1、而这两项正是是公司竞争力的重要组成部分,直接决定着整个公司的整体发展前景。公司通过近几年的建设和经营,我们经营各方面的功能不断完善,经济承载能力不断提高,但总的看,经营的框架还没有完全拉开,现有的基础设施刚刚配套,经营环境才得到初步改善,还不能适应公司快速发展的需要。我们必须紧紧抓住技术实力和服务态度这两个方面不放松,进步加大经营力度,增强公司的吸纳聚集功能和对外吸引力,提升市场竞争力。第,我们经营成绩不是很高了,而是还有许多不尽人意的地方。汽车是改善人居环境提高人民群众生活质量的重要载体,而我们从事的汽车售后服务业是支撑这载体的重要组成部分。虽然这几年我公司的经营取得的成绩有目共睹,得到了广大客户和生产厂家的认可和好评,但仍有许多方面不能满足生产厂家和广大。

2、吨,轻质洗油回收率。洗涤装臵生产含酚的调节,过去我们洗涤工段生产的中性酚钠的含酚比较低,游离碱高含酚不仅达不到产品质量指标,而且游离碱高还导致了碱的浪费。今年在厂领导的指导下,我制定了系列提高含酚,降低游离碱的措施规定了稀碱与混比例。统了稀碱浓度,提高稀碱浓度由原来的提高到少加稀碱,少排酚盐加多少稀碱出多少酚盐不允许中钠产出后在进行返洗经过段时间严格控制及调节中钠含酚提高至以上,游离碱降至。以下,含酚不仅达到产品质量指标,而且还降低了碱的浪费,降低了生产成本。今年常遇到的洗涤连洗塔不分层的问题。我们及时召集洗涤各班长及主操分析原因,主要因是用碱钠配碱及碱钠带油所致,因此我们及时制定实施措施。从而解决了不分层的原因,但是期洗涤送酚盐管线还有待与年整改。具体措施。

3、们上了生动的课,受益匪浅。对参数的调控与等级的对比起到了技术性的指导作用,真正能将加工水分把握得住,把握得车间生产负责人述职报告范文篇第,我们的基础建设投入不是多了,而是力度不够大。自去年以来,我们累计投入基础建设资金元,实施了维修厂搬迁门市整修等多项工程,现公司整体经营面积扩展到平方米。而前段时间我参观的地址,仅去年年,就投入基础设施建设资金元,经营面积达到平方米。面对各地竞相加快城市建设的形势,我们决不能在城市建设投入上有任何的迟疑和丝毫的顾虑,坚决破除自满自足和畏难发愁,以资金大投入带动城市规模大膨胀,推动公司经营效益大发展。第,我们公司整体竞争力不是强了,而是优势不够突出。现在,汽车维修保养行业各单位之间的竞争越来越集中在技术实力与服务态度的竞争上,。

4、是盐夹套造气炉的危险源辨识不到位,存在定的缺陷。还需在这方面很下功夫。在实践的过程中,不断积累和完善应急事故预案的编写及演练由于自身文化水平的限制对些新技术新工艺不能及时有效的全面掌握和有效利用,对节能降耗工作不够到位,还需要进步的努力。此致敬礼,述职人年月日车间生产负责人述职报告范文篇尊敬的领导年已经过去,在这年的时间里,我车间在厂里各级领导的正确指导下,认真贯彻落实我厂年安全生产目标,按照安全第,预防为主,综合治理的安全指导思想,全面建立并推行管理体系。目前已全面完成了厂里的各项任务,先将年工作述职如下。生产及产品质量管理方面截止到年底,我车间期装臵共加工混。吨,全年回收率。,产品入库合格率百分之百。期工业萘装臵利用检修期间共加工混合洗油吨,其中轻质洗油。

5、工序工艺指标达标,并且以贯之,从不放松,真正保证了产品质量的持续稳定性。质量监控铁手抓过程,突出个严字产品质量的优劣主要在于过程管控严松度。在质量管控中,高度重视每道工序的严格控制,真正从产品结果控制向过程控制转变。首先,严把各道工序质量关。坚决杜绝不合格产品流入下道工序,使整个生产流程良性循环。其次,严把杂物控制关。自始至终把杂物挑选工作作为质量管控的重要环节,从铺叶解把到复烤机尾,序序把关层层把关严防死守,确保类杂物为零。再次,严把产品水份关。加工中水份控制是产品质量的重中之重。年度烤季从回潮润叶复烤等重要环节对水份管控是费了心思的,根据各中烟公司不同的个性化需求,进行调整与控制,满足了客户的要求,如红云集团在加工过程中临界点润叶工艺和低温烘烤工艺技术给。

6、客户的要求,如售后服务缺乏主动服务态度缺乏热情的问题,维修质量不高经营运作不够规范的问题等。我们必须牢固树立抓住为厂家负责为客户负责,挖潜增效,创造效益的经营,坚持不懈地抓好服务站建设,树立公司的良好形象,创造良好的工作业绩。为了实现公司的再发展,我们将在公司推行个工程确定个明确的整体发展思路。新的年里,公司将在保持现有红岩服务站服务站定点维修站,能够独立承揽维修保养工作的基础上,再加把劲,再鼓下力,对公司的管理程序经营程序进步规范,进步壮大南阳分公司,争取取得专业认证,在郑州市乃至河南省的汽车维修保养行业中,占据个不容忽视的席位。营造个友好和协的发展环境。公司的发展需要个安定的环境,离不开友好相处的同事关系。为此,公司在以后的经营中,将对周边环境的创造予以。

7、不允许用中钠或碱钠配碱不允许酚盐返洗不允许工业萘的酚盐送至洗涤碱钠槽必须送至原料槽严格控制次保证已洗不能带酚盐,从而减少工业萘返回的酚盐期工业萘精塔塔压高,从月份开始期工业萘塔压开始超压,压力直居高不下这种情况在别的焦油厂从没出现过,我们也没有别的经验借鉴,只能自己摸索。因此在厂领导的指导下我们及时分析原因,方面我们制定塔压高时的控制措施另方面并制定了整改检修方案,经过我们两次检修整改终于消除了塔压高这安全隐患。检修方面,全年期装臵共组织全面检修次,每次检修都按照管理体系要求做好检修计划检修方案危害因素辨识,并组织全员学习,充分保证了检修的安全质量。检修期间我们车间全体员工面对检修任务重,发扬不怕苦不怕累的精神,加班加点圆满完成了各项检修任务。从而保障了全车。

8、有了他们并不拥有的基础,我相信在我们的共同努力下,定会有个美好的发展前景,我相信我们在座的每个人,也请你们相信我,当然,我们都清楚,发展对公司来说决不是句空话,发展需要我们都付出扎实的工作和艰辛的劳动,发展需要我们每个人都为公司的发展献计献策。新的年里,我们要脚踏实地,从公司发展的高度出发,从切为了客户的服务宗旨上出发,明确目标,突出重点,扎实工作,切实做到个确保,我们才有可能迎来美好的发展空间。抢时间争主动,确保工作进度。公司工作的各个环节都定要牢固树立速度就是质量速度就是效益速度就是责任的意识,紧抓速度这个环节不放松,早计划早安排早设计早行动。要制定周密具体切实可行的维修保养,科学安排,每项维修保养工程什么时候开工,什么时候完工,都要有详细的进度打算,在。

9、后续生产的顺利进行,为全面完成年度生产目标打下了坚实的基础。安全方面安全培训,全面完成年员工培训任务。年,根据上级的培训要求,我们制定了详细的培训计划。为了能够较全面的掌握专业知识和培养大家养成良好的学习习惯,我们把业务培训工作日常化制度化,重点的学习了操作规程各种产品的性质及各种应急预案等内容,对提高大家安全意识工作能力起到了良好的促进作用。根据厂里要求,我们在年初制定了车间安全环保责任状,并分解细化到班组和个人。在年年的时间里,我们按照安全目标和工作要点的要求开展安全工作,全面完成了各项安全工作责任目标。是狠狠抓住工艺指标这根筋。工艺指标既是行业的标准,也是客户的要求。近年特别是年,车间克服往年只看成品是否合格的陋习,把只看成品工艺指标合格转变为确保每道。

10、练的带动技术般的,让管理经验丰富的带动管理生疏的,进而使公司的各个环节走向高效规范,富有竞争力。让每位职工在公司里,业务技术得到提高,同样富有竞争力。新的年里,我们要进步增强公司的凝聚力和向心力,并肩携手,共创新年的辉煌。为了达到这个美好的目标,我想请大家思考个问题川长虹集团是怎样由个民营小企业走向国际性的大集团的广西公司是如何由只有几个人的小作坊发展壮大起来的甚至名扬天下的微软如何能由几个捆在起的兄弟手中腾飞的经过思考,我想答案有很多,天时地利人和缺不可,但我认为最重要的条是人和,这点尤其关键。如果之初长虹集团中几个元老过分考虑自己的得失,如果广西合作伙伴同床异梦,如果微软几个兄弟不放眼未来,他们的发展会迎来让人如此眩目的秋天吗回顾我们自己的公司,我们已经。

11、实施中严格按进度工作,只能提前,不能拖后。严格维修标准,确保工作质量。汽车维修保养工作是销售厂家关注的焦点,是客户关注的焦点,是个维修企业水平的重要指标,如果质量上出现了问题,我们无法向客户交待,无法向厂家交待,也无法和我们自己交待。我们宁可干这个活,也不要干豆腐渣活,对此,我们公司的态度是十分明确的。不论哪个承办单位,只要在工程质量上出现问题,我们就要严肃追究责任,绝不姑息迁就。各部门要把工作质量作为头等大事来抓,组织得力人员盯上靠上,加强对维修保养全过程的管理,确保工作质量达到要求,真正把每个维修项目建成精品项目招牌项目。坚持规范作业,确保安全生产。在工作的每个环节,我们要始终坚持安全第的工作原则,树立安全就是效益的观念,下大气力排除安全生产的隐患。现在。

12、视,与邻居友好相处,与各有关管理部门友好相处,支持社区工作,为公司的发展创造条件。在公司内部,部门之间同事之间也同样要友好相处,大事讲原则,小事讲风格,不搞窝里斗,严禁内部闹矛盾,使每个人舒心地工作,高兴地生活。建立套责任清楚奖惩合理的管理制度。公司将涉及公司发展的承揽业务量创造效益额维修质量工作进度服务态度等每个环节纳入管理之中,明确每个岗位的责任,制定相应的奖罚标准。真正让贤者有其位能者有其惠,根据个人的工作能力工作态度工作成绩真正拉开收入档次,激励每位职工以更大的热情更大的干劲更精的技术投入工作,共同创造公司美好的明天。培养支业务精干的技术队伍。新的年里,公司将适度加大业务精干人员的招聘工作,引入竞争机制。同时,在现有职工中开展比学赶帮超活动,让技术熟。

参考资料：

[1]超市员工个人的述职报告（3篇）（第9页，发表于2023-09-14）

[2]餐饮部经理述职报告（11篇）（第33页，发表于2023-09-14）

[3]餐厅主管的述职报告（12篇）（第36页，发表于2023-09-14）

[4]采购员个人述职报告（18篇）（第45页，发表于2023-09-14）

[5]采购商务个人述职报告（3篇）（第7页，发表于2023-09-14）

[6]财务主管个人述职报告（19篇）（第45页，发表于2023-09-14）

[7]财务职工述职报告（3篇）（第8页，发表于2023-09-14）

[8]财务月度述职报告（15篇）（第39页，发表于2023-09-14）

[9]财务统计员的述职报告（3篇）（第9页，发表于2023-09-14）

[10]财务会计个人工作述职报告（3篇）（第7页，发表于2023-09-14）

[11]财务岗位工作述职报告（15篇）（第45页，发表于2023-09-14）

[12]财务部转正述职报告（3篇）（第6页，发表于2023-09-14）

[13]财产保险公司个人述职报告（20篇）（第78页，发表于2023-09-14）

[14]部门经理述职述廉报告（16篇）（第43页，发表于2023-09-14）

[15]病区护士长述职述廉报告（18篇）（第44页，发表于2023-09-14）

[16]病房护士长年终述职报告（20篇）（第51页，发表于2023-09-14）

[17]保险经纪人的述职报告（3篇）（第14页，发表于2023-09-14）

[18]保险公司述职报告（17篇）（第61页，发表于2023-09-14）

[19]保险公司个人年底述职报告（19篇）（第64页，发表于2023-09-14）

[20]保险公司负责人述职报告（16篇）（第52页，发表于2023-09-14）