将领导批复意见公布。七注意事项引导员工发散思维，鼓励说其出自己的正面想法及对大家对团队有用的东西。注意话题的专性，禁止将话题的中心思想扯偏，扯远。与会人员名单应参照方案甄选，应具有广泛的代表性及积极的参与性。前期应充分沟通与会人员班次，及时参加座谈会，确保参会率。提前确定员参加人员发出座谈会邀请座谈会设备与物品准备水果瓜子等会议召开现场布置主持人讲话员工代表提问发言会议记录反馈与跟踪锐旗管理员于三个工作日内将员工座谈会内容进行总结，做好总结报告发给锐旗公司和顺丰公司领导四座谈会注意事项遵守时间议题简明发言内容不能出于个人利害和进行人身攻击关闭手机或采用震动及时总结分析并做好会议记录发言代表，通知其做好发言准备通知与会人员，参会前做好准备，如问题建议。座谈会全程由行政部工作人员做好记录，整理后交营运中心答复，将回复结果公布。核准审核编制员工座谈会方案目的促进有效沟通加强团结和凝聚力及时发现并解决问题鼓励员工多提合理化建议二组织由锐旗驻厂管理员确定参会人员名单开会地点时间，员工意见和建议可以反映给员工代表，由员工代表在座谈会上提出。时间月日上午。三座谈会安排流程前期准备确定会议主题确定时间地点楼会议室组织单位行政部特邀嘉宾管理者代表参会人员名额人含组织人员嘉宾及员工代表，组成结构如下生产部人，品保部人，行政部人人主导，人记录，嘉宾名，其余各部门个部门各人，合计人。以上为成员中至少有位试用期员工参会。员工代表资格工作表现好德能勤绩，在单位内部具有代表性，明确工作任务，熟悉岗位性质有定的沟通能力，能准确表达敢于表达真实想法者员工代表产生方法行政部提前周将会议计划通知各部门，各部门提名参会代表，经行政部主管对季度内公司内外发生的，公司员工比较关注的话题给予说明，引导大家思考。第四部分员工互动及提问先由代表性员工进行前期的引导与带动可事先选出个老员工和个新员工起带头作用，基本上要求每个员工都进行发言与提问，由行政部记录人员对问题进行记录对于员工的疑问能回复的可当场回复，需要上报的可整理后上报，并在十天内给予回复可公布于公告栏。第五部分由工作人员将准备好的便签纸发放到每个人手中，参会人员可以在上面书写自己参会心得或补充提问建议可匿名，算会前交由座谈会主持以上成员认可即可作为代表参会各部门员工可直接推荐员工代表，推荐人数超过部门可作为代表参会。四会议内容界定会议内容包括工作内容工作环境生活环境福利待遇成长空间等所提问题须具有代表性非个别现象，关系到部分人员公司的生活运作发展等。五座谈会议程第部分行政部主管主持座谈会，说明本次座谈会的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见，不用保留。第二部分管理者代表介绍公司生产经营基本情况及公司未来发展规划及方向。第三部分水果瓜子花生，营造轻松愉悦的氛围。主持人开场白说明本次会议的主题和目的，鼓励大家踊跃发言，各抒己见。生产部洪主管刘主管简要介绍近期生产经营的基本情况及生产部下步的发展规划及方向。员工与管理人员互动由代表性员工进行发言，基本上要求每个参加员工都踊跃进行发言与提问，提问及建议范围不限工作生活环境伙食宿舍岗位晋升等。针对所提的问题，由相应部门主管回答，人力资源部认真听取员工意见员工想法员工建设性建议并进行记录，会后跟踪落实。刘总总结发言。六费用预算员工座谈会方案座会背景随着公司的快速发展，以及劳动力市场人员结构比例的失调，沟通成为公司和员工共同发展的必要手段。二座谈会目的为构建员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。减少流失率，增加员工的归属感忠诚度及企业内部凝聚力。了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动员工的积极性主动性创造性。公司发展的同时考虑员工的需求，促使目标致性，创造双赢的局面。三座谈会组织时间次季度，定于每季度最后个月举办会议时间约地点办公室三员工座谈会方案活动目的构建员工与管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。增进员工之间感情。减少流失率，增加员工归属感与忠诚度。了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动员工的积极性主动性创造性。二地点综合楼二楼培训室三时间年月日下午四参会人员生产部各车间员工其他部门人员自愿参加特邀嘉宾生产部洪主管刘主管刘总主持人人力资源部单晓文五议程流程与会人员提前分钟入场，座谈会开始前发放水人。第六部分由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结。六会议后期阶段会议结束后，由会议主持人对本次会议进行书面总结，对于员工关注的问题整理成记录，抄送营运中心对于须上报的问题应在三天内上报，并在周内将领导批复意见公布。七注意事项引导员工发散思维，鼓励说其出自己的正面想法及对大家对团队有用的东西。注意话题的专性，禁止将话题的中心思想扯偏，扯远。与会人员名单应参照方案甄选，应具有广泛的代表性及积极的参与性。前期应充分沟通与会人员班次，及时参加座谈会，确保参会率。提前确定员行政部主管对季度内公司内外发生的，公司员工比较关注的话题给予说明，引导大家思考。第四部分员工互动及提问先由代表性员工进行前期的引导与带动可事先选出个老员工和个新员工起带头作用，基本上要求每个员工都进行发言与提问，由行政部记录人员对问题进行记录对于员工的疑问能回复的可当场回复，需要上报的可整理后上报，并在十天内给予回复可公布于公告栏。第五部分由工作人员将准备好的便签纸发放到每个人手中，参会人员可以在上面书写自己参会心得或补充提问建议可匿名，算会前交由座谈会主持