1、作,保持工地卫生清洁,使道路干净畅通,洞内道路干净整洁,在渗水较大,无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全,堆放有序。及时总结,及时调整项目部定期组织进行安全质量环水保等有关方面的检查与总结,总结成功的经验和存在的不足,成功的加以推广,不足的采取措施防止再犯,使工作在个良好的循环状态中前进。以质量保安全以安全保进度,全面细致,人性化的管理,以人为本,有制度有落实,人人重视安全质量,人人实施安全质量。注重自身修养,努力做好表率。领导的行动就是无声的命令,其身正,不令而行。因此,我把加强自身修养,努力做好表率,做为实现领导的重要方法。不断丰富知识,提高工作能力。认真履行岗位职责,精心做好本职工作。严格约束自己,力求做到公平公正。自觉遵守各项规章。

2、作量考核原则。存在问题自我虽然做了些工作,但与上级领导的的要求和岗位职责相比,还有不小的差距。主要方面是生产成本控制不力,居高不下。分析其原因进度压力大,造成人工材料机械设备投入过大。业主实行动态设计管理,项目内部承包机制需不断完善。资金紧张环境恶劣交通不便,造成材料成本加大。说明我的工作力度还不够,这些需要在今后工作中改正。在以后的工作中我会再接再厉。房建项目经理年终述职报告篇尊敬的领导我叫,现任项目部经理,根据上级的要求,就本人年来在工作中的主要情况述职如下,请予以评议。务实创新夯实发展基石项目部承建了煤矿副立井回风立井两个井筒的施工建设任务,是首座设计年生产万吨的矿井,也是我处首次打入市场的关键性工程,在项目组建之初,我们就遵照管理理念。在施工过程中,。

3、房建项目经理年终述职报告篇。积极采取的措施,精心组织精心管理,进步完善各项安全质量规章制度完善管理体制。通过工程两年来的施工生产实际,进步完善安全质量等管理体系,建立安全质量月检旬检日检制度及整改制度。项目部设立名专职安全员,将安全工作提高到了前所未有的高度,取得了省级文明工地的称号。质量方面,绝不放松,强化施工过程控制,设立了专职质检员,坚持施工质量检查制度,严格执行自检互检交接检的检制度,使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。提高生产效率,降低生产成本通过不断完善施工工艺,合理安排人员,精心组织,精心施工,在全体员工的努力下,施工产量不断提高,效率不断提升。主体施工阶段达到天层的速度。文明工地建设继续加强现场文明施工管理,专门进行文明工地建设相关工。

4、筹措资金,尽快发放工资奖金。及时总结,及时调整项目部定期组织进行安全质量环水保等有关方面的检查与总结,总结成功的经验和存在的不足,成功的加以推广,不足的采取措施防止再犯,使工作在个良好的循环状态中前进。以质量保安全以安全保进度,全面细致,人性化的管理,以人为本,有制度有落实,人人重视安全质量,人人实施安全质量。注重自身修养,努力做好表率领导的行动就是无声的命令,其身正,不令而行。因此,我把加强自身修养,努力做好表率,做为实现领导的重要方法。不断丰富知识,提高工作潜力。认真履行岗位职责,精心做好本职工作。严格约束自我,力求做到公平公正。自觉遵守各项规章制度,不搞特殊化,注意勤俭节约,不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简,控制奢侈浪费。工作中实行对事不对人实物工。

5、支的源头。细化了项目部与区队班组间的承包考核,把经济承包责任制层层落实到位。提高了项目管理水平。项目部大力开展修旧利废和以旧换新活动,对使用过的旧风镐旧风钻旧风带废风镐钎重新维修利用,对旧劳保坏工具坏配件坏电器等实行以旧换新,严控成本,杜绝浪费。项目部按月召开经济运行分析会,会上实行了每人提制度,每名经管人员围绕本质工作提出条合理化建议,并予以奖励,以此促进经营管理,堵塞经营漏洞是降低了非生产性费用支出。项目部制定了业务招待费差旅费和办公费用等管理制度,并严格控制和使用。以成本管理为核心,以基础管理为重点的精细化管理制度,进步细化区队班组成本考核,继续完善每月提和以旧换新制度,严控项目部非生产性费用发生。提高了职工节约意识,有效杜绝了铺张浪费,节约了建设成本。

6、制度,不搞特殊化,注意勤俭节约,办公条件因陋就简,控制奢侈浪费。工作中实行对事不对人的原则。自己虽然做了些工作,但与上级领导的的要求和岗位职责相比,还有不小的差距。分析其原因进度压力大,造成人工材料机械设备投入过大。面对的业主比较苛刻,项目管理需不断完善。资金紧张环境恶劣造成材料成本加大。以上说明我的工作力度还不够,这些需要在今后工作中改正。谢谢大家,房建项目经理年终述职报告篇本人年月到物业服务处工作至今已有年多的时间,年来,尤其是本人主持物业服务处日常工作以来,本人带领全体员工认真贯彻落实公司各项指示,规范管理,创新服务,加强收费,无论实在内部管理还是服务收费上都取得定成绩,现将年的工作情况如下经营方面年,物业服务处以安全工作为基础,经营工作为根本在各级的。

7、班子成员精诚团结,恪尽职守,带领广大职工充分发扬勇争第的企业精神,取得了个又个可喜的成绩。强基固本,工作中展风采我们把加强职工队伍建设作为基础性工作来抓,总结提炼出了培训教育模式。在新工人入场前严把关。把健康关,联系县医院对新工人进行体检,对高血压心脏病传染病患者律不得录用把体能关,对体质弱,不能胜任井下工作的不得录用把文化关,对初中以下文化及智能低下的不得录用把培训关,所有人员必须经过小时安全教育,对考试不合格的不得录用把合同签订关,对考核合格人员,必须签订劳动合同,否则不准录用。新工人录用后,我们坚持开展经常性的培训教育,坚持日题每天为职工讲授道安全知识题,日案每天为职工讲解个事故案例和月考每月对职工学习的安全知识进行次考核,不合格的进行补考,并给予相应。

8、后,衷心感谢公司和同事们年来对我工作的支持和帮助,谢谢大家。房建项目经理年终述职报告篇尊敬的领导年来,在上级领导的支持和同事的帮忙下,我认真履行自我的职责,突出施工生产管理,以提高队伍素质为重点,以强化管理为手段,抓好项目管理工作,加强自身的道德品质修养,使我项目部员工的思想政治素质不断提高,管理工作不断进步,较好地完成了各阶段施工生产任务。现对本年度工作进行述职报告如下。积极采取的措施,精心组织精心管理项目部除设立名专职安全员外,各工区也层层设立专职安全员共计名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面,绝不放松,强化强施工过程控制,坚持施工质量检查制度,严格执行自检互检交接检的检制度,使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。通过完善内部承包机制制定。

9、分,以此提高职工的安全意识和自保互保能力。同时,我们还采取了以师带徒互保联保签订安全承诺书等多种行之有效的办法提高职工队伍整体素质。严抓细管,促进体系建设为抓好安全责任落实,我们建立了位体的安全保证体系。项目经理把全面,支部书记搞协调,安全副经理抓落实,岗员网员盯现场。我们将班组建设作为创新安全管理的突破口,规范了班前程序,制定了班前会制度,严格按照必讲的要求,重点对本班的施工任务分解到每个职,对各个岗位的注意事项进行讲解,对不安全人进行模排,对职工应知应会进行提问,用规范而严格的班前会制度使职工入井前知道干什么防什么。精细管理,提升项目收益加大了项目内控力度。重点加强了对项目部工料机等直接成本费用和非生产性费用的支出监控,严格物资采购的各个环节,抓好成本超。

10、度,在增加收缴率的同时降低运行风险。举措辞退批在去年年底工作中严重影响员工队伍稳定人员。举措解决前期遗留的员工年假未休问题。经统计前期因各种原因安保部员工共有千多小时年假。为了能不增加额外费用的情况下将这些时间消化掉,本人率先垂范,带领安保班组名管理人员进行顶岗,努力克服天气炎热身体疲劳等不利因素,我们甚至连续小时不休息,咬紧牙关坚持个多月终于解决这员工多次提出的问题保证了队伍的稳定。通过年来的工作和学习,自己深深地体会到,作为名基层经理,只要我们做到不断地更新和丰富自己,勤于思考,立足本职岗位,事实求是,不讲空话,真正把上级的落实到实处,身先士卒,不计较个人得失,将自己的行动从干好每件细小的工作开始,团结同志,合理沟通,我们的工作在今后定会达到个新的高度。。

11、循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段,极大的提高了员工的劳动积极性,部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。通过不断完善施工工艺,合理安排人员,精心组织,精心施工,在全体员工的努力下,施工产量不断提高,效率不断提升。项目部每月日定期召开成本分析会,认真分析上月存在的问题,找出不足,层层落实,下月改善,要求各项比较实现数据化,数据务必真实可靠,施工现场的每个环节,层层控制,每道工序都做到有据可查,为了确保数据的准确性,做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认,确保了数据的真实性。继续加现场礼貌施工管理,根据实际成立了第礼貌施工班和第礼貌施工班,总人数人。专门进行礼貌工地建设相关工作,持续工地卫生清洁,使道路干净畅通,洞内道路干净整洁,在渗水较大,无轨运。

12、力支持下经过全体员工苦心奋战,在经营方面有了定的突破,物业费的收缴有了大幅度提高,物业收缴率达到,经过初步测算物业服务处实现收入超万元,物业服务处的经营能力逐步提高。全年实现安全生产无事故,员工队伍稳定,无劳动纠纷情况。举措认真梳理前期欠费,对可以收缴的部分,落实任务责任到人专项收缴。对于刻意回避恶意拖欠的单位,采用蹲点守候见缝插针的方式,并用挂号信寄送催缴通知单,给拖欠企业增加压力,并取得定的效果。举措物业费的收缴采用的是先服务后收费的方式,水电费也是由公司先垫资给供水供电部门,公司在运行过程中垫出大量的资金,无形中增加了很多风险。针对这问题,我认真分析研究决定执行物业费和水电费都采取提前收缴,并于从今年第季度起对新入住的企业执行,并逐步向老客户和大客户过。

参考资料：

[1]电脑部主任的述职报告（3篇）（第9页，发表于2023-09-14）

[2]电工主管述职报告（3篇）（第9页，发表于2023-09-14）

[3]的主管述职报告（3篇）（第10页，发表于2023-09-14）

[4]的幼儿园园长述职报告（16篇）（第41页，发表于2023-09-14）

[5]的护士个人述职报告（19篇）（第33页，发表于2023-09-14）

[6]的高校老师述职报告（3篇）（第9页，发表于2023-09-14）

[7]德育副校长安全工作述职报告（3篇）（第11页，发表于2023-09-14）

[8]代理护士长述职述廉报告（20篇）（第47页，发表于2023-09-14）

[9]大学生班委述职报告（10篇）（第28页，发表于2023-09-14）

[10]大堂经理年终述职报告（9篇）（第23页，发表于2023-09-14）

[11]大区经理工作述职报告（3篇）（第10页，发表于2023-09-14）

[12]村主任个人述职述廉报告（17篇）（第41页，发表于2023-09-14）

[13]村医生个人述职报告（17篇）（第27页，发表于2023-09-14）

[14]村干部出纳述职报告（16篇）（第40页，发表于2023-09-14）

[15]初中高级教师述职报告（16篇）（第42页，发表于2023-09-14）

[16]初级中学副校长述职报告（20篇）（第67页，发表于2023-09-14）

[17]出纳季度述职报告（3篇）（第8页，发表于2023-09-14）

[18]程序员述职报告（18篇）（第40页，发表于2023-09-14）

[19]车间生产负责人述职报告（15篇）（第37页，发表于2023-09-14）

[20]超市员工个人的述职报告（3篇）（第9页，发表于2023-09-14）