1、的关键之年。年来,在公司领导的正确领导下,在市局的全力指导和督促下,生技部以不放过为前提,以提高供电可靠性为龙头,推进安全生产管理的各项工作,实现个目标即以责任,明确自己的职责,约束自己的行为,树立公司形象,提高公司的经济效应和社会效应,齐心协作,努力打拼,圆满完成了各项生产指标,保证了电网安全稳定运行。年工作简要回顾电网的基本状况设备基本状况至年月日止,公司拥有及以上变电站座,总容量,同比增加,综合自动化投运率达,断路器还有多油断路器,无油化率达,少油断路器台,无油化率达,主变有载调压率达及以上输电线路条同比增加水电站座,总容量设备故障情况及分析系统运行状况电网电压随季节和时间的变化而变化,特别在枯水季节,电站出力下降,电网电压明显偏低,尾端电压严重偏低。

2、人员,尤其是班组长新上岗和转岗人员的安全培训,确保从业人员具备相关的安全生产知识技能以及事故预防和应急处理的能力,避免事故的发生。抓好安保队伍建设,不断增强保卫人员素质,确保不发生重大火灾事故和盗抢事故继续加强人防。以启动巡更系统为手段,针对公司实际重点抓好责任片巡防人员的巡逻到位率以加大检查考勤为手段,重点抓好保安人员的岗位责任心。充分发挥人防制止发案的作用,控制发案率,降低发案率。继续完善物防。组织全公司物防大检查,重点抓好各单位,各部门,库房等防盗门窗的安装和维修,充分发挥物防延缓发案的作用,努力控制外盗案件的发生。严格消防安全管理。要重点抓好防火自救教育,组织消防宣传,加强消防检查,着力隐患整改。定期组织清查违章用电现象,及时维修改造消防设施器材,。

3、防安全环境等方面进行检查。事故管理年公司各项安全管理指标均达到年初设定目标,但仍发生了不少安全事故,其中新材料的重大安全事故聚酯频繁的人员受伤事故均表明我们在安全管理上还存在漏洞以及需要提升的地方。年安环部将把事故管理的重点前移,重点管理未遂事件的管理,完善未遂事件管理办法并在全公司推行。推进安全文化建设安全文化是个企业长期沉淀的种安全理念,但我公司未进行过科学系统的开展,使得公司全体人员对安全文化理念缺乏统的认识,年,安环部计划通过外出培训与自学的方式,建立公司安全文化建设体系,在全公司推行我公司安全文化意识及思想,逐步提高全员安全意识。生产的工作计划集合篇年,是公司实施两大改革推行两个办法和落实工程的非常之年,是生技部适应公司改革加快赶超步伐和缩短差距。

4、利有序进行。加强对外来人员的安全管理,保证外来人员和公司员工的人身财产安全。强化施工现场管理,确保消除事故隐患。加强学习用火作业安全管理规定临时用电安全管理规定等直接作业环节安全监督管理规定,严格执行公司安全生产管理制度。强化安全培训教育活动,不断提高全员安全意识。为使安全生产意识深入人心,人人树立安全第,预防为主的思想,公司将健全安全生产教育制度,定期或不定期进行安全教育,强化个教育即安全意识教育安全法制教育安全质量教育,传达国家省市公司关于安全生产的有关指示和精神。针对公司人员流动性大的特点,认真抓好级安全教育及特殊工种安全教育,对调换工种或者采用新工艺新技术新材料及使用新设备的从业人员,应当进行专门的安全生产教育和培训,培训合格后,方可上岗。强化操作。

5、管理人员的理论知识,安环部计划对聚酯型材新材料的安全工程师进行导师带徒活动,制定明确的推进计划,力争在年底为各生产中心培养出个合格的安全工程师。针对目前公司安全理论知识不足的现实情况,安环部计划对各生产中心安全管理人员每季度进行次安全专业应用技术的培训,包括伤亡事故统计指标及其计算方法事件树分析故障树分析危险与可操作分析。完善安全管理类制度新增应急预案的管理制度危险化学品的管理制度职业健康包括劳动防护用品管理制度,修订危险源识别与评价管理制度对各生产中心安全管理类细则进行审核,保持制度与细则的高度统。安全检查安全检查作为安全管理的重要手段,在日常安全管理工作中起着至关重要的作用,公司将继续执行季度安全互检工作,由各公司安全管理人员组成检查小组,对各中心的消。

6、,主要原因电网结构不合理,张输电线路覆盖新化的农村的网络仅仅只有座变电站来支撑,电网电压完全由电站的出力所支配。电网电流多次出现严重不平衡现象,直接影响电站的发电和用户的用电,甚至引发继电保护误信号。主要原因高能耗厂矿设计不合理没有按要求设计继电保护,操作不规范,设备维护不到位,导致用电电流严重不平衡。变电设备运行状况主变及消弧线圈故障台次断路器故障台次,其中雷击破坏台次,机构故障台次,多油断路器油质不合格台次隔离开关故障台触头烧坏电流互感器故障台,设备线夹故障次保护及自动化装臵故障次直流系统故障次。主要原因部分设备严重老化,新增设备质量差,防雷措施差,没有按要求进行设计和施工,反措措施实施力度不够,日常维护不到位等等。线路运行状况线路故障条次,其中断线故。

7、进步提高安全消防意识,增强基层消防能力,防范火灾事故的发生。做好持证上岗及安全档案工作,认真落实安全管理制度。确定公司特殊工种的具体种类,建立特殊工种的档案管理体系。坚持特殊工种的持证上岗率达到,建立特殊工种的培训制度,完善安全生产档案管理工作。没有规矩不成方圆,完善的制度是保证安全的基础。今年我们还需集中精力修订完善安全生产管理制度安全消防制度安全防盗制度出入门管理制度等,并且按照消防安全管理要求的标准建立健全各类消防设备档案资料,做好各种消防设备设施的运转和保养记录,做到安全工作心中有数,确保公司的安全生产运营,从而为公司的安全管理工作打下良好的基础。未来靠我们努力。安全工作任重而道远,只有起点没有终点,在以后的工作中我们要继续努力,开创隆迪公司安全生。

8、电容电流整治,在炉观变新增台消弧线圈,对系统内所有的母线和母线的次直接接地改为经消谐装臵接地台。对炉观变主变中性点间隙进行了更换。更换保护用电流互感器组组,组同时将部分可投重合闸装臵投入运行。更换了白溪变和圳上变的组蓄电池。更换了炉观变微机防误装臵。及时调整了坪溪变金凤变白溪变圳上变和双江口电站近区变的主变,同时对双江口电站近区变保护进行了改造,保证了正常的用电次序,保证了设备的安全可靠运行。对所有的及以上输电线路牌进行了完善和更换。对水奉线套路线炉游白线套拉线炉双水线套拉线杨吉线套拉线和横天线套拉线进行了更换。生产的工作计划篇。强化应急处臵,全面提升应急救援能力加强应急体系和应急装备建设。加强应急预案管理。开展实战应急演练,不断提高员工的应急处臵能力应急。

9、产工作新局面,为隆迪公司安全生产工作创建出和谐清泉而努力奋斗,安全管理工作计划书为了贯彻落实守法经营,控制职业风险以人为本,确保安全生产的方针,强化安全生产目标管理。结合公司实际,特制定安全生产工作计划全年目标全年实现无重大安全事故,无职业病,人员重伤率,人员轻伤率实施计划安全培训依据生产经营单位安全培训规定,生产经营单位主要负责人和安全生产管理人员应当接受安全培训,具备与所从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力,在月前,组织公司及各生产中心完成对本公司的主要负责人及安全管理人员进行取证或再教育,确保本公司的主要负责人及安全管理人员具备与所从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力。目前,各生产中心安全管理人员基础薄弱,为加强各生产中心安全。

10、处理能力,减少停电时间。今年雷电严重,部分设备严重老化,设备受损特别大,检修人员不分白天还是黑夜,不分晴天还是雨天,依然在时间赶到事故现场,迅速处理,保证了供电的稳定性,提高了公司的经济效益和社会效益,全年累计抢修达次。特别是在抗洪抢险中,他们先后抢险次变电次线路次,月日那天,同时有个抢险现场,头顶大雨,交通不便,就扛着抢修工具和材料徒步几公里,天黑了,没有放弃,直到供电正常,但已是深夜了,可是没有怨言。抓落实,检修任务圆满完成大修技改完成情况。年,生技部负责的的技改大修项目共项,共投资万元。经过努力,到目前为止,大修技改项目项已基本完成有个项目尚未完成,主要原因是启动迟,加上新增了高速公路和高铁施工用电项目比较多,材料没有到位。反事故措施项目完成情况系统。

11、救援能力和自我保护能力。强化基层基础,全面保障企业安全生产进步强化班组的安全基础管理。坚持开好班前会,做到讲安全质量任务。进步强化安全队伍建设。建立良好的安全激励机制和约束机制,吸收引进培养支敢于亮剑敢于碰硬敢抓敢管的高素质安全监管队伍。安全生产工作永远在路上。在新的年里,我们必须居安思危居危求安,时刻绷紧安全这根弦,永远从零出发向零奋斗,进步履行企业安全生产主体责任,狠抓全员全过程全方位的安全管理工作,全面落实各项安全措施,确保企业安全科学发展。生产的工作计划集合篇,安全生产全年目标全年实现无死亡无重伤无重大生产设备事故,无重大事故隐患,把工伤事故发生率降至最低主要措施加强对新员工的安全生产培训,建立长中短期的安全培训机制培养员工安全生产的意识,了解安全。

12、障条次,瓷瓶击穿条次,拉线加固条次,杆基塌方出线路跳闸次,跳闸主要原因为变电站母线快速断路器跳闸引起次,装臵参数设臵引起次跳闸条次跳闸。各指标完成情况检修管理工作检修计划管理上新台阶出台了新化电力公司检修计划管理办法,制定了检修计划安排的原则,坚持了无计划不停的原则。保证了检修计划管理的严肃性,临检率由下降到。强化了检修质量管理,作业前有效控制。本着修必修好的原则,不断健全质量体系,严格检修工艺,强化过程管理与控制同时加大验收管理,完善验收流程,强调验收把关力度,强化谁主管谁负责的原则。注重了施工现场,确保施工安全。人身安全是我公司今年确保两条底线之。年来,生技部高度重视作业现场安全,严格落实各项安全措施作业程序,加大现场把关力度。加强了应急处理,提高应急。

参考资料：

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[17]设备部门工作计划（15篇）（第35页，发表于2023-09-13）

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