1、“.....另方面，要严格纠正司机不规范的陋习，最大限度地防止因司机操作不当造成的成本损耗对保养和维护做的不到位的司机，及时监督跟踪督促，以保证车辆的性能处于良好状态。着力提高司机的主观能动性上下功夫。目前的司机队伍中，个别存在小问题不动手，大问题进厂修理人不在现场，日常检查不到位的现象。我们将把最基本的车辆回场检查纳入工效挂钩考核范围，严格落实回场检查制度，长期开展车辆三检制有奖竞赛活动。对不检查的司机，严格按制度规定进行经济处罚。将罚金用于竞赛奖励，做到奖罚分明。六竭力打造出支进取向上和谐稳定的职工队伍职工队伍是企业创收增效的主力军，没有支过硬的职工队伍，就难以实现企业的经济目标。因此，加强职工队伍建设，也是项十分繁重的任务。是，加强干部队伍作风建设。首先，优化机构建设。以要精干机关组室，加强车队工作力量为目标，全盘规划分公司的组织机构。其次，把优秀人才配备到线领导领导岗位上来。我们将从司机当中，选拔综合素质高的人员充实到车队管理岗位上来，发挥他们的技之长，给他们以展示的平台，同时激发全体员工不断进取是信心。三是，扎实推进干部绩效考核工作。今年我们从十月份开始......”。

2、“.....初步实行绩效考核的试运行，明年我们将每月进行考核次，紧密与每名管理人员的效益工资挂钩，从而把每个管理者的责任落实到位。二是，加强新知道新技术新方法是推广应用。学习是思想武装，只有达到了定的认知水平，才有新思想新理念新方法新路子的诞生，才能走得更远。同时，我们要发挥网络信息这个平台作用。把国家的相关政策法律法规，集团公司管理局公司的文件精神，分胎费用，三过费，交通罚款等七项日清日结。管理者对每天发生的收入成本心中有数，及时采取各种措施应对发现的问题。下步将制订出单车效益管理办法，全面提升管理。四在安全管理上多措并举保安全，我们油品分公司虽然没有发生起重大责任事故，但是，磕磕碰碰的小事故时有发种教育。即强化团队精神教育。让大家在头脑里始终树立起，油品分公司就是个整体，个大家庭的意识，引导大家团结心机手中，让所有的司机都知道自己应该知道注意的事项，特别是对于新招收的司机进行教育，让大家从思想上重视，行为上警惕，从而避免事故的发生。用四个坚持，抓好日常性安全教育。即坚持周安全例会。不间断的组织司机学习交通法律法规，学习上级组织的规定和要求......”。

3、“.....同时，还要经常对些安全案例进行分析，让大家从中吸取教训坚持出车前五分钟安全讲话。根据当天的路单执行任务的情况以及天气道路的情况进行安全讲话，交代注意事项坚持路单安全提示。不厌其烦的把狭窄路面车速放慢，乡间小道低速慢跑，突击任务切忌超速，打雷闪电查看地线等顺口溜盖在路单的上方，提醒司机时刻把安全放在心中坚持每半年召开次家属座谈会。和司机的家属面对面地交流谈心，共同督促司机遵章守纪，吹好安全枕头风。扎实开展好年度安全主题活动，达到应有成效。首先，充分利用标语黑板报宣传栏等多，共同克难奋进，共同为油品的发展做贡献。强化责任意识教育。引导全体员工做人做事处理事务，都要有种对企业负责，对单位负责，对同事负责，对自己负责的高度责任心，共同做好油品分公司的每项工作。强化党员先锋意识教育。制订出油品分公司党员先锋的条件和标准，达标竞赛为形式，以定期考核为手段，让党员在各自的岗位上发挥先锋作用。强化服务意识教育。让全体员工懂得服务质量与市场的关系，服务质量与效益的关系，服务质量与运输发展的关系。强化工作作风教育。推行丝不苟认真实际的工作作风。与此同时......”。

4、“.....充分调动职工群众的积极性，主动性和创造性，围绕分公司生产建设中心创造性地开展工作，为实现分公司的各项任务和生产经营目标而努力奋斗。个钱。这样做，是稳定司机情绪，调动全员积极性的需要。因此，我们在日常的生产组织中，每天安排车辆执行任务时，都不断变化站点和区块，都要兼顾原油拉运与洗井收污的原则平衡，最大限度的保护司机的工作热情和积极性。三在管理上向效益型管理深化首先是，要在油料控制上作文章。关键从管理环节，制度上到位。要继续深入地执行好车辆油料消耗的日清日结制度和油料责任追究制度，从加强路单回收管理入手，严格执行路单当天上交管理制度，油料员准确核发核扣管理制度，以及洗井收污核油标准等制度，继续加强单车测油，严格把油料消耗控制在规定的范围内，力争比今年下降至个百分点。其次是，要在修理和材料费上作文章。坚持材料修理层层审核，层层审批。是认真执行材料更换领取使用审批制度，坚持能修就不换新的原则二是认真执行轮胎发放制度，及时检查轮胎换位轮胎气压，尽量避免造成人为的损失三是认真执行车辆保养制度，车辆进厂修理，要与厂家确定修理项目及范围，更换材料及零部件要询价......”。

5、“.....四是修理班要做好修旧利废工作，尽量减少换件频率。再次是，要在降低机关费用上作文章。非生产性开支奉行节约的原则。是要分公司的规定控制好电话费，做到没有个组室超标二是严格控制自用车的使用，杜绝跑私车干私活的现象发生三是严格业务招待费的使用，杜绝铺张浪费的现象发生四是加强内控工作，严格按程序办事，每个月机关费用做计划预算，作到没有预算就不开支，防止盲目开销，杜绝乱开口子。五是加强水电办公用品管理，生，安全隐患还随处可见。为此，在的工作中，安全管理作为重中之重，我们将加强以下几个环节的工作强化全员危货意识管理。我们将编制危货运输关注点或要点手册，把已经发生的，可能发生的安全关注点进行收集整理汇编成册，发到每名司从点滴做起，彻底杜绝长明灯长流水现象。总之，要千方百计把机关费用压缩。四是，全面推行收入成本日清日结管理。这是分公司精细化管理的需要，对于及时掌握整个分公司的经营状况，调整经营策略，加强成本控制等，都将发挥十分重要的作用。包括营运收入，油料消耗，修理费，材料术性为主攻方向车辆维护上要作到三到位。即级维护到位回场检查制度落实到位利用生产空隙强制车辆进厂保养到位。在的工作中......”。

6、“.....各部门负责组织自己的评价小组进行危险源辨识和更新，风险评价和风险控制策划。工作程序本程序控制活人员暴露于危险环境的频繁程度连续暴露每天工作时间内暴露每周次，或偶然暴露每月次暴露每年几次暴露非常罕见地暴露发生事故产生的后果事故造成的人身伤害变化范围很大，对伤亡事故来说，可从极小的轻伤直到多人死亡的严重后果。由于范围广阔，所以规定分数值为，把需要救护的轻微伤害规定为，把造成多人死亡的可能性规定为，其他情况的数值均在与之间，如表所示。分数值发生事故产生的后果大灾难，许多人死亡灾难，数人死亡非常严重，人死亡严重，重伤重大，致残引人注目，需要救护注表中的分数值，可连续取值。如和之间可取。风险性分值值求出之后，就要确定风险级别的界限值。需注意的是，风险级别的界限值并不是长期固定不变的，在不同时期，组织应根据其具体情况来确定风险级别的界限值，以体现持续改进的思想。根据经验总分在以下被认为是低风险，这样的风险比日常生活中骑自行车上班还要安全如果风险分值到达之间，那就有显著的危险性，需要及时整改如果风险值在之间......”。

7、“.....应除劳动合同的，由人力资源管理部提出书面报告，提交公司总经理审核批准，由公司财务部办理解除劳动合同手续。第十条被解除劳动合同的职员如对处理不服，可在收到辞退通知书之日起十五天内向本公司注册地的人民法院起诉。第十条在人民法院审理期间，公司辞退职员的决定仍应执行。第十二条被解除劳动合同的职员无理取闹，纠缠管理人员，影响公司正常经营管理和生活秩序的，报请公安部门按照治安管理处罚条例的有关规定处理。第十三条本制度从发布之日执行。本制度解释权属公司总经理办公室。三人事管理制度第章总则第条目的为规范公司人事管理工作，建立合理的人事任免程序，提高管理工作效率，结合本公安全隐患。五是组织党员干部和校班子成员，对安全卫生财产维护教室布置宿舍布置等进行了两次大检查，存在问题，当面指出，限期整改，使全校安全隐患及时消除卫生状况大为改观财产维修维护及时到位，教室宿舍面貌焕然新，切实营造了良好的育人环境。六是为解决学校用水困难，经会议研究，决定自筹资育，吸教训受警醒明底线知敬畏，加强主观世界改造，主动在思想上划出红线在行动上明确底线......”。

8、“.....以问题为导向，抓学习促工作自开展两学做学习教育工作以来，党支部引领全体党员干部和党员教师通过自查发放意见建议表走访座谈等多种形式，查摆了领导班子及个人在思想上工作上的各种问题，并逐条分析归类，以问题为导向，积极开展了系列争做合格党员活动。是深入联系班级，围绕社会主义核心价值观，给所联系班级学生进行思想政治教育，帮助学生树立正确的人生观世界观价值观。二是针对女生自我防范意识薄弱的情况，由政教处牵头，专门安排中年女州县两学做学习教育工作推进会精神。组织学习了积县教发号文件积石山县教育系统开展两学做驾驶员操作技能的培训教育，另方面，要严格纠正司机不规范的陋习，最大限度地防止因司机操作不当造成的成本损耗对保养和维护做的不到位的司机，及时监督跟踪督促，以保证车辆的性能处于良好状态。着力提高司机的主观能动性上下功夫。目前的司机队伍中，个别存在小问题不动手，大问题进厂修理人不在现场，日常检查不到位的现象。我们将把最基本的车辆回场检查纳入工效挂钩考核范围，严格落实回场检查制度，长期开展车辆三检制有奖竞赛活动。对不检查的司机，严格按制度规定进行经济处罚。将罚金用于竞赛奖励，做到奖罚分明......”。

9、“.....没有支过硬的职工队伍，就难以实现企业的经济目标。因此，加强职工队伍建设，也是项十分繁重的任务。是，加强干部队伍作风建设。首先，优化机构建设。以要精干机关组室，加强车队工作力量为目标，全盘规划分公司的组织机构。其次，把优秀人才配备到线领导领导岗位上来。我们将从司机当中，选拔综合素质高的人员充实到车队管理岗位上来，发挥他们的技之长，给他们以展示的平台，同时激发全体员工不断进取是信心。三是，扎实推进干部绩效考核工作。今年我们从十月份开始，对车队领导机关干部和后勤工作人员，初步实行绩效考核的试运行，明年我们将每月进行考核次，紧密与每名管理人员的效益工资挂钩，从而把每个管理者的责任落实到位。二是，加强新知道新技术新方法是推广应用。学习是思想武装，只有达到了定的认知水平，才有新思想新理念新方法新路子的诞生，才能走得更远。同时，我们要发挥网络信息这个平台作用。把国家的相关政策法律法规，集团公司管理局公司的文件精神，分胎费用，三过费，交通罚款等七项日清日结。管理者对每天发生的收入成本心中有数，及时采取各种措施应对发现的问题......”。