来要吸引社会上其他的行业部门，来关心消费者生活，给他们带来最大便利和利益，体现物超所值。在品牌方面中国移动作了较好的规划，目前已形成全球通，神州行，动感地带三大全国统的主导产品品牌，分别涵盖高端用户流动性较强的用户和收益潜力大的潜在中高端用户。此外，还有大量针对区域市场而推出的临时性品牌。在这点上中国联通的已为大众认可应继续努力创建更多知名品牌，打品牌战而不打价格战。品牌经营是避开低层次价格竞争的有力武器，是电信运营商面向未来的战略性投资，是企业持久竞争优势之所在。选择品牌经营，必将为中国联通通信运营商赢得通信市场竞争夺得先机。选择品牌经营，其内涵在于实现品牌本体企业预期和消费者感受和品牌形象消费者的实体感受之间的和谐统。品牌经营就是企业队优秀品牌承诺使消费者获得良好的品牌体验，从而将企业及其产品打造成消费者心目中的名牌。二产品价格策略企业目标是企业价格策略的逻辑起点，企业在制定价格的时候首先要知道它从特定产品中实现什么目标，企业目标越明确，价格指定越容易当前的电信市场中，由于失常成熟毒不足，企业目标不明确，价格的制定比较混乱，中国的电信业正进入个恶性竞争，管制不力的怪圈。恶性竞争不断，作为较底层次的价格博弈直是商家参与市场竞争的主要手段。移动市场网的无限扩大资源套餐自主套餐的不断推出，以及卡跳水式的折扣，都属此类的竞争。各大企业的价格策略都在围绕各种变相形式的降价，而这种价格战的最大特点就是市场竞争参与者拼个刺刀见血，其结果也只能是杀敌千，自损八百。对国家企业和产业的危害都是极大的。专家指出，究诸如价格战等恶性竞争的本质，其实就是运营商之间零和博弈的不合作竞争造成的。零和博弈关系使各运营须实施集团客户圈地战略，充分发挥技术和综合电信业务优势，组建集团客户，营销团队，实施主动式营销，通过集团客户组建集团客户网，提供行业应用方案和缆子通信解决方案等方式吸引集团客户，特别是要想方设法把质量高，地位重要，拥护最大的集团客户和党政机关，金融机构，全国性大企业等抢夺过来。只有这样，才能提高用户质量，从而提高盈利能力，为超越移动提供强有力的保证。中国连通通信应当坚定信心，继续发挥在客户品牌和经济规模方面的优势，加大创新水平继续坚持在发展中改革，在改革中发展的思路，详细的分析市场环境利用有利条件，确定出最佳的营销策略，提升基于客户资本的核心营销能力，以迎接未来更加激烈的通信市场竞争，提高中国连通通信的竞争能力，保证未来企业的持续健康发展。我们相信中国连通通信公司只要坚持不懈，保持深层次的服务与业务领先，其高品质的形象，必将大大的赢得市场的信任。参考文献美菲利普科特勒市场营销学亚洲版，中国人们大学出版社美乔尔埃文斯巴里伯曼市场营销学教程，张志勇译华夏出版社厉以宁，周煜，刘志超营销管理学，华南理工大学出版社，年第版罗锐韧哈佛管理全集，企业管理出版社北京，年月第二版王方华营销管理，机械工业出版社年月法雅克拉丰让泰勒尔电信竞尔人民邮电出版社要辽宁广播电视大学专业专科答辩记录卡教师分校时间学生姓名答辩教师毕业论文题目项目及评语成绩自述部分答辩部分答辩综合评语答辩总成绩商互相攻击，直至双双陷入囚徒困境。因此可以说，合作性竞争是电信走出恶性竞争泥潭的唯出路。中国联通公司应该勇敢跳出这个恶性竞争怪圈，充分认识到竞争的目的是促进共同发展，不是你死我活。不主张恶性竞争，不主张竞相压价去获得市场占有率。要制定合适的价格策略，要讲究有效益的发展。三分销渠道策略般而言，销售渠道策略要解决以下几个问题经销商的选择和渠道级数，经销商的选择不仅与产品特性，生产的实力有关而且与消费者的消费特性及市场环境有关。渠道的服务水平和服务内容。渠道的管理和控制以及生产商对经销商的支持。五促销策略目前，联通公司合法的促销手段，主要是广告，并且投入了大量的资金在各种报纸，电视及网络等媒体上进行了大规模的广告攻势，取得了良好的效果。公司的广告主要是企业形象广告，集中突出在服务质量社会公益等诸多方面的良好形象，以赢得广大用户和社会公众的认知和支持。另外建议中国连通多采用灯箱广告，路牌广告等诸多形式来加强公众的印象与认同。同时，在各类财经类类专业杂志中，连通也要进步加入版面的广告投入。结论联通要超越移动，必须要把过去以价格战为住的粗放方式营销册地向以满足拥护需求为导向的差异化，精细化营销方式转型。建立强势品牌，以品牌为导向实施品牌营销随着社会的进步，人们越来越注重和追求品牌，可以毫不夸张的说，产品的竞争就是品牌的竞争，没有品牌的产品是没有生命力的。连通只有以用户为导向，推出更多的全国性著名品牌，如针对有少年消费特点的少年品牌针对白领族的消费特点的白领品牌，针对商务人士消费特点的高端品牌使有各种通信需求的用户都能找到适合自己的品牌，从而把这些用户圈到品牌下。二实施集团客户营销战略，全力争夺集团客户随着移动通信时常趋于平稳增长，新增用户的数量将变得有限，并且大部分是中低端用户，移动通信市场正从增量市场转向存量市场的竞争，而集团客户政府机关事业单位企业，行业等就是最大的市场，连通要超过移动，就优势。通过营销心里和措施再把这种优势变成市场优势，提供用户所喜爱的内容和令他们满意的服务。从服务营销的理论上简单地讲服务的好坏主要由顾客感知服务质量衡量。只有通过营销达到顾客满意，才能真正凸现显的优势。同时联通对完成今年的任务指标，明年中国联通成为世界上最大的运营商充满信心。回顾今年中国联通的市场营销工作，可谓成绩斐然。请姚明为联通新时空代言，被业务人士认为是明星代言宣传推广模式的个经典案例。纵观目前的各类形象代言人，他们所体现的理念和内涵是不尽相同的。形象代言人的高层次表现已经是企业文化企业使命的载体，关系着企业形象，企业价值观，企业远景目标以及企业社会市场的影响。今年中国联通市场营销运作的另个亮点是推出了联通无限品牌，总品涵盖所有无限增值业务的子品牌，总品牌和子品牌之间有个叠加效应，对于用户来讲，熟悉了总品牌或者个子品牌就会自然地延伸出去，并且通过对品牌的宣传，把联通整个宣传整合起，用倾向。我们的文艺工作者定要把立足点部中组部要根据毛泽东所作的结论，经常有计划地召集文艺界的党员开会，加强党对文艺界整风运动的领导。月日，毛泽东朱德等出席延安文艺座谈会最后次会议。起初仍进行大会发言，中间休息时，毛泽东朱德等中央领导同志和与会者到室外趁着快要下山的太阳光亮，照了合影。在朱德讲话后，毛泽东作会议的结论。他说座谈会开了三次，开得很好。前两次是我出题目，大家做文章。今天是考我考，大家出题目，要我作文章。毛泽东的结论讲了文艺运动中的些根本方向问题。首先讲党移过来，定要在深入工农兵群众，深入实际斗争的过程中，在学习马克思主义和学习社会的过程中，逐渐地移过来，移到工农兵这方面来，移到无产阶级这方面来。只有国人民解放的斗争中，有各种的战线，也可以说有文武两个战线，这就是文化战线和军事战线。我们要战胜敌人，首先要依靠手里拿枪的军队，但是仅仅有这种军队是不够的，我们还要有文化的军队，这是团结自己战胜敌人不可少的支军队。我们今天开会，就是要使文艺很好地成为革命机器的个组成部分，作为团结人民教育人民，打击敌人消灭敌人的有力的武器，帮助人民同心同德地和敌人作斗争。为了这个目的，有些什么问题应该解决呢我以为有这样些问题，即文艺工作者的立场问题态度问题工作对象问题工作问题和学习问题。问题提得尖锐而又中肯，特别是毛泽东结合自己的切身经历，讲述了知识分子接触工农，感情转变的过程，给大家留下了极为深刻的印象。毛泽东讲话后，大家进行了热烈的讨论。中午，大家在杨家岭中央机关食堂吃饭，下午又继续讨论，直到傍晚。月日，毛泽东朱德等出席延安文艺座谈会第二次全体会议，主要是听取与会者对文艺问题发表的各种意见。民众剧团团长柯仲平在发言中讲到他们下乡演小放牛，受到老百姓欢迎，老百姓送许多鸡蛋花生水果红枣慰劳他们。柯仲平自豪而诙谐地说你们要在那些地区找我们民众剧团，怎么找呢你们只要顺着鸡蛋壳花生壳水果皮红枣核多的道路去，就可以找到。到会的许多人笑了，毛泽东边笑边插话你们如果老是演小革命的干部。根据地也有学生，但这些学生和旧式学生也不相同，他们不是过去的干部，就是未来的干部。各种干部，部队的战士，工厂的工人，农村的农民，他们识了字，就要看书看报，不识字的，也要看戏看画唱歌听音乐，他们就是我们文艺作品的接受者。即拿干部说，你们不要以为这部分人数目少，这比在国民党统治区出本书的读者多得多。在那里，本书版平常只有两千册，三版也才六千册但是根据地艺工作，但是这个了解人熟悉人的工作却是第位的工作。我们的文艺工作者对于这些，以前是种什么情形呢我说以前是不熟，不懂，英雄无用武之地。什么是不熟人不熟。文艺工作者同自己的描写对象和作品接受者不熟，或者简直生疏得很。我们的文艺工作者不熟悉工人，不熟这样，我们才能有真正为工农兵的文艺，真正无产阶级的文艺。接着毛泽东从党领导的文艺是为什么人的这根本问题出发，谈到以下几个问题。如何为工农兵服务的问题。毛泽东指出，文艺工作者首先要到工农兵群众中去，向他们学习。关于普及来要吸引社会上其他的行业部门，来关心消费者生活，给他们带来最大便利和利益，体现物超所值。在品牌方面中国移动作了较好的规划，目前已形成全球通，神州行，动感地带三大全国统的主导产品品牌，分别涵盖高端用户流动性较强的用户和收益潜力大的潜在中高端用户。此外，还有大量针对区域市场而推出的临时性品牌。在这点上中国联通的已为大众认可应继续努力创建更多知名品牌，打品牌战而不打价格战。品牌经营是避开低层次价格竞争的有力武器，是电信运营商面向未来的战略性投资，是企业持久竞争优势之所在。选择品牌经营，必将为中国联通通信运营商赢得通信市场竞争夺得先机。选择品牌经营，其内涵在于实现品牌本体企业预期和消费者感受和品牌形象消费者的实体感受之间的和谐统。品牌经营就是企业队优秀品牌承诺使消费者获得良好的品牌体验，从而将企业及其产品打造成消费者心目中的名牌。二产品价格策略企业目标是企业价格策略的逻辑起点，企业在制定价格的时候首先要知道它从特定产品中实现什么目标，企业目标越明确，价格指定越容易当前的电信市场中，由于失常成熟毒不足，企业目标不明确，价格的制定比较混乱，中国的电信业正进入个恶性竞争，管制不力的怪圈。恶性竞争不断，作为较底层次的价格博弈直是商家参与市场竞争的主要手段。移动市场网的无限扩大资源套餐自主套餐的不断推出，以及卡跳水式的折扣，都属此类的竞争。各大企业的价格策略都在围绕各种变相形式的降价，而这种价格战的最大特点就是市场竞争参与者拼个刺刀见血，其结果也只能是杀敌千，自损八百。对国家企业和产业的危害都是极大的。专家指出，究诸如价格战等恶性竞争的本质，其实就是运营商之间零和博弈的不合作竞争造成的。零和博弈关系使各运营须实施集团客户圈地战略，充分发挥技术和综合电信业务优势，组建集团客户，营销团队，实施主动式营销，通过集团客户组建集团客户网，提供行业应用方案和缆子通信解决方案等方式吸引集团客户，特别是要想方设法把质量高，地位重要，拥护最大的集团客户和党政机关，金融机构，全国性大企业等抢夺过来。只有这样，才能提高用户质量，从而提高盈利能力，为超越移动提供强有力的保证。中国连通通信应当坚定信心，继续发挥在客户品牌和经济规模方面的优势，加大创新水平继续坚持在发展中改革，在改革中发展的思路，详细的分析市场环境利用有利条件，确定出最佳的营销策略，提升基于客户资本的核心营销能力，以迎接未来更加激烈的通信市场竞争，提高中国连通通信的竞争能力，保证未来企业的持续健康发展。我们相信中国连通通信公司只要坚持不懈，保持深层次的服务与业务领先，其高品质的形象，必将大大的赢得市场的信任。参考文献美菲利普科特勒市场营销学亚洲版，中国人们大学出版社美乔尔埃文斯巴里伯曼市场营销学教程，张志勇译华夏出版社厉以宁，周煜，刘志超营销管理学，华南理工大学出版社，年第版罗锐韧哈佛管理全集，企业管理出版社北京，年月第二版王方华营销管理，机械工业出版社年月法雅克拉丰让泰勒尔电信竞尔人民邮电出版社要辽宁广播电视大学专业专科答辩记录卡