的参照依据。数据收集与需求预测人力资源部统计汇总格门店人员数量工作岗位情况以及人员培训人员流动人员变动情况等数据资料,为人力资源需求预测提供数据支持。需求预测年的招聘计划表和年度标准配臵表分析,确定各门店人员标准配臵。,统计人员的缺少超多的情况。,预测企业未来人员流失数据。,以及各部门工作量的增长情况,预测企业未来人力资源需求量。,得出企业人力资源的净需求量,制作年度人力资源需求计划汇总表。与年度工作总结相同的是,年度工作计划同样需要对人力资源各模块涉及的工作有全局的把握,不同之处在于,工作计划更考验的预见性以及自信心。关于人力资源部工作计划篇年,人力资源部将通过招聘录用培训选拔调配调整流动考核奖惩工资福利劳动保险劳动争议等各项管理活动来完成年度工作目标,并不断提高员工的整体素质,有效地组织员工充分调动员工的工作积极性创造性,最终实现酒店的新年度里的总体目标。要做好员工招聘录用工作酒店的管理离不开人财物信息等资源,在诸资源中,唯有人力资源部最为宝贵,因此,建立并完善人员替补梯队系统是人力资源部年度的重要工作。我们将根据酒店经营发展的需求,结合酒店实际情况,调查各部门的岗位分布人员安臵情况,制定出较为完善合理科学的岗位人员编制,根据编制,将采取不同形式的招聘方式,来吸收有经验的管理人才及有朝气的大中专毕业生加入到我们的企业,将坚持因事设岗因事择人的用人原则,严把员工质量关,也不弄虚作假,避免些庸才进入酒店。制定完善的培训计划,做好全员的培训工作培训工作是在总经理亲自督导下,由人力资源部进行策划实施督导的项重要工作,各部门必须重视培训工作,从经理到领班即是接受培训者,又是培训的策划组织实施者,同时也是教员,培训工作搞的好差,直接反映了管理者的重视程序与管理水平。确定培训循环过程,将分为培训计划阶段培训实施阶段和培训评估个阶段,即决定培训政策确定培训需要制定培训计划拟定培训方案落实培训条件实施培训记录培训情况拟定评估方案对培训实际情况进行评估评估培训总体计划并提出改进措施。确定培训活动的基本步骤,即确定培训需要制订培训计划确定培训对象实施培训评估培训。建立基层培训计划,即确定以提高基层管理的领导能力及综合素质为基层培训目标,以政治思想职业道德专业知识实际技能为培训内容,以岗位培训,自学等为培训形式,分季度进行培训。完善员工的在岗培训,以个别培训或对地进行培训,以班组为单位培训或部门集中培训上理论课案例解答动作示范等方法实施培训内容以服务技巧语言技巧操作规范岗位职责仪容仪表职业道德素质训练礼节礼貌酒店服务的各种知识,客人投诉的处理案例分析安全知识法律知识工作意识为主。作好员工考核工作每月对新入职员工进行跟踪考核次。每月对优秀员工做好评审考评工作。每季度对各部门进行次理论业务实操考评次,并拿出罚奖办法。每半年对管理人员进行考评次,对管理人员拿出调整意见。考评目的了解员工的工作情况,发现酒店管理上存在的优劣,掌握员要及管理者的工作能力管理能力,并通过激励措施充分调动员工的工作积极性,并以坚持公平公正公开的考评原则。做好员工事务的管理工作制定详细的事务管理制度及工作程序饭卡发放办法每日菜谱标准原材料验收制度及成本预算方案就餐管理办法食堂卫生标准宿舍管理办法宿舍分配管理办法更衣柜管理办法劳保用品发放办法。定期召开民主生活会,听取员工意见。关于人力资源部工作计划篇范文关于人力资源部工作计划通用篇关于人力资源部工作计划篇培训计划华嘉公司目前从事的芯片行业,是世界上的朝阳产业,这样的产业需要朝阳般的人才。然而现在的大学生大多都是纸上谈兵,实践能力较差,导致理论与实践难以接轨,暂时无法满足公司的要求。但是,在他们已有的理论知识基础上加以塑造,就可以成为华嘉需要的朝阳人才,这就是人力资源部接下来的第步计划培训计划。具体计划如下素质培训计划此项培训分为大方面企业文化培训团队精神培训以及公关礼仪培训。企业文化培训企业文化是个企业的灵魂所在,先进的企业文化。此项培训主要以授课的方式进行,通过企业文化的培训,使华嘉的员工更加具有凝聚力,激发潜能向着个共同的目标在融洽的环境中工作。团队精神培训默契配合的团队是企业成功的半,在团队培训中分为沟通创新激励和协作个方面。通过此项培训可以统员工思想,增加凝聚力,强化团体意识激发员工干劲。公关礼仪培训礼仪是企业精神面貌的外在体现,作为合资企业的员工,掌握必要的公共关系礼仪至关重要。此项培训初步采用教学模式进行。通过此项培训可以起到塑造企业形象提升员工素质的作用。技能培训技能培训是核心,优秀的员工要在各方面都有过硬的技能,包括英语技能,网络技能专业知识技能以及安全知识技能。其中专业技能培训需要外方技术部门的协助配合。经过项技能培训,员工要达到英语沟通无障碍熟悉基本的网络技能掌握专业知识了解安全技巧。管理培训管理的主要目的,是使雇主实现最大限度的利益,同时也使每个雇员实现最大限度的利益。管理培训主要针对优秀人员,是对他们任用前的培训考核,经过系统的有意向的培训,使他们能够顺利接手所要从事的工作。选用人才计划这计划包括选拔和任用两个阶段,经过上述系列的培训,结合个人的努力情况,我们可以从中选拔出优秀的人才,如果这些人才不能得到适当的任用,对公司来讲不仅是资源的浪费,也会造成人才的流失。好刀要用到刀刃上。把选拔的人才安排到适当的岗位,可以提高他们的工作热情,激发员工的斗志。管理人才公司任人唯贤固然可以稳固人心,提高工作积极性,与此同时,对人才的管理也要跟得上形式,完善与之配套的管理方案,结合企业自身的特点,探索出特有的管理模式是人力资源部工作的重中之重。管理分为绩效考核职业规划薪金标准管理制度个方面,具体计划如下绩效考核设计正式的绩效评估系统并选择用于评价员工的方法和形式,完善绩效表格对管理者进行实时绩效评估的培训保存员工个人的绩效评估记录职业规划个人对其能力兴趣和职业目标进行评估公司对个人的能力和潜力进行评估在公司内部对职业选择和职业机会进行沟通为确立显示可行的职业目标以及实现这些目标的计划进行职业咨询。薪金制度薪金制度的主要目标就是要建立种基于员工的职位及在其职位上的绩效水平的合理的员工报偿结构。管理制度没有规矩,不成方圆,这是亘古不变的真理,在企业管理中,也要双管齐下,不仅要以理服人,还要有配套的各项制度。各项配套的管理制度人力资源部增在逐完善。大庆华嘉电子有限公司人力资源年月日呈上董事长阁下人力资源部的招聘工作基本结束,现向您汇报下步的工作计划。计划包括员工培训计划选用人才计划以及管理计划个方面,具体内容请审阅正文。大庆华嘉电子有限公司人力资源部年月日关于人力资源部工作计划篇时间飞逝,转眼间我们又迎来了新的年。这新的年,在自己的心中早已制定了全年的工作和生活计划。虽然工作不是生活的全部,但也占据了大部分时间。为将我的工作有个良好的开端。下面制定公司人力资源部年度工作计划根据公司现在的人力资源管理情况,参考先进人力资源管理经验,推陈出新,建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。做好公司年人力资源部工作计划规划,协助各部门做好部门人力资源规划。注重工作分析,强化对工作分析成果在实际工作当中的运用,适时作出工作设计,客观科学的设计出公司职位说明书。规范公司员工招聘与录用程序,多种途径进行员工招聘强调实用性,引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法筛选求职简历专业笔试结构性面试半结构性面试非结构化面试心理测验无领导小组讨论角色扮演文件筐作业管理游戏。把绩效管理作为公司人力资源管理的重心,对绩效工作计划绩效监控与辅导绩效考核目标管理法平衡计分卡法标杆超越法关键绩效指标法绩效改进卓越绩效标准西格玛管理质量管理体系标杆超越绩效结果的运用可应用于员工招聘人员调配奖金分配员工培训与开发员工职业生涯规划设计进行全过程关注与跟踪。努力打造有竞争力的薪酬福利,根据本地社会发展人才市场及同行业薪酬福利行情,结合公司具体情况,及时调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作,及时为符合条件员工办理社会保险。将人力资源培训与开发提至公司的战略高度,高度重视培训与开发的决策分析,注重培训内容的实用化本公司化,落实培训与开发的组织管理。努力经营和谐的员工关系,善待员工,规划好员工在本企业的职业生涯发展。公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。关于人力资源部工作计划篇针对员工适应潜力创新潜力改善潜力薄弱的现象,结合总体发展战略,大力推进员工素质提升工程,突出高技能高技术人才培养及专业技术力量储备培训,为公司建立具有永续竞争力的卓越企业带给适宜的人力资源。编制原则战略性培训与适用性培训提高性培训相结合。面向全员,突出重点。集中管理,统筹安排,职责明确。盘活资源,注重实效。培训的主要任务各单位从实际出发,为经验丰富掌握绝活的优秀技能人才配备名理论丰富文字表达潜力强的员工做助手,构成名优秀技能人才加名高学历助手的高技能人才团队,导师向助手传授实践经验,助手帮忙导师提高理论知识,整理操作经验诀窍心得等,培养批知识型与复合型的技能人才。充分利用内外资源,大力开展专业技术人员的继续教育与技术提升培训。发挥培训中心作用,分层次开办计算机应用提高计算机维制图英语等培训班。结合新产品开发,有计划聘请内外专家讲授知识,开展技术专题讲座次结合现场工艺与设备,从设备厂家聘请专家来公司开展高层次的液压技术变频技术特殊仪表等专业的现场培训,促进新技术新工艺的传播。年人力资源部需要完成的人力资源招聘配臵目标,是在保证公司日常招聘与配臵工作基础之上,基于公司在调整组织架构和完善各部门职责职位划分后的具体工作。因此,作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。人力资源部将严格按公司需要和