体系,规定条款如,出现变更修改或补充,要及时向上级部门评审。填写不得有空白栏,无内容填写应用划去,否则造成后果自行承担。加盖印章应该在相关重点条款及签字以及合同文本夹缝处。合同签字程序合同文本由区域经理填写后需大区经理审核签字,审核每条款,各项数据是否正确,在交销售总监审批。原则上合同式两份,客户公司各份,公司保留份由销售内勤存档管理。公司薪酬制度优秀篇第章总则第条为了增进职员的工作积极性,促进其发展,同时使职员的努力方向与公司的目标相致,以创造最佳的社会效益和经济效益,特制定本办法。第条公司实行效益工资制。职员根据全方位规范管理目标的实现情况限额递增或递减标准效益工资。第条职员工资随着公司的发展和经济效益的提高逐步增加。第条公司正式录用的专职职员兼职职员特邀职员和顾问的工资发放依本办法为准。第章工资总额构成第条工资总额是指公司在定时期内直接支付给职员的劳动报酬总额,其计算应以直接支付给职员的全部劳动报酬为依据。第条工资总额包括下列个部分计时工资计件工资奖金津贴和补贴加班加点工资特殊情况下支付的工资。第条计时工资是指按计时工资标准和工作时间支付给职员的劳动报酬,包括对已做工作按计时工资标准支付的工资在效益工资制情况下,支付给职员的基础效益工资和岗位工资新聘职员试用期间的见习工资。第条计件工资是指对已做工作按计件单价支付的劳动报酬,包括接超额累进计件直接无限计件限额计件超定额计件单价支付给职员的工资按工作任务包干方法支付给职员的工资按营业额提成或利润提成办法支付给职员的工资。第条奖金是指因职员完成任务或超额完成任务或创收节支而支付的劳动报酬。包括任务定额奖超额奖创收奖节约奖管理奖劳动竞赛奖其他奖金。第十条津贴和补贴是指为了补偿职员特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊原因支付给职员的津贴和为保证职员工资水平不受物价影响支付给职员的物价补贴,包括津贴包括补偿职员特殊或额外劳动消耗的津贴保健性津贴技术性津贴年功性津贴及其他津贴物价补贴包括为保证职员工资水平不受物价变动的影响而支付的各种补贴。第十条加班加点工资是指按规定支付的加班工资或加点工资。第十条特殊情况下支付的工资包括根据有关法律法规和政策规定或公司规定,因病工伤产假婚丧假定期休假停工学习等原因,接计时工资标准或计件工资标准的定比例支付的工资。附加工资和保留工资。第十条工资总额不包括下列项目在有关部门或公司取得的创造发明奖自然科学奖科学技术进步奖合理化建议奖技术改进奖厦为公司引进资金人才信息技术产品奖和卓越贡献奖职员保险和福利方面的各种费用劳动保护的各项支出出差伙食补助费误餐补助费职员包干完成工作任务的风险性补偿收入因录用职员向有关单位支付的手续费管理费停薪留职费稿费授课费校对费厦其他劳务性报酬其他经认定不应包括的事项。第章工资级别和工资标准第十条公司将职员分为高级中级和般等类,工资级别定为个档。第十条职员分为下列娄高级职员总经理副总经理中级职员主管经理总经理助理总经理秘书总会计师主编各部室主任般职员上述两项职员范围之外的人员。第十条公司职员的工资级别和工资标准如下高级职员分为级和级。级总经理,标准月薪元级副总经理,标准月薪元。中级职员分为级和级。级主管经理总经理助理总经理秘书主编,标准月薪元级总会计师各部室主任,标准月薪元。般职员为级。级般职员,标准月薪元。第十条职员的标准月薪包括下列项目计时工资计件工资奖励工资完成方案责任指标后核发的工资各种津贴和补贴经认可的其他项目。第十条职员的标准月薪不包括下列项目奖金加班加点工资特殊情况下支付的工资本办法第十条规定的项目。第十条公司顾问兼职职员特邀职员不享受本办法第十条规定的工资标准。第十条公司顾问实行结构工资制,包括基础工资和岗位工资。第十条公司顾问工资按级别不得高于下列标准高级顾问标准月薪元专业顾问标准月薪元般顾问具有特殊专长的标准月薪元。第十条公司兼职人员特邀职员实行计件或计时工资制,具体标准由兼职人员和特邀职员管理部门制定。公司薪酬制度优秀篇目的为适应社会发展需求,充分发挥薪酬的激励作用,进步拓展员工职业上升通道,建立套相对密闭循环科学合理的薪酬体系,根据公司现状,特制订本制度。制定原则本制度本着公平竞争激励经济合法的原则制定。公平是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇同时根据员工绩效服务年限工作态度等方面的表现不同,对职级薪级进行动态调整,可以上下同时享受或承担不同德工资差异。竞争使公司的薪酬体系在同行业和同区域有定的竞争优势。激励是指制定具有上升和下降的动态管理,对相同职级的薪酬实行区域管理,充分调动员工的积极性和责任心。经济在考虑公司承受能力大小利润和合理积累的情况下,合理制定薪酬,使员工和企业能够利益共享。合法本制度建立在遵守国家相关政策法律法规和公司管理制度基础上。薪酬体制薪资标准公司实行岗薪制,贯彻饮食设岗,因岗定薪的原则。每个岗位的薪资标准,依照岗位的重要程度责任大小难度高低等因素,由各部门中层管理人员拟定草案,交由行政人事部汇总后,报总经理确定。年薪制享受年薪制的员工由公司总经理确定般年确定次。薪制对象公司聘任的高层管理人员,相关的高级技术业务人员和特殊岗位人员。年薪标准由公司总经理根据业绩能力责任等因素确定,享受年薪制的员工薪资由工资总额的作为风险资金后,按月平均发放,年终根据工作完成情况核算风险基金的发放额发放给员工以年终考勤奖惩绩效考核等依据。月薪制享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核,总经理审批。月薪制对象除实行年薪制工资以外的固定员工。月新标准由部门经理确定,行政人事部审核,公司总经理审批。日制工资工人日制工资工人不属于公司固定员工,日工资制工人工资标准根据工种不同由生产部门拟定,经总经理审批后执行。公司固定员工分类高层管理人员总经理副总经理总经理助理中层管理人员部门经理工程师生产厂长项目经理基层管理人员各部门和项目部的主管,包括财务部主管会计行政主管人事主管技术主管等专业技术人员出纳会计人事专员行政专员技术员安全管理员实验员物流员驾驶员等行政后勤人员文员仓管员前台接待薪资结构固定员工薪资由基本工资岗位津贴通讯补助住房补助工龄工资餐补年终奖金绩效考核奖金组成。基本工资贯彻因职设岗,因岗定薪原则,行政人事部根据岗位的性质责任大小难度高低专业性劳动强度等因素起草各岗位基本工资等级标准,由总经理审批。每个岗位的基本工资等级由行政人事部和所在部门经理共同协商,报总经理审批后确定,中层管理人员的基本工资等级由总经理确定。人担任多个职位的,按照所担任最高职务确定基本工资等级。岗位津贴主管以上管理人员自担任管理职务之日起领取职务津贴,不担任该职务之日起停止支付不满个月时间按比例计算发放津贴代管主管职务时,也发给该职务的津贴,但代管职务时间必须在个月以上。同时担任几个管理职务的,领取所担任最高级别的津贴,不给予双份津贴。岗位津贴等级标准由行政人事部起草,总经理审批。通讯补助通讯补助是指公司管理部门和各职能部门按规定给予报销的员工手机费等。通讯补助标准参见财务报销制度。第条基本工资标准业务员基本工资为元月。第条业务提成标准试用期为个月试用期底薪业绩提成的点转正底薪业绩提成的点第条超额业绩提成标准每月超额完成目标万以上含万,提成多底薪提成每月超额完成目标万以上含万,提成多底薪提成每月超额完成目标万以上含万,提成多底薪提成第条业务员工资发放办法。提成待客户开工交齐首期款全部发放。奖励次性发放第条业务员奖励办法公司在扩展新小区时,业务员销售前第套样板房奖励元整。累计成单奖励每月累计签约单奖励元每月累计签约单奖励元每月累计签约单奖励元以此类推第条业务员薪酬处罚办法业务员在当月没有完成业务指标的,给予减元底薪的处罚,如连续个至个月没完成指定指标,公司将书面通知业务员,底薪减半。部门经理发现业务员有窜单私单行为的,第次严重警告,并罚款元整,如第次在犯,公司直接退辞,并没收所有底薪,奖金及提成。公司薪酬制度优秀篇公司体系的构成工资每月固定工资基准内工资奖金基准内工资基本工资职能工资补贴津贴基准外工资工资计算期间及支付日规定如下工资的计算期间从上个月日起至当月日止,并于每月日支付。采用工作绩效工资制订的计算期间,则从上个月的日起至当月的日止,并于每月的日支付。工作支付日遇休假日或星期假日时,则提早于前日发放,但若遇连续两日以上的休假时,则在销假上班后第日发放。基于公司业绩成长与社会经济变动的考虑,或者员工的工作努力程度使工资变动成为必要时,在与工会取得协议的前提下,可对员工的基本工资实施加算或减算处臵。每年在月日实施定期加薪,但加薪决定是在月日以后定出时,可于下个工资支付日追补。下列员工不在定期加薪的范围之内临时工公司特别制定工资的员工。外聘人员。凡具晋升资格者,则依照各等级所制定的标准实施升级加薪,并于升级后的下个工资支付日开始实施。下列情况应实施特别加薪,并在发布后的下个工资支付日开始实施。技术进步明显并足以成为同事之楷模者,经由部门主管人员推荐及人力资源部评定后,认为其绩效优良有加薪必要时。任职于特殊职务的员工,经人力资源部评定后认为有加薪必要时。其他有优异表现的员工,受到表彰而使公司认为有加薪必要时。基准内工资包括基本工资工龄工资和职能工资补贴资格等级津贴和职位津贴等两大部分。工龄工资的规定如下公司根据员工的工龄区别,制定工龄工资参照表,并于每年的月日实施调薪。若物价上涨时,工龄工资亦随其比例变动而调整。初次任用员工的工龄工资,除了第年应依照标准学年毕业工龄的工资标准任用外,工作满年时,得依照自然工龄工资标准支付。十职能工资的规定如下公司依人事考核的成绩来制定员工的职能工资。若物价上涨,则职能工资额应随之发生变动。各等级的级职工资,以该