各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期地点及主要议题。施工前及时进行施工图纸会审及设计交底制度总监理工程师或总监代表组织并主持由业主施工单位设计单位参加的图纸会审会议，由设计做设计意图及图纸技术交底。由施工单位及其他单位对图纸存在的不明确部分存在问题各专业之间目的矛盾施工的可行性，实施过程中的易难合理化建议等提出意见，做出明确处理意见并作好记录，参加会审各方审核签认后作为施工依据。开工复工申请制度工程开工前施工单位要将开工前各项准备工作检查落实，然后向总监理工程师申请批准开工，总监理工程师审查同意，并报业主批准，工程方可正式开工，工期按审批日开始计算。监理发出停工整改通知后，施工单位在整改纠正存在问题后要向监理工程师申请复工，经监理复核存在问题己得到纠正后发出同意复工通知书。工程协调例会及会议纪要签发制度监理项目应建立每周定期召开协调例会制度，由项目总监理工程师组织并主持有业主施工单位及与工程有相关的有关单位参加，必要时可通知设计质监站等单位参加的工程协调例会，对工程的质量进度资金单位间相互配合等有关情况和存在问题作协调处理，保证工程顺利进行。并指定专人做好记录，会后编写会议纪要，经总监及有关方签审后分发各有关单位贯彻执行。施工组织设计施工方案审批制度单位工程开工前施工单位必须编制施工组织设计方案或重大技术复杂特殊的专业方案报总监理工程师审核，总监理工程师对方案的先进性可行性安全性经济效益等方面进行审核，提出具体审核意见报业主同意后批复回施工单位，施工单位在施工中应严格按经审批的方案进行实施。工程材料半成品构配件设备进场报验质量检验封板制度工程材料半成品构配件工程术新工艺新材料。旁站监理人员发现施工人员采用不合理的施工方法施工工艺不合格材料应立即制止并限时整改完成，责令承包商将不合格材料清退出施工现场。旁站监理人员应热情主动协助现场有关管理人员指导施工。旁站向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。旁站监理记录是监理工程师或者总监理工程师依法行使有关签字权的重要依据。对于需要旁站监理的关键部位关键工序施工，凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字。在工程竣工验收后，监理企业应当将旁站监理记录存档备查旁站监理记录表旁站监理人员职责检查施工企业现场质检人员到岗特殊工种人员持证上岗以及施工机械建筑材料准备情况在现场跟班监督关键部位关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况核查进场建筑材料建筑构配件设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。监理管理制度公司为的贯标单位，公司为使监理工作的质量控制进度控制和投资控制工作得以落实，要求项目监理部严格执行公司质量手册中程序文件的有关规定，以此实现监理的三控制两管理协调工作。同时，为使工程正常有序监理人员及时到场，坚守岗位，坚持质量标准，严格检查，把好质量关。旁站监理人员应如实填写旁站监理情况，并及时将旁站过程的重要情况向项目监理部负责人汇报。旁站监理人员应严格执行考勤制度。旁站巡视记录应完整详实。现场旁站监理人员在处理质量问题过程中，应尊重事实尊重科学立场公正谦虚谨慎以理服人。监理设施根据委托监理合同，委托人应向监理机构提供如下设施配备有办公桌椅文件柜电话水电的临时办公用房，监理工作结束后，归还委托人，电话费由监理人自理。拟投入本工程的融部门社会团体和新闻媒介等。处理好这些关系，可以对工程项目建设起定的支持帮助作用。因此，驻地监理分部应采用相应的协调方法和信息沟通手段，争取政府部门和社会各界对该工程项目建设的关心支持帮助，为工程建设创造良好的社会环境。旁站监理根据建设部关于印发房屋建筑工程施工旁站监理管理办法试行的通知建市号，监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督。旁站监理范围及内容在工程施工阶段监理中，对关键部位关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督。关键部位关键工序在基础工程包括土方回填，桩基施工混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙土钉墙后浇带及其他结构混凝土防水混凝土浇筑，卷材防水层细部结构处理，钢结构安装。主体结构工程方面包括梁柱节点钢筋隐蔽过程其他隐蔽工程混凝土浇筑预应力张拉，装配式结构安装钢结构安装网架结构安装索膜安装。旁站监理程序编制监理规划时，应当制订旁站监理方案，明确旁站监理的范围内容程序和旁站监理人员职责等。旁站监理方案应当送建设单位和施工企业各份，并抄送工程所在地的建设行政主管部门或其委托的工程质量监督机构。项目总监对项目旁站总负责。旁站监理人员实行持证上岗制度。施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位关键工序进行施工前小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。项目监理机构安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。旁站监理人员认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录见附件上签字的，不得进行下道工序施工。旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时地进行施工，规范施工监理的工作，在工程施工过程中要求施工单位和监理部认真贯彻下列监理制度。召开第次工地会议制度工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第次工地会议，会议的主要内容建设单位承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构人员及其分工建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权建设单位介绍工程开工准备情况承包单位介绍施工准备情况建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求总监理工程师介绍监理规划的主要内容研究确定主要载来访者姓名来访及离开时间来访者电话以及接待都等相关信息。并且可以根据来访人员姓名查询该人员的历史来访记录。其操作界面如图所示大学生公寓管理系统的设计与实现图添加来访记录系统管理模块该模块中可以对管理帐号进行维护，可以添加管理员授权等功能。其操作界面如图所示图系统管理大学生公寓管理系统的设计与实现通过修改登录密码可以对已经存在的用户的密码进行修改，其操作界面如图所示图管理员密码修改界面可以通过添加管理员模块进行用户的添加，并且可以在其中对用户进行授权也及对用户的帐号进行激活。其中为可用状态可登录，为不可用状态不可登录。其操作界面如图所示图添加管理员操作界面大学生公寓管理系统的设计与实现第五章系统测试为了保证系统运行的安全性高效性，在经过需求分析设计和编码等阶段的开发后，需要对系统的源程序进行测试，以找出并修正在各阶段设计和开发的过程中的和缺陷。测试的目的是为了发现尽可能多的找出系统的缺陷，并及时把不足之处改进，以提高软件的质量。系统测试在软件生存期中通常包括两个阶段，通常在编写出每个模块之后就对它做必要的测试，模块的编写者与测试者是同个人。编码与单元测试属于软件生存期中的同个阶段。在这个阶段结束之后，对软件系统还要进行各种综合测试，这是软件生存期的另个独立的阶段，即测试阶段，通常由专门的测试人员承担这项工作。功能测试检查该管理系统的各功能模块是否完善，对各细节是否有考虑不周之处。对每个功能模块分别进行测试，验证是否达到设计功能，改进功能不足的地方。在单元功能测试的基础上，综合考虑管理系统。检查各功能模块能否顺利对接各子功能模块的组合是否能达到预期要求的效果数据结构数据库是否存大缺陷。完成以上所有测试后就需要将管理系统安装于用户计算机系统中，综合考虑各方因素，在实际运行环境下，对开发系统进行系列的模块测试和确认测试。首先用超级管理员帐号进行登录帐号，密码，分别对各功能模块进行白盒测试，各模块之间衔接正常，并可实现对系统和用户总体管理功能。再用普通管理员登录系统帐号，密码，分别对宿舍管理学生管理工作人员管理来访人员管理系统管理模块进行测试，各功能效果达到预期效果，测试通过结论大学生公寓管理系统实现了对大学生公寓的管理，包括对公寓管理人员信息的输入，对公寓人员信息的修改添加删除，对公寓管理人员的信息输入，对学生寝室物品配置登记，对宿舍用电卫生及纪律等其他情况登记，对宿舍楼基本信息的查询,对来访人员的登记等功能。大学生公寓管理系统的设计与实现大学生公寓管理系统是个落实国家有关规章制度加强学生住宿管理规范高校公寓日常工作提高公寓管理效能的有效工具。系统以公寓房间入住学生为基础信息源，可以对房间床位分配住宿收费物业收费房间设施日常检查公寓工作人员等进行规范管理，可以使教务处学生处保卫处公寓管理中心财务处等学校职能部门及学校领导随时获得全方位的公寓管理信息，实时掌握学生入住与缴费统计，动态监控公寓管理情况，实现信息共享，提高工作效率。为期个月的毕业课程设计终于完成各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期地点及主要议题。施工前及时进行施工图纸会审及设计交底制度总监理工程师或总监代表组织并主持由业主施工单位设计单位参加的图纸会审会议，由设计做设计意图及图纸技术交底。由施工单位及其他单位对图纸存在的不明确部分存在问题各专业之间目的矛盾施工的可行性，实施过程中的易难合理化建议等提出意见，做出明确处理意见并作好记录，参加会审各方审核签认后作为施工依据。开工复工申请制度工程开工前施工单位要将开工前各项准备工作检查落实，然后向总监理工程师申请批准开工，总监理工程师审查同意，并报业主批准，工程方可正式开工，工期按审批日开始计算。监理发出停工整改通知后，施工单位在整改纠正存在问题后要向监理工程师申请复工，经监理复核存在问题己得到纠正后发出同意复工通知书。工程协调例会及会议纪要签发制度监理项目应建立每周定期召开协调例会制度，由项目总监理工程师组织并主持有业主施工单位及与工程有相关的有关单位参加，必要时可通知设计质监站等单位参加的工程协调例会，对工程的质量进度资金单位间相互配合等有关情况和存在问题作协调处理，保证工程顺利进行。并指定专人做好记录，会后编写会议纪要，经总监及有关方签审后分发各有关单位贯彻执行。施工组织设计施工方案审批制度单位工程开工前施工单位必须编制施工组织设计方案或重大技术复杂特殊的专业方案报总监理工程师审核，总监理工程师对方案的先进性可行性安全性经济效益等方面进行审核，提出具体审核意见报业主同意后批复回施工单位，施工单位在施工中应严格按经审批的方案进行实施。工程材料半成品构配件设备进场报验质量检验封板制度工程材料半成品构配件工程术新工艺新材料。旁站监理人员发现施工人员采用不合理的施工方法施工工艺不合格材料应立即制止并限时整改完成，责令承包商将不合格材料清退出施工现场。旁站监理人员应热情主动协助现场有关管理人员指导施工。旁站向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。旁站监理记录是监理工程师或者总监理工程师依法行使有关签字权的重要依据。对于需要旁站监理的关键部位关键工序施工，凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字。在工程竣工验收后，监理企业应当将旁站监理记录存档备查旁站监理记录表旁站监理人员职责检查施工企业现场质检人员到岗特殊工种人员持证上岗以及施工机械建筑材料准备情况在现场跟班监督关键部位关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况核查进场建筑材料建筑构配件设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。监理管理制度公司为的贯标单位，公司为使监理工作的质量控制进度控制和投资控制工作得以落实，要求项目监理部严格执行公司质量手册中程序文件的有关规定，以此实现监理的三控制两管理协调工作。同时，为使工程正常有序