成的其特有的文化形象。企业文化对个企业的发展具有很重要的意义对内，使企业员工形成相同的价值观和巨大的凝聚力，激励他们去协调高效的完成工作对外，企业文化向大众展示了个积极向上充满活力具有良好发展前景的企业形象，有助于提升企业的信誉度。对民营医院来说，应该把医院的职能和患者的需求作为企业文化的着力点，改变利益为先的经营思路，先从根源上找到条长远的可持续发展的道路，然后踏踏实实的按照企业文化的指引，从技术环境服务上不断完善和提高，用实际行动改变群众对民营医院的不良印象，这样才能真正得到大众的信赖，争取到市场份额，实现利润最大化。其次，提高创新能力。创新精神是保持企业发展活力的个重要因素。对民营医院来说，成不变的经营模式很容易被千变万化的市场所淘汰，必须时刻把握市场变化，不断的提高自身的素质，保持创新的能力。在医疗技术上的创新，可以使医疗水平处在同类医院的前端在管理机制上的创新，可以使医院的运行效率最大化在服务上的创新，可以树立良好的口碑，提升企业形象。总之，不断的创新才能不断的进步，民营医院必须利用开放的政策和宽松的市场环境，抓住切机遇提高创新能力。营销策略营销策略直被民营医院看作是能否盈利的关键所在，大部分民营医院都把广告宣传作为最常用的营销手段，在各种媒体上强势投放，把医院的信息强加给大众。笔者在采访中接触到的佛山家民营医院的中层管理人员道出了他们的心声目的就是为了需要的时候第个能想到我们医院。但在对名问卷调查的受访者中，能受广告的影响而去医院就医的患者却微乎其微，甚至对些民营医院夸张的广告内容产生反感。可见，广告效应并不如院方想象的那么好。民营医院的发展，还需要多方面的营销策略。首先，规范医疗广告，提升自身形象。在当今信息时代，广告的运用是合理而且必要的。但是民营医院在制作广告的时候，定要规范化。广告的目的并不只是吸引消费者，更是直接代表了企业形象。虚假的夸张的广告内容只会给人以没有医德，欺骗患者的恶劣印象。而个健康温馨的广告，则带给人个正面积极的企业形象。其次，加强行业自律性，树立品牌形象。民营医院的口碑不好已经是大众对民营医院普遍的印象了，改变这种现状，是所有民营医院应该共同努力的方向。民营医院要想获得更高的市场占有率，就必须加强自律性，杜绝利益为上的经营目标，真诚的从患者的利益出发为他们服务，这样才能渐渐改变大众对民营医院的不良印象，树立个良好的品牌形象。再次，广泛开展社会公益活动，以群众效应带动医院事业。作为营利性机构的民营医院，也应该担负起部分社会责任，利用自己的资源优势，广泛开展社会公益活动。方面可以为社会做些回馈，另方面，也在很大程度上树立自己的良好形象，促进群众口碑宣传，带动医院的事业发展。笔者所在的医院就和佛山电视台品牌栏目小强热线创立了外来工帮扶行动，每年以现金或医疗费用形式赞助的帮扶对象上百例，在当地取得了良好的社会口碑。最后，价格策略。民营医院比公立医院具有的优势之，就在于有自主经营的权利，比如价格的制定与调整。数据显示，患者选择完善，近两年随着新医改的出台，民营医院在政策享有与公立医院相同的待遇。把握好政策机遇，建立完善自身发展策略，是每个民营医院管理者最关心的问题。同时，佛山民营医院也有着自己的优势和可挖掘的发展潜力，笔者试着对民营医院在在战略定位管理以及绩效管理层面，根据所掌握的资料和文献，试图对民营医院的健康发展策略提出了以下意见。第节民营医院应提高竞争力民营医院竞争力形成机理企业的竞争力就是企业的决策力，它包括把握全局审时度势的判断力,大胆突破敢于竞争的创新力，博采众长开拓进取的文化力，保证质量诚实守信的亲和力。作为民营医院，核心竞争力就是先进的医疗水平，良好的信誉，优质的服务和完善的保障制度。当前形势下，公立医院在医疗市场中占据着主体地位，民营医院也在政府的鼓励下越来越多，要在激烈的竞争局势中立于不败之地，民营医院必须改变原来的经营模式，提高其竞争力，才能保持持续发展。对于竞争力来源的观点很多，但学者致认为竞争力是企业内外部资源环境相互作用的结果。借鉴国内学者金碚的研究，我们认为医院竞争力受三个因素制约其，环境是企业竞争力形成重要外部影响因素，对能力产生增强或制约的作用，对企业资源具有决定性限制作用其二，资源是形成竞争力的前提，是企业竞争力形成的支撑其三，能力是主要的资源，对企业的市场适应性起着决定性作用，是竞争力的根源。最终市场表现是医院在医疗市场运营中竞争力的体现。民营医院竞争力评价指标体系的设置竞争力是个多维的复杂的概念，需要多层次分解，既需要反映竞争力结果的评测指标，也需要反映竞争力原因和影响因素的分析性指标。本文拟从医院的环境资源能力和市场表现四个方面构建医院竞争力的指标体系。表民营医院竞争力评价指标体系级指标二级指标三级指标医院环境市场需求保障人均年人均收入需求供给每千人口年就诊人次每千人口卫技人员数每千人口年住院数每千人口床位数医院资源人力资源中层管理人员学历正副高职称人员比例研究生以上学历人员比例卫生技术人员比例物资资源实际床位数每床设备金额财力资源资产总额财政补贴比例客户资源是否医保定点单位服务市场范围医院能力管理能力管理制度人事制度薪酬制度医疗能力病床使用率治愈好转率出入院诊断符合率人均门急诊量经营能力资产报酬率资产负债比率市场表现顾客患者价值病人满意度平均住院日医院效益人均医疗收入净资产增长率出院人数增长率业务收入增长率第二节民营医院战略定位战略定位指医院要建立个价值独特的定位，需要从目标顾客定位顾客价值定位和愿景目标定位三方面综合考虑。医院通过详细的市场调查，通过权衡和取舍，根据医院自身拥有的资源选择确定医院的目标。医院的经营需要个长期的发展规划，不可能短时间内收回成本，因此要避免急功近利的心态，树立长远发展的理念。事实上，佛山部分民营医院经历过由小门诊部到规模医院再到门诊部的轮回，也有的民营医院从高调入市到低调重组，究其原因，就是没有完整的战略体系。完善经营理念策略首先，树立良好的企业文化。企业文化是个企业由其价值观信念仪式符号行为方式等组医院或组成，都有掉电保护功能，可由用户任意修改和删增，主要用来存放用户编制的程序。数据区用来存放输入输出数据和中间变量，提供定时器计数器特殊寄存器以及系统程序所使用和管理的系统状态和标志信息。沿用了继电器控制系统以及机中的术语，用继电器定义数据存储区中的位，将用户存储区按继电器的类型分为大类，即继电器区内部辅助继电器区专用继电器区暂存继电器区保持继电器区定时计数继电器区和数据存储区。对各区的访问采用通道的概念，将各个区划分为若干个连续的通道，每个通道包含个二进制位，用标识符及个数字组成通道号来标识各区的各个通道。有些区可按继电器位寻址，要在通道号后面再加二位数字组成继电器号位号来标识各通道中的各位。整个数据存储区的任通道任继电器或位都可用通道号或继电器号唯表示。数据区通道号分配见表。表数据区通道号分配表区域名称通道号输入位输入继电器输出位输出继电器工作位可在程序里自由使用或特殊位区暂存位区保持位区辅助位区链接位区定时器计数器数据内存读写存储区只读存储区专用设定区出错标志存储区用户继电器区是供用户使用的，用于与外部设备连接，实际上是分配给输入端子输出端子的继电器。通常反映输入输出接点的工作状态状态。继电器区实际上是外部输入输出设备状态的映像区，通过区中的各个位与外部物理设备建立联系，每个通道都可以映像个单元的状态，每个通道中的每个位都可以映像个单元上的个端子的状态。转换模块在本次设计中，需要进行温度信号的采集，但采集过来的信号为模拟信号，而所能存储并进行处理的信号为数字信号。因此，需要对采集到的温度信号进行相应的模数转换，以便实现锅炉温度的控制。相应地，输出的为数字信号，必须进行转换形成模拟量才能实现对执行器的控制。由于本次设计选用作为控制工具，所以应选择转换模块或与所选用相配套的器件。本次设计中选用作为转换器件。输入端子表表输入端电流输入电压输入公共输入未使用电压输入公共输入电流输入电压输入公共输入电流输入未使用公共输入电流输入电压输入输出端子表表输出端产品规格表表规格表输入通道数输入信号范围分辨率位位位输入形式差动输入输入阻抗电压输入电流输入最大输入信号电压输入电流输入输出通道数电流输出未使用未使用未使用未使用未使用未使用电压输出未使用未使用未使用公共输出未使用未使用输出信号范围分辨率位位位最大输出电流电压输出最大负载阻抗电流输出总输出电流共有精度满量程隔离方式模拟量输入输出端子之间无隔离模拟量输入输出端子和之间转换速率最大十毫秒个单元见注外部连接端子两个脚端子台不可拆卸电流消耗最大最大提供最大重量最大尺寸注这个时间是指整个模块的输入输出完成次刷新所需要的时间。只要总电流小于或等于,电压输出和电流输出可以同时使用。启动电压或电流输出时，写入输出通道的数据有效。启动电压或电流输入时，从输入通道读数据有效。不用的输入回路,将其电压输入端子短接。④通道分配表通道分配表输出输入输入输入输入低八位高八位低八位高八位低八位低八位高八位低八位高八位低八位通道的位分配成的其特有的文化形象。企业文化对个企业的发展具有很重要的意义对内，使企业员工形成相同的价值观和巨大的凝聚力，激励他们去协调高效的完成工作对外，企业文化向大众展示了个积极向上充满活力具有良好发展前景的企业形象，有助于提升企业的信誉度。对民营医院来说，应该把医院的职能和患者的需求作为企业文化的着力点，改变利益为先的经营思路，先从根源上找到条长远的可持续发展的道路，然后踏踏实实的按照企业文化的指引，从技术环境服务上不断完善和提高，用实际行动改变群众对民营医院的不良印象，这样才能真正得到大众的信赖，争取到市场份额，实现利润最大化。其次，提高创新能力。创新精神是保持企业发展活力的个重要因素。对民营医院来说，成不变的经营模式很容易被千变万化的市场所淘汰，必须时刻把握市场变化，不断的提高自身的素质，保持创新的能力。在医疗技术上的创新，可以使医疗水平处在同类医院的前端在管理机制上的创新，可以使医院的运行效率最大化在服务上的创新，可以树立良好的口碑，提升企业形象。总之，不断的创新才能不断的进步，民营医院必须利用开放的政策和宽松的市场环境，抓住切机遇提高创新能力。营销策略营销策略直被民营医院看作是能否盈利的关键所在，大部分民营医院都把广告宣传作为最常用的营销手段，在各种媒体上强势投放，把医院的信息强加给大众。笔者在采访中接触到的佛山家民营医院的中层管理人员道出了他们的心声目的就是为了需要的时候第个能想到我们医院。但在对名问卷调查的受访者中，能受广告的影响而去医院就医的患者却微乎其微，甚至对些民营医院夸张的广告内容产生反感。可见，广告效应并不如院方想象的那么好。民营医院的发展，还需要多方面的营销策略。首先，规范医疗广告，提升自身形象。在当今信息时代，广告的运用是合理而且必要的。但是民营医院在制作广告的时候，定要规范化。广告的目的并不只是吸引消费者，更是直接代表了企业形象。虚假的夸张的广告内容只会给人以没有医德，欺骗患者的恶劣印象。而个健康温馨的广告，则带给人个正面积极的企业形象。其次，加强行业自律性，树立品牌形象。民营医院的口碑不好已经是大众对民营医院普遍的印象了，改变这种现状，是所有民营医院应该共同努力的方向。民营医院要想获得更高的市场占有率，就必须加强自律性，杜绝利益为上的经营目标，真诚的从患者的利益出发为他们服务，这样才能渐渐改变大众对民营医院的不良印象，树立个良好的品牌形象。再次，广泛开展社会公益活动，以群众效应带动医院事业。作为营利性机构的民营医院，也应该担负起部分社会责任，利用自己的资源优势，广泛开展社会公益活动。方面可以为社会做些回馈，另方面，也在很大程度上树立自己的良好形象，促进群众口碑宣传，带动医院的事业发展。笔者所在的医院就和佛山电视台品牌栏目小强热线创立了外来工帮扶行动，每年以现金或医疗费用形式赞助的帮扶对象上百例，在当地取得了良好的社会口碑。最后，价格策略。民营医院比公立医院具有的优势之，就在于有自主经营的权利，比如价格的制定与调整。数据显示，患者选择