整改验证效果有效。上述程序的运行体现了我中心质量活动不符合的纠正预防改进运行情况,同时充分验证了管理体系方针目标的适应性持续性及充分性。管理体系运行是有效性的。纠正和预防措施为确保管理体系的有效运行和检测工作质量的不断提高,公司制定了纠正措施和预防措施控制程序。年初修订规范了层作业指导书仪器规程规章制度方法等文件,层各类表格等,将质量管理各个环节更加细化,将预防措施更加具体化。无论是在内部审核外部评审还是在日常的监督工作中,针对不符合项质量部门均填写不符合项目及纠正措施跟踪单,各责任部门均能正确对待发现的问题,认真分析原因,按要求采取纠正和预防措施,认真负责的进行了整改。不符合项经整改验证效果有效。当发现不符合工作或潜在不符合时及时进行处理及改进,使管理体系运行不断完善。由外部机构进行评审自治区质量技术监督审核评价中心评审组,对我中心进行了计量认证复查扩项评审的现场考核。对照评审准则评审组认为我中心存在的不足有项基本符合项,即补充完整标识管理办法未提供实验间和内部比对管理程序外保温系统抗冲击原始记录无检验过程描述水泥流动度测定仪砌墙砖振动台安装不符合要求吨万能材料试验机无安全防护网安全网试验区无警示标识超声波作业指导书未按现行标准进行更新未提供标准确认记录未提供分析天平期间核查记录网格布防水卷材样品库不符合要求。针对评审组提出的不符合项,我公司及时完成整改,并在规定期限内将整改报告及时上报评审组复核。在计量认证证书有效期内取回新的证书,确保了我中心检测活动的正常流程。在此次的整个评审过程中,我中心质量管理体系能够满足评审要求,针对评审组提出的问题,做到了及时纠正预防整改工作,充分验证了管理体系方针目标的适应性持续性与有效性。比对与验证实验情况是内部进行比对。根据年初制定的质量控制计划,完成了实验室内部比对次,是外部比对试验。今年年初,我公司拟开展新的检测项目聚氯乙烯绝缘电缆,对此专门开展了试验间的比对,检测数据基本接近。通过分析,反映出我公司检测人员的技术水平设施和环境条件的控制均可满足标准要求,能确保检测工作正常有效开展及检测结果的准确有效。工作量和工作类型的变化和往年相比,混凝土的送样量明显减少其他检验项目工作量与上年度相比基本相同。申诉投诉及客户反馈年度随机抽查报告份,对检测报告的规范性涵盖的信息原始记录的溯源盖章签发合格率存档等各环节进行了抽查。检测报告数据无误结论正确检测结果出错率未超过。验证了我公司出具的检测报告满足了公司质量目标。改进的建议提高人员的业务能力,加强服务意识,更好的为客户服务。加大公司整体人员水平仍然是比较突出重要的工作。加大员工的培训力度。进行程序文件质量手册宣贯,加强对检测人员技术文件基础知识的学习。加大考核力度。将年初岗前考核年末考核与奖金挂钩,结合中间核查,重点监督存在问题人员。针对检测工作量大,人员配臵分工应更加合理明确。质量控制活动资源及人员培训情况在中心全体员工共同的努力下,全年工作基本满足要求,并保持了良好的发展态势。质量管理体系的运行基本上符合质量手册程序文件和其他质量管理体系文件标准要求,体系文件符合检测工作过程的控制需要,具有可操作性。检测工作质量稳定,质量管理体系保持了平稳运行持续改进的势头,基本上满足了公司内环境变化的需求。为了最大限度的满足检验工作需要和更好的为客户服务的宗旨,公司本年度共安排检验人员参加试验检测员岗位取新证培训继续教育培训,其他人员参加质量监督员内审员取证培训等共十余人次。通过年来全体员工的共同努力,使本中心的检测服务质量得到了很大的改善,但是由于本中心规模小,管理基础薄弱,人力资源不足,内部管理还存在许多不足之处,因此,我中心应继续坚持实施质量管理体系,按照标准要求做好检测工作,促进各项管理进步的健康发展。管理评审报告篇铁芯车间的主要职责是负责铁芯下料叠装,保证按时保质保量完成生产任务,确保安全生产。下面就本部门管理评审工作总结如下生产业绩经过每月的总结可以看出,车间产品的转交率为,次送检合格率达到了。管理评审报告篇范文管理评审报告精选篇管理评审报告篇为检讨公司在过去年里环境管理状况,并全面评估公司环境管理体系的有效性充分性和适宜性,公司于月日召开了管理评审会议,由各部门就本部在环境管理体系运行中的工作和所遇到的问题进行报告详见会议记录,并根据标准要求对十要素的有效性进行了评估,评估结果如下公司员工已开始理解公司的环境方针,各部门亦已开始将环境方针向自己的相关企业传达。通过相关目标指标及方案的落实及程序的运行,证明公司的环境方针是可行的,符合环境现况的要求,但目前针对环境方针的宣传手段较为有限,特别是对相关方宣导力度尚需加强。各部门环境因素识别基本完整,鉴定较客观,根据环境因素评分结果可以肯定环境因素鉴定方法是有效的,能合理地对环境因素的危害进行区分。重大环境因素的控制情况除废水排放不达标,其它环境因素基本受控。对废水的控制,目前已建立环境管理方案,并能按照环境管理方案所规划的进度执行。公司环保方面法规收集较全面,并均已做了适用性符合性鉴定,目前公司在环保法规方面主要还是废水不达标排放,其它方面均是符合,无相关方投诉事件发生。指标方案各目标指标方案均按预定计划进行,基本可保证环境方针所做承诺的兑现,是可行的。但有关废水处理方案的实施,进度还应再加快,确保方案能提前完成。环境管理方面各项职能基本落实到位,各部门主管应针对与本部门有关的环境方面的职能加强宣导。已由管理部界定各环境管理相关岗位的资格要求,并按照员工教育训练管理程序的要求,开展有关的培训。为提高员工的环保意识,专门制订员工环保意识提升方案,并已对全员进行培训及测试,测试结果基本符合要求。对相关方及内部员工所提意见均按要求处理。管理部也积极参与政府机构组织的各种环境会议,并能及时传达到各相关部门。公司环境手册程序文件基本达到条文要求并符合公司实际情况。因公司已导入,文管中心对文件的管理比较熟悉,在文件管理方面比较完善。于年月十日进行有关消防方面的培训及演习,经过本次消防演习,让员工了解消防的基本常识懂得消防设施的操作使用明白在发生紧急情况时如何应对和疏散,对公司安全经营员工保护具有重大作用。公司已安排监测机构进行废水废气噪声进行监测。并且内部有对噪声进行自主监测。符合情况对日常检查中发现的不符合,各部门均能按要求予以及时改善。基本符合要求。月份内审所发现的不符合均已改善完成,说明公司的内审是有效的。本次管理评审虽为首次召开,但基本符合要求,能达到预期目的。经过此次管理评审,证实公司环境管理体系已开始正常运行,环境管理工作开展是有效的符合环境管理体系要求且适合本公司的现况。管理评审报告篇客运有限公司于年月日下午在分公司会议室召开年度管理评审会议。出席本次会议的有总经理管理者代表各分公司经理各部门负责人,公司总经理刘建远主持了本次会议。会上,各位与会者依据事先准备的管理评审输入材料作了踊跃发言,对前阶段工作进行了总结回顾,对本公司自上次监审以来质量管理体系的适宜性有效性及充分性和方针目标的适宜性进行了评价,对于存在问题进行了反思和研究,对于经营方面些新的建议进行了交流和探讨。大家畅所欲言,充分发表意见,本次会议集思广益,取得了预期效果。与会者致认为自本公司质量管理体系建立以来,公司已经纳入正轨,全体员工质量意识和满足旅客需求的意识有较大程度的提高,质量目标已部分实现,这说明质量方针质量目标切合本公司实际情况,具有较好的适宜性,可操作性强。从内审结果来看,各分公司各部门基本上都能按质量手册程序文件规定来开展工作,未见到系统性不合格或区域性不合格。这说明本公司质量管理目标具有较高的有效性,同时本公司质量目标在同行业中处于先进行列,也说明了本公司质量管理体系具有定的充分性。此外,本公司质量管理体系自我完善机制的确定,也为我公司确保质量管理体系的有效性和充分性起到有力的促进作用。至于资源配臵方面,上次管理评审输出的项任务新站建设老站改造,各车站添臵危险品检查仪,提高营运车辆档次,均已实现或部分实现,这说明本公司资源的充分性有定的提高,但是本公司为适应形势需要,仍决定不断继续加大投入,各分公司要做好思想准备。通过讨论,会议决定今后着重抓好以下件大事,做到有所提高有所突破,下次管理评审必须有所交待。各分公司要进步加强对驾驶员安全意识和质量意识培训由安机部门牵头。应对火车开通这挑战,各分公司应针对性地进行市场调研,分析旅客流向流量流时,进步细分市场,方面开发新线路,方面调整现有班车时刻,满足不同层次旅客的多样化需求由运务部门牵头。为提高服务质量必须继续加大基础设施投入,要求各分公司继续进行车辆更新换代由安机运务部门牵头。针对内审中发现的问题,要求各个分公司加强对员工以下两个方面的培训工作质量意识服务意识安全意识,岗位技能,要进行实际操作考核,考核合格方可上岗由办公室牵头。为培育公司新的利润增长点,公司决定除增加现有运营车辆中公车公营的份额外,再进行客车租赁方案的可行性探索由运务部门牵头。各部门各分公司要围绕本次会议确定的重点,积极开展工作,克服畏难情绪,深入贯彻标准精神,为广大旅客提供更优质的服务。编制批准年十月十日管理评审报告篇评审目的通过公司