1、“.....所以只要做到企业和企业文化的互相协调，互相补充互相促进，使两者同步运行，建设出套优秀的企业文化来，定会对企业的长远发展起到积极的不可估量值层面，再次是行为规范和行为方式层面，位于最表层的才是企业文化的各种表现方式，包括各种符号英雄活动等。由此可见，企业文化活动和企业形象设计都是企业文化表层的表现方式。将企业文化视为传统文化在企业管理中的直接运用这种观点认为企业文化就是用文化来管理企业，如有些企业家认为应该用儒家学说来管理企业，还有些企业家认为应该用老子学说来管理企业。中国的传统文化的思想中充满了哲理与思辩，可谓左右逢源，但问题的关键在于如何用传统文化来把握当代人的心理，来把握迅速变化的市场需求，来调整对中国员工的工作激励，这需要找到适当的切入点，找准其中许多具体的联系。要区分传统文化中的积极因素和消极因素，不能简单而为之。企业文化不是对社会文化的玩赏，而是用文化的氛围和文化价值去管理企业，为企业为社会创造价值。将企业文化等同于企业精神，使企业文化脱离企业管理有些企业家认为，企业文化就是要塑造企业精神或企业的圣经，而与企业管理没有多大关系......”。

2、“.....企业的经营理念和企业的价值观是贯穿在企业经营活动和企业管理的每个环节和整个过程中的，并与企业环境变化相适应的，因此不能脱离企业管理。在实施过程中的些要求企业文化建设应与社会的两个文明建设相适应，不能脱离实际乱提口号。企业生存于社会大环境之中,承受着经济体制改革政治体制改革的积极影响。任何企业经营理念发展目标保障体系都不能超越大环境而独立生存。企业文化只能在独立给定的表演舞台中显示自己的才华。企业文化建设要注意群众性，吸引广大员工参与，决不是少数人的事。企业文化的核心是企业员工共同价值观的形成与导致的统行为，因此它的成果必须是全体员工在量的竞争抗衡较量的变化为背景。然而，企业文化又是企业管理从唯理性定义向非理性定义发展的产物。所以说，对企业文化定义的表述就具有丰富性多样性和不确定性。思考企业文化，就是思考在未来发展中如何实现企业自身的有效循环和代谢，以及与环境的良性互动。通过思考企业文化，持续审视企业所处的环境拥有的资源对事物的假设所采用的思维方式和行为方式，在客观环境发生变化之前，因应调整对相关事务的判断假设，谨慎地选择并转换思维方式和行为方式，使企业文化能够适应不断变化的环境......”。

3、“.....二企业文化的特点企业文化般都具有以下共性独特性企业文化产生于不同企业，每个企业有他独特的文化氛围，企业精神，经营理念，有自己企业里形成的价值观，因此他所形成的企业文化也是各不相同的，有其特点。目的性企业文化具有鲜明的目的性，紧紧围绕企业自身为其终极目标服务。惟此，别无其他选择。这是因为，其，企业文化与该企业生存发展同生死共存亡其二，企业文化的形成与实践的主体是该企业的员工，其中决策者的主导性意见占有很高的地位，员工的切身利益与企业盈利性程度息息相关，不利于企业发展的文化在企业无立椎之业文化，中国时代经济出版社，。只能是种幻想。四企业文化的开展与实施企业文化规划是开展企业文化建设的前提。企业文化建设可从以下四个阶段展开实施。第阶段提案阶段建立组织机构组织落实成立公司企业文化工程委员会,由公司把手任委员会主任。下设公司企业文化工程工作小组,各职能部门抽调人员组成工作班子。外聘企业文化专家组指导公司的企业文化工程......”。

4、“.....开展公司发展总体目标与个人前途的大讨论。确立企业文化和学习型组织导入的推行方针。企业文化工程和学习型组织导入的方法把实施企业文化和各层次的思想沟通结合起来。第四阶段检查实施阶段和查漏制定企业文化工程的近期中期和长期目标提升公司的资产质量竞争能力全面提升企业竞争力企业形象和企业美誉。检查实施企业文化导入的期待成果的完成情况用企业理念和企业行为来理清思路理顺关系优化结构抓住机遇，迎接挑战。起草提案书作为两手册备用资料作业安排根据企业具体情况制定下阶段的作业项目与进度对调查的所有资料进行整理统计对企业营运实态与形象现状作综合评估。五我国企业文化发展中存在的问题与看法我国企业文化中的问题注重企业文化的形式，忽略企业文化的内涵在中国企业文化建设过程中最突出的问题就是盲目追求企业文化的形式，而忽略了企业文化的内涵。根据企业文化权威爱得加沙因所划分的层次，位于企业文化最核心的是基本假设，其次是实践中共同创造。它来自员工群体，普遍受这个群体的欢迎和接纳。抓住企业文化的核心，处理好国家企业员工的利益关系，任何唯精神或物质刺激的倾向都有缺陷。企业与企业员工的正确价值观的形成......”。

5、“.....决不是简单说教而能奏效。员工思想水平价值观念随着个人文化素质经历阅历社会影响的不同，存在明显的层次差导性。因此，不同层次的价值观在企业内客观存在。要正确处理好企业文化与社会文化的关系，企业在塑造自己企业文化确定企业经营理念时，定要把握社会文化变化的趋势，在产品的目标定位企业的经营策略新产品的研究与开发方向上做出相应的调整，使产品经营和社会文化之间产生协调与相容，在此基础上，企业为社会提供的就不仅仅是种产品，而且是种文化。企业文化的组织实施，关键在于组织领导，在于实施过程中，重点不在于研究部署，而在于具体去做不定时地检查督促。现有企业文化活动，成功的例子不少，他们事先有计划主要是具体方案有部署，按计划进行活动，更重要的是督察活动的全过程，在实践中不断加以总结提高。也有相当部分企业，其效果不明显。问题不在于他们有没有研究和部署，关键恰恰在于领导把这方面工作的精力仅仅放在研究和部署上，到此结束而没有下文。看上去像抓，其实并没有抓，或者抓而不紧。结论综上所述，企业文化具有种强大的力量。有些物质资源也许会枯竭，惟有文化生生不息。企业文化是种无形的生产力，种潜在的生产力，无形的资产和财富......”。

6、“.....件以外的所有轴段，即飞轮为质点数，为系统自振频率。螺旋桨放大系数式中为额定转速时螺旋桨功率为桨相对振幅，为系数，般可取如果桨数据齐全时，可根据盘面比，螺距比和力矩系数确定。则总的放大系数为这样，即可求出，再根据振型相似假定，推进装置其它质量的振幅值就可按自由振动计算求得的各质量的相对振幅值而求的，即。共振时，第，质量之间的轴段应力为,式中为第，轴段上受到的弹性力矩，即表中第五列有关的数值和第质量之积。,为第，轴段上的应力标尺,为第，轴段截面模数,其中,为第轴段直径和轴中孔直径。对曲轴，般以曲柄销直径为准对螺旋桨轴，般以后轴承到前隔舱密封填料函之间的最小直径为准。经过计算，如果最大共振应力小于船规的许用应力，同时振幅也没有超过需用值，则就认为该推进装置是能够安全工作的，计算工作也就到此结束。如果有谐次共振应力超过需用值，则还要作非共振计算，以便做出扭振应力曲线，了解共振点附近扭振应力情况非共振计算非共振计算的准确性比共振计算更差些......”。

7、“.....计算时只考虑共振时的简谐干扰力矩作用，忽略其它干扰力矩的影响。非共振情况下阻尼作用和共振时相同。非共振第质量振幅和轴段应力，可按下式计算式中共振时第质量振幅,共振时轴段应力,计算工况时发动机转速和简谐次共振转速共振时推进装置放大系数临界转速的确定推进轴系的临界转速在自由振动频率和干扰力矩以求得的情况下就可以计算确定。根据前面分析，柴油机干扰力矩是复杂的简谐力矩，可分为二冲程或,四冲程的各种谐次的简谐力矩。谐次干扰力矩可表示为，其中时发动机转速相应的圆频率，是次干扰力矩圆频率，它随发动机转速而线性变化。推进装置自振频率和发动机转速无关，只与系统本身参数有关。当干扰力矩频率和推进装置自振频率相同时，就发生共振。即，或。通常，把共振工况下相应的发动机转速成为临界转速。未能分得清楚起见，可以称为结点次临界转速。表示扭振系统临界转速情况的图称为临界转速图......”。

8、“.....将会遇到很多临界转速，即推进系统遇到共振的机会是很多的。但是，实践表明，其它的临界转速危险性不大，这是因为干扰力矩的强弱是各不相同的，从简谐分析可知，的谐次越高，干扰力矩幅值越小，当大于次以上时，由于干扰力矩幅值很小，常常忽略起作用。在多缸机中，同结数振动形式的各种谐次，干扰力矩做功数值是有差异性的，优势他们的差异可达几十倍至多，有危险的往往是那些值较大的谐次，而那些值较小的谐次在振动中则可以忽略。由于干扰力矩仅在共振时对系统作用，有能量输入。当系统处于谐次的文化会极大的促进企业的发展，所以只要做到企业和企业文化的互相协调，互相补充互相促进，使两者同步运行，建设出套优秀的企业文化来，定会对企业的长远发展起到积极的不可估量值层面，再次是行为规范和行为方式层面，位于最表层的才是企业文化的各种表现方式，包括各种符号英雄活动等。由此可见，企业文化活动和企业形象设计都是企业文化表层的表现方式。将企业文化视为传统文化在企业管理中的直接运用这种观点认为企业文化就是用文化来管理企业，如有些企业家认为应该用儒家学说来管理企业......”。

9、“.....可谓左右逢源，但问题的关键在于如何用传统文化来把握当代人的心理，来把握迅速变化的市场需求，来调整对中国员工的工作激励，这需要找到适当的切入点，找准其中许多具体的联系。要区分传统文化中的积极因素和消极因素，不能简单而为之。企业文化不是对社会文化的玩赏，而是用文化的氛围和文化价值去管理企业，为企业为社会创造价值。将企业文化等同于企业精神，使企业文化脱离企业管理有些企业家认为，企业文化就是要塑造企业精神或企业的圣经，而与企业管理没有多大关系。这种理解是很片面的。企业的经营理念和企业的价值观是贯穿在企业经营活动和企业管理的每个环节和整个过程中的，并与企业环境变化相适应的，因此不能脱离企业管理。在实施过程中的些要求企业文化建设应与社会的两个文明建设相适应，不能脱离实际乱提口号。企业生存于社会大环境之中,承受着经济体制改革政治体制改革的积极影响。任何企业经营理念发展目标保障体系都不能超越大环境而独立生存。企业文化只能在独立给定的表演舞台中显示自己的才华。企业文化建设要注意群众性，吸引广大员工参与，决不是少数人的事......”。