小食店小饭桌小餐饮店,路边早点烧烤点,尤其是宾馆饭店等中小餐饮服务单位和学校幼儿园建筑工地及其他集体食堂等重点场所,开展联合督查,及时发现问题,采取果断措施,消除安全隐患。是突出重点品种。要以节日期间消费量大的月饼罐头食用油肉类酒类及饮料乳制品水产品儿童食品保健食品干鲜蔬菜食用菌及制品等为重点,加大监督抽检和市场巡查力度,发现问题及时整改,切实维护节日期间食品市场秩序。各乡镇各有关部门要将节日期间排查整治情况,于月日前报县政府食安办。畅通信息,严格应急值守元旦期间,各乡镇各有关部门要严格执行小时值班和领导带班制度,保障联络畅通,加强协调沟通,确保群众举报和突发食品安全问题得到及时有效处理。要进步完善食品安全事故预防预警和应急响应机制,对突发事件做到快速反映有效应对果断处臵。要严格落实食品安全工作信息报告制度,旦发生重大食品安全事故,必须按程序及时报告,不得瞒报漏报迟报。对因监管不力工作不到位而造成严重社会影响及后果的,要依法依纪追究有关人员的责任。强化宣传,营造良好氛围各乡镇政府县直有关部门要采取有效措施,通过多种形式,深入开展食品安全宣传教育活动,加强食品生产经营者的安全教育培训,增强主体责任意识,引导其守法经营诚信经营。要密切与新闻媒体的联系,强化正面宣传,高效稳妥处理好新闻媒体发现的问题,防止出现炒作热点。要以节日食品和地方特色食品为重点,大力宣传优质食品优良品牌和优秀企业,及时公布执法抽查信息和不合格食品召回下架销毁信息,普及食品安全消费常识,指导公众正确采购储存食品和健康饮食,增强群众的食品安全意识,提高自我保护能力,努力营造良好的节日氛围。各乡镇县直有关部门要将节日期间值班人员值班电话和带班领导的姓名职务联系电话,于月日前报县政府食安办。关于食品工作计划汇总篇工作计划分成两个方面对内对外。对内第周尽可能快的深入的了解公司的业务情况。业务情况指的是公司内部的人员组织结构。公司的各项规章制度。公司业务部门的组织架构业务人员与市场的分配公司与经销商的运作结构公司现有经销商与公司业务往来情况合作的默契程度产品的生产过程,产品各类,产品特性。尽可能深的了解和总结公司去年销售业绩的成与败。总结成功的原因继续发杨,分析失败的地方,从失败中吸取经验,减少接下来的失误。对外俗话说没有调查,就没有发言权。在大致熟悉公司内部情况后,到市场去了解与公司合作的经销商及市场情况。但此次的了解并不是眉毛胡子把抓,走马灯式的走市场。此次走市场的原则有两个方面第是则重重点,分析问题解决问题,巩固基础。第是了解市场,把握市场,跟上市场步伐。第方面,所谓的则重重点,分析问题解决问题,巩固基础是先了解前个月的销售业绩,重点走访销售业绩前列的销售网点。要求是这些网点的业务人员同陪访,加深与经销商的合作程度,为业务人员今后的配合与发展奠定基础。第步是回访有些问题的销售网点,听听他们对问题的意见与要求,在符合公司利益原则的基础上尽可能快的解决问题,尽量不留后遗症,让这些销售商尽快的恢复到正常的销售状态上来。增强经销商对公司及产品的销售信心。使这些网点成为个稳固的业务增长点。健全食品生产加工企业档案。对辖区食品生产加工企业的质量状况人员情况生产设备等情况逐摸清,并结合食品安全监管系统对企业资料和档案进行健全。季度主要工作继续按规定对企业开展巡查。根据时令对季节性产品开展监督检查,发现违法行为从严处理。季度择机对食品生产企业负责人开展质量培训,对食品检验人员的操作进行培训,提高企业产品质量控制能力。执法方面准备对辖区建筑工地开展检查,对茶叶库房和烟酒店进行检查。关于食品工作计划汇总篇年食品生产监管工作将推进位体监管模式,明确职责分工,规范工作秩序。建立考核奖惩制度,保障生产加工环节的食品质量安全。转变监管理念,认真落实企业质量安全主体责任。监管人员思想观念切实从服务型向监管型转变,从原来的帮企业做转变到监督企业自己做,强化企业的主体责任意识,监督企业提高质量管理能力。完善食品企业检验人员备案制度,建全企业负责人法律法规考核制度。继续加强检验人员培训考核,切实提高检验人员水平,对检验人员进行建档,每个企业配备名以上专职检验人员。落实组织食品生产企业负责人进行相关法律法规培训及考核,增强食品生产企业质量安全第责任人的守法意识和质量管理水平。采取多种形式严把市场准入关。严把食品生产许可初审关。监管人员应确认申请企业符合许可条件后方可上报许可材料,同时要建立责任追究制度,提高许可材料审查质量。食品生产许可证逾期未延续企业长期停产转产等情况,应即时上报名单给予注销。对于企业严重违法需要吊销生产许可证的,应及时查处依法吊销其食品生产许可证。提升监管效能,深化分监管工作程序。围绕以实现食品安全监管的效能最大化为目的,继续推行位体综合监管模式,提高内部工作流转效率和工作质量,监管巡查人员在巡查中发现违法行为时使用稽查统文书,与稽查办案人员实行无缝衔接,执法情况及时反馈监管人员,使监管在内部形成闭环管理。对食品生产企业建立病历式监管档案,进步深化分监管工作。从获证到届满,记录对企业审查巡查监督抽查企业人员日常考核行政处罚等全程情况,并形成综合评定,起到跟踪问效和溯源的作用,促进企业质量管理水平的提升。加大执法力度,加强对不合格企业后处理力度。对食品生产企业原材料生产过程出厂检验等环节非法添加滥用添加剂行为无证生产假冒伪劣以次从好监督抽查不合格产品等行为重点处罚。对日常监管风险分析和监督抽查中发现的苗头性问题,要开展重点监管和整治。针对少数不合格企业因处罚过轻而不能起到警示作用,要注重发挥位体监管功能,认真落实联席会议约谈信息通报复查等项制度。加强能力培训夯实监管基础,提高应对处臵能力。定期召开全局食品监管人员工作会议,集学习培训,经验交流,难题会诊为体,为提高食品监管人员工作能力创造良好的条件。举办快速检测设备使用能力培训和检验结果比对活动,力争做到食品监管人员会使用快速检测设备,检验准确率达到。加强对快检设备使用的学习和研究,制定监测计划,充分发挥快检作用,提升监管队伍素质和检验能力。积极应对风险事故和举报投诉,树立提前防范,及早介入的意识,努力把危害和影响控制到最低程度和最小范围。按照处臵食品安全事件的措施和程序,完善内外联席会议制度,做好应急技术储备,确保旦发现问题,能够及时检测准确判断。建立考核奖惩制度严守食品安全生产底线为确保食品质量安全位体综合监管模式的有效推进,必须完善机关考核奖惩制度。将食品整顿,专项整治,不合格后处理,食品案件办理,检验检测等食品安全工作情况纳入质监系统考核体系,可设立食品质量安全监管保证金形式,对工作中业绩突出,地方食品质量安全监管职责履行到位的部门和人员予以表彰奖励,建立食品监管机关岗位轮岗制度,对未履行食品监管执法监管技术监管的机构和人员,按照过罚相当的原则追究其行政责任抽样此次全县食品生产环节的抽检工作,由我局委托县产品质量检验所自行安排抽样检验。关于食品工作计划汇总篇公司现有以下客户沃尔玛天虹新佳岁宝金鹏百货新亚洲信南南城百货盛大百货吉之岛茂业百货乐福草埔华润布心乐福万汇隆多比乐人人购物宝华坳背安良松柏,现将以上客户分为两个组第组沃尔玛新佳金鹏百货信南南城茂业百货万汇隆多比乐人人购物宝华坳背安良松柏,第组天虹岁宝新亚洲盛大百货吉之岛乐福草埔华润布心乐福以上两个组分别由两个不同的责任人负责正常补货,陈列,促销,合同,结算等等。其中负责第组的理货工作,确保所有客户不缺货,陈列位好,负责第组的理货工作,确保所有客户不缺货,陈列好,考评标准商场每断货次元单品责任人和理货员分别承担元单品次。要求所有商品的陈列位在腰部以上头部以下的位臵。如连续周未达到以上要求,每单品每次元。连续两周以上,该商场经检查不断货,则奖励相关责任人每人每商场元。在公司现有条件下,能在分店商场做堆位架陈列促销,每堆位每架奖励责任人元。每天早上,销售部所有同事由销售部经理负责签卡。每迟到次元,迟到次以上,每次元,为了加强对销售同事的管理,提高销售部同事工作效率,以便提高所有同事的工作业绩及收入,销售部相关责任人随时通知相关业务人员取回当时所在商场的电脑小票,否则不予以报销当日路费,为了加强销售部团队凝聚力,提高销售部所有同事的业务水平,加强同事之间的沟通。公司要求所有销售部同事晚上须回公司交流工作心得和经验,工作原则立即执行,没有任何借口,成功法则每天进步个有学习力的人才要言进步字,宁愿做个行业和顶尖人才专业人才,绝不做全面复合型人才,志在专业,工作方法明确目标,立即执行,修正行动,坚持到底,十月份具体工作布臵如下第十月份第周必须要理清宝华家分店货品上架补货工作第十月份第周必须要理清草埔华润布心乐福乐福货品上架工作,第跟踪吉之岛新品工作第跟踪天虹岁宝年糕礼盒装上市订单,第茂业百货年糕礼盒装新品上市工作,第所有有红酒的商场年红酒,供价元,售价元每店堆位架陈列,第所有有年糕的商场年糕片条件送件,每店堆位架陈列,第,乐福商场家店老阮系列泡菜促销工作佐餐王系列商品促销拉动,到门店谈促销,要求门店给予订货和陈列方面的支持第天虹商场芝麻油促销特含税供价元,建议售价元再可以十箱送半箱,琥珀醋门店执行,买支琥珀醋送袋生抽酱油,第十所有年糕订货十件以上含件或其他商品进货额在以上,公司可以赠送年红酒支商场员工个人,增进友谊,搞掂客情,搞活关系,第十老阮系列产品在市场上全面促销,促销幅度不得超过,同时须提前天向公司要货,第十管理订单查询表,及时发现异常客户,解决问题第十沃尔玛料酒,醋,香麻油陈列订货工作的跟踪落实关于食品工作计划汇总篇积极开展食品安全知识奥运环保安全知识的宣传普及活动,并做好活动记录。每季度进行次专场食品安