程中实现顺利通过,年主要研究了社会保险网络申报年审流程社保法律条文及西安市高新社保局各类社保业务流程,从门外汉逐步把握网络申报月度基数申报待遇报销养老转移等操纵流程及规范。担任家公司社保专管员,基本流程已经上手。社会保险工作主要为员工提供保障及咨询服务。在公示拉张贴相关社保政策宣传政策及关注政府动态,为员工谋福利。做好失业保险登记住房补贴登记及生养保险报销个人账户信息变更维护等。加强业务知识学习,参加社会保险培训次,积极与社会保险治理基金职员学习,利用社保转移机会也了解了雁塔区养老经办中心残疾人就业证办理等知识,不断登陆网站学习政策及做好服务是职责所在。题目新的社保法颁布,新的政策出台,将对民营企业是个挑战。积极学新的政策做好薪酬及财税申报社保申报,为公司节约资金将是个难点。沟通及事务处理方法技巧及政策研究专业化知识有待加强。个人成长方面个人年主要是专业知识转化与不断工作总结的年。主要学会了工作的执行及目标的治理。在人事部职员更替及工作环境复杂做出了巨大付出。也同时个人也发现自己很多工作不足及成长的机会。年招聘工作有点难,都想去放弃,但是我学会了坚韧坚持及狠心。在部分岗位中自己取得成长也算是经验这是领导的栽培及鼓励结果。个人热爱学习,公司也给与较大平台。年参加了陕西人力资源峰会招聘建设论坛高新企业大学近次课程礼节心灵执行力绩效考核关键点等外训课程,让自己建立了庞大思维及空间,为工作注入较好的思路。,自己在年较大改善自己说话方式及沟通能力,在行政事务处理员工投诉处理及政府公关对外洽商合作取得定进步。加入西安人力资源俱乐部,及很多专业咨询网站群增加了自己的眼界,扩充了自己的知识,结识了同行。为专业化前瞻性探索我公司人力资源模式与鉴戒外部优秀理念搭建很多平台。对于公司的人力资源建议中国企业已经进入战略人力资源治理阶段,最大挑战首先是来自于企业家与企业高层的人力资源战略意识与战略思维。真正把人才上升到企业战略高度,企业高层只是有意识,但是还没有确定人力资源战略性思想。人力资源战略治理能力不足,如何较好的传达并执行在战略上落地成为关键,对人力资源部分有必要给予资金或职员投入,这将是对于企业未来的投资。,建立健全公司战略体系及文化建设治理思想转轨中层干部队伍最为关键。年即将过去,留下来是知识及经验的积累。在工作中顿悟在工作中创新。我时刻明白公司人力资源的薄弱环节及未来目标,在不断进步自我工作能力工作绩效,在不断切合公司实际做好治理改革与创新不断地向专业化正规化发展而努力。人力资源部年度总结篇我们人力资源部主要负责社联活动的备品购买和管理,社联同学的会议的通知及出席情况考勤,社联同学的部分的档案整理和保存。通过锻炼,我已经能渐渐承担以上的工作,并逐步把这些做的越来越好。比如在科技文化节闭幕式前期的备品准备就由我部承担,在准备时我们要通过策划联想到活动的每个细节,考虑到每个环节需要的东西,而且每个备品的数量要求精确,因为要考虑到资金的问题。可能因为我的心思比较细腻的原因吧,再加上学姐们的点拨,我学的很快,这部分能很快完成。再者就是物品的购买和回收整理。但是可能因为在加入部门后,社联的大型活动不多,在备品准备方面我的经验还不多,不能做到娴熟。在其他方面比如社联社团会议通知和考勤方面能做到得心应手了,在活动时能提出自己的些想法等等。第部分工作体会和今后打算通过这段时间的部门工作让我深深体会到了细致的重要性,也不定是慢工出细活,有时候更需要快而精。我们的工作就是这样,我觉得人力资源部就像是社联这支军队的后勤部队,我们只有思虑周全的才能保证活动的顺利进行。另外,很重要的点就是学会了团队合作。刚加入部门时学长尽量让我们跟些活动,主要是让我们熟悉工作。几次活动下来,我深感社联团结犹如家人。学长们工作起来既是分工明确也是不分你我,效率很高。我觉得这种把整个社联的工作都当成自己的工作的责任感非常值得我去学习。社联是为了社团的活动服务的,今后不仅是科协的活动,其他社团的活动我也会尽全力去帮忙,提出些想法或者是准备工作等等。最后,努力在工作和学习的调配上做到两不误。第部分对本部门工作的意见及建议我认为我部应该加强和办公室的合作。办公室和社联有着几乎相同的职能,可以帮助办公室分担些工作。比如,些文书档案的整理和备份工作每月的工作安排,会议考勤,相关活动考勤,值班考勤情况的总结年底学生干部的考核等。此外,我希望我们部门可以负责各大活动的人员调配工作。虽然活动之前可能有详细的计划,但是在大型活动中未免有许多无法预料的问题,如果能由我部负责帮助主席临时的人员调配,活动会更有条不紊些。人力资源部年度总结篇截至年月底,有限公司在岗员工人,比去年增长。年人力资源工作小结招聘工作基本满足公司各部门用人需求参与人才交流会次,集体面试多次。年通过招聘竞选方式引进各类各级人员人,离职人员人,退休人。招聘工作的及时规范和有效的实施,基本满足了公司生产管理所需人员的数量与质量要求。薪资管理工作规范有序年,我们根据年制定的薪酬管理办法,改革了薪酬结构,适度增加了员工月薪标准,定程度上提高了人才吸引力。在薪酬管理的日常工作中,我们严格按照公司管理流程操作,在定岗定级薪酬审核薪酬发放等方面力求准确无误,并协助公司做好年度年薪考核核算和兑现工作。绩效考核工作稳步推进年度绩效考核做到了管理部门部门的全员覆盖,并根据绩效考核结果和年度效益奖金挂钩。劳动关系基本和谐根据公司实际情况,重新进行了定员核定,并对组织机构岗位人员等进行了局部调整,使岗位设臵更加规范科学,人员配臵更加合理。对项目公司临时聘用人员进行了全员资料登记,房地产项目公司长期雇佣的员工全部签订了劳动合同并进行备案。截至目前,年解除劳动合同人,新签劳动合同人。通过劳动年检,等级为良好。人力资源制度建设推进有序是负责修订了公司薪酬管理制度绩效考核制度干部聘免管理办法等基本管理制度是通过宣传知识竞赛讲座访谈等形势,促进全体员工学习新制度,执行新制度是通过调查和分析新制度执行中存在的问题,反馈制度执行情况,为进步完善公司的规章制度做了大量的工作。社会保险管理及时规范按照市社保中心下达的各项保险费用征缴要求,完成了本年度社保基金的调整和征缴工作。及时为职工办理各种参保退保社保转移手续,公积金领取和转移,医疗保障卡登记。目前,公司险金各项帐目准确无误。人力资源信息管理准确我们及时更新人员各项信息,所有员工均建立了规范的干部档案,完成了劳动保障和统计部门的劳动信息登记。同时,我们收集同行业人力资源及相关信息,完成公司人力资源状况分析,为公司领导提供参谋服务。年我公司人力资源工作方面存在的问题人才储备略显不足近年来我公司逐步开展人才储备工作。但由于行业的特征和人才市场形式,专业人才储备略有不足。个别岗位招聘不能及时到位,定程度上影响了公司其他部门的工作进度。完善岗位绩效考核体系,实施岗位动态化管理。年人力资源部将致力于探索建立完善各类配套规章制度,细化岗位考核,规范奖惩,结合竞争上岗制度的推行,建立起套部学完善的员工岗位绩效考核体系,并加强对员工实施岗位动态考核。岗位绩效考核的结果要作为实行公开竞聘末位淘汰的重要依据对不胜任工作或未能竞争到岗位的人员,应对其进行在岗培训转岗安臵或解除聘约。逐步建立完善能上能下能进能出鼓励创新鼓励创业的用人机制,打破工种终身制,从不同类型不同层次的人才实际和需求出发,建立各具特色的绩效考核机制,切实解决‚人不得其事,事不得其人,用不得其长‛的人才浪费与闲臵问题,保持员工队伍的生机与活力。人力资源部年度总结篇年是公司进步深化改革的管理年。年来,在公司党委和行政的正确领导下,全体员工以求真务实团结奋进的工作作风和精神面貌,紧紧围绕公司改革发展和生产经营中心,认真抓好干部领导班子建设后备人才培养专业人才队伍管理劳动人事制度改革员工薪酬制度改革以及员工职业技能开发和再就业中心等各项工作任务,为公司年度各项工作任务的完成促进项目管理提供了强有力的人力资源保障,同时为推进公司人力资源发展战略打下了坚实的基础。现将工作情况总结如下人力资源现状及分析人力资源现状年末,公司员工总人数为名,其中干部名工人名在岗员工名其中干部名工人名,非在岗员工名其中干部名工人名,退养员工名。年末,公司员工总人数为名,其中干部名工人名在岗员工名其中干部名,工人名,非在岗员工名其中干部名,工人名,退养员工名。今年新招收录用大中专院校毕业生名,其中大学本科名,大专名,中专名。调入员工名。与上年度相比,全年共减员名,其中终止解除劳动合同名除名名死亡名,退休名调出名。净减员名,减员率为员工构成情况见附表。人力资源状况分析通过年来人力资源的不断优化和调整,目前公司员工队伍的文化素质和知识结构技能水平从总体上虽然有所提高,年龄结构也逐渐趋于年轻化,但从现有人力资源层次和结构上还存在以下突出问题干部队伍中土木工程专业技术人员比重仍然偏低,尤其是具体从事施工技术的人员偏少,这与公司近年来生产经营规模的不断扩张项目增多项目管理向技术密集型发展不相适应各类管理和专业技术人员中职业资格证书的持证率较低,特别是质检安全试验和施工大员岗位持证率少尤为突出,已不能满足公司经营投标资质和正常的施工生产需要后备技术人才和项