济人力资源管理北京机械工业出版社，陈维政等编著人力资源管理北京高度教育出版社，徐纪良现代人力资源论上海上海人民出版社，赵曙明中国企业人力资源管理南京南京大学出版社，王继承著谁能胜任北京中国财政经济出版社，周三多陈传明鲁明鸿，管理学原理与方法第三版，复旦大学出版社，六指导教师审批意见年月日保持企业产品在市场上的竞争力，又能吸引保留企业所需的人才，人才不定是最好的人才，但定要是能满足企业经营管理需要的人才。因为郑州与国内流城市的差距，在薪资水平上竞争力仍较弱，但人才的流动日益加大，若公司想留住比较优秀的人才，就必须得将薪资水平调整到中高档次，提供个较具竞争力的薪酬水平。二公平公正公开的绩效管理。绩效管理是现代企业管理中的种重要的手段，良好的绩效管理不但能够增加工人的积极性，提高整个组织的运行效率，而且能够促进团结，及时解决各种问题和矛盾。但，较差的绩效管理由起到相反的作用，我省民营企业目前的绩效管理主要存在以下问题可操作性不太强，具体的量化指标不到位。缺乏公正合理的考评。缺乏有效的仲裁和监督机构。绩效考核必须以公平公开公正的立场来进行，才能做到考核的目的和作用。三完善福利和保障制度，解决员工的后顾之忧。目前，国务院规定的养老保险医疗保险工伤保险，许多民营企业都没有交纳，或因地区差异和各公司的差异，有的企业交纳了，有的企业只交纳了部分，有的根本没有，在这方面就很不健全。作为现代的管理人才技术人才都俱备了相当的法律知识，和较为长远的眼光。在全国推行建立社会保障体系的今天，如果企业在这方面考虑不周全，有近视的短期行为，很容易造成人才的流失和难以引进，试想谁没有生老病死，又有谁没有意外呢若公司给办理了的话，则可以首先给人才种正规和上了档次的感觉其次，可以让员工没有后顾之忧。公司同时为了保障自己的利益，可以在员工到公司上班年后办理，现在许多的地方都开始了这种方式。无论从心理还是从法律的角度来讲，企业都应该为员工解决后顾之忧，增强员工的忠诚度，增加福利，让员工有种安全感。四档案。建立人才流动档案是为了更好地留住人才，认真分析流失人才的原因，及时地做到调整和分析，以防同原因在不同的时段再次发生。同时，已流失的人员保持联系，进行个人流失的分析，做到绝无下次。第三节打造积极企业文化民营企业的家族制发展，渐形成了种极为不正常的反企业文化的文化。民营企业的发展初期家族制的管理方式确实产生了许多积极因素，但随着企业规模的扩大，家族制管理逐步发展，许多的问题也暴露出来了，尤其是在人才或外来员工的融合，以及管理过程中的难以控制和操作。譬如中间管理层在管理人员家族亲戚时，客观上在有些问题的处理和解决中存在偏颇。建立现代的企业文化，就必须从三个层面逐步进行，物质层制度层理念层。当然企业文化的形成和发展是个较大的过程，但无立新又何以破旧。为企业制定个长远的目标，树立企业的形象，逐步形成较为现代的独具特色的企业文化。逐步地改善原有企业的暗流外来人员要么被其同化吞没，要么被排斥的反企业文化的文化。物质层。即企业的外容外貌，设计得要符合该企业的品味和形象。包括产品的品牌。公司的建筑人员服装办工的条件车间设备等。做到符合现代的趋势体现产品的特征和整个公司的精神面貌。我省大多数民营企业已经初步俱备了这种物质层的硬件设备。二制度层。指组织的结构形态规章制度奖惩方式，以及信息的沟通渠道等内容。我在食品公司感触最深在本课题研究中给予本人帮助的老师和企业负责人表示最诚挚的感谢,指导老师张建华附表毕业设计论文任务书指导教师填题目名称河南民营企业人才流失原因及对策分析学生姓名屈迎方所学专业工商企业管理班级企管指导教师姓名张建华所学专业企业管理职称副教授设计论文主要内容及进度世纪的竞争是人才的竞争，人才资源正日益成为企业的核心竞争力。人才流失是个长期困扰企业管理者的难题。本人以所学管理学知识结合我省的经济社会发展情况，参考分析些典型民营企业的实际情况进行实证研究，分别针对我省民营企业人员流失的有利环境人员流失的经济分析我省企业个性特征等进行组织人员流失的原因分析。在此基础上进行了对策研究，并着重以反企业文化职权对等福利保障为主要的对策研究，并辅以企业信誉法律道德地位平等为研究对象。希望在此基础上能够学以致用服务企业。二主要技术指标或研究目标河南民营企业人才流失的现状人才流失经济分析及其原因宏观与微观人才流失对策研究重点三进度计划构思选题收集资料动笔写作修改四重要参考文献李小勇编著个成功的人力资源管理北京机械工业出版社，陈维政等编著人力资源管理北京高度教育出版社，徐纪良现代人力资源论上海上海人民出版社，赵曙明中国企业人力资源管理南京南京大学出版社，王继承著谁能胜任北京中国财政经济出版社，周三多陈传明鲁明鸿，管理学原理与方法第三版，复旦大学出版社，教研室主任签字年月日毕业设计论文开题报告学生填题目名称河南民营企业人才流失原因及对策分析学生姓名屈迎方专业企业管理班级企管选题的依据和意义随着改革开放的深入和经济的快速发展，社会经济的细胞企业正日益壮大，增多。然而，在剧烈的市场竞争中，有的企业能够溯流而上，奋勇前进而有的企业却无能为力，逐步走向衰亡。当然，造成这种结果的原因是多方面的，人才的难以招聘和人才的流失是比较关键的原因。人员的跳槽，尤其是优秀员工的跳槽对企业的影响是很大的，有时甚至是致命的。近几年企业发展很快，但人员的流失成了个长期困扰组织管理者的难题。二国内外研究综述世纪的竞争是人才的竞争，人才资源正日益成为企业的核心竞争力。人才流失是个长期困扰企业管理者的难题。本人以所学管理学知识结合我省的经济社会发展情况，参考分析些典型民营企业的实际情况进行实证研究，分别针对我省民营企业人员流失的有利环境人员流失的经济分析我省企业个性特征等进行组织人员流失的原因分析。在此基础上进行了对策研究，并着重以反企业文化职权对等福利保障为主要的对策研究，并辅以企业信誉法律道德地位平等为研究对象。希望在此基础上能够学以致用服务企业。三设计或研究的内容河南民营企业人才流失的现状人才流失经分析究报告编制依据 社会效益 本项目以公司合作社基地农户为经营模式，通过协会的 统规划实施，可直接带动户农民从事肉羊养殖，每年户均增收 万元。本项目为重点推出的肉羊养殖示范项目，通第二年。 年利润总额万元。 财务内部收益率。 财务净现值万元。 投资回收期年含建设期。第二章背景及必要性央财政资金万元，自治 区财政配套资金万元，盟财政配套资金万元，盟财政配套资 金万元，合作社自筹资金万元。 项目效益 经济效益 年营业收入万元资产万元，占建设投资的 工程建设其他费用万元，占建设投资的 预备费用万元，占建设投资的。 资金来源 本项目总投资万元，拟申请中资规模项目总投资万元，其中建设投资 万元，建设期利息万元，流动资金万元。 投资结构 工程费用万元，占建设投资的 生产性和公益性生物砖混结构，建筑面积平方米。辅助外传,辅助工程及其它工程方案 实施进度安排 第六章环境影响评价 环境影响 节能减排措施 环境影响评价与审批 第七章项目组织与管理 组织机构与职能划分 劳动定员 管理措施 技术培训 劳动安全卫生与消防 第八章投资估算与资金来源 投资估算依据 投资估算 资金来源 资金使用和管理 第九章财务评价 财务评价依据 营业收入营业税金和附加估算 总成本及经营成本估算的发展潜力，产业化链条仍需 在起悬挂在输送机中间架上，常用于重载的移置式输送机上，三辊的用于承载段，五辊的用于受料点。缓冲托辊安装在输送机的受料点以保护输送带，托辊组常用个托辊组成。由橡胶缓冲托辊铰接构成的悬挂托辊组悬挂在钢丝绳上的铰接构成的悬挂托辊组输送带运行时由于各种原因会引起输送带跑偏，为防止跑偏多采用调心托辊组，如图调心托辊组螺旋自清扫式回程托辊可增加纠偏能力，也有清扫作用。螺旋自清扫式回程托辊托辊间距托辊间距的布置应遵循胶带在托辊间所产生的挠度尽可能小的原则。胶带在托辊间的挠度值般不超过托辊间距的。在装载处的上托辊间距应小些，般的间距为，而且必须选用缓冲托辊，下托辊间距可取，或取为上托辊间距的两倍。在有载分支头部尾部应各设置组过渡托辊，以减小头尾过渡段胶带边缘的应力，从而减少胶带边缘的损坏。过渡托辊的槽角为与两种，端部滚筒中心线与过渡托辊之间的距离般不大于。托辊的选型托辊的基本要求是结构合理，经久耐用，密封装置防尘性能和防水性能好，使用可靠。轴承保证良好的润滑，自重较轻，回转阻力系数小，制 射流增压侧吸管净化技术 大炉门框密封烟气捕集技术 治理工程烟气净化设施选取原则及工艺流程 方案的提出 烟气 场地及公用工程 治理工程技术方案 工程的内容及要求 主要内容 基本要求 治理工程设计基本参数的确定 设计标准要求 烟气主要参数 烟气治理设施净化效率的确定 治理工程烟气净化设施选取原则及工艺流程 方案的提出 射流增压侧吸管净化技术 大炉门框密封烟气捕集技术 推焦过程集气净化技术 本方 方案济人力资源管理北京机械工业出版社，陈维政等编著人力资源管理北京高度教育出版社，徐纪良现代人力资源论上海上海人民出版社，赵曙明中国企业人力资源管理南京南京大学出版社，王继承著谁能胜任北京中国财政经济出版社，周三多陈传明鲁明鸿，管理学原理与方法第三版，复旦大学出版社，六指导教师审批意见年月日保持企业产品在市场上的竞争力，又能吸引保留企业所需的人才，人才不定是最好的人才，但定要是能满足企业经营管理需要的人才。因为郑州与国内流城市的差距，在薪资水平上竞争力仍较弱，但人才的流动日益加大，若公司想留住比较优秀的人才，就必须得将薪资水平调整到中高档次，提供个较具竞争力的薪酬水平。二公平公正公开的绩效管理。绩效管理是现代企业管理中的种重要的手段，良好的绩效管理不但能够增加工人的积极性，提高整个组织的运行效率，而且能够促进团结，及时解决各种问题和矛盾。但，较差的绩效管理由起到相反的作用，我省民营企业目前的绩效管理主要存在以下问题可操作性不太强，具体的量化指标不到位。缺乏公正合理的考评。缺乏有效的仲裁和监督机构。绩效考核必须以公平公开公正的立场来进行，才能做到考核的目的和作用。三完善福利和保障制度，解决员工的后顾之忧。目前，国务院规定的养老保险医疗保险工伤保险，许多民营企业都没有交纳，或因地区差异和各公司的差异，有的企业交纳了，有的企业只交纳了部分，有的根本没有，在这方面就很不健全。作为现代的管理人才技术人才都俱备了相当的法律知识，和较为长远的眼光。在全国推行建立社会保障体系的今天，如果企业在这方面考虑不周全，有近视的短期行为，很容易造成人才的流失和难以引进，试想谁没有生老病死，又有谁没有意外呢若公司给办理了的话，则可以首先给人才种正规和上了档次的感觉其次，可以让员工没有后顾之忧。公司同时为了保障自己的利益，可以在员工到公司上班年后办理，现在许多的地方都开始了这种方式。无论从心理还是从法律的角度来讲，企业都应该为员工解决后顾之忧，增强员工的忠诚度，增加福利，让员工有种安全感。四档案。建立人才流动档案是为了更好地留住人才，认真分析流失人才的原因，及时地做到调整和分析，以防同原因在不同的时段再次发生。同时，已流失的人员保持联系，进行个人流失的分析，做到绝无下次。第三节打造积极企业文化民营企业的家族制发展，渐形成了种极为不正常的反企业文化的文化。民营企业的发展初期家族制的管理方式确实产生了许多积极因素，但随着企业规模的扩大，家族制管理逐步发展，许多的问题也暴露出来了，尤其是在人才或外来员工的融合，以及管理过程中的难以控制和操作。譬如中间管理层在管理人员家族亲戚时，客观上在有些问题的处理和解决中存在偏颇。建立现代的企业文化，就必须从三个层面逐步进行，物质层制度层理念层。当然企业文化的形成和发展是个较大的过程，但无立新又何以破旧。为企业制定个长远的目标，树立企业的形象，逐步形成较为现代的独具特色的企业文化。逐步地改善原有企业的暗流外来人员要么被其同化吞没，要么被排斥的反企业文化的文化