建装修工程绿化工程管理兼土建装修工程绿化工程预算员资料管理员岗位个电气工程电气相关市政工程管理兼电气工程相关市政工程预算员资料管理员岗位个员岗位个。以后每增加个项目相应增加个岗位项目经理个,各专业管理人员各个同上。项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消,根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。工程部组织机构图工程部部门及岗位职责工程部部门职责配合研发中心开发部销售部等部门进行项目前期运作。工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。负责工程项目和监理单位招投标工作。协调承包商监理设计及相关单位之间的关系。负责对承包商监理设计单位的管理工作。酒店工程部安全的管理制度篇。对施工组织设计方案重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。对工程中出现的不合格处理方案进行审批,并对结果进行确认。组织竣工验收及移交。监督检查工程和项目文件资料的管理。负责各项目之间的资源调配,与工程管理相关各部门单位进行沟通平衡。负责工程监理的管理。对监理单位提交的项目监理规划进行审核。根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。酒店工程部安全的管理制度篇工程部的组织机构设置工程部组织机构的设置原则精干高效的原则灵活弹性的原则工程部组织机构设置工程部的编制根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量,在目前仅有个工程项目的情况下,工程部的编制为人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展,工程部的编制会进行调整。根据开展项目的情况每个项目增加人。工程部的岗位设置目前运做个项目情况下工程部设置为工程部经理兼项目经理岗位个土建装修工程绿化工程管理兼土建装修工程绿化工程预算员资料管理员岗位个电气工程电气相关市政工程管理兼电气工程相关市政工程预算员资料管理员岗位个员岗位个。以后每增加个项目相应增加个岗位项目经理个,各专业管理人员各个同上。项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消,根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。工程部组织机构图工程部部门及岗位职责工程部部门职责配合研发中心开发部销售部等部门进行项目前期运作。工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。负责工程项目和监理单位招投标工作。协调承包商监理设计及相关单位之间的关系。负责对承包商监理设计单位的管理工作。酒店工程部安全的管理制度篇。负责工程施工过程中质量进度现场及投资的控制管理。负责工程竣工验收及移交工作。对工程管理过程中的文件资料进行管理。工程部经理岗位职责负责工程部的日常管理工作。配合研发中心开发部销售部等部门进行项目前期运作,提出合理化建议。负责组织工程的招投标工作。对承包商监理单位进行考察评价。组织编制招投标文件,选择投标单位或进行邀标。组织投标单位进行现场踏勘和答疑。对施工组织设计的调整及修改进行审核。对开工准备情况进行核实检查。组织临时设施的搭建。组织监理施工单位进行场地移交。向工程部经理报送开工申请表。组织对监理规划进行评审。对监理规划的实施情况进行检查监督纠正。负责准备图纸会审设计交底会。组织开工庆典。项目经理岗位职责配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。负责项目的整体运作和管理项目开工准备阶段,负责编制项目开工监督管理计划,并报工程部经理批准。负责向各承包单位正式发出工程施工管理配合要求。开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。组织设计图纸会审设计交底工作,对设计交底工作的过程及结果进行检查。组织专业工程师对监理单位及施工单位施工监理规划施工组织设计方案进行审查。组织专业工程师及相关部门对施工组织设计方案中重大技术措施和经济方案进行初步审查,提出审查意见。对施工组织设计方案中的新技术新材料新工艺的应用,以及可能导致工期造价等变动的因素,结合监理单位的审查意见进行着重审核。对施工组织设计的实施情况进行监督检查纠正。对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。对监理单位审核汇总后的进度计划进行确认。负责组织工程施工计划实施情况的监督检查调整。负责对各方提出的设计变更进行审核。负责工程停工复工的管理。负责控制工程项目施工过程投资,填制价款单。按合同进行工程款拨付。负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。监督检察项目文件资料的管理项目经理岗位职责配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。负责项目的整体运作和管理项目开工准备阶段,负责编制项目开工监督管理计划,并报工程部经理批准。负责向各承包单位正式发出工程施工管理配合要求。开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。组织设计图纸会审设计交底工作,对设计交底工作的过程及结果进行检查。组织专业工程师对监理单位及施工单位施工监理规划施工组织设计方案进行审查。组织专业工程师及相关部门对施工组织设计方案中重大技术措施和经济方案进行初步审查,提出审查意见。对施工组织设计方案中的新技术新材料新工艺的应用,以及可能导致工期造价等变动的因素,结合监理单位的审查意见进行着重审核。对施工组织设计的实施情况进行监督检查纠正。酒店工程部安全的管理制度篇。