1、“.....查房后及时签字。抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗,科主任亲自抓危重病人抢救,及疑难病人诊断治疗日诊断不清科内讨论,周诊断不请院内讨论。加强环节质量管理,首诊医生负责制,责任划分明确,既有分工又有协作,坚持每日次查房制度,线医生对每日危重病人心中有数,新入院病人过目,消除潜在隐患,严格各种操作制度及会诊制度,加强与患者沟通,签写好每份知情同意书及特殊检查治疗协议书,上对科室负责,下对自己负责。职控小组每月或每季度对医疗质量进行检查反馈并作处罚奖励。医疗设备质控工作计划篇范文医疗设备质控工作计划通用篇医疗设备质控工作计划篇认真形势,统思想,坚定信心努力完成各项工作新年要有新气象,新院要有新特色,面对新医院,无论从管理服务还是追求质量给我们均提出更高更严要求,科室召开全科人员会议,认真形势,统思想,树个人形象,树科室形象,树新院品牌,从自身做起,高标准严要求,树立院兴我荣......”。

2、“.....虽然我们目前面临困难较大,但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战,靠精湛的技术和优质的服务来赢得患者,争创双赢全科上下团结心,增强凝聚力,坚定信心,努力完成各项目作任务,我们坚信,有各级领导大力支持,有院科两级正确领导,更有多职工齐心协力,我们医院定会成为名副其实的百佳医院。使人民群众真正放心满意。转变服务理念,强化服务意识人性化管理新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上,科主任护士长首先要转变观念,不断学习管理经验,提高自身管理水平,反对言堂,提倡以人为本管理方式,开展人性化服务,人性化管理,根据不同层次患者,应用不同服务方式。加强同志间沟通,加强医患医护之间沟通。科主任护士长敢抓敢管,不做老好人,科室弘扬正气,使科室成为个团结拼搏积极向上的团队。改进服务措施新入院病人热情接待宣教认真仔细及时处置新病人力争在分钟内,分钟内输上液体危重病人立刻处理......”。

3、“.....主管医生,主管护士保持病区干净明亮适舒,坚持周卫生日彻底转变观念,服务向宾馆式转化,彻底消除生冷硬现象及无人应答现象出院时送出病区,道声安康。完善各种规章制度,成立各种管理组织按照医院管理年活动要求及医院安排,熟悉种核心制度,首诊医师负责制,病案书写讨论会诊危重病人抢救制度人手册。科室成立医疗质量管理小组医疗安全小组合疗管理小组急救应急小组病案管理小组院感控制小组单病种质量管理小组,科主任全盘负责,护士长积极配合,人人尽职尽责,做好各自工作。医疗质量医院质量是重中之重,是立院之本。是医院生存生命线,重点抓内涵建设。开展纤支境,提高呼吸道疾病诊断率。重点放在,哮喘肺间质性疾病诊治上。勤俭节约,反对铺张浪费科室材料由护士长亲自抓管,建立帐目,有进有出,任何人不得私自向他人外借或者送人,科室帐目清楚,定期公布。争收节支,才有效益。医疗设备质控工作计划篇为确保公司全年无重大事故安全生产......”。

4、“.....公司领导对今年的安全生产工作提出了新的要求,我们要抓住机遇,负重自强,团结登攀,锐意进取,依据集团有限公司下达的安全承诺书及考核方法及标准,认真组织开展安全生产管理监督和考核等工作,并力争在生产安全交通安全人身财产安全资金安全等管理工作上有重大突破。使环境职业健康安全管理体系正常有效运行,年我们应重点做好以下几方面的工作。确立指导思想,明确管理目标以科学发展观为指导,用安全发展科学理念引领安全工作,坚持安全第预防为主综合治理的方针,坚持以人为本和谁主管谁负责的原则,认真贯彻落实国家有关安全生产的法律法规和强制性标准,规范和加强安全生产的监督管理考核力度,不断提高自身管理水平,牢固树立生命健康卫生环保的管理理念,为公司稳定发展服务。年我们工作的原则是加强领导健全体系明确责任突出重点强化监管......”。

5、“.....统思想,坚定信心努力完成各项工作新年要有新气象,新院要有新特色,面对新医院,无论从管理服务还是追求质量给我们均提出更高更严要求,科室召开全科人员会议,认真形势,统思想,树个人形象,树科室形象,树新院品牌,从自身做起,高标准严要求,树立院兴我荣,院衰我耻思想,虽然我们目前面临困难较大,但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战,靠精湛的技术和优质的服务来赢得患者,争创双赢全科上下团结心,增强凝聚力,坚定信心,努力完成各项目作任务,我们坚信,有各级领导大力支持,有院科两级正确领导,更有多职工齐心协力,我们医院定会成为名副其实的百佳医院。使人民群众真正放心满意。转变服务理念,强化服务意识人性化管理新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上,科主任护士长首先要转变观念,不断学习管理经验,提高自身管理水平,反对言堂,提倡以人为本管理方式,开展人性化服务,人性化管理,根据不同层次患者......”。

6、“.....加强同志间沟通,加强医患医护之间沟通。科主任护士长敢抓敢管,不做老好人,科室弘扬正气,使科室成为个团结拼搏积极向上的团队。改进服务措施新入院病人热情接待宣教认真仔细及时处置新病人力争在分钟内,分钟内输上液体危重病人立刻处理,分钟内输上液体护送危重病人检查,主管医生,主管护士保持病区干净明亮适舒,坚持周卫生日彻底转变观念,服务向宾馆式转化,彻底消除生冷硬现象及无人应答现象出院时送出病区,道声安康。完善各种规章制度,成立各种管理组织按照医院管理年活动要求及医院安排,熟悉种核心制度,首诊医师负责制,病案书写讨论会诊危重病人抢救制度人手册。科室成立医疗质量管理小组医疗安全小组合疗管理小组急救应急小组病案管理小组院感控制小组单病种质量管理小组,科主任全盘负责,护士长积极配合,人人尽职尽责,做好各自工作。医疗质量医院质量是重中之重,是立院之本。是医院生存生命线,重点抓内涵建设。从基本素质抓起......”。

7、“.....特别是年轻医生,年轻护士,多是独生子女,在家娇生惯养,心理素质差,爱发脾气,工作责任心不强,科室发现个重点抓,杀儆百。抓基层质量,抓年轻医生综合能力提高培养全科医生。抓医疗文件书写,从病历抓起,以卫生厅病历书写手册为准则,科主任线医生对所管的病人心中有数,查房后及时签字。抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗,科主任亲自抓危重病人抢救,及疑难病人诊断治疗日诊断不清科内讨论,周诊断不请院内讨论。加强环节质量管理,首诊医生负责制,责任划分明确,既有分工又有协作,坚持每日次查房制度,线医生对每日危重病人心中有数,新入院病人过目,消除潜在隐患,严格各种操作制度及会诊制度,加强与患者沟通,签写好每份知情同意书及特殊检查治疗协议书,上对科室负责,下对自己负责。职控小组每月或每季度对医疗质量进行检查反馈并作处罚奖励。搞好教育培训,提高员工素质根据国家有关规定,明确各职能部门的安全职责......”。

8、“.....并适时组织实施。组织各岗位员工学习中华人民共和国安全生产法和安全生产管理条例等国家有关安全生产的法律法规和强制性标准中的针对性条款,以便明确职责。各部门今年安全工作的重点内容是健全完善安全管理制度,落实安全责任,加强对员工的安全知识培训。严格执行安全生产管理条例第十条第款的规定作业人员进入新的岗位或者新的工作现场前,应当接受安全生产教育培训。未经教育培训或者教育培训考核不合格的人员,不得上岗作业。加强监督管理,减少事故发生建立健全安全生产管理机构,落实安全生产责任制度。制定安全生产奖惩办法是监督管理的基础配备高素质的专职安全管理人员,是国家的要求,也是加强监督管理,落实各项安全生产规章制度的重要保证。医疗设备质控工作计划篇。充实加强安全生产领导小组成员,在总经理的领导下开展各项安全管理工作,配备专职安全员负责日常安全监督检查管理工作,安全重点部门应指定兼职人员负责安全工作......”。

9、“.....全面提高认识各级领导要进步学习和贯彻中华人民共和国安全生产法和安全生产管理条例等国家有关安全生产的法律法规和强制性标准提高认识,在工作中做到依法办事。各岗位员工要通过对国家有关安全生产的法律法规和强制性标准的学习,理解和掌握相关条款,明确自己的安全职责。各岗位员工要了解安全生产的各项规章制度和操作规程,提高安全意识,完成要我安全到我要安全最终到我会安全的质的转变。开展好安康杯安全竞赛活动和安全生产宣传月活动,通过政策宣讲图片展览安全常识教育等活动,提高领导和员工的安全意识,努力营造人人关注安全,人人关爱生命的氛围。安全生产工作任重道远,全体干部员工要更清醒地认识到隐患险于明火,责任重于泰山,定要积极抓好抓实安全工作,不断增强安全保障能力,努力实现安全生产与发展医疗设备质控工作计划篇新学期新开始新起点。为使我校的仪器管理有新的特色,新的起点那就要抓好仪器管理和实验教学工作......”。