对保安部的实际情况,保安年终工作总结保安工作总结引导保安员与时俱进提升素质转变观念。物业管理圈。保安部教育安保人员要有紧迫感应具有上进心培养精气神物业的管理服务不是高科技,没有什么深奥的学问。关键在人的主观能动性和责任心,是对公司的忠诚度和敬业精神是对管理与服务内涵的真谛的理解及运用。保安部通过树立优秀标兵,激发大家积极进取,在完成项目给的管理工作和服务工作的过程中体现自身价值,并感受人生乐趣。车辆及进出人员的管理严格按照车辆进出管理规定执行,控制小区内的车辆,保证别墅区内环境,保证井然有序道路畅通。加强保安员的手势语言方面的培训工作。为保证业主车辆的安全,对外来进出车辆实施登记制度,对带出的大件物品按照出入登记制度,严格规范,要求必须有物业办开具出的门证,查验后方可放行,在严格细致的工作下,全年未发生盗车丢车事件。严格执行外来人员及施工人员登记制度,及时办理出入证件,对留守工地人员严格按照安全工作条例要求,做好人员的登记检查,发现问题及时处理解决。总结过去展望未来,整改不足之处并制定个人新年的提升服务目标,以利于来百思特网年在保安部各项工作更好的全面展开。以下几项工作是本人在新的年的工作重点服从领导的领导和指挥。我们将始终贯彻落实安全第预防为主的方针,在各项预案具体实施还不尽完美的情况下,保安部将继续跟进落实。骨干人员文化修养专业知识和管理能力个人素质等参差不齐,有优有劣,物业保安部项目制定的管理规范尚未全部落实,保安部将针对问题加强教育培训。服务质量的提高保安部各个岗位保安员的服务质量,保安部将强化管理达到白天与夜晚平时与周末领导在与不在都个样的服务标准。通过巡查对区域监管,防盗防破坏成绩显着,协助各职能部门工作,配合管理处完成了日常的后勤保障任务。为保障岗位制度落实明确了岗位责任制,制定了保安员服务质量考核办法,来保障制度落实。反复出现的问题有个别岗位保安员仪容仪表不整齐,礼节礼貌不主动,服务不周到,处理问题应变不灵活,这些问题严重影响了整体服务质量,在明年的工作中,我们将下大力气狠抓落实,力争有明显提升,收到好的效果。单位保安员管理制度篇。附则第十条本准则如有未尽事宜,得随时以命令补充或修正。第十条本准则经呈奉总经理核准后实施,修改时亦同。保安队长每天的工作详细职责,做好本职工作,管理全队的各项工作。要关心爱护队员,了解队员的思想工作家庭等的情况,及时发现问题。做到政治上关心,思想上信任,工作上教导,生活上体贴。要有计划的组织队员学习业务,检查督促队员管好用好装备和消防器材,使其保持良好工作状态。要与客户保卫部门保持密切的联系,交换工作情况,熟悉客户单位周围的社会治安情况,从进驻单位的实际出发,及时提出保安工作的建议和要求,以保障客户安全,维护客户利益。要贯彻公司提出的从严治队的要求,及时准确填报公司印发的考勤报表,并于当月日前开展分队会议,及时总结当月工作情况和计划下月的工作目标。要根据公司宗旨和保安服务的合同事项,组织好责任内的守护,巡逻等工作,维护责任区安全,妥善处理各种纠纷和案件。做好报刊收发工作,对电汇挂号信函要及时登记,通知交送有关部门和人员。值勤值班人员对出入单位车辆人员有权进行必要的检查,特别是运货车辆应严格检查手续,核对货单,对手续不全或单货不符的不得放行并及时向单位保卫人员报告对夜间出入单位车辆人员应进行不定期的检查,发现可疑情况应及时报告单位保卫干部,特殊情况可直接拨打公安机关电话报警。值班值勤换班交班时要认真做好交接工作,严密交接手续,交代有关未办事宜,明确事宜要求,落实未办事宜。值班值勤人员要熟悉了解单位带办领导姓名和联系电话。值班值勤人员要按时开启设防单位有关技防设施,技防设施发生故障时要及时报告单位保卫人员。值班值勤人员违反单位门卫管理制度单位将依据有关规定进行处罚。单位保安员管理制度篇总则第条为使保安人员值勤执行任务有所依据,保障公司的财产安全,特制定本保安制度。第条保安人员的服勤,代表本公司执行职务,公司其它部门员工应配合保安人员工作。附则第十条本准则如有未尽事宜,得随时以命令补充或修正。第十条本准则经呈奉总经理核准后实施,修改时亦同。保安队长每天的工作详细职责,做好本职工作,管理全队的各项工作。要关心爱护队员,了解队员的思想工作家庭等的情况,及时发现问题。做到政治上关心,思想上信任,工作上教导,生活上体贴。要有计划的组织队员学习业务,检查督促队员管好用好装备和消防器材,使其保持良好工作状态。要与客户保卫部门保持密切的联系,交换工作情况,熟悉客户单位周围的社会治安情况,从进驻单位的实际出发,及时提出保安工作的建议和要求,以保障客户安全,维护客户利益。要贯彻公司提出的从严治队的要求,及时准确填报公司印发的考勤报表,并于当月日前开展分队会议,及时总结当月工作情况和计划下月的工作目标。要根据公司宗旨和保安服务的合同事项,组织好责任内的守护,巡逻等工作,维护责任区安全,妥善处理各种纠纷和案件根据其情节轻重进行处理保安领班的失职行为,造成后果的报公司保安部门处理。单位保安员管理制度篇年即将过去,我们满怀信心地迎来年,过去年,是公司提升企业安全服务品质的年。值此辞旧迎新之际,对年的工作进行回顾,总结经验查找不足,以利于在新的年里扬长避短,做出好成绩。年终总结如下优质服务赢得信赖公司通过强化管理准则百思特网,加强保安部人员管理,严格按照保安员职责要求,强化管理准则,加强现场督促和质量检查,定期培训安全工作条例及消防器材使用知识,规范要求保安部人员的礼节礼貌着装卫生等,同时中夜班不间断巡逻物业内重点部位及业主的车辆安全,通过方方面面的努力,逐步完善安全岗位的窗口形象,不断提高自身的优质服务水准,得到了各物业业主和公司员工的好评,赢得了业主的信赖,协助公司出色完成的多次接待工作,保安部获得业主和公司员工优质服务的赞百思特网誉。预防为主重点布控,措施到位,消除隐患在公司领导的关心指导下,通过制定各项安全方案等项消防预案,贯彻落实防火防盗等措施,全年未发生件意外安全事故。安全部安排干部员工勤于巡查严密防控,在相关部门的配合下,实行群防群检保安管理制度群治,以确保各小区万无失。保安管理制度针对特别区域实行重点监控。保安管理制度完善设施有备无患通过公司领导亲临现场指导,安保部将各小区消防预案设备设施消防器材检查维护等各项工作,进行了不断的完善。制定各小区消防设施设备维修保养计划,使各小区消防设施设备不但做到正常运行而且延长使用年限。保障线路畅通正常使用,对各小区内应急疏散灯安全出口进行补装和更换。同时对消防器材实行分区管理检查维护并落实到人。按照公司要求,组织各小区员工进行消防演习,消防演习的成功演练,得到了相关部门及公司员工的好评。严格管理提升品质,改变观念创新管理按照项目年初制定的安全培训计划,保安部参照行业规范对保安员进行专题培训,重点讲解管理素质服务意识礼貌待客专业技能消防知识突发事件分析等,通过讲解点评交流使保安员在思想认识和日常工作中皆有不同程度的感悟与提升。安全管理部按照各月计划对保安员进行岗位培训,对保安线岗位做好培训工作。通过培训提高了保安员整体思想素质,服务态度和业务技能。思想工作是切工作的生命线,针对保安部的实际情况,保安年终工作总结保安工作总结引导保安员与时俱进提升素质转变观念。物业管理圈。保安部教育安保人员要有紧迫感应具有上进心培养精气神物业的管理服务不是高科技,没有什么深奥的学问。关键在人的主观能动性和责任心,是对公司的忠诚度和敬业精神是对管理与服务内涵的真谛的理解及运用。保安部通过树立优秀标兵,激发大家积极进取,在完成项目给的管理工作和服务工作的过程中体现自身价值,并感受人生乐趣。车辆及进出人员的管理严格按照车辆进出管理规定执行,控制小区内的车辆,保证别墅区内环境,保证井然有序道路畅通。加强保安员的手势语言方面的培训工作。为保证业主车辆的安全,对外来进出车辆实施登记制度,对带出的大件物品按照出入登记制度,严格规范,要求必须有物业办开具出的门证,查验后方可放行,在严格细致的工作下,全年未发生盗车丢车事件。严格执行外来人员及施工人员登记制度,及时办理出入证件,对留守工地人员严格按照安全工作条例要求,做好人员的登记检查,发现问题及时处理解决。总结过去展望未来,整改不足之处并制定个人新年的提升服务目标,以利于来百思特网年在保安部各项工作更好的全面展开。以下几项工作是本人在新的年的工作重点服从领导的领导和指挥。我们将始终贯彻落实安全第预防为主的方针,在各项预案具体实施还不尽完美的情况下,保安部将继续跟进落实。骨干人员文化修养专业知识和管理能力个人素质等参差不齐,有优有劣,物业保安部项目制定的管理规范尚未全部落实,保安部将针对问题加强教育培训。服务质量的提高保安部各个岗位保安员的服务质量,保安部将强化管理达到白天与夜晚平时与周末领导在与不在都