1、“.....从而也就消灭了库存。实行合理配送方式般来说，在没有缓冲存货情况下，生产和配送作业对送货时间不准更敏感。无论是生产资料，还是成品物流配送在定程度上影响其库存量。因此，通过建立完善的物流体系，实行合理的配送方式，企业及时地将按照订单生产出来的物品配送到用户手中，在此过程中通过物品的在途运输和流通加工，减少库存。企业可以通过采用标准的零库存供应运作模式和合理的配送制度，使物品在运输中实现储存，从而实现零库存。采用多批次少批量的方式向用户配送货物。企业集中各个用户的需求，统筹安排实施整车运输增加送货的次数降低每个用户每个批次的送货量，提高运输效率。配送企业也可以直接将货物运送到车间和生产线从而使生产企业呈现出零库存状态。采用集中库存的方法向用户配送货物。通过集中库存的方法向用户配送货物，增加库存是商品和数量，形成规模优势，降低单位产品成本，同时，在这种有保障的配送服务体系支持下，用户的库存也会自然日趋弱化。采用即时配送和准时配送的方法向用户配送货物。为了满足客户的特殊要求。在配送方式上企业采用即时配送和准时配送的方法向用户配送货物......”。

2、“.....采用这种方式，库存压力能够大大减轻，甚至企业会选择取消库存，实现零库存。企业自诞生之日起，就难以摆脱库存的困扰，如何降低库存成本提高库存周转效率，直是企业老总们格外关心却不容易实现的难题。也正因为如此，零库存的诱惑才如此之大。而同时应加以注意的是，由于产品是依托于整条供应链的运转才得以生产加工和销售的，产品的价值或价格是由整条供应链的成本决定的，而不仅是个环节。所以，所谓的零库存应该以整条供应链为考虑基础，而不要仅仅是简单的将库存压力转嫁给了供应商或者分公司。因此，要真正实现零库存，需要以下几个必要条件是整条供应链的上下游协同配合，仅靠个企加每次订货数量，减少全年的订货次数，对这类物资日常的控制方法，般可以采用些较为简化的方法进行管理。加强物资的计划管理物资的计划管理做得准确到位，采购量与需求量平衡，提高了资金的流转率，减少了库存积压损失及保管费用，加强各部门之间的信息沟通，保持供需平衡，在定程度上提高了工程的施工进度或营运效益。运用物流信息系统对库存物资实施监控管理采用物流信息系统可以简化日常工作中的大量机械重复的操作......”。

3、“.....信息系统还可以通过对数据的有效控制，实现对工作流层的控制，协调，可以给管理人员提供决策支持，通过对数据的整理分析给管理层提供有利于决策的决策模型，管理信息系统中的数据仓库，可以对大量的日常数据进行数据挖掘操作，发现些不为人知的，但是切实可用的规律和变化。降低库存，逼近零库存的运作和管理零库存管理能够减少库存的费用以及库存过大的风险。但是没有任何企业可以作到真正的零库存管理，因为暂时还无法解决在途物资所会遇到的风险。经常清仓查库盘点定期清仓，可以准确及时地掌握材料的实业是绝对不可能的二是供应链上下游企业的信息化水平相当，并且足够高，因为零库存是与精益生产相伴而生的，这样才能顺其自然地实现供应链伙伴间的零库存三是要有强大的物流系统作支撑。所以，零库存不是个企业厢情愿的事情，它不仅依托于整个供应链上下游企业的信息化程度，还需要有合适的产业环境社会环境，乃至国情。盲目追求形式上的零库存，只会使强势环节欺压弱势环节，最终破坏整个供应链的平衡。从现实需求和长远发展看，实现整条供应链的信息化联动，才是通向零库存的必由之路。零库存是企业综合管理实力的体现......”。

4、“.....作为电力行业的物资供应部门的零库存就是根据生产计划，做好三个及时，即采购及时供应方送货及时配送及时，以达到生产资料的最佳衔接资金的高效运转。经常清仓查库盘点货品库存管理是种动态管理，也可以说它时时刻刻在发生着变化。因此，为了保证库存货品与计算机所储存的对应数据相同意，需经常进行盘点。只有这样，才能及时将帐物不符的调整过来，将积压超储的货品隔离开来，将损坏的货品办理相关手续予以报废。只有经过盘点才能发现问题，并对查出的问题予以分析处理，防止问题的重复出现，使高效库存管理得以顺利进行。高效库存控制管理需要高素质的员工库存管理归根到底还是人的管理，即使有完备无缺的高效货品库存管理方法，但没有高素质高效率的员工，其管理也流于形式，见不到效果。物资计划采购和关键库管人员尤其重要，这些人应该做到以下几点思想素质高责任事业心强业务精通工作认真负责雷厉风行，视企业集体利益高于切。企业生产过程了解，对影响生产的关键货品材料元器件可能要出现紧缺的情况要清楚。对影响货品供货状况的市场行情要通晓，对主要供应商的订货批量和供货周期要非常熟悉。对所管货品要精通其参数性能......”。

5、“.....迅速计算绘制订货批量和最小库存量的动态进货极限曲线值及对应的资金占用额。能灵活应用计算机操作查阅当时库存货品详细情况。具有经济管理的基础知识。第三章方案二让供应商成为自己的仓库供应商库存管理模式是种战略贸易伙伴之间的合存货分别设置永续盘存卡片，以加强日常控制。对类存货的控制，也要事先为每个项目计算经济订货量和订货点，同时也可以分享设置永续盘存卡片来反映库存动态，但要求不必像类那样严格，只要定期进行概括性的检查就可以了，以节省存储和管理成本。对于类存货的控制，由于它们为数众多，而且单价又很低，存货成本也较低，因此，可以适当增工业出版社，年月白万钢集团管控之供应链管控中国发展出版社，年月刘丽艳，李作聚物流中心运作与管理清华大学出版社，年月江苏省电力公司物资管理办法闫培金，王成企业物流内控精要中国经济出版社，年月霍红，徐玲玲物流师实用手册化学工业出版社，年月林勇供应链库存管理人民交通出版社，年月吕彬丽，高英，秦菊杰供应链条件下的库存管理模式之变迁电子商务，年第期是传统意义上的储存物资的仓库而是物资流通过程中的个枢纽，是物流作业中的个站点。物是按订单信息要求而流动的......”。

6、“.....所使用的工艺设备与装备比较简单，易于调整和掌握。有利于选用合理的切削用量，减少基本时间，设备数量多，生产面积较大。工序集中原则零件的各个表面的加工集中在少数几个工序内完成，每个工序的内容和工步都较多，有利于采用高效的机床，生产计划和生产组织工作得到简化，生产面积和操作工人数量减少，工件装夹次数减少，辅助时间缩短，加工表面间的位置精度易于保证，设备工装投资大，调整维护复杂，生产准备工作量大。批量小时往往采用在通用机床上，工序性工人的劳动强度等。设计夹具时综合分析夹具发展现状，即高精高效经济。在这次设计中，我学会了如何设计如何计算，如何合作。这次的课程设计可以说是综合了我们的所有智慧，同时还得到了指导老师的大力支持和帮助。虽然在设计中由于自身的水平所限，设计中难免有和不妥之处，但是，最重要的是我们得到了锻炼，为毕业设计积累了不少经验，这也是最大的收获。在此，诚请指导老师的批评指正。参考文献许晓旸专用机床设备设计重庆重庆大学出版社，孙己德机床夹具图册北京机械工业出版社，贵州工学院机械制造工艺教研室机床夹具结构图册贵州贵州任命出版社......”。

7、“.....孟少龙机械加工工艺手册第卷北京机械工业出版社，金属机械加工工艺人员手册修订组金属机械加工工艺人员手册上海上海科学技术出版社，李洪机械加工工艺手册北京机械工业出版社，马贤智机械加工余量与公差手册北京中国标准出版社，上海金属切削技术协会金属切削手册上海上海科学技术出版社，周永强高等学校毕业设计指导北京中国建材工业出版社，中的原则批量大时即可按工序分散原则组织流水线生产，也可利用高生产率的通用设备按工序集中原则组织生产。将工艺规程的内容，填入具有规定的格式的卡片中，使之成为生产准备和施工依据的工艺规程文件。第章综合训练专用夹具设计设计指导审核铣夹具序号名称材料备注内六角圆柱头螺钉支承板圆柱销内六角圆柱头螺钉固定形块圆柱销内六角圆柱头螺钉开槽圆柱头螺钉活动形块圆头平手柄内六角圆柱头螺钉圆柱销方形对刀块钢钢钢钢钢钢钢钢夹具体重量件数比例江苏技术师范学院机制件数定向件钢图拨叉夹具图定位基准的选择由零件图可知，待加工的的上端面以及的上下端面都与尚未加工的的内孔之间有着很高的位置垂直度要求，而在铣削上端面之前下端面已经进行铣削。综合考虑，在进行铣削上端面这道工序时，以下端面为主要的定位基准......”。

8、“.....消除四个自由度，再在底面用个支撑板消除个自由度，以便达到所需的定位要求。切削力及夹紧力的计算刀具选用硬质合金钢端铣刀。由机械手册查得公式硬质合金钢端铣刀,牌号。铣削宽度,深度,齿数,故据切削手册，取刀具直径。选择刀具前角后角，副后角，刀齿斜角,主刃,过渡刃ε,副刃过渡刃宽ε。查表得其中修正系数。所以，根据公式。根据钻床说明书。所以，有，进而检验了选择的切削用量可用。即。计算基本工时公式中由切削手册表查得,所以，二攻的螺纹由工艺设计手册表可知本上消除了呆滞物资，从而也就消灭了库存。实行合理配送方式般来说，在没有缓冲存货情况下，生产和配送作业对送货时间不准更敏感。无论是生产资料，还是成品物流配送在定程度上影响其库存量。因此，通过建立完善的物流体系，实行合理的配送方式，企业及时地将按照订单生产出来的物品配送到用户手中，在此过程中通过物品的在途运输和流通加工，减少库存。企业可以通过采用标准的零库存供应运作模式和合理的配送制度，使物品在运输中实现储存，从而实现零库存。采用多批次少批量的方式向用户配送货物。企业集中各个用户的需求......”。

9、“.....提高运输效率。配送企业也可以直接将货物运送到车间和生产线从而使生产企业呈现出零库存状态。采用集中库存的方法向用户配送货物。通过集中库存的方法向用户配送货物，增加库存是商品和数量，形成规模优势，降低单位产品成本，同时，在这种有保障的配送服务体系支持下，用户的库存也会自然日趋弱化。采用即时配送和准时配送的方法向用户配送货物。为了满足客户的特殊要求。在配送方式上企业采用即时配送和准时配送的方法向用户配送货物。即时配送和准时配送具有供货时间灵活稳定供货弹性系数大等特点因此作为生产者和经营者，采用这种方式，库存压力能够大大减轻，甚至企业会选择取消库存，实现零库存。企业自诞生之日起，就难以摆脱库存的困扰，如何降低库存成本提高库存周转效率，直是企业老总们格外关心却不容易实现的难题。也正因为如此，零库存的诱惑才如此之大。而同时应加以注意的是，由于产品是依托于整条供应链的运转才得以生产加工和销售的，产品的价值或价格是由整条供应链的成本决定的，而不仅是个环节。所以，所谓的零库存应该以整条供应链为考虑基础......”。