1、“.....不会对系统造成破坏。管管理理软软件件提提供供了了多多层层次次安安全全控控制制功功能能包括用户权限管理模块权限功能权限科目权限，操作日志监控，数据联机备份复制与恢复数据传输加密等。数据在网络上传输时，进行了核心数据加密设置如凭证内容，系统采用算法，位加密。意意外外事事件件处处理理系统采用大型数据库事务回滚机制，如出现意外情况，可放弃当前操作单据，回到上次存盘前情况。保证数据完整性。在用户使用过程中，由于些突发性事件如磁盘故障停电或其他类型事故造成数据破坏，使数据库系统无法正常运行。根据事故情况应采取不同处理方式。如果造成硬件损坏或操作系统无法正常运行，应首先修理硬件，并重新安装操作系统，然后再重新安装配置数据库系统。最后将日常预防性维护所备份数据库恢复到新建数据库系统如果仅造成数据库数据破坏，则利用数据库事故恢复功能将数据库恢复至事故发生前状态......”。

2、“.....项目质量管理包含三部分风险管理，质量管理和项目监控点。风风险险管管理理风险管理贯穿整个项目，它考虑了项目所设及可能造成项目失败因素。以下些问题在风险管理时可能要考虑可能面临风险建议解决方案主要用户是否经常更换准备足够替补人员和完备技能备份文档需要资源是否可用做好人力资源和其它资源需求时间计划表经验和知识是否足够可以从其它地区调动人员，加大培训力度有否有其它项目同时开始，项目资源需求是否有冲突做好项目计划时间表以避免冲突流程变更是否很多，有否超出先前估计每个业务单元必须有人对需求负责期望绩效水平是否经常改变稳定系统运作水平，经常进行内部培训项目服务范围有否更改，为什么避免项目服务范围变更，可作为另外个项目项目能够按期，按质，按量......”。

3、“.....超预算质质量量管管理理以设计评估和项目阶段评审由橙红信息项目质量保障人及项目指导小组有关人员参与手段来实施项目质量监督。通过定期质量会审来检查交付成果。按照橙红信息质量管理方法来建立定管理程序。项目小组每个人员要有自己职能和职责范围。为项目活动定义所需要使用标准流程模型建立数据模型设计编程测试靠性高可用性是企业信誉与成功关键。通常可以通过建议用户使用高可靠高可用硬件软件产品和技术，如内存重分页进程资源管理技术等。本系统方案建议采用硬盘技术和双机技术，以保证数据和服务高稳定性与可靠性。高安全性原则数据安全性完整性同样非常重要。所以，建议向客户系统必须有可靠安全数据备份恢复系统。同时在本地建立较为完备网络防御系统。易升级性原则在发展迅速信息领域，应用环境系统硬件或软件都会不断地加以更新。计算机多层体系结构使得我们可以灵活方便地构建和扩充新系统......”。

4、“.....处理分布模式。软硬件设备能够平滑升级，磁盘系统磁带系统都可以方便进行扩充以实现存储容量不断增加。可管理性和可维护性原则在分布式计算环境中，整个系统高可管理性已成为系统能否成功关键，高可管理性系统为今后系统维护管理人员提供便利，大大减轻其负担。本次设计系统所采用主要产品均具有可管理性和可维护性，图形化操作管理界面，模块式抽屉式结构，维护维修非常方便。同时通过集中管理平台，可以帮助用户采取更有效手段完成系统数据库存储备份管理......”。

5、“.....旦客户接受了该项目建议书，应自动承诺不予对外泄漏本项目设计书中的全部或部分内容除了用于本项目用途之外，不得擅自复印，使用，及对外泄漏。然而，如果南京橙红信息科技有限公司因为本项目设计书获权实施该项目......”。

6、“.....保证网络服务器安全关系型数据库具有良好安全性，保证数据安全管理软件提供了多层次安全控制功能意外事件处理第六章项目质量控制和风险管理风险管理质量管理项目监控点第七章项目组织和结构项目人员构成建议项目组织角色和职责第第章章概概述述项项目目建建议议书书产产生生和和主主要要内内容容引引言言电子商务发展将企业推上了峰尖浪口，企业除了积极迎接挑战而别无选择。网络兴起与电子商务发展带来了时空界限突破贸易方式变革以及经济活动革命，在种意义上，这些变化为企业创造了同各大企业同国外企业平等竞争有利条件。然而，管理水平差异很可能会虚化这种平等实际意义。具体而言，很多企业在订货销售环节管理上都存在着定程度不足，而这些不足无疑将使其在市场竞争中陷入举步维艰境地。显然，在网络经济时代背景下，进行有效订货管理已经成为企业存身立业头等要事......”。

7、“.....对于很多企业而言，实现有效订货管理必然存在着定难度，但是否有捷径可寻答案也许就在于电子商务平台。收收获获和和意意义义电子商务系统可以帮助企业快速有效地管理会员管理订单管理合同跟踪质量异议网上支付管理等各项业务。合理控制网上订货各个环节，提高资金利用率和结算速度，实现管理高效率实时性安全性科学化现代化智能化。选选择择橙橙红红信信息息作作为为合合作作伙伙伴伴优优势势橙红信息愿意成为客户方公司长期合作伙伴橙红信息非常重视和客户方公司合作，我们有着丰富管理信息系统尤其是基于方式实施经验，希望通过与客户方公司建立全面长期合作伙伴关系，为客户方公司提供稳定全方位服务，充分体现系统为业务为发展服务中心思想。富有经验咨询及实施队伍橙红信息聚集了批具有业务咨询经验提供全套电子商务解决方案业务模式设计人员，还拥有批高素质高水平技术实施及开发队伍......”。

8、“.....为客户方公司发展当好参谋，提供从管理流程改进信息系统建设等各方面信息化建设相关服务。已实现为国内大中型企业提供电子商务解决方案及管理信息系统实施成功案例我们合作伙伴包括中兴通讯金蝶软件亚信科技微软中国等。项项目目成成功功保保障障条条件件根据我们建设信息系统经验，以及对客户方公司业务理解，我们认为以下几个方面是实现电子商务平台项目成功实施保障条件在整个项目周期内对项目所要达成目标保持致和清晰认识双方高层管理对项目承诺和大力支持强有力项目管理和范围控制来自橙红信息和客户方公司全职且实力雄厚项目实施队伍顺畅变革管理和成功知识转移对项目和将要发生变革进行有效和坦诚交流和沟通。具体来说，包括以下几点管理层支持和推动在项目进行期间，高级管理层承诺支持和投入是非常关键。最高层支持必须是明确，可见。包括参与关键决策，保证项目资源，特别是管理人员参与时间......”。

9、“.....包括部门骨干和技术支持人员，以便提高工作效率，对棘手管理问题和流程改变做出决策，同时项目小组成员将成为先进企业管理模式骨干。明确定义和可以管理需求任何项目成功可以追溯到它初始阶段，包括对于最终目标形成致意见，参与人员对各自角色重要性理解，高层管理人员和整个组织支持和热情。遵循已经验证实施策略实施方法是由经验丰富专业人员建立。每步骤都有其目，并对最终结果有影响。不可取消项目实施策略中重要步骤。不可因不理解个步骤重要性或因时间安排压力而越过重要步骤。因时间关系，如有必要，项目推进小组应参与决策项目中争议。为避免实施项目时间无限期拉长，所有问题应及时提出，并尽快做出决策，以免影响项目最终成功实施。全面开放沟通电子商务系统实施将会影响整个企业经营......”。