行。求的确定公司整体培训需求的确定计划财务部根据公司整体经营战略，经较为充分的培训需求调研后，拟定公司年度培训需求分析报告，或将相关内容在年度工作计划中予以体现，报公司审核确认。部门培训需求的确定各职能部门在制定年度工作计划中，应根据本部门现状和未来年内的工作及岗位需求，提出本部门的培训需求。另对于阶段性或临时性培训需求，应及时向计划财务部反馈或上报主管部门负责人。拟定培训方案或计划年度培训计划的拟定每年月日前，计划财务部根据公司整体经营战略，并结合各职能部门的年度工作计划，拟定公司年度培训计划，计划中应包括全年拟计划实施的培训项目培训形式预计开展时间培训经费等相关细则。季度培训计划实施方案的拟定计划财务部根据年度培训计划，结合当期各部门工作实际情况，拟定季度培训计划实施方案，在方案中，应体现出本季度拟开展的培训项目参训对象项目责任人开展时间费用预算培训目的等相关内容。月度培训计划的实施计划财务部不单独拟定公司月度培训培训计划，但在计划财务部经理的月度工作计划中，应对本月开展和实施的培训项目进行阐述，并在工作中对相关细节予以落实。培训方案或计划的审批年度培训计划的审批计划财务部拟定的年度培训计划，须报公司年度经营计划会议审议通过，公司总经理签字确认后执行。期间如实际情况发生变化，需要对计划内容进行调整，则在季度培训计划实施方案中予以体现。季度培训计划实施方案的审批计划财务部拟定的季度培训计划实施方案，须报上级主管领导和总经理批准后予以实施，如实施过程中需要对有关内容或项目进行调整，须经上级主管领导同意如涉及费用超过元的调整，须报公司总经理同意后方可执行。培训方案的实施计划财务部负责的培训的实施对于按季度培训计划开展以计划财务部为实施主体的各类培训，由计划财务部培训主管填写培训项目审批表附件，计划财务部经理和行政人事总监审核确认，其中培训费用在元以上，或参训人员为部门经理及以上层级人员，须报总经理审核确认后方可实施。其他部门负责的培训的实施对于公司各部门自行组织业务学习或相关培训活动，由各部门自行安排。如涉及其他部门人员含兼职讲师，则须报公司计划财务部审核备案对于各部门因工作需要，派本部门人员外出参加相关商业培训，或邀请外部专家到公司开展相关商业培训，须到计划财务部领取培训项目审批表，按表格要求填写后提交至计划财务部，按规定的程序办理。培训时间的安排及管理由公司组织安排的各类专业技能培训，在时间安排上，尽可能安排在正常工作时间内，并兼顾培训对日常工作的影响降低到最低的程度对于有公司均应合理安排工作及私人事务，确保准时出勤。培训期间所有员工上课均应维护本公司员工形象标准，并自觉遵守公司各项规章制度。员工培训时，须在培训记录表上签到。学员迟到早退视同上班迟到早退。培训记录表由计划财务部存档备查。员工如因特别公务或其它紧急事宜确实不能参加培训的，须填写参训员工请假单，经部门经理审批后，于开课前天交计划财务部备查。因特殊情况不能于天前请假者，必须及时向计划财务部申明原因，并补办培训请假手续。员工于同课程内因事临时离开，即应办理请假手续，并补修该课程。若缺勤课时累计超过该课程总课时数者，需重新补修全部课程。员工参训期间，未向计划财务部请假或请假未经批准而未参加培训，其培训缺勤课时以旷课论处。参训员工的课堂纪律参训员工上课时须将手机等通讯器材关闭或设置为振动状态，也可交给督课人员代为接听记录。专业培训若涉及实际操作，员工须严格按照安全操作规范执行。违者后果自负，且视情节予以处罚。第五章培训考核培训的考核般就下列几种情况进行培训前就培训内容进行课前考核，以了解参训员工的实际知识水平。培训过程当中进行考核，以了解参训员工的掌握情况，利于培训的调整。培训结束后对培训的全部内容考核，以了解培训效果。培训考核应根据具体的培训主题采用以下几种方法进行现场操作书面答卷书面测试等。培训考核由培训师设置考题，计划财务部组织督导协调，参训部门具体实施，计划财务部派人监考。考场纪律员工参加考试时须提前做好应试准备，不得携带允许应试工具以外的其它物品。员工考试中不得有任何作弊行为，考试作弊者或为作弊行为提供方便者，本次考试成绩无效，并予以记过处罚。如有特殊情况需临时离开教室和考场时，经监考人员同意后方可离开。对不听劝阻者，将予以警告处罚。因请假出差等未参考者，应及时到计划财务部申请补考。无正当理由不参加考试者，取消补考资格并予以记过处罚。考场内严禁吸烟喧哗，违者予以警告处罚。员工的培训考核结果纳入其绩效考核之中，并作为其绩效考核的重要依据之。第六章培训档案管理培训档案的管理培训档案的管理工作由计划财务部负责。管理职责如下定期搜集统计汇整和归档培训资料定期对培训档案进行检查，防霉烂防虫蛀防盗防火防水防遗失，保证其安全性和完整性做好培训档案的保密工作。培训档案包括以下内容培训计划方案工作总结报驻外人员参加的集中式培训，尽可能与公司有关会议相结合，以节省时间和费用。另如因综合因素，需利用非工作时间开展的培训，对于参训人员，则不计为加班。第四章培训方式与内容公司对员工的培训方式分为内训内部培训和外聘培训和外训外派培训两种。参加外训员工必须在本公司工作满年含以上。外派参加培训的人员在培训结束以后，必须及时将培训期间的学习笔记和培训资料上交到计划财务部进行归档，作为培训素材供公司内训时使用。否则对外训员工予以记过处分，并且不予报销相关费用。依据公司员工的不同级别和岗位，员工的培训内容分类如下部门经理和主管级人员的培训公司的重大改革不断发展的企业文化新管理模式的建立与施行综合技能的提高培训参加计划财务部组织的有关专业方面的培训讲座等。普通员工的培训普通员工的培训主要包括企业理念教育管理制度岗位技能业务知识作业规范新技术培训等内容。新聘员工培训包括企业培训和岗前培训企业培训的主要内容包括公司历史企业文化经营理念组织机构规章制度等。岗前培训的主要内容包括岗位描述工作程序工作表单工作技术规范等。培训的实施制定公司年度培训计划前，计划财务部应对公司的培训需求进行调查分析，培训需求主要包括以下方面。公司的经营方针与策略，人力发展规划，可运用资源等各部门日常工作业务培训需求重点岗位所需人才培养需求公司各部门应与每年月日前周制订出本部门下年度的培训需求计划，经本部门最高负责人审核后，报送计划财务部。各部门提交的培训需求计划应详细具体，主要包括培训主题培训目标培训时间培训师参训员工和培训需求等项目。计划财务部应仔细审核各部门的培训需求计划，结合公司的培训需求调查报告，制订年度培训计划，上报总经理审批。计划财务部将批准的年度培训计划分解为月度培训计划，上报总经理批准后，下达给各部门实施。负责培训的培训师分为外聘培训师和内部培训师两种。培训师由计划财务部根据培训计划统选聘和确定。内部培训师的聘用对于内部培训师，采用各部门提供候选人，由计划财务部统审查考核的方式。经计划财务部考核合格的培训师，由计划财务部发放聘书，聘为公司内部培训师。内部培训师由公司给予定的培训补助，培训补助的标准和核发由计划财务部负责，具体补助标准为元课时。计划财务部负责员工培训出勤管理。培训期间的出勤作为参训员工的绩效考核依据之。培训出勤管理要求如下自收到培训通知当日起，所有参训员工日期等。二上报按时分公司年度培训计划在计划年度始日前天或随同公司年度财务预算报公司人力资源部审批备案分公司月度培训计划在计划月度始日前天报公司人力资源部备案公司年度培训计划在计划年度始日前天或随同公司年度财务预算报总经办公会审议。公司月度培训计划在计划月度始日前天报总经理审批。三依据充分符合公司的中长期发展纲要满足完成年度经营目标对人力资源的需求适合员工的培训需求月度培训计划是实施年度计划的具体安排。第五章培训评估管理第二十二条培训评估的主要内容培训收益评估，评估培训目的的实现情况，调查受训员工学得怎样。二培训效果评估，评估内部培训责任人和外聘培训讲师的培训能力与水平，调查培训责任人外聘培训讲师教得怎样。三培训组织评估，评估培训内容课题是否适合公司发展要求，是否受学员的欢迎，调查培训组织责任者培训计划安排做得怎样。第二十三条培训评估方法问卷调查的方法，是本公司培训评估的主要常用办法，是通过学员填写集培训收益评估培训效果评估和培训组织评估于卷的培训评估表来进行评估的。第二十四条培训评估的实施每次公司内部培训课程结束后都必须进行培训评估。二培训评估，应根据培训对象和内容不同选择适当的评估方法。培训收益评估可以采用以下几种方法培训内容为企业文化，规章制度，专业理论知识等，培训评估可以采用闭卷考试的方法，在培训课程讲课结束后，即时进行，由培训组织责任人实施。以提高员工的综合素质为目的的培训，培训评估可以采用做课堂作业，在培训课程讲课结束后即时进行，由培训讲师出题，培训组织责任人制发试卷，组织实施也可以由学员在培训结束后撰写培训小结。以提高岗位操作技能为目的的培训，培训评估可以采用现场提问，现场操作的方法，在培训计划中作出评估安排。培训效果评估，可以采用由学员填写培训评估表的方法，在每次培训课程讲课结束后即时进行，由培训组织责任人实施。培训组织评估，可以采用培训效果的评估方法，可与培训效果同时进行。三培训评估报告，由培训组织实施责任人根据培训评估表和培训签到记录