标准，较好地解决了物资超前超量采购问题，降低库存资金占用左右。完成产品标识，实现管理跟踪。通过条码使用和质量检验系统应用，能够规范企业对原材料半成品和成品管理跟踪，做到精确准确正确，能够解决企业产品标识问题，实现产品质量全程跟踪，使企业产品质量得到保证，同时对工人实际完成工时和质量跟踪到底，也完善了对员工绩效考核。信息共享，提高效率。通过信息化手段能够实现信息共享协调致，减少中间大量重复录入环节，提高效率，提高数据致性准确性正确性和及时性，支持领导及时准确决策。加强了知识管理。通过实施，在信息化手段支持下，将企业战略管理运营技术工艺等方面经验固化为企业知识，形成企业核心竞争力，通过知识积累和运用，不仅能够提高效率，优化运营，改进生产工艺，提高效益，更能够有效防范核心人员流失造成企业风险。六企业技术中心技术带头人及创新团队情况，以及人才培养情况技术人才是公司在市场竞争中最大优势。年以前，技术中心在人力资源开发使用上走了些弯路，技术人才流失。面对人才流失严峻情况下，中心领导班子统了思想，在以实施人才开发策略为主线，着眼于现有人力资源前提下，提出了系列人才引进开发使用新思路。对现有人力资源进行结构调整，通过优化干部队伍专业技术队伍，使公司有限技术管理人才得到了合理配臵。拓宽选人用人渠道，提拔使用了批政治素质好业务能力强有事业心和创新进取精神优秀中青年人才，到领导岗位上。实现了人才合理有序流动。中心领导对科技人员非常重视和关心，在工程技术人员工资岗位不变情况下，技术中心再拿出部分资金，给工程技术人员做项目研发和非标设计资金补贴。对工程技术人员采取了多劳多得分配原则，按项目技术含量技术创新程度工作质量及工作量等综合指标，由综合部门进行严格考核，合理进行资金分配。使中心广大工程技术人员形成了技术创新和科技进步凝聚力。技术中心在现有条件下，给科技人员创造个较好有事干干成事工作环境。技术中心非常重视公司后备人才队伍建设。公司在年完成了股份制改制。部分部门和人员作了调整，所以注重公司需要专业技术和管理人才是很重要。人事部门每年都先后派出多人参加国内各高校毕业生供需见面会，通过与毕业生广泛面谈，可以及时接收公司需要大中专毕业生。公司在年招收了国内高校毕业生名，年招收了高校毕业生名，年招收了高费使用，所以每年研发经费基本都能保证。经费主要来源于企业税后利润，在每年研发项目立项时，每项研发费用就事先留出来，并做到专款专用。来保证研发项目正常进行。公司每年研发费用投入近几年基本能在销售收入左右。激励机制促进建立科技人才培养和使用机制，加大引进和培养高水平创新人才力度，大力引进与培养年轻技术带头人，调整人才结构。运用好用人制度评价制度分配制度奖励制度等来吸引先进科技人才和创新管理人才。创新环境公司以科技进步为标准，结构调整为主线，营造科技进步大环境，促使科技工作上台阶，为推动空调股份有限公司快速发展提供强大支柱。首先，公司要建立支过硬科技人才队伍。本着缺什么补什么原则，全方位地培养和选拔各类专业人才。促进成果转化新机制，加强人才交流，即要走出去，又要把专家请进来。形成科技进步合力。然后，公司要加强自身建设，提高服务水平，在工作目标上全面出击，提高质量。在工作任务上从单纯抓科研项目向抓科技创新和产业化转变。在工作方法上，推行规范化，要科学管理，从项目立项到成果评审都要上档次，上水平，同时强化科技管理队伍建设，提高整体科技人员素质。产学研合作企业时刻都面临着严峻挑战和激烈竞争。技术中心研发中心就是为了掌握核心技术，取得竞争中优势地位，保证企业生存和发展。而开展产学研工程是企业生存和发展重要手段。使企业在新产品开发和科研攻关方面不走或少走弯路。充分利用国内重点大学及科研所科技实力，为企业搞科研攻关等。目前，公司与工业大学西安交通大学中国电力工程顾问集团西北电力设计院等，有关院校形成了合作伙伴关系。展开产学研合作项目。企业基本情况企业经营管理基本情况空调股份有限公司历经五十多年的发展，已经成为全国最大的石化空冷器电站空冷器和核电空调的制造和出口基地。年，经中国证监会批准，公司在上海证券交易所成功上市，成为国有控股上市公司。公司占地面积万平方米，建筑面积座。年，在国内同行业中率先通过了质量体系认证年，通过了标准认证年月，被中国工业经济联合会和中国机械工业联合会评为中国工业企业核心竞争力强企业列为第位年月，被机械工业信息中心评为绩效管理级企业，年月，被中国产品质量协会评估认定为质量信誉级企业年月，国家发展核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,和改革委员会对我公司在振兴装备制造业工作中做出重要贡献，予以表彰年月，被中国石油和石油化工设备工业协会批准为常务理事单位年月，公司四季牌空气冷却器获中国石油石化装备名牌产品荣誉年月，被中国石油和石油化工设备工业协会评为中国石油石化装备制造企业五十强企业年中国机械工业联合会授予我公司全国机械行业文明单位荣誉称号。近年来，公司在深化改革转换经营机制建立现代化企业制度方面做了大量工作，取得了较好成效，完善了法人治理结构，提高了竞争实力和抗风险能力。公司通过不断实施技术改造和技术创新，取得了辉煌业绩，成为目前国内企业中唯可以自行设计制造所有形式换热元件电站和石化空冷系统专业公司。公司主要产品广泛应用在国内各大炼油厂电力能源及重点项目中，产品研发设计制造和检测水平处于国内领先。自年研制成功国内首台石化空冷器以来，已填补了项产品空白，被誉为中国空冷器摇篮。三企业在本产业领域技术创新中作用和竞争能力哈空调从市场中发现商机，找到新产品新技术发展方向，并依托重大技术装备改革完成新产品研发和新技术应用工作，实现产业化商业化。从六五到十五期间，在国家和地方政府支持下，公司紧紧围绕国家在电力和石油化工等行业发展，积极进行技术创新和技术改造，累计完成投资额万元，实施了十三项电站空冷器石化空冷器核电站空调技术改造和重大技术装备国产化创新研制项目。这些项目提高了产品科技含量和技术水准，实现了产品更新换代，适应了市场需求，满足了国家电力和石油化工等支柱产业发展要求，使公司在激烈市场竞争中保持长久不衰。哈空调坚持以市场为导向，围绕产品结构调整，改进质量增加品种提高效益和扩大出口，加强技术创新和技术改造，增强创新意识。积极推进多种形式产学研联合，使院所与企业建立长期稳定合作关系，推进以企业为主体技术创新体系建设，逐步形成具有自主知识产权技术产品开发能力和相关国际先进技术消化吸收能力。加强主营产品投入，压缩非主营资产比例，把主营产品做大做强，提高核心竞争能力。经过多年努力，公司形成了自主成熟可靠大型电站空冷系统设计技术先进制造工艺和良好装备，使哈空调产品质量和性能均达到国际先进水平强大产品成套能力和安装体化服务，使哈空调在工程总承包方面具有明显优势根植于中国文化背景，使哈空调与客户沟通顺畅，服务及时相对低廉制造成本，使哈空调产品更具有竞争力。正是由于哈空调这些明显竞争优势，使国内电站空冷市场由国外公司垄断价格降低到目前较为合理市场价格，合理竞争大大地促进了我国电站空冷市场良性发展。二企业技术中心基本情况企业技术中心发展规划及近中期目标未来五年中期目标及措施技术中心为能更好地给公司创效益，通过市场需求来开发新产品。利用现有生产先进设备和先进工艺手段来完成产品和保证产品质量。使产品技术水平在国内同行业处于领先水平。具体措施如下技术中心能为公司提供具有持续发展和重要意义新产品和新技术。在中期有规划目标，年度有计划，年度计划按规划进行。为公司生产和大型技术改造项目提供必要技术支持。为适应国内外市场竞争及产品开发，技术中心有比较完善检查设备和仪器并且具备国内流热工实验台米风洞实验台。为公司营销及售后服务提供高水平技术服务。有健全管理制度和竞争机制使科技人员适应创新要求。增强公司竞争实力，中心研发人员通过市场调研开发和储备新产品。加强产学研体化并与国内大学科研所，搭建技术合作平台。加强研发力量推动科技进步，缩短研发时间与它们形成长期合作伙伴。企业技术创新技术创新是新产品开发重要基础，是公司在市场竞争中优势重要保证。通过技术创新装备创新相互推动，使公司单排管双排管空冷凝汽器等生产技术和工艺设备在国内处于领先地位。在自主知识产权方面，公司主要专用设备和主导产品获国家知识产权局实用新型专利。如高温空冷器管束高性能湿式空冷器湿式空冷器挡风装臵蒸发式空冷器及单排翅片管装臵等多项专利。公司在与大学院所产学研合作方面取得了些成效。在新产品开发坚持生产代改进代研制代储备代。公司与工业大学西安交通大学等有关院所已经形成了长期合作伙伴关系，广泛开发多种形式产学研联合。在消化吸收大型电站空冷系统核心技术同时，着力研发出市场容量大经济效益好技术含量高带动作用强接续产品，为企业发展储备后劲。形成自主知识产权核心专长，从而打造企业国际竞争力。大型空冷火电机组成套设备研制项目，批示文件国家发展和改革委员会办公厅发改办高技„‟号。该项目是为配合国家大型空冷火电机组电站建设，实现大型成套设备国产化，项目依托工程是内蒙古通辽电厂三期空冷电站。公司自年参与了国家重大技术装备研制项目大型空冷火电机组成套设备研制研制工，实现利润万元。单排管直接空冷系统研制该项目是市年科技攻关计划项目，现已完成。待市科技局组织项目验收。该项目研制完成后，将打破了单排管直接空冷器产品，国外常年垄断局面。实现了国产化意义重大，其社会效益非常显著。温馨提示本文来自文库巴巴文档下载网站，更多文档请到文库巴巴网站下载。文库巴巴是个专注于文档在线分享平台，提供可行性研究报告资金申请报告