摆正自己所处的位臵,有时候我允许他们有出格的事情,但绝对不能突破我的底线,就是不能让他们成精其次,分工定要明确,坚决杜绝盲目做事瞎乱做事,做不属于自己的事情。就自己而言,我直在努力克服自己的情绪。用理性思维去处理问题,定要自己的大脑清晰,让对方的思绪跟着你走,或循循善诱,或以理服人,抑或盛气凌人在我认为,对人发脾气未尝不可,但发脾气定要发出生产力,有的人动不动就发脾气,往往会火上浇油,没有管制住别人反而殃及自己,发脾气定要有把握的去发,有目的地去发,发了就定要起作用。更多的时候,分工以后,我克制自己插手别人的事情,我讨厌同部门有几个人负责,我把这样的情况本能地视为个和尚没水喝,就管理者之间而言往往会推卸责任,反而没人去处理事情就被管理者而言,国公,他不知道听谁的,结果他不知道怎样去做事情。其实我们的被管理者很简单,他们没有文化没有思想,想得很简单,直来直去,你跟他们交代清楚了,该怎么做就怎么做,不喜欢拐弯抹角,往往有很多情况,这个人去说句,那个人去说句就弄糊涂了这年我努力管好自己,我坚信个连自己就管不好的人是不可能管好别人的。在厂区最起码的纪律要维持,比如说,我上班从未迟到过,所以我很有底气地要求我管理的人上班不迟到,般情况下,我不会跟员工在起酗酒抽烟乱说话打麻将,你要管人,你凭什么去管人,人又凭什么要听你的,是你学历比别人高吗不是,是你职位比别人高吗也不是。人都很简单,你要管住他,最起码的就要他服你,我经常听到些员工与管理者这样对峙你还不是样的你没做过吗而这些人的症结就在于平时没有注意自己的言行。还有,做人定要有践行力,说过的话定要努力兑现,这几年,我直目睹这样的实例,有人总是先是拍拍胸膛说这个事情我来搞定,然后就是拍拍脑袋说这个事都怪或者都怪没有什么什么的原因,最后只好拍拍屁股走人。同时,很多事情我坚决少找借口,而多找方法,针对我管辖的人员,我也是这样要求的,他们可以向我提要求,但是不能找借口。这年我喜欢看到我所管理的人能够不断地进步,其实在管理的过程中,让人服你很容易,但是要让人明白却是非常之难的,经常听到些人抱怨我这样做这样说完全是为你好之类的,但是别人就是不理解你的初衷,不明白你的良苦用心。我觉得很多时候我们在行为的时候,要做到自己就是对象的榜样,要注意自己的方式方法,有没有用气势去压制别人有没有用种可行的对方能够接收的方式去表达都是很重要的。我很赞赏和支持被管理人员有自己的想法和做法,尤其是他们在在做事的时候,只要他们做事,做好了我表扬,做坏了,我绝对不刻意找他们的麻烦,我希望他们能够吸取教训和经验,定不再犯下次。我努力用各种方法让我的人看到希望,尽量帮他们打开心结。我会给他们每个问题给个尽可能让他们满意的答复。之于下年度的工作计划,我希望能够改进的有几点这个系统差人,差的是能够独当面的人。行政后勤方面定要分工明确,就目前而言,分工属于明而不确,该谁做的事情他没有去做,反而是其他人在瞎搀和,该管的没有去管,不该管的反而在插手。总之,好多人好像不能认清自己或者不能摆正自己的位臵或者太自以为是了。差个能够总揽群局的人。行政后勤的人员分工明而不确,产生的矛盾太多了很多人的思想孤立,沟通不了,这就需要个能够明辨是非的带头大哥出来,加强沟通方面的教育训练。差个会玩的人。随着工厂的发展,加强企业文化的建设已经是时候了,这个人的压力是非常大的,他跟其他人的工作性质不样,当然会遇到很多人在认识上面的攻击。再说,企业文化是种无形资产,给企业带来的效益其实是无可估量的。就我所承管的厨房而言,我想,随着企业的发展和员工与日俱增的需求,基于实际情况,每天的早餐要有质量,菜肴的花样要增多味道要到位。据我观察,问题不出在个人的身上,厨房人员确实不足,急需配备名管理方法不当,这是要不断改进的人员的思想浮动大,需要加强引导。针对上述问题,我有两个解决方案厨房假日不开火,让厨房工作人员有时间得以调节心态或者补充名人员,负责早餐和帮厨。保安方面,保安是个耐性方面很强的职业,要求人的内心拥有足够的静,这都是需要加强培养的保安定要休息好,这样才能保证他们的心在岗位上,才能够减少纰漏思想培训还有技能都需要持续和加强,尤其是他们的自我保护意识和明辨是非能力不强,这都需要个长的过程来提高他们的综合素质。采购方面,提到采购我非常幸苦,虽然经过我手的量并不是很多,但是压力很大,每次我要把东西买回来,然后教他们怎样使用,然后除了问题还要我去维修,这是很痛苦的事情。同时很多人没有爱惜意识,很多东西都是使用不当造成的,比如说我经常给他们修烙铁,很多时候都是他们生拉硬扯将内部的线扯断了,这就需要重新焊接很多风扇都是他们拉车撞坏的然而坏了之后他们就会找借口说是质量问题。我想解决的方案有各个部门的仪器都由自己购买,我这里给个价格区间我相信跑了好几年,各个东西的价格我还是清楚的真正用好我们的维修部门,坏的东西不能退到我这里,而是维修部门去维修,有个明显的实例,我现在会修烙铁,般烙铁买配件只需要几块钱,据我估算,没有特殊情况,我厂下年度根本不用买烙铁,好多只是简单的坏了个部件,只是他们不愿意修罢了,当然其他东西也都是可以自行维修的我觉得还是要提高所有人员的综合素质大局意识,坚决杜绝找借口,因为借口是永远找不完的。公司行政部门终工作总结范文篇年,行政人事部在公司领导的亲切关怀和正确领导下,经过转变思想观念,强化服务意识,提高工作质量和增强自身素质,顺利的完成了公司年度的各项工作,取得了必须的成绩,为部门工作的不断提高公司全年目标的完成奠定了坚实的基础,现将年行政人事部工作总结如下团队及企业文化建设思想认识水平的高低是影响工作质量的首要因素。我们在统认识上下工夫,不断强化员工对部门职能的认识,以求真务实高效为目标,充分做到人人有事做事事有落实,同时下大力气强化了员工全员的服务理念,从细小环节入手,培养员工服务领导服务基层的技能。每周召开次工作例会,在总结工作的同时,进取充分的听取基层员工的呼声意见合理化提议或批评。不定期开展团队活动,组织员工进行爱卫生爱护园区周边环境的宣传等活动,增强员工的凝聚力和向心力。培训管理根据公司发展的需要,结合人力资源培训模块的建设,同时综合各个部门工作的实际需要,进取开展公共类培训及部门培训,全年累计开展公共培训共计余次,参加培训人员约余人次,部门内训余次。经过培训,使员工充分掌握和了解了公司的管理体系及制度,提高了服务理念和工作技巧,为公司年度目标的完成从思想上奠定了基础。行政工作加强服务,树立良好风气行政部工作的核心就是搞好个服务,即为领导服务为线部门服务为广大员工服务。年来,我们围绕中心工作,在服务工作方面做到了以下点变被动为主动。对公司工作的重点难点和热点问题,力求研究在前服务在前。异常是行政部分管仓库采购车辆办公耗材管控及办公设备维护保养等日常工作。使工作有计划,落实有措施,完成有记录,做到了进取主动。日常工作及领导交办的临时性事物也基本做到了及时处理,及时反馈,当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了进取热情不越位。在工作计划中,每月都突出个重点工作。做到工作有重点有创新,改变行政部工作等待领导来安排的习惯。在创新与工作作风上有所突破。在工作思路工作方法等方面不断改善和创新,适应公司发展的需要,做到工作有新举措,推动行政部工作不断迈向高水平踏上新台阶。切实转变行政部服务作风,提高办事效率,增强服务意识和奉献精神。规范流程优化制度,完善企业行政体系制度管理年,我们根据公司不断发展及业务延伸的需要,起草修改和完善了各部门的规章制度和工作流程,有效确保了公司及园区的管理工作有据可依有理可查,为提高公司工作效率奠定了坚实的基础。资产管理公司固定资产管理是行政管理的项重要组成部分,在今年的工作中,我部门继续贯彻公司资产专人专管的要求,指定专人负责公司固定资产和低值易耗品的管理,建立工作台账,并且按季度对公司所辖各区域的资产进行全面的检查核实,使公司资产帐目清晰管理有序,充分保证了公司资产的安全不受损失。文书档案管理年行政部负责各类公文的起草余份,累计收发分递给类公文余份,完成了日常文件审批及用印共计份开具介绍信次。为了规范对文档的管理,我们根据文件合同的类型对档案资料进行分类建档,并建立了工作台账,确保了公司档案管理的完整性和查阅便捷性。同时对公司及各部门的文件和制度进行了统梳理,从而确保了公司在用文件的有效性规范性和统性。计划管理行政部坚持认真贯彻执行公司的预算制度,坚持每月按时申报下月办公用品和资金使用预算计划。同时,按照审批的预算执行采购和费用的报销工作,经过严格执行预算制度,使支出费用得到有效的控制,全年完成合同付款元采购办公用品元报销固定宽带话费用约元,确保公司的每分钱都用到了实处,从源头上有效杜绝了浪费及腐败行为的发生。办公用品及采购管理我部门严格执行办公用品领用登记制度,建立办公用品领用登记台账。每月对办公用品进行全面盘点,依据盘点情景申报下月办公用品的采购计划。经过对盘点申报领用等管理,在保证以节俭为目标的原则下,确保各部门办公用品的正常使用,在采购上,我部门坚持贯彻货比家,质量与价格并重的原则,既为员工买到适宜的用品,又在最大程度上节省公司的开支,从实际行动上落实公司开源节流活动的真正目的,年,我部门共计采购各类用品余种,有效保证了办公用品的正常使用。库房管理每月做好保洁用品验收入库登记,每周参照保洁用品流程以及销控表进行出库登记,截止十月底共入库出库保洁用品次约余种费用共计元左右。按照流程做好臵业库房礼品的出入库工作。按照公司流程做好宿舍用品的出入库工作,认真管理好公司杂物库房,认真填写物业服务中心交房资料的出入库登记。公司行政部门终工作总结篇。