1、“.....给予顾客愉悦便利的购买。商品分类与选择性。整合行销的效果唯有通过购物中心才能产生行销推广的特殊效果，究其原因，般的商店街不可能通过业种安排呈现商品群，没有提供顾客选择性购买的特性，无法使顾客完成愉悦便利的购买行为，达到执行行销推广的有效方法。何况购物中心的业种安排特性可于执行过程中调整焦点。购物中心管理合约的制定在经营管理领域里，为使经营管理顺畅，许多合约的沟通签定有极高的必要性，只有如此才能使签约双方都依约定的条件内容运作，以达到双赢的目的。合约签定的整体流程不但已成为经营管理成功的要件，也逐渐发展为专门的学问。经营管理领域最重要的合约，即是面对许多业种安排，招商，选定商店，业主与店东所必须签订的租赁契约。购物中心在原拟订业种中对确定参与经营的商店应作立场分析，自我评估项目有从所安排的业种中，逐项评估最适合的项目。利用必需投入的租金费用及公共设施使用费等成本分析，反算投入购物中心经营后的预估营业额。估算投资报酬率及其他衍生收益。规划参与购物中心经营后的发展流程，包括各项专业训练及各项发展基金的投入。投入购物中心经营的商店是否有特色......”。

2、“.....运用购物中心资讯，供研发利用。购物中心的投资经营必须分摊庞大的经营管理成本，目的在于获得有效的资讯以供整体及个别经营者参考，作为调整改善的依据。而无论生产商进口代理商总经销商或区域性全国性经营者均可利用这些资讯，衍生许多强化经营理念的效果。二购物中心承租商店使用管理规则要点使用管理规则通常附于经营管理合约中，则强调使用管理规则的重要性及其使用中应注意的重要项目，二则表示承租商店认同该使用管理规则并认真执行的意愿，结合获得经营使用权的限制条件，最终目的在于体现这些使用管理规则的重要性。其重要规则列举如下般性限制不可任意招贴附记及印制未经核准的记号和标志加装天线布蓬。在购物中心指定处粘贴广告文件亦需先通过主管部门核准。禁止易燃爆裂物品，且必需同意总管理处为下列活动所支付的费用分摊促销活动共同费用违反规定的罚款。承租人应迅速使其约定业种经营的商店进入状况，并对下列事件负立即报告责任火灾灾难损害事件等。橱窗摆设及暂时堆置商品必需定时定位，并指定货物进出门。务必依照规定处理废弃物。承租人必须维持商店油漆装饰于最佳状况，呈现具吸引力的效果，并保持环境清洁卫生，以免发生恶臭引来蚊虫苍蝇......”。

3、“.....不可有影务市场开发等专长。累积经验个优良的开发团队应具有丰富的经验外，还应建制套积极专业技术的办法，以整合专业能力，随时支援高难度问题的需求。视野广阔专业人员除专业素质外，对其他专业亦需有相当程度之修养，同时需有国际化的专业研究，才不致局限于以管窥天的闭塞理念。尤其对新发展阶段的购物中心行销推广策略，必要有前瞻性的专业能力才足以胜任。专业训练及执行相关研究计划专业训练是磨练专业人才的必要过程，为执行专业工作需要，定期赴国外研修课程及个案研究特定问题，检讨其因素关系分析现象形成的各个因素及勘察影响所及的现象。除日常参与规划研究评估作业外，定期发表研究成果，使技巧更熟练并深化专业技术。因此专业团队的成员除了应具备认真的态度及兴趣外，必须能列举上述相关条件以表现敬业及专业能力。购物中心依据发展需要组成行销推广的专业团队后，依其必要性规划适任人才，无论是事业需求的委任条件或为下阶段的举才标准，在这个阶段应注意阶段性的任务需求，否则可能投入巨大的人力成本，却不能发挥较大效果。此外由于购物中心缩短开发期为精简成本的最有效方法，因此大部分采取阶段重叠的作业安排......”。

4、“.....同时进行测定市场检查招商作业及销售商品的搭配。三行销推广的种类及执行在顾客导向取代了制造导向的时代，使产品规划燃起极大的变革，购物中心为顾客需求集合商品，于规划阶段，在卖场内配置不同品牌特性及功能的商品作系列化的组合销售，为达到行销推广的目的，价格的关联性必须同时列为战略因子，旦各商店展开战略运用之后，运用商品与价格策略，才能将完整的策略思考落实于营运。尤其面对多变的市场及消费者消费行为表现，加上国际化产业公平竞争环境逐渐形成，国外商品得以进入国内市场形成竞争，因此购物中心的行销推广应跳脱传统的业种安排商品优劣功能多寡等范畴，扩展为国内外商品的参与经营，加强销售服务品质经营管理，塑造有社会责任经营理念的形象，架构最能迎合商圈客层需求的商品组合。因此，下列因素是行销推广执行的最适条件最佳业种安排所呈现的商品层。优良的服务品质。最适价格策略。最具坪效的卖场安排。精细热场安排所呈现的集客力。依据上述五项条件可导出下列三个行销推广方向商品整合的行销推广，通过业种安排呈现的商品群。通过商品整合，产生整合性行销推广策略。个完整的商品销售商场是吸引顾客的重要条件......”。

5、“.....商品整合行销表现下列三大要点丰富的商响购物中形象及干扰临近商店经营的行为。员工车辆停放于指定的地点，不可占用顾客停车空间。展示窗及商店的照明设备应保持明亮。商业经营必须注重以客为遵，将高水准的商品及服务提供给顾客。不可有拍卖破产大拍卖等不利于形象及不公平竞争的经营方式。不得装置机器设备影响建筑物安全及购物中心其他商店的正常营运。承租人不得采取投币式贩卖机器销售方式。承租人有准时缴纳租金及其他必要费用的义务，不得借故拖欠。承租人必须参加商店经营的组织，善终该组织约定的各种义务。承租人经营商店应依购物中心订定的营业时间，不可擅自开店停止营业等。三购物中心目标管理要点购物中心招商承租签订合约的主要目的，在于达成购物中心目标管理，奠定经营成功的基础，其要点如下建立顾客进入购物中心的第印象。推动购物中心重要的工作维护保养，增强观感，延长使用寿命，增加价值。服务人员的素质与维护财产的安全。节约能源，从采光设计构思开始及平常的节约使用。软硬件服务品质维护施行计划管理。紧急事件管理。财产维护保养。培养专业素养。确认经营管理作业租赁契约，使用管理规划。财产的查验目的要求项目。计划性工作执行情况......”。

6、“.....归档资料。 未经允许，请勿外传,项目建设单位基本情况 第三章项目建设的必要性 产业界定与特点 发展背景与趋势 江苏省发展现状与挑战 项目建设的必要性 第四章行业及市场分据和范围 可行性研究的依据 可行性研究的范围 可行性研究内容概要 产品方案和生产规模 高能电池项目年公司自筹资金，万元，公司筹措资金 中，万元用于建设投资万元用于流动资金贷款 ，万元，其中，万元用于建设万元用于流动 资金。 万辆电动汽车项目专利出资亿元，其他资金共分两期建设，第期是动力高能电池项目，第二期是整车项目， 共计年。 动力高能电池项目建设期个月。年月起至年月项目竣 工验收。 整车项目项目于年年初开始建设，年底竣工验收。 资金筹措 动力资总额亿元，建设投资亿元，流动资金投资 亿元。第期动力高能电池项目总投资额，万元，其中建设投资 ，万元，流动资金，万元。注册资本，万元，其 中专利出资亿元，货币出资亿元。 建设周期 本项目设备部分高能电池生产线条，每条年产能万只，共 万元 生产设备台，万元台，年产能吨台，共万元......”。

7、“..... 遵循关键设备进口，其他设备国产配套的原则。 投资总额 本项目投池年产能 本项目建设投资亿元。第期电池项目明细如下 土建部分动力高能电池建安工程费用万元。 生产线资总额亿元，建设投资亿元，流动资金投资 亿元。第期动力高能电池项目总投资额，万元，其中建设投资 ，万元，流动资金，万元。注册资本，万元，其 中专利出资亿元，货币出资亿元。 建设周期 本项目高能随着维护者的操作变化测试结论软件达到预期效果，通过测试。项目总结在这个软件设计的过程中，我在实践中提升了理论水平，深刻体验了理论与实践的重要性。对于些平时忽视的问题，以及些在实践过程中解决遇到的难题，这些是在以前理论知识学习中很难接触到的。回想起自己在做这个软件的全过程，收获还是很多的。首先，要熟悉应用的工具，以及些基础知识，为软件的实现做好准备。其次是要注重总体设计。不要忙于个模块的详细设计，先要进行总体设计，形成总体框架，这样消耗原煤约 亿多吨。我国现有石灰热工窑炉约座，平均能效比国外先进水 五后四年节能减排工作的难度。年季度，工业特别是 高耗能高污染行业增长过快......”。

8、“.....成为媒体和社会关注的焦点。我国工业窑炉目前技术水平低，装备陈 院发布了加强节能工作的决定，制定了促进节能减排的系 列政策措施，各地区各部门相继做出了工作部署，节能减排工作取得了积 极进展。但是，年全国没有实现年初确定的节能降耗和污染减排的目标，加大了十于缓解我国能源瓶颈制约建设节能型社会促进 经济社会可持续发展实现全面建设小康社会目标具有深远的意义。目前我 国实现节能减排目标面临的形势十分严峻。年以来，全国上下加强了节 能减排工作，国务有限公司项目负责人邮政 本品种类。给予顾客愉悦便利的购买。商品分类与选择性。整合行销的效果唯有通过购物中心才能产生行销推广的特殊效果，究其原因，般的商店街不可能通过业种安排呈现商品群，没有提供顾客选择性购买的特性，无法使顾客完成愉悦便利的购买行为，达到执行行销推广的有效方法。何况购物中心的业种安排特性可于执行过程中调整焦点。购物中心管理合约的制定在经营管理领域里，为使经营管理顺畅，许多合约的沟通签定有极高的必要性，只有如此才能使签约双方都依约定的条件内容运作，以达到双赢的目的......”。

9、“.....也逐渐发展为专门的学问。经营管理领域最重要的合约，即是面对许多业种安排，招商，选定商店，业主与店东所必须签订的租赁契约。购物中心在原拟订业种中对确定参与经营的商店应作立场分析，自我评估项目有从所安排的业种中，逐项评估最适合的项目。利用必需投入的租金费用及公共设施使用费等成本分析，反算投入购物中心经营后的预估营业额。估算投资报酬率及其他衍生收益。规划参与购物中心经营后的发展流程，包括各项专业训练及各项发展基金的投入。投入购物中心经营的商店是否有特色，评估其他连锁有无整合调整营业方式的必要性。运用购物中心资讯，供研发利用。购物中心的投资经营必须分摊庞大的经营管理成本，目的在于获得有效的资讯以供整体及个别经营者参考，作为调整改善的依据。而无论生产商进口代理商总经销商或区域性全国性经营者均可利用这些资讯，衍生许多强化经营理念的效果。二购物中心承租商店使用管理规则要点使用管理规则通常附于经营管理合约中，则强调使用管理规则的重要性及其使用中应注意的重要项目，二则表示承租商店认同该使用管理规则并认真执行的意愿，结合获得经营使用权的限制条件，最终目的在于体现这些使用管理规则的重要性......”。