氧„„„„„„„„„„„„„ 七家庭养老金规划„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第六部分理财规划结果分析„„„„„„„„„„„„„„ 三家庭投资规划„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 四子女教育金规划„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 五家庭轿车购买规划„„„„„„„„„„„„„„„„ 第五部分家庭理财规划方案建议„„„„„„„„„„„„„„„„„ 家庭不动产规划„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 二家庭住房抵押贷款规划„„„„„„„„„„„„ 七家庭财务指标分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第三部分家庭理财目标„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第四部分经济参数与基本假设„„„„„„„„„„„„ 四家庭负债分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 五家庭收支分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 六家庭保障分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 四家庭负债分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 五家庭收支分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 六家庭保障分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„团办公楼 公司简介 上海陆家嘴物业管理有限公司成立于年月，注册资本金万元人民币。 公司性质有限责任公司。公司现为中国房地产业协会理事中国物业管理协会副秘书 长单位。 目前，上海陆家嘴物业管理有限公司遵循创业敬业竞争发展的企业精 神，经过十多年的奋斗，公司净资产由最初的万元上升到年底的近酒店式公寓中山广场天山河畔花园梧桐花园陆 前言 首先，非常荣幸能有机会参与盛德大厦项目的策划工作。我公司将依托本身的 专业管理实力，并结合盛德大厦的现状，对盛德大厦的物业管理模式组织机 构财务收支计划服务配套等作出统筹策划。 我们期盼能以陆家嘴物业全国先进的物业管理理念，结合国家政策法规和贵方的 实际需要，利用公司长期物业管理过程中积累的丰富经验，通过全方位的服务，凭借陆 家嘴物业充足的人才丰富管理经验及技术，以保证管理标准与质量，为盛德大厦 开拓个和谐而优美的居住环境，并使盛德大厦成为个温州知名的小区物业管理 品牌。 最后，再次感谢贵方给予我作需要根据最高施考核及奖惩 各级管理人员任免建议 部门内部员工聘任解聘的建议 部门工作协调定期组织考章人力资源规划管理 人力资源规划主管岗位职责 二人力资源规划专员岗位职责 三公司人力资源规划工作的基本程序 四趋势分析法工作流程图 五人力资源需求预测步骤 六人力资源供给预测步骤 七人力资源管理费用构成要素 八人力资源管理费用编制流程 中小企业人力资源部组织结构图 二集团公司人力资源部组织结构图 三人力资源部职责 四推动各项管理规章制度的建设和完善 职责制定公司的培训计划，组织实施培训 第二章 人力资源规划管理 织制定公司的薪酬政策 职责组织实施员工绩效考核并负责审查各项考核培训结果 职责审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行 职责受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决 职责 员工解聘 劳动争议调解 对违反人力资源管理制度的部门和个人进行处罚六人力资源总监岗位职责 职责制定人力资源招聘计划并组织实施 职责引进具有竞争力公平性的薪酬管理体系，组 权力 权力 权力 参与制定企业人力资源战略规划 对企业员工调动任免给予建议 对各部门员工绩效实施考核及奖惩 各级管理人员任免建议 部门内部员工聘任解聘的建议 部门工作协调定期组织考奖惩职称和技术登记评定等人力资源管理的方针政策 权力 权力 权力 权力 权力 权力 员工解聘 劳动争议调解 对违反人力资源管理制度的部门和个人进行处罚六人力资源总监岗位职责 职责制定人力资源招聘计划并组织实施 职责引进具有竞争力公平性的薪酬管理体系，组推动列如下。 家庭成员基本情况 家庭成员年龄性别职业健康状况 沈星男业务助理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 四家庭理财目标的实现情况„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第七部分责任申明„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第„„„„„„„„„„„„„„„„„ 规划后家庭财务状况„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 二现金流量表分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 三资产负债表分析„„„„„„„„„„„„„„„„ 六家庭保障规划„„„„„„„„„人民法院制定人民法院审判法庭建设标准要求，新建审判法庭除审判用房外，还包括立案用房执行用房审判配套用房。县法院审判法庭建设项目在设计上移动按照人民法院审判法庭建设标准设计图纸组织施工，增多审判法庭数量，增大审判法庭面积，增加立案用房执行用房，定能够满足审判工作需要。是有利于实现审判区立案区执行区附属用房四区分开，充分展示县法院审判机关良好形象需要县法院审判法庭明度。能够使肇州法院干警充分利用审判场所，热情接待来访群众，依法及时准确地受理各类案件。依法打击各种犯罪活动，制裁违法者，保护守法者，促进经济发展，维护社会和谐稳定。新审判法庭落成投入使用后，将会使广大群众都能走进法庭旁听各类案件，对于宣传社会主中具有显著的抗氧化，防腐败，防褐变等作用。在制作干鱼制品时，用含茶多酚的水浸渍水产品，可以防止干鱼因油学院学报毕彩虹，杨坚茶多酚的保健作用研究进展西南园艺姚开，何强，石碧茶多酚的生理活性及其在食品中的应用四川食品与发酵曾磊，张玉军，邹正茶多酚的功能特性及应用郑州工程学院学报刘建，孟春丽，杨萍茶多酚对食用油脂的抗氧化性探讨河南工业大学学报孙华林天然抗化剂号为，确定半精镗孔的切削用量所选择的刀具为硬质合金刀具，主偏角为度，直径为的圆形镗刀，其耐用度为。故根据机床的转速选择，实际的切削速度为基本时间的确定确定半精车外圆的基本时间确定半精车端面的基本时间半精镗孔的基本时间确定工序的基本时间工序切削用量及基本时间的确定切削用量的确定本工序为精铰孔所选刀具为高速钢，套式机用绞刀，根据表可查得该刀具的耐用度为工序Ⅶ切削用量及基本时间的确定切削用量本工序为滚齿。选用标准的高速钢单头滚刀，模数，直径，可以采用次走刀切至全深。工件齿面要求表面粗糙度为，根据切削用量简明手册第四部分表，选择工件每转滚刀轴向进给量。按型滚齿机进给量机械制造工艺简明手册表,选。按切削用量简明手册表的计算公式确定齿轮滚刀的切削速度。式中，，，，，根据型滚齿机主轴转速机械制造工艺简明手册表，选，实际切削速度为。加工时的切削功率按下式计算切削用量简明手册表式中，，，，，，。型滚齿机的主电动机功率机械制造工艺简明手册表因﹤，故所选择的切削用量可在该机床上使用。基本时间的确定式中工序切削用量及基本时间的确定切削用量本工序为拉键槽，由于加工刚料的强度，且选择拉键槽刀的材料为应质合金，由机械制造工艺设计手册可以查得相关的参数为则取拉削力为则根据相关的参数可以选取电动机功率为由查表可知道所选的拉床可以用工序切削用量及基本时间的确定选择砂轮本工序为磨齿，是为了达到齿面的表面粗糙度为的要求，由前面的刀具选择中可以知，选择了碟型号砂轮，代号为，由机械制造工濮良贵，纪名刚主编机械设计第七版北京高等教育出版社，设计手册表，选取砂轮的磨料为，棕刚玉，硬度。由表选择粒度，由表选择陶瓷结合剂,由机械制造工艺简明手册表，可以选择砂轮的粒度号为，由于加工淬火钢，选择砂轮的磨具，砂轮的直径为，砂轮的宽度为。切削用量是由机械制造工艺设计手册表查得砂轮的转速为则选择。轴向进给量工件速度径向进给量相关参数可以查机械制造工艺设计手册由相关公式可以查得，求解磨削力公式为查表得则磨削功率，由公式可以计算得由表可知道，所选的磨床的功率为，则在此机床上可以很好的工作。总结本次课程设计是我们学完了大学的全部基础课技术基础课以及大部分专业课后进行的。这是我们在进行毕业设计之前对所学各课程次深入和综合的总复习，也是次理论联系实际的训练，因此他在我们四年的大学生活中占有重要的地位。就我个人而言，我希望能通过这次课程设计对自己未来将从事的工作进行次适应性训练，从中锻炼自己分析和解决问题的能力，为今后参加祖国现代化建设打下个良好的基础。已度过的大二的时间里我们大多数氧„„„„„„„„„„„„„ 七家庭养老金规划„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第六部分理财规划结果分析„„„„„„„„„„„„„„ 三家庭投资规划„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 四子女教育金规划„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 五家庭轿车购买规划„„„„„„„„„„„„„„„„ 第五部分家庭理财规划方案建议„„„„„„„„„„„„„„„„„ 家庭不动产规划„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 二家庭住房抵押贷款规划„„„„„„„„„„„„ 七家庭财务指标分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第三部分家庭理财目标„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第四部分经济参数与基本假设„„„„„„„„„„„„ 四家庭负债分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 五家庭收支分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 六家庭保障分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 四家庭负债分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 五家庭收支分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 六家庭保障分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„团办公楼 公司简介 上海陆家嘴物业管理有限公司成立于年月，注册资本金万元人民币。 公司性质有限责任公司。公司现为中国房地产业协会理事中国物业管理协会副秘书 长单位。 目前，上海陆家嘴物业管理有限公司遵循创业敬业竞争发展的企业精 神，经过十多年的奋斗，公司净资产由最初的万元上升到年底的近酒店式公寓中山广场天山河畔花园梧桐花园陆 前言 首先，非常荣幸能有机会参与盛德大厦项目的策划工作。我公司将依托本身的 专业管理实力，并结合盛德大厦的现状，对盛德大厦的物业管理模式组织机 构财务收支计划服务配套等作出统筹策划。 我们期盼能以陆家嘴物业全国先进的物业管理理念，结合国家政策法规和贵方的 实际需要，利用公司长期物业管理过程中积累的丰富经验，通过全方位的服务，凭借陆 家嘴物业充足的人才丰富管理经验及技术，以保证管理标准与质量，为盛德大厦 开拓个和谐而优美的居住环境，并使盛德大厦成为个温州知名的小区物业管理 品牌。 最后，再次感谢贵方给予我作需要根据最高施考核及奖惩 各级管理人员任免建议 部门内部员工聘任解聘的建议 部门工作协调定期组织考章人力资源规划管理 人力资源规划主管岗位职责 二人力资源规划专员岗位职责 三公司人力资源规划工作的基本程序 四趋势分析法工作流程图 五人力资源需求预测步骤 六人力资源供给预测步骤 七人力资源管理费用构成要素 八人力资源管理费用编制流程 中小企业人力资源部组织结构图 二集团公司人力资源部组织结构图 三人力资源部职责 四推动各项管理规章制度的建设和完善 职责制定公