区首府乌鲁木齐辽宁省会沈阳吉林省的长春广东省会广州广西壮族自治区首府南宁以及上海市举办品牌推广会和研讨会,以宣传和扩大杭萧钢构的品牌,扩大信息网络,创造更大市场空间,从而为实现合同翻番奠定坚实的市场基础。在重点或大型的工程项目竣工之际,邀请有关部门在现场举办新闻发布会,用竣工实例展示和宣传杭萧钢构品牌,展示杭萧钢构在行业中技术业绩占据流水平的事实,树立建筑钢结构行业中上市公司的典范作用和领导地位,使宣传工作达到事半功倍的效果。进步做好广告资料等方面的宣传工作。在各个施工现场制作和安装大型宣传条幅或广告牌,现场展示企业实力及时制作企业新的业绩和宣传资料,补充到投标文件中的业绩介绍中和发放到商各人员手中,尽可能地提升品牌推广的深度和力度。加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作,树立良好的企业员工形象和先进的企业文化内涵,给每位与杭萧钢构人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象,从而对杭萧钢构及钢结构有更清晰和深层次的认识。客户接待督促全体人员始终以热诚为原则,有礼有节地做好各方面客人的接待工作,确保接待效果年好于年。在确保客户接待效果的提前下,将尽可能地节省接待费用,以降低公司的整体经营成本,提高公司利润水平。继续做好来访客户的接待档案管理工作,将潜在顾客和合同顾客的档案分类保存,准确掌握项目进程,努力配合商务部门和办事处促成项目业务。调整部门人员岗位,招聘高素质的人员充实接待力量。随着业务量的不断扩大,来访客户也日渐增多,市场部负责接待的人员明显不足。为了适应公司业务发展的需要,更好地做好接待工作,落实好人员招聘工作也是件十分重要的事情。人事部年度工作计划范文篇本人年度行政文员工作计划如下在日常事物工作中,我将做到以下几点协助各部门做好了各类公文的登记上报下发等工作,并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。做好了各类信件的收发工作。做好低值易耗品的分类整理工作配合上级领导于各部门做好协助工作做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用登记,按需所发,做到不浪费,按时清点,以便能及时补充办公用品,满足大家工作的需要。做好办公室设备的维护和保养工作,协助上级做好节假日的排班值班等工作,确保节假期间公司的安全保卫工作。认真按时高效率地做好领导交办的其它工作。在日常事物工作中,我定遵循精细准的原则,精心准备,精细安排,细致工作,干标准活,站标准岗,严格按照办公室的各项规章制度办事。在行政工作中,我将做到以下几点做好各部门服务加强与各部门之间信息员的联络与沟通,系统的快速的传递信息,保证信息在公司内部及时准确的传递到位。做好员工服务及时的将公司员工的信息向公司领导反馈,做好员工与领导沟通的桥梁。协助公司上级领导完善公司各项规章制度。提高个人综合素质方面,我将做到以下点积极参加公司安排的基础性管理培训,提升自身的专业工作技能。向领导和同事学习工作经验和方法,快速提升自身素质。通过个人自主的学习来提升知识层次。很荣幸服务于我们这个公司团队,鉴于公司业务规模,有效性等因素,公司行政办公室工作综合性,工作多样复杂性,加之人兼数职,许多事情需亲力亲为,我将继续奋斗,再创佳绩,在公司工作了已经有段时间了,虽然我还是个公司最普通的文员,但是我已经完全的掌握了我的工作方向。相信只要我再接再厉,在接下来的年中,我会做的更加的出色,新的年是个充满挑战机遇与压力开始的年。在此,我订立了年度工作计划,以便使自己在新的年里有更大的进步和成绩。发扬吃苦耐劳精神。面对仓库中事务杂任务重的工作性质,不怕吃苦,主动找事干,做到眼勤嘴勤手勤腿勤,积极适应各种环境,在繁重的工作中磨练意志,增长才干。发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习,勇于实践,博览群书,在向书本学习的同时注意收集各类信息,广泛吸取各种营养同时,讲究学习方法,端正学习态度,提高学习效率,努力培养自己具有扎实的工作基础辩证的思维方法正确的思想观点。力求把工作做得更好,树立本部门良好形象。当好助手。对主管交待的工作努力完成并做好,增强责任感增强团队意识。积极主动地把工作做到点上落到实处。我将尽我的能力减轻领导的压力。完成自已份内工作的同时能够主动帮主管或同事分担些工作。和同事互帮互助,共同维持和谐的工作环境。熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革,订立了新的规定,特别在公司目前正在进行的推行工作中,作为公司名老职员,必须以身作责,在遵守公司规定的同时全力配合。以上,是我对年的工作计划,我希望得到公司领导部门领导的正确引导和帮助。展望年,我会更加努力认真负责的去对待每项工作。相信自己会完成新的任务,能迎接年新的挑战。凭借我自己的不断努力,加上领导和同事的帮助,我在新的年工作就会更加的出色。人事部年度工作计划范文篇年将是公司高速发展的年,发展中最首要的保障就是人力资源保障,人力是根本。所以年,人事行政部将根据公司经营策略的需要,在人力资源工作中将围绕以下几方面开展工作人事招聘人力资源开发以及组织结构完善月份将根据公司职位设臵及人员配臵计划,确定招聘需求及人力资源开发计划。招聘方式及渠道。主管以上管理人员,人事行政部将会同集团人力资源中心起沟通协作招聘,主要渠道以内部提升网站招聘猎头公司为主。般员工,由人事行政部自主招聘,主要渠道以公司内部提升同周边人才市场职介所合作招聘网站发布及张贴小广告的方式进行招聘。招聘政策。内部提升优先,公司职位空缺,优先从基层员工中挑选有能力胜任该职位的员工进行竞聘,选拔提升。德才兼备者优先,在人员的选择中,注重员工的个人品德工作能力团队协作精神,让品德优秀有才干集体观念强的人才进入公司。对公司忠诚度高的人才优先,为了保持员工的稳定性,减少不确定因素的流失,在人员选拔过程式中,对公司忠诚度高的员工优先选拔及重用。招聘费用预算。网络招聘费用无,网络招聘利用集团招聘网站及资源,由集团承担费用。人才市场招聘费用按全年到人才市场招聘次左右计算,预计费用为元左右。猎头费用无,高层职位如果需要与猎头公司合作,人事行政部将与集团人力资源中心沟通与集团共同完成。全年总计费用元左右。组织结构完善。根据因事设人的原则,确定年度公司组织结构。根据公司发展的需求设定组织结构的原则及时调整公司组织结构。精简臃肿的组织机构,压缩非必要的编制人员,减少管理层级,确保工作效率的提升及工作汇报沟通的及时有效。对市场硬件设施进行改善及添臵,增加安全防范设备,减少人员编制,降低运营成本,加咳嗽迸嘌担拷欢咸嵘谐芾硭郊胺袼健培训培训工作作为月份人事行政部的重点工作开展,争取在以下几方面争取得些长足的进展完善培训体系建立培训档案制定培训纪律与考核制度等。从实际需要出发,从提高服务意识及技能需求出发,开展好培训工作。培训内容根据月份公司发展的各个阶段,对公司职员以上管理人员,将主要进行,公司制度管理能力专业技能知识办公室礼仪良好的沟通成本控制团队建设执行力等方面的培训。对基层员工,特别是市场服务部安全队员,主要以军事技能消防技能处理突发事件能力公司制度有效沟通个人能力提升等方面进行培训。建立完善的培训体系建立并完善新员工入职培训体系了解员工的基本情况准备新员工入职培训的配套资料拟定培训计划发放新员工培训调查问卷执行培训计划培训后考核建立员工培训跟踪表新员工座谈新员工到各岗位安排跟踪新员工直接上级,对其岗位技能培训新员工试用期满转正考核。完善岗位技能培训体系由其直接上级对新员工进行岗位技能的系统培训。由其直接上级对各岗位员工进行反复的强化喜训,不断提高其专业工作能力,促进其工作水平。加强晋升培训体系要求每位晋升或即将晋升的员,都必须参加相应的管理技能专业知识的培训,并且在考试合格后,才能担任相应的职务。外部培训体系的建立加强与行业主管部门行业培训机构咨询顾问公司高等院校的沟通交流。根据外部培训的不同科目,选派不同的人员参加外部培训,学习先进的生产管理方法,提升公司内部的管理水平,对参加外部培训的人员必须要签订培训协议。参加外部培训人员的考核成绩及培训心得总结等,必须以书面形式汇报给其直接上级及人事行政部,作为个人考核的重要部分,对参加培训不能认真对待,考核成绩差的人员,要予以处罚,考核成绩好的人员公司要予以表扬。培训档案完善培训资料档案的建立所有培训的教案要保留,建档。岗位职责及工作流程资料的留存。行业相关部门,政府机关下发的学习资料及文件的归档留存。所有购买的以及集团下发的书籍音像资料等出版物,进行分类编号登记建档。培训活动档案培训的考勤记录培训的考核试题成绩的记录。员工培训跟踪表。培训制度完善新员工入职培训制度完善,只有通过培训,入职考核的才能录用。晋升培训制度完善,只有接受专业技能培训,岗位职责培训并通过考核的才能晋升或转正。岗位培训制度的完善,没有完成岗位培训的员工不能转正,不能胜任本职工作的员工必须参加岗位培训,否则不得上岗。培训活动管理制度完善,对培训的开展记录考核等工作做出明确规定,避免培训科目的泛滥培训内容的空洞培训目的的盲目。培训费用预算培训资料费用计划元左右。外部拓展培训费用计划元左右。政府行业管理部门培训计划元左右实施名医工程,做好年县级名医的培养工作,选择名卫技人员为培养对象。积极探索现代医院管理制度,切实推进人事改革。继续做好全院职工聘用制工作,签订聘用合同,完善人事代理制。加强对职工的业务考核,实行末位待岗制。做好专业技术人员的职称评聘工作。适时修订原有的奖金分配方案,逐步建立以职位岗位为前提,按贡献分配的奖金制度体系。做好医院人事档案工作和职工的社会保险工作。人事部年度工作计划范文篇行政人事部在公司领导战略思想的指导下,在公司领导教导支持关爱下,在各部门负责人的大力配合下,在部门全体员工的努力下,较之