1、工共同发展的价值观。提炼宣传公司的企业精神,使之根植于员工思想中,成为公司实现发展战略的精神支柱。建立健全科学的管理制度,加强制度文化建设。通过各项制度的制定和落实,不断激发人的积极性和创造性,促进制度文化建设和管理文化的提升。树立行为规范,加强行为文化建设。通过建立公司内部的行为规范,告示员工公司提倡什么,反对什么,规范员工的行为,构建良好的行为文化。塑造公司形象,加强物质文化建设。通过物质文化的建设,优化企业环境,打造企业全新形象,不断提高企业的知名度信誉度美誉度。主要内容加强精神文化建设方面精神文化是蕴涵心灵深处的意识形态,也称之为企业之魂,它是企业文化建设的核心内容。加强公司精神文化建设,对于统员工思想,引领员工为公司目标面奋斗,将起到极大的作用。各。

2、第坚持服从和服务于本单位的发展战略的原则。企业文化建设必须紧紧围绕本单位的战略部署和工作实践来进行,从战略目标发展方针管理模式队伍状况等实际情况出发,为促进本单位持续协调快速发展服务。第坚持以人为本的原则。坚持企业文化建设的正确方向,把建设高素质的员工队伍激活员工潜能激励和凝聚员工为共同目标奋斗作为中心任务。第,重在领导的原则。要树立‚领导者首位‛思想,领导干部要率先垂范。领导干部是企业文化的倡导者和推行者,不仅个人的理想要领先于他人,更重要的是要把领先的理念转化为企业的理念。各级干部在企业文化建设中要带头思考带头实践,为员工作出表率。第坚持循序渐进创新发展的原则。从本单位长远发展的高度统筹规划企业文化建设,按步骤有重点地不断推进坚持创新发展与时俱进,在发展。

3、的管理理论。先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉,是企业核心竞争力的重要组成部分。根据公司的实际情况,特制定公司企业文化建设工作的年度计划。海虹精神海虹品德积极向上诚信奉献自强不息厚德载物经营宗旨双赢共存瞭望全球展望未来向‚海虹‛年战略目标而奋斗上市公司,撰写人姚日期年月日指导思想牢固树立以人为本和全面协调可持续的科学发展观,紧紧围绕‚建成档案信息化领域企业‛的目标,努力培育具有创新精神实干精神超越精神奉献精神的员工队伍,形成统的核心理念更加和谐的人际关系,增强公司的凝聚力和向心力,提升公司的核心竞争力,为公司的发展提供强大的精神保障。主要目标确定提炼公司的核心价值观企业精神,加强精神文化建设。通过企业文化建设,形成和弘扬符合公司特点促进公司和员。

4、文化体系,正确引导广大员工的思想和行为,是深化改革推动发展的重要保证和迫切需要。企业文化建设是项意义深远长期艰苦的战略任务,不可能靠短期行为蹴而就,而要循序渐进,着眼于本单位发展的战略目标,立足于系统建设配套建设和长期营造,立足于领导和管理层的大力倡导和积极实践,立足于全体员工持之以恒的学习培养和参与。建设本单位企业文化的思路和基本原则思路全面贯彻科学发展观和以人为本的管理思想,以提升本单位管理水平和员工队伍素质为出发点,树立与本单位发展相适应的核心价值观着力打造创新力强凝聚力强竞争力强事业心强的团队。构建具有本单位特色的企业文化体系。努力建设具有科学发展理念优秀企业文化强烈社会责任感的员工队伍,使企业文化成为本单位持续健康发展的重要精神支柱和动力。基本原则。

5、高素质高境界和高度团结的员工队伍。建立种团结和凝聚员工的文化力量,培育与现代企业制度相适应的思想观念,增强员工的自立意识竞争意识效率意识民主法制意识开拓创新意识。实施企业文化建设是项浩大的系统工程,涉及方方面面。本单位企业文化建设拟采用先易后难,先简单化后系统化的做法,并在实践中不断完善。企业文化建设工作计划篇部门人力资源部海虹发展至今,企业文化已经到了公司发展环节上不可缺少的个重要建设里程碑。是事关企业未来发展的重要支撑点。提高对企业文化建设的思想和意识已迫在眉睫。企业文化是个企业在长期生产经营中倡导积累和经过筛选提炼形成的,以企业愿景和企业价值观为核心,以共同的企业精神优良作风行为规范品牌标识制度建设等为主要内容,能够激发和凝聚企业员工归属感积极性和创造。

6、节日开展的活动安排年度表彰大会明确企业愿景企业愿景是企业为之奋斗的未来蓝图,是企业较为长期的目标,公司的愿景应在管理层达成共识,即向‚海虹年战略目标而奋斗上市公司,‛。确立公司的核心价值观。企业的核心价值观是企业在长期发展中形成和遵循的基本信念和行为准则,是企业对企业目的对企业员工和客户的态度等问题的基本观点,是企业对生产经营和目标的追求以及自身行为的评价。因此,提练和归纳出公司的核心价值观,对公司建设企业文化是至关重要的。提练倡导企业精神。企业精神是指熔铸企业价值观,企业目标和经营作风精华的观念形态,是企业文化总和在企业风貌上的高度概括和集中反映,它的文字表达特别洗练,词简而意明,感情色彩浓烈,具有鼓动性,企业精神是企业中最宝贵的精神财富。制作唱响首企业歌。

7、实践中不断赋予企业文化新的。第坚持尊重群众全员参与的原则。本单位员工是企业文化建设的主体,是企业文化建设的重要参与者和实践者。要积极挖掘全体员工的聪明才智,在企业精神企业愿景和管理理念体系的构建上,要充分听取他们的意见和建议,充分发挥全体员工的积极性和创造力,使企业的目标信念等深深扎根于员工的心中,形成共识。建设本单位企业文化目标和重点工作目标紧紧围绕本单位的发展战略,全面推进物质文化和精神文化的健康发展,深化员工对以‚和谐办报‛为主要特征的理念体系的认同信奉和实践全方位塑造本报形象,进步提升品牌效应,为实现战略目标提供精神动力。重点工作第注重实践特色的企业文化。在建设本单位企业文化实践中,通过灵活多样的方式方法,提高干部员工对本单位文化的认知和认同,同时还。

8、补充新知识的机会,鼓励员工提高技能素质。加强行为文化建设方面企业员工是企业的主体,企业员工的行为决定企业整体的风貌和企业文明的程度。因此,企业员工行为的塑造是企业文化建设的重要组成部分。规范员工行为,提倡做文明人。制订或完善员工行为规范和员工守册,开展学习培训与测试教育员工以积极处世的人生态度去从事企业工作,以勤劳敬业守时礼貌的行为规范指导自己的行为,杜绝不文明行为。做文明员工。树立先进典型,弘扬先进经验,提倡做工作的带头人。挖掘更多的先进个人,总结他们的工作法操作法,以他们的名字命名继续开展‚最佳员工‛的评选,予以重奖。通过这些工作,使员工感到公司能为他们提供体现自我价值的舞台,激励更多的人向他们学习,奋发向上。实施素质工程,加强素质培训,提倡做业务能人。。

9、紧密结合实际,总结提炼具有报业行业性质和本单位特点的企业文化理念。第规范管理,加强制度行为文化建设。企业文化要内外兼修,以理念为核心指南,以制度为外部规范,把优秀的理念转换为企业的制度和职工的具体行为。要深入贯彻落实公民道德建设实施纲要,把道德建设纳入目标管理,培育员工良好的职业道德。要建立完善管理制度体系,通过长期的制度约束和习惯养成,把价值观内化在头脑里,外化在行动中,努力提升员工的文明素质。第,文化育人,培育高素质的员工队伍。企业文化建设的落脚点是要建立支高素质的员工队伍,不断提升企业的核心竞争力。人才是企业兴盛之基,发展之本。坚持用先进文化凝聚人培育人激励人。要全面贯彻以人为本,积极营造自我激励自我约束自我发展和促进优秀人才脱颖而出的环境和氛围,培养。

10、规范的模式,能使员工个人的活动得以合理进行,同时又成为维护员工共同利益的种强制手段,是企业进行正常的生产经营管理所必须的,优秀企业文化的管理制度必须是科学,完善,实用的管理方式的体现。加强制度文化建设,必须对公司现有的制度进行梳理,坚持个原则坚持长期来经过实践印证有效的制度。清理不符合企业实施和发展的制度。建立健全完善有关制度。通过梳理制度建设形成导向鲜明体现企业价值观的制度文化,促进企业文化的建设。建立组织机构管理制度,明确划分各层人员的权责,加强管理,提高工作效率,改善工作效果。建立制订指导业务操作的流程生产经营方式的有关制度,使客户能享受到标准化的服务。建立员工绩效考核制度,并相应建立导向性的奖惩机制。建立员工培训制度。制定员工职业发展方向,使员工不断。

11、要利用多种方法,多种渠道,加强对员工的素质培训,把员工个人的工作同自己的人生目标联系起来,激发他们形成事业心和责任感。公司定期对员工开展技能业务等综合素质的培训,为员工发展提供培训机会。组织‚技术学习小组‛‚技术革新‛小组等多种形式的学习小组,把学习与工作相结合,学习与生产相结合,营造企业浓厚的学习气氛。开展品牌创建活动,实行优质服务。创建企业品牌是企业文化建设的典型实践和优秀成果的代表,是引领基层员工不断改进工作方式创新管理机制加强自身建设的有力抓手。在重质量创品牌中。重点突出‚争创企业文化体系‛这主题,按照便于记忆和传播的要求,通过理念方法制度和举措的创新,探索形成‚海虹‛品牌的名称及其。贯注‚海虹‛品牌的理念。大力营造和形成重视企业文化的浓厚氛围,以在。

12、虹人之歌。组建‚海虹公司歌唱团‛参加社会节日活动演出如社区党建节日国庆春节等。开展年度优秀员工技术能手革新能手劳动能手等的评选广泛开展企业价值观企业精神的主题宣传活动,深入到每个员工的心中。公司价值观企业精神企业歌曲确立后,应该开展深入广泛的宣传导入活动,使之深入人心。通过宣传,让全体员工都知道企业价值观企业精神是怎样产生的,公司倡导什么反对什么什么该做,什么不该做明确公司为什么要树立这样的价值观企业精神,然后思考自己应如何改变观念,使自己的工作体现价值观,体现企业精神。主题宣传时,可利用多种形式,如,制作声像宣传资料,制作展板展示,先进人员的自身说法,典型人员的典型事迹介绍等。加强制度文化建设方面。企业管理制度是实现企业目标的有力措施和手段,它作为员工行为。

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