1、“.....在塑造和推广品牌的同时很好的宣传企业文化。品牌营销策略是房地产企业降低市场风险，继续企业扩张的基石。房地产企业靠品牌效应，可以缩短新楼盘的上市时间，降低银行贷款利息支付，减少开发费用，同时可以避免因时间因素带来的各种不可预见风险，可以按照自己预先的计划有步骤的实施，保证实现预期利润，也可减少巨额广告投入，营销费用的降低可转化为对消费者的让利，促进销售有保证公司良好的财务情况。品牌策略的缺点宣传费用的高昂，无论是企业品牌还试产品品牌，打造个知名的品牌需要财力人力等多方面的配合，品牌管理成本过高，小企业无论从企业规模，财力，人力上不足，打造品牌策略较困难。另外我们知道房地产具有不可移动性，房地产开发必然有地域性差异。南北的差异，城市发展的差异，地理环境的差异，历史文脉的差异地区需求的差异，消费习惯的差异等切决定了房地产开发必然是个本地化运作的行业，所以操作不好的话还有可能出现水土不服的现象。比如合富辉煌房地产顾问公司虽然已经上市，但是经营上没有考虑到本土化，在山东直不是很景气。实施房地产品牌策略有些困难，原因主要体现在下几方面首先......”。

2、“.....未建立起有效的品牌管理架构及体制。大多数房地产商只注重具体项目的宣传，借助传统的营销手段名噪时，却难以维持长期的品牌效应和领先地位。房地产营销策略研究缺乏清晰的品牌内涵和完整的品牌策略，也不具备整合运用各种传播手段来统进行品牌推广的能力，因此在消费者心目中的形象定位模糊不清。最后，房地产开发具有明显的地域性特征，在不同的地区，从地理气候历史风俗到消费心理生活习惯社会构成都有相对明显的区分。在这样的情况下，开发商各房地产项目之间，项目与开发商之间的品牌形象连接往往容易脱节。万科的品牌探索万科年进入房地产开发领域，经过十几年的发展，集中资源创立了系列地产开发项目品牌以及物业管理品牌，形成了较为突出的优势文化品味物业管理企业形象售前售后服务社区规划环境景观。无论是制度规范还是企业信誉，无论是产品还是服务，万科在业内和消费者心目中都具有良好的口碑。但是，品牌不等于知名度。万科在进行异地扩张的过程中，逐渐体会到品牌的价值通过品牌策略，可以在地域性很强的房地产开发行业中，发挥规模效应，使跨地域开发成为优势。年，万科开始思考品牌整合的问题。年月......”。

3、“.....结果显示，与其它发展商品牌样，消费者对万科品牌的认知主要来自以万科命名的系列楼盘。虽然万科直以来偏重于项目品牌的建设，并以此带动万科部。浩华不动产机构代理事业部下辖青岛浩之华不动产顾问有限公司青岛浩华伟业咨询有限公司广州龙浩置业咨询有限公司及其济南分公司和南京浩之华不动产顾问有限公司。本项目分青岛莱西现场山西以及哈尔滨几个地区进行销售。有五家销售公司同时参与，它们是青岛浩之华不动产顾问有限公司济南分公司和南京浩之华不动产顾问有限公司，普利公司，以及玛雅房屋论文的撰写到修改成稿等环节，给了我耐心细致的指导和帮助，提出了许多宝贵意见，使我在论文的撰写过程中学到了很多知识。同时，李老师渊博的学识严谨的治学态度和丰富的经验也使我受益匪浅。在此，谨向李老师致以最崇高的敬意和深深的感谢。其次，我还要感谢寝室的同学们，他们在繁忙的学习之余，为我提供辅助数据资料，为我论文的撰写提供了大量的帮助。表，最早推出深圳是我家，家在金碧苑的广告口号，朦胧地把家这非常人性化的概念导入到了冰冷的建筑之中，试图用认同深圳为归宿的心理暗示来打动移民购买对象那颗风雨漂泊的心......”。

4、“.....深圳地产整体上处于春秋战国时代，各个地产商在凭经验和直觉的状态下摸索企业的生存之路，品牌尚处于初创阶段。当地产商面对这群充满理想渴望有个家的新移民时，朴素的地产品牌开始烙上了人性化的房地产营销策略研究印记。进入到九十年代中期，经过国家宏观调控风雨洗礼的深圳地产业趋于理性，批大浪淘沙后的地产商开始将品牌的概念导入到地产项目的规划房型设计物业管理和社区文化建设等软件方面来，把注重人性满足用户需要从早期的商业口号落实在了人车分流户型合理小区环境绿化小时保安的整体产品规划之中，建筑的个性化也成为地产商演绎人性取悦客户心理的市场手段。这个时期也是深圳地产商形成自己品牌雏形的重要阶段。最具代表性的是万科，它从多元化的经营架构开始转向以地产为主导方向，九十年代初之后在深圳众多竞争实力强大的地产商之中以销售推广富有创意物业管理优秀脱颖而出。以年春节在上海推出万科城市花园取得巨大成功为转折，继而在北京沈阳天津深圳推出同品牌，成为国内首家在不同城市延伸同地产标志的发展商，也开创了深圳地产将不动产变为品牌资产移植到外地的先河......”。

5、“.....用人文关怀的思想去阐释建筑的符号。到现在，年后的深圳地产开始进入相对成熟的阶段，并形成批强势品牌，如中国海外金地恒安已经将品牌渗透到了广州上海北京武汉成都等城市。从早期对建筑规划和物业管理人性的关注，到现在将宽频网纯净水系统和生态健康概念的引入，对客户人性化需求满足的不断追求与成熟的商业化运作模式融为体，铸就了这个年轻城市地产品牌在全国的重量。品牌策略的优缺点品牌策略的优点品牌策略主要有以下几方面优点房地产品牌对消费者的选择优很大影响力。房地产具有不可移动高投入消费时期长等特点，而房地产品牌作为种高质量的象征身份的标志价值的体现，能够提供种品牌承诺，减少消费者订购后遗憾，能够加速消费者的购买行为。品牌是无形资产，体现房地产企业核心竞争力。房地产营销策略研究品牌是房地产企业通过相当长开发经营过程形成的，它能提升企业的整体价值，使企业产品增加附加价值，形成很强的市场竞争力，也有利于企业家个策略的实施，当今国际市场的竞争早已是品牌竞争，谁拥有流的品牌谁就能在竞争中取胜。采取企业品牌与产品品牌相致的策略有利于促使房地产开发与经营的统性，将品牌策略纳入企业整体策略......”。

6、“.....反而可以借助先导阀开始快跳时的位置来精确的调整工作台的换向点满足磨削阶梯轴或阶梯孔时的对刀需要。先导阀快跳还可以用来实现工作台的短距离换向工作台抖动在有快跳动作的先导阀上，先导阀快跳就会使阀上的主回油口完全打开，因此先导阀阀芯只要稍微偏离其中位置发出换向信号就当翻下内圆磨具进行内圆磨削时，磨具压下另个行程开关，使内外圆磨削连锁电磁铁吸合，将阀锁住在快进位置上，这样手柄就不可能被扳动，保证了安全操作。尾架顶尖的液动夹紧液压尾架的顶尖只有在砂轮快退时才能松开，因为尾架液压缸的压力油来自的前腔，并有个脚踏式的二位三通阀来操纵。阻尼孔或分别通至手摇机构丝杠螺母副平导轨及形轨等处供润滑之用。润滑油在通过阻尼孔时减轻了压力，其值由溢流阀进行调节各润滑点上所需的流量分别由各节流阀调节。除此之外，液压系统已开始工作，柱塞缸内就通入压力油，柱塞就顶住在砂轮架上，将进给丝杠螺母副的间隙消除掉，保证横向进给的准确。液压系统中的换向机构及其性能万能外圆磨床为了适应加工阶梯轴或阶梯孔的需要，对工作台换向性能有很高的要求......”。

7、“.....换向精度高，冲出量小，换向停留时间可调以及换向时间短等五项。这几个指标实际上是相互矛盾的，很难全部达到要求。般来说，换向时间短换向精度高冲出量小时，换向冲击就大换向时间长换向冲击小时，换向精度就会低，换向冲出量就会大。为了获得较好的换向性能，除了合理的选择换向阀，在外圆磨床上常采用下列几种措施采用先导阀，选用行程控制式制动，使换向阀分段变速移动，使先导阀快跳。采用先导阀工作台自动换向最简单的机构是采用机动的二位四通换向阀。这种机构的缺点在于工作台低速运动下换向时，挡块推动拨杆带着换向阀阀芯移至中间位置时会出现换向死点工作台因失去动力而停止，实现不了自动换向而工作台高速运动下换向时又会因挡块推动拨杆使换向阀快速移动，换向时间过短，液压缸腔压力突然降低，腔压力突然升高而引起换向冲击。所以，这种机构现在磨床上很少采用。当采用电磁阀换向时，上述机动操作的第个缺陷出现换向死点可以避免，但第二个缺陷出现换向冲击依然存在，同时，电磁阀还存在着换向频率不够高，寿命低，易产生故障等缺点。但采用个二位四通的机动滑阀作为先导阀，有它来控制个可调的液动换向阀以实现工作台的换向时......”。

8、“.....在这里，先导阀只用来控制液动换向阀的导阀移至中位时，压力油仍然可以通过换向阀进入液压缸，不会出现换向死点另方面液动换向阀的移动速度可以通过其两端的单向节流阀进行调整，与工作台速度无度亦不高因为制动时间实际上还受其他些因素的影响，并不是成不变的但这种方式允许按具体情况去调整制动时间当工作台速度高重量大，也就是惯性大时，可以把制动时间调得长些以利于消除换向冲击在相反的情况下则可以把它调得短些以利于提高效率。由此可见，时间控制式制动最宜用在换向频率高，要求换向平稳无冲击，但不要求换向精度很高的增强企业的核心竞争力，在塑造和推广品牌的同时很好的宣传企业文化。品牌营销策略是房地产企业降低市场风险，继续企业扩张的基石。房地产企业靠品牌效应，可以缩短新楼盘的上市时间，降低银行贷款利息支付，减少开发费用，同时可以避免因时间因素带来的各种不可预见风险，可以按照自己预先的计划有步骤的实施，保证实现预期利润，也可减少巨额广告投入，营销费用的降低可转化为对消费者的让利，促进销售有保证公司良好的财务情况。品牌策略的缺点宣传费用的高昂，无论是企业品牌还试产品品牌......”。

9、“.....品牌管理成本过高，小企业无论从企业规模，财力，人力上不足，打造品牌策略较困难。另外我们知道房地产具有不可移动性，房地产开发必然有地域性差异。南北的差异，城市发展的差异，地理环境的差异，历史文脉的差异地区需求的差异，消费习惯的差异等切决定了房地产开发必然是个本地化运作的行业，所以操作不好的话还有可能出现水土不服的现象。比如合富辉煌房地产顾问公司虽然已经上市，但是经营上没有考虑到本土化，在山东直不是很景气。实施房地产品牌策略有些困难，原因主要体现在下几方面首先，国内开发企业普遍缺乏清晰连贯的品牌策略和完善的识别系统，未建立起有效的品牌管理架构及体制。大多数房地产商只注重具体项目的宣传，借助传统的营销手段名噪时，却难以维持长期的品牌效应和领先地位。房地产营销策略研究缺乏清晰的品牌内涵和完整的品牌策略，也不具备整合运用各种传播手段来统进行品牌推广的能力，因此在消费者心目中的形象定位模糊不清。最后，房地产开发具有明显的地域性特征，在不同的地区，从地理气候历史风俗到消费心理生活习惯社会构成都有相对明显的区分。在这样的情况下，开发商各房地产项目之间，项目与开发商之间的品牌形象连接往往容易脱节......”。