1、先进与否,采取不同的结算方式。在这个方面我们没有经验,也没有现成的经验可以借鉴,仍是需要在时间中逐步学习和总结。财务预算按照财务人力架构,将设臵财务主管职位,其主要职能就是负责财务预算资金调度和协助融资工作。预算包括商品销售预算商品订购预算费用预算应收帐款预算应付帐款预算现金货币资金预算其他收支预算等。在本月财务部针对费用预算工作已在经着手布臵到各部门和下属公司。年月财务部将会对所有预算工作进行督导和跟踪,以配合总公司年的工作计划。预算类别主办督办汇总审批跟踪执行资金安排销售预算销售部财务部财务部领导销售部财务部订购预算采购部财务部财务部领导采购部财务部费用预算各部门财务部财务部领导各部门财务部应收账款预算财务部财务部财务部领导销售财务财务部应付账款预算财务。

2、进行此项工作,然后按月将所有下属公司及总公司的销售利润明细表合并调整,从而对我司所有销售商品的销售利润状况有个准确的了解。此项工作量非常大,在下属公司实现电算化后,可以交好的完成。第个计划是在年的财务人员考核中增加个项目,即会计报表数据准确性的考核。并以此作为衡量其工作质量的个重要指标。对工作质量较差者实行淘汰,比如末位淘汰制,以促进财务工作质量的提高。下属公司财务信息监控下属公司均在深圳以外的地区,总公司对下属公司财务状况需要及时准确的掌握。随着下属公司的增加,这项工作的必要性和难度日益突出,如何更好地解好该问题,是财务部当前的工作重中之重。主要方式有以下几点第上述的报表体系是总公司与下属公司沟通的途径之,毫无疑问,报表体系的不断完善和准确十分重要。第借助。

3、际发展状况,进步完善信用政策,并采取更有力的手段减少应收帐款,降低经营风险。比如现金折扣政策的运用等,我们要再进行认真测算,决定受否采用,比率多少等等。在途资金的管理也就是结算手段不断改善的过程。确定了主要合作银行以后,对下属公司的开户行会基本统。那么关键的问题就是下属公司与客户的结算问题,包括银行帐户的结算存折的结算现金结算等等。在选取结算方式时财务部的原则是资金的安全性第结算的快捷性服从于安全性。这方面的工作,我从同行业先进单位取得些经验,今后还要继续摸索完善。零售零售的资金管理的重点两个是自营店的管理是加盟零售店的资金结算方式安全性快捷性,包括加盟费的收取和货款的回笼。这里的难点是加盟零售店的货款结算,由于各地银行结算手段的不同,需要根据当地银行系统的。

4、软件公司的不合作,使此项工作进程耽搁较久。针对浪潮国强不合作现状,我司计划重新寻找合作软件商,初步确定为金蝶或用友软件。目前正在洽谈和比价之中,预计年从月可以确定软件商和软件版本,年月总公司财务部着手财务软件的切换工作,年月开始在部分分子公司推广,在年月份之前,所有下属公司实现会计电算化。会计报表体系我司目前的会计报表体系主要包括总公司和分公司致日报资金日报表应收帐款日报表在途资金日报表月报资产负债表损益表费用预算表实际费用汇总表往来明细表年报资产负债表损益表现金流量表费用预算表实际费用汇总表往来明细表初步计划是在年增加个报表,即商品销售利润明细,该表要求各下属公司对不同商品的销售收入销售成本销表售费用销售利润等要素的计算分析,按月上报。总公司财务部需要同样。

5、。先谈批发从批发系统看,资金管理主要包括存货的管理应收帐款的管理在途资金的管理个方面。存货的管理包括两个内容存货的安全性存货的合理性。存货的安全通过规范商品进出库流程,严格出货管理制度,加强仓库安全设施等手段从根本上来保证。作为必要的辅助措施商品运输保险和仓储保险工作不可不做。存货的合理性我司主要是通过合理的定货计划急合理的分货计划来保证。但作为个全国的手机代理商,迫于种种原因,在定时期会存在库存的不合理,这方面我司能做的就是进步增加融资渠道,确保资金能够满足库存需求。另方面可以考虑加强与供应商的沟通,尽量减少不合理的库存压力,并尽量争取适量的信用额度。应收帐款的管理,我司已经有个专门的信用政策。财务部在年的信用管理方面的工作起到了应有的作用。在年将根据公司。

6、部财务部财务部领导采购财务财务部货币资金预算财务部财务部财务部领导财务财务部其他收支预算财务部财务部财务部领导财务财务部在其他有关预算的具体规定,年月之中财务部陆续下达,作为年度预算我们不可能作的十分准确,但要在年月中,把预算的的制度真正建立起来,预算的工作程序明确,各部门和下属公司的预算工作任务清楚,为以后的预算工作顺利开展奠定基础。费用管理在财务预算工作中包含了费用预算的工作,但费用管理不仅仅是通过个预算就可以达到预定目标。这里主要原因是对非常规的费用如何管理对超预算的费用通过什么程序和方式审批对分子公司的业务招待费管理等等。财务部已经有些不成熟的想法,基本原则是公平性公开性可操作性和程序简单化。方案草稿将在近期提报给有关部门和人员,征求多方面的意见,形。

7、银行的结算网络,加强我司资金的管理和控制。目前总公司财务部已经和深圳的工行建行招行分别商谈。从我们的要求有以下几点深圳总公司和全国的下属公司均在同家银行系统开户结算,那么要求深圳该行能为我司提供较大的资金支持该深圳银行需要和我司下属公司所在地的开户行协调,解决定向汇款定时汇款的问题总公司能够通过电脑系统以中方式与银行部分信息系统对接借助银行的信息,实现对全国下属公司资金的实时监控。从接触的几家银行看,目前招行的网上银行系统结算监控均不错,但其资金实力不够强,且部分下属公司所在地招行没有网点,已基本否定。工行和建行资金实力不错,但目前尚没有开通网上银行,无法对下属公司进行实时监控。天音与工行正在开始合作,我司计划视天音的合作效果选取合作银行。第实行分级工作报告。

8、计的财政目标评估零碎。管好用好各类专项经费做好工程的验收反省及财政文件的回档和财政数据以及财政统计剖析任务。把握经费的运用方案计划,增强素日办理反省剖析以及把持任务。清算管帐档案库,开辟单据办理软件对于切的管帐档案停止收拾整顿追查以及分类,开辟单据办理软件,增强单据的办理以及监视。实现助学金级核算任务正在人为完成级核算以后,实现助学金级核算的发动压服构造和谐和数据的收集核算岗亭义务方面的任务,完成助学金的银行代发,从而进步助学金办理的运转服从。增强安全合作基金住房公积金的办理及核算任务进步增强安全合作基金的办理,落实财政处校病院以及工会方面的义务,树立迷信古代化的安全合作基金办理系统。拓宽结算中间营业,完成金融立异规复结算中间对于公次要指后勤资金局部核算营业。

9、度。按照财务部的人力架构计划,年设臵区域财务经理,每个区域财务经理协助总公司财务经理分管个下属公司。要求下属公司财务负责人定期向区域财务经理书面报告,区域财务经理定期向总公司财务经理书面报告。作为项制度,每月至少次。除了定期汇报,区域财务经理也可以不定期向总公司财务经理随时汇报工作情况,以保证上下信息的沟通流畅。如果总公司财务经理人面向所有下属公司财务负责人,从个人精力和能力均无法保证把工作做好。财务管理与监督资金管理从工作对象分包括下属公司的资金管理和总公司的资金管理从工作内容分包括资金的筹集回款回笼及融资和资金的运用从资金所处形态分包括批发系统资金和零售系统资金。目标通过与银行的合作,搭建安全快捷的资金结算网络。通过内部管理控制,合理筹措统筹安排运用资金。

10、办公服从美满外部报表轨制,开辟财政剖析零碎,为决议计划供给迷信根据。共同后勤部分做好社会化变革任务从财政角度仔细总结年后勤变革的经历,订正以及美满后勤单元的经济办理方法,使其正在自我开展的轨道上完成良性轮回设立后勤专管员理解后勤财政情况,协助主管校出息行后勤理财扩展后勤变革的范畴,订定饮食效劳中间欢迎效劳中间等部分的办理方法,共同后勤部分把后勤变革推向深化。增强管帐职员的营业培训,进步管帐职员的全体核算程度年将活期对于管帐核算以及运用天财财政软件进程呈现的成绩对于管帐职员停止营业培训。分离年的决算以及总复核中发明的成绩,有针对于地对于些重点科目停止解说。拓宽美满天财软件正在办理上的使用年将重点开辟为各系财政担任人以及系管帐职员运用的财政报表剖析零碎和开辟离职。

11、共同校园卡工程,研讨落实校园卡小钱包结算功用计划研讨资金增值计划及体式格局到场天下结算中间任务的研讨正在总结年先生膏火收取任务的根底上,进步做好年的免费任务。进步做好部分估算任务,探究下层单元估算办理纪律依照教导部财务部的请求,总结年夜口径估算任务的纪律,进步估算任务的预感性平易近主性以及迷信性,做勤学校部分估算的体例以及落实任务。正在试点的根底上,探究院系等下层单元估算办理的纪律,增进资本设臵装备摆设优化以及下层办理程度的进步。十增强财政办理体系体例以及管帐委派制的研讨落实任务鉴于天财财政软件适于范围化合作流水功课的特色,年将出力研讨办公地址比拟近的院级财政的本质性兼并任务,公道分配校内资本,完成资本同享,为进步完成财政分区办公效劳以及管帐职员委派制打好根。

12、尽可能合理并可行的方案,为年公司总体目标服务。组织机构与部门岗位职责财务部年架构见附表本架构与现行架构的区别主要在于增加了区域财务经理的岗位,这也是公司发展客观需要。财务部工作计划篇进步稳固管帐核算变革任务搞好管帐核算是做勤学校财政任务的根底,因而,必需正在稳固管帐核算变革的根底上,进步标准管帐根底任务,进步管帐核算的程度。美满财政轨制建立咱们将正在年轨制建立的根底上,进步订定以及美满些校内财政规章轨制,诸如年夜学非商业非运营性外汇财政办理方法年夜学级核算单元管帐任务轨制等,使管帐任务有个愈加美满的轨制情况。进步增强财政零碎信息化建立咱们将进步开辟财政专网正在财政办理以及管帐核算中的感化进步增强财政处网页建立,做好财政信息的样平常公布任务,便当教员查问,进步。

参考资料：

[1]财务本周工作计划（17篇）（第44页，发表于2023-09-14）

[2]财务半年工作计划（3篇）（第8页，发表于2023-09-14）

[3]部年度工作计划（20篇）（第55页，发表于2023-09-14）

[4]部年度工作计划（19篇）（第60页，发表于2023-09-14）

[5]部年度工作计划（18篇）（第41页，发表于2023-09-14）

[6]部年度工作计划（18篇)（第52页，发表于2023-09-14）

[7]部年度工作计划（16篇）（第43页，发表于2023-09-14）

[8]部年度工作计划（15篇）（第32页，发表于2023-09-14）

[9]部年度工作计划（15篇)（第53页，发表于2023-09-14）

[10]部门助理的工作计划（19篇）（第47页，发表于2023-09-14）

[11]部门主管年度工作计划（3篇）（第7页，发表于2023-09-14）

[12]部门主管年度工作计划（3篇)（第8页，发表于2023-09-14）

[13]部门主管工作计划例文（18篇）（第44页，发表于2023-09-14）

[14]部门主管工作计划（20篇）（第51页，发表于2023-09-14）

[15]部门主管工作计划（18篇）（第46页，发表于2023-09-14）

[16]部门主管工作计划（17篇）（第43页，发表于2023-09-14）

[17]部门主管工作计划（15篇）（第39页，发表于2023-09-14）

[18]部门主管工作计划（15篇)（第37页，发表于2023-09-14）

[19]部门主管个人工作计划（19篇）（第50页，发表于2023-09-14）

[20]部门周工作计划（3篇）（第6页，发表于2023-09-14）