1、“.....提升科学保教能力。观摩研讨。利用周教研日听评课活动,在幼儿园内开展观摩研讨活动,相互学习并探讨在实施过程中存在的问题。从科学健康语言艺术社会大领域探索实施促进幼儿学习与发展的途径与方法。继续开展幼儿园大游戏观摩研讨活动,巩固区域活动成绩,提高区域活动水平。宣传教育。围绕本学期学前教育宣传月主题,开展致家长封信利用微信平台发短信园务通向家长发放宣传资料等,让家长学习指南,了解岁幼儿学习与发展的基本规律和特点,建立对幼儿发展的合理期望,普及科学育儿知识,提高家长科学育儿水平对内整合资源,充分发挥各部门优势,不断更新流程来规范管理。加强过程管理和监控,确保各项工作的完成情况。行政管理部年度工作计划篇针对年工作,行政管理部就年的工作计划提出以下几点想法围绕公司挖堵变的经营理念,严格预算内对各项费用进行审核控制,对超预算的情况要进行跟踪,分析原因。与工程部合作,力争在节能节耗上有个较大的突破......”。

2、“.....结合市场调查寻求新的节能灯具用电器具或使用节能设备。行政管理部年度工作计划篇。认真履行行政部的各项职能,严格执行公司各项规程工作指令,加大执行力度,做到政令通畅。实施策略与保障措施加大宣传贯彻力度,强化企业管理理念,动员全员学习领悟。我部将积极配合人力资源部,通过印发成册的规章制度,员工手册来强化学习,促使各级管理者及基层员工在短时间内迅速熟悉公司的管理理念和各项章法,培育开发下属建设支高素质的团队同时,公司必须整体营造出需要学习的氛围,促使员工真正认识到适应岗位要求,提升自身素质是每位员工的责任和义务,明确岗位职责和各项工作规范,迅速让全体员工洞悉新组织构架体系及各部门正常运作的真正内涵。完善培训制度,加强考核与激励,健全培训管理体系适应公司管理变革和人力资源管理集中的要求,优化培训管理流程,修改并完善有关培训管理制度,规范管理,着实提高工作效率加强计划管理......”。

3、“.....保证工作效果。将各部门的工作计划对照岗位职责,集中管理,严格按目标责任制考核工作要求定期对各部门工作完成情况进行检查考核同时将部门工作结果与待遇调整挂钩完善培训奖励措施,对工作业绩显著的进行评优并给予定奖励,工作业绩不佳的要鼓励员工传授知识与经验来弥补缺失。在开源上对多项费用的分摊进行可行性研究,积极与采购部门和门店营运沟通,比如电费的分摊垃圾清运费的分摊年由于公司要求分摊,但由于我们在年初与租赁户或供应商合同谈判时没有约定,所以造成了很多困难,导致费用迟迟不能报销。另外,其它还有没有可以分摊下去的费用,比如用于专柜经营用的设备维修维保费用等,需要研究。另外,可否利用公司的经营用具如手推车提篮收银条上做广告,由厂家提供资源等。积极推进固定电话及长话的定额管理,拟取消长话传真专区,采用插卡式电话分部门对长话进行管理,条件成熟时建议将手机费列入工资,减少报批流程......”。

4、“.....尽量减少计划外需求。存在的问题及需要公司支持的事项资产的管理还需加强。年经过次较大规模的资产清理及处置。由于历史的原因,实物帐和资产会计帐有很多明细无法进行核对需要公司予以解决。行政管理部年度工作计划篇。认真履行行政部的各项职能,严格执行公司各项规程工作指令,加大执行力度,做到政令通畅。实施策略与保障措施加大宣传贯彻力度,强化企业管理理念,动员全员学习领悟。我部将积极配合人力资源部,通过印发成册的规章制度,员工手册来强化学习,促使各级管理者及基层员工在短时间内迅速熟悉公司的管理理念和各项章法,培育开发下属建设支高素质的团队同时,公司必须整体营造出需要学习的氛围,促使员工真正认识到适应岗位要求,提升自身素质是每位员工的责任和义务,明确岗位职责和各项工作规范,迅速让全体员工洞悉新组织构架体系及各部门正常运作的真正内涵。完善培训制度,加强考核与激励......”。

5、“.....优化培训管理流程,修改并完善有关培训管理制度,规范管理,着实提高工作效率加强计划管理,严格监督考核,保证工作效果。将各部门的工作计划对照岗位职责,集中管理,严格按目标责任制考核工作要求定期对各部门工作完成情况进行检查考核同时将部门工作结果与待遇调整挂钩完善培训奖励措施,对工作业绩显著的进行评优并给予定奖励,工作业绩不佳的要鼓励员工传授知识与经验来弥补缺失。对内整合资源,充分发挥各部门优势,不断更新流程来规范管理。加强过程管理和监控,确保各项工作的完成情况。行政管理部年度工作计划篇针对年工作,行政管理部就年的工作计划提出以下几点想法围绕公司挖堵变的经营理念,严格预算内对各项费用进行审核控制,对超预算的情况要进行跟踪,分析原因。与工程部合作,力争在节能节耗上有个较大的突破。除了制定相应的开关灯时段外,结合市场调查寻求新的节能灯具用电器具或使用节能设备......”。

6、“.....强化安全管理,创建平安校园。从严格制度落实入手。制定幼儿园安全工作计划。严格落实岗双责认真落实学校安全生产责任落实测评体系细则,完善幼儿园安全机构网络图,各项管理制度上墙,明确责任人,层层签订安全责任书,做到有计划,有总结,有反馈。从安全隐患排查入手。每周召开行政例会,根据当前社会治安形式,要求幼儿园安全领导小组成员定期进行全园安全隐患排查,杜绝切安全事故发生。从幼儿安全接送入手。每月召开全体教职工安全工作会议,重温幼儿园安全工作制度,对幼儿在园日活动中的组织环节及幼儿接送时的安全工作进行重点部署,特别对幼儿园门卫保安工作提出要求把好入园第关,严格执行接送卡制度,防止不法分子进入幼儿园。从家园多方联系入手。通过多渠道的家园联系,实现安全无缝对接。通过教师和家长面对面的交流发布园务通微信平台电话联系等方式督促家长持卡接送幼儿,人卡,排队刷卡,做到无卡不得入园,争取家长的支持理解和配合......”。

7、“.....全面落实指南,促进孩子发展。学习交流。组织全园教师继续学习岁儿童学习与发展指南的内容,做好学习笔记,写好心得体会。对教师通过试卷测试的形式进行掌握指南精神的考核,促进教师自觉贯彻指南精神,提升科学保教能力。观摩研讨。利用周教研日听评课活动,在幼儿园内开展观摩研讨活动,相互学习并探讨在实施过程中存在的问题。从科学健康语言艺术社会大领域探索实施促进幼儿学习与发展的途径与方法。继续开展幼儿园大游戏观摩研讨活动,巩固区域活动成绩,提高区域活动水平。宣传教育。围绕本学期学前教育宣传月主题,开展致家长封信利用微信平台发短信园务通向家长发放宣传资料等,让家长学习指南,了解岁幼儿学习与发展的基本规律和特点,建立对幼儿发展的合理期望,普及科学育儿知识,提高家长科学育儿水平依法优质办园,规范办园行为。加强学习,统思想,提高认识。我园将组织全体教职工通过学习充分认识规范办学行为的重要性和必要性......”。

8、“.....使全体教职工明确幼儿园工作规程内容排查对照对照规程内容,排查存在问题,摸清原因,加强整改。明晰目标,建章立制,强化落实。完善各项制度,规范办学行为,尤其是从规范招生收费等热点问题,做到制度在先,规范在先,保证幼儿园在依法办学的轨道上全面健康持续发展。加强师资队伍建设,规范教师管理。加强教师的职业道德,提高教师的业务水平,建立新型的师生关系。切工作都以提升教师发展幼儿园为目的,树立幼儿园的良好形象。加强领导,明确责任,强化监督。期初组织教职工重温各岗位工作职责,明确责任范围和具体责任人,落实具体工作责任。定期开展教师测评家长测评等民主评议活动,并根据评议意见,整改到位。期初进步完善园务公开制度,推行园务公开,增强办园的透明度。积极做好公司通用管理标准及规章制度的拟订修改和编写工作,并协助参与专用管理标准及管理制度的拟订和修改,确保公司内部管理规范化制度化......”。

9、“.....提升企业的管理水平。全面回顾公司的发展历程,从公司介绍入职指引员工关系职务行为等多方面着手编写员工手册,规范员工行为,提高工作效率结合新的组织构架及岗位描述,拟订修改制定公司的各项规章制度并组织实施,让公司内部通用管理标准尽可能地透明化制度化,从而真正提升管理针对不同的业务需求,协助公司领导参与些专用的管理标准和管理制度的拟订修改,如营销招商薪酬分配管理办法驾驶员出车管理办法等等,确保公司内部各项业务工作开展有章可循。在分管领导的统安排部署下,切实作好公司内的各项具体行政事务工作,为公司实现年的目标任务奠定坚实的基础。在行政总监的直接领导下,全面负责公司日常行政工作,及时草拟并审核以公司名义发表的文稿资料文件等,严格按行文程序办理,确保文稿质量规范公司的会议管理,召集各种会议......”。