样可以增强员工的归属感，降低员工的流动率。结论在市场竞争人日益激烈的现代社会，企业要保持住自己在社会上的地位，加强人力资源管理，并且是企业具备实施管理的战略是非常重要的，决定了企业的成败。鉴于人力资源管理的特点和未来社会的发展需，企业人力资源股战略规划和人才的储备是企业发展的重中之重。只要私营企业从根本上改变和完善人力资源管理，从长远发展着眼企业的管理体制的变革和人力资源工作的进行，人力资源管理才能很快的走上正轨。文中通过苏宁和森华两大企业的发展经历和现状的分析为例，指出了我国企业目前面临的众多问题，尤其是人力资源管理方面的种种缺陷。文中先提出问题，最后就我国的现状给出了几种解决问题的方法。首先要制定和完善人力资源管理机构，只有制定了完善的人力资源管理企业才能增强选人用人育人的科学性和准确性。其次形成有效的人才团队，因为现代是信息化的社会，需要人力的合作，团队精神在企业竞争与中所起的作用与日俱增，只有形成强大的团队，进而才能增强企业的核心竞争力。在实施人力资源管理时要注重资源信息化，是社会发展所必须的之外还要建立合理的奖励制度，鼓励员工，充分调动员工的积极性除此还要凝聚企业的文化，企业的文化是企业的形象，只要要先进的企业文化，跟上时代的发展的文化，才能为企业增添动力，塑造良好的企业形象。由此可知人力资源管理是企业立足于社会上的核心，使企业成功的关键。参考文献程玉敏，王益宝私营企业概念界定起发展特征初深浙江大学经贸学院，杨锡怀，冷克平，王江企业战略管理理论与实践高等教育出版社杨勇，林会云，高庆国激励在现代企业管理中的重要作用,刘熙瑞，赵平安现代管理学基础北京高等教育出版社管理的实践机械工业出版社人力资源方程式北京清华大学出版社，何宁青岛市中小外贸企业人力资源管理现状问题及对策研究青岛科技大学学报刘芳，吴欢伟，刘卓国内人力资源管理研究综述科学管理研究李前兵国外中小企业人力资源管理研究综述淮阴工学院学报尤其要加大激励的力度。对表现出来的具有这种那种缺陷的员工，如果对于企业今后发展需要的员工，并且缺陷不严重经过努力可以改变，企业要进行培训，帮助员工提高知识水平，增进技能水平，使他们在今后的企业经营活动中能适应企业发展的人力资源的需要。人力资源发展与培训是为了提高给员工在执行项特定工作或任务时所必要的知识技能以及态度的培养或是培养其解决问题的能力等所采取的系列的活动。人力资源管理的特点人力资源管理具有以下几个特点人力资源的生物性人力资源存在于人体中，人首先是种生物，是生命的活资源，人力资源与人的自然生理特征相联系。在管理中，首先要了解人的自然属性，然后根据人的自然属性和生理特征进行符合，属于人类自身所特有的，因此具有不可剥夺性。这是人力资源最根本的特性。人力资源的时限性时限性是指人力资源的形成和作用效率要受到其生命的限制。人作为种生物具有的生命是有限的，具有的劳动能力的时间是生命周期中的部分。因此人力资源的开发与管理必须尊重人力资源的时限性，做到适时开发，及时利用致，共同努力，任何困难都会变得简单，任何挑战都不惧害怕。实施现代人力资源管理方案人力资源管理信息化由于当今的社会是信息非常发达的社会，信息化已成为了当今的热点话题，随着科技的发展，人们的需求越来越多，越来越方面了。信息化人力资源管理就是人力资源的信息化，以现在的网路技术和信息技术为基础，建立起人力资源管理系统，基于电子商务理念而形成的电子化人力资源管理技术。人力资源信息化管理主要包括三方面的内容数据电子化流程电子化管理电子化，就是运用先进的网络数学模型计算机的仿真模型等对企业的人力资源管理进行优化和控制，为企业在获去员工的信息提供了方便。因此加强人力资源信息化管理是必要。首先加强企业的人力资源信息化管理，有利于企业的整体资源管理，降低资源管理的成本。企业通过开发人力资源信息化管理系统来整合企业的现有的资源管理，并且为其他的管理系统提供基本的平台。人力资源信息化管理是企业员工的信息资料库，企业在进行其他管理时很方便地调去各种信息。其次，加强人力资源信息化可以提高企业的管理效率，企业往往要对员工的工作考勤，员工工资的发放，新进员工的信息的记录等工作进行长时间的统计，占据员工大量的时间，并且效率低，容易出错。虽然以前有些企业利用信息技术来管理人力资源，但因缺乏有效的技术手段，对些基础性的人力资源的信息收集和分析显得就很复杂，收集到的信息又不能共享。因此对企业的人力资源信息化的管理提高越来越重要，信息化使人员的信息和资料可以直接传递到基层，有利于企业管理和政策的实施，加强了企业的人力管理部门的工作效率。最后，人力资源信息化使企业办公室的管理自动化，相应的可以减少企业的工作时间。传统的人力资源管理技术主要是以笔和纸为工具，人工记录，其效率很低，而现代的计算机和网络已成为人力资源管理的主要工具，代替了传统的人力劳动，大大的提高了工作效率。建立合理的报酬制度随着市场对人才的竞争逐渐增大，目前我国多数企业为了留住人才采用多种激励方式。除了基本工资以外，企业都相应的采取了按劳分配的制度，除了规定的任务，多做工作都采用提成的方式。即企业制定个业绩作为月度业绩考核的依据，如果完成了该业绩，则得到基本的工资，其中超出的部分还可以获得提成。企业应完善报酬制度，如设立依据平时业绩来进行核定的业绩奖金制度，设立岗位与业绩相关联的考核制度，还可以设立员工分红制度，是企业的利益与员工的利益相挂钩。建立富有凝聚力的企业文化由于私营企业的发展受限于创始人的个人文化，任人唯亲的家族企业是制约企业发展的大症结，企业必须冲破家族势力羁绊，坚持任人唯贤的原则，勇于开拓创新，有超前意识的管理人才，成为企业的核心。我国私营企业长期以来缺乏对企业文化建设的重要性的认识。对员工进行合理的职业生涯规划，使其能实现自身的价值并感到有种归属感。职业生涯是个人生的工作经历，是个人对自己生的规划。凡是重视给员工进行职业生涯规划，了解员工的兴趣，不断的为员工提供具有挑战性的工作，为员工的成长和发展创造了机会和条件，这最大好日子。董事长张顺义先生多次组织召开领导班子会，用三 个代表‟‟重要思想来统大家的认识，要求班子成员提高认识解 决下岗职工再就业和社会待业青年就业问题。近三年来，公司共 面向社会业青年就业成了政府暂时的困 难，在种程度上己影响了社会的稳定。公司意识到，靠着党的 系列鼓励和支持非公有制经济政策而发展壮大起来的私营企 业，有责任为政府分担忧愁，尽最大的力量帮助社会上更多司全体员工及时 捐款元，支持灾区重建家园。 为社会和谐发展，积极安排下岗职工和社会待业青年再就 业 近年来，随着国家经济结构的调整和国有企业改革力度的不 断加大，下岗职工再就业和社会待业司全体员工及时 捐款元，支持灾区重建家园。 为社会和谐发展，积极安排下岗职工和社会待业青年再就 业 近年来，随着国家经济结构的调整和国有企业改革力度的不 断加大，下岗职工再就业和社会待业青年就业成了政府暂时的困 难，在种程度上己影响了社会的稳定。公司意识到，靠着党的 系列鼓励和支持非公有制经济政策而发展壮大起来的私营企 业，有责任为政府分担忧愁，尽最大的力量帮助社会上更多的人 过上好日子。董事长张顺义先生多当该连接端上有连接线时，表明需要为外部输入提供电源，为确认故障部位，在断开外部负载的情况下再进行检查试验。如连接段未使用或取下连接端上的连接线后，指示灯仍然不亮，表明内部存在不良。这时可以打开，对内部电源的熔断器进行进步检查，如是熔断器熔断，在测量确认内部无短路的前提下，可以更换同规格的熔断器否则应进行的维修或更换。运行指示灯当的输入电源正常后，该指示灯亮，表明处于正常工作状态。如果指示灯不亮，可能的缘由有上的开关被设置为状态，使得停止运行程序存在，这时，的程序出错指示灯或出错指示灯同时亮或者闪烁循环时间超过，这时出错指示灯或出错指示灯同时亮。程序出错指示灯程序出错指示灯闪烁时，表明用户程序存在，可能的原因有定时器计数器的时间值计数值未设置程序存在语法或程序电池电压下降引起的用户程序出错由于灰尘导电物的进入，引起的内部工作由于外部干扰引起的内部工作，等等。当用户程序存在时，通过查看特殊数据寄存器的内容，可以知道对应的用于寄存的特殊内部继电器号，通过查阅特殊内部继电器，便可以知道出错的原因。出错指示灯出错指示灯亮时，表明用户程序的循环执行时间超过，可能的原因如下由于灰尘导电物的进入， 日平均小时平均 地面水环境质量标准中Ⅳ类 名称浓度限制名称浓度限制 挥发酚 新绛县环 境监测资料评价区域内小时平均值浓度范围。均未超过 相应标准限制值。 执行的环境质量标准及排放标准 环境质量标准 环境空气质量标准中二级 名称年平均热由该项目配套蒸汽锅炉提供。 占地方案 该厂拟建在新绛县工业园区普森化工原厂区内，占地面积平方米。 环境保护 厂址及环境现状 该厂拟建在新绛县工业园区内。该区域大气环境质量状况，根据 风向频率为 风速多年平样可以增强员工的归属感，降低员工的流动率。结论在市场竞争人日益激烈的现代社会，企业要保持住自己在社会上的地位，加强人力资源管理，并且是企业具备实施管理的战略是非常重要的，决定了企业的成败。鉴于人力资源管理的特点和未来社会的发展需，企业人力资源股战略规划和人才的储备是企业发展的重中之重。只要私营企业从根本上改变和完善人力资源管理，从长远发展着眼企业的管理体制的变革和人力资源工作的进行，人力资源管理才能很快的走上正轨。文中通过苏宁和森华两大企业的发展经历和现状的分析为例，指出了我国企业目前面临的众多问题，尤其是人力资源管理方面的种种缺陷。文中先提出问题，最后就我国的现状给出了几种解决问题的方法。首先要制定和完善人力资源管理机构，只有制定了完善的人力资源管理企业才能增强选人用人育人的科学性和准确性。其次形成有效的人才团队，因为现代是信息化的社会，需要人力的合作，团队精神在企业竞争与中所起的作用与日俱增，只有形成强大的团队，进而才能增强企业的核心竞争力。在实施人力资源管理时要注重资源信息化，是社会发展所必须的之外还要建立合理的奖励制度，鼓励员工，充分调动员工的积极性除此还要凝聚企业的文化，企业的文化是企业的形象，只要要先进的企业文化，跟上时代的发展的文化，才能为企业增添动力，塑造良好的企业形象。由此可知人力资源管理是企业立足于社会上的核心，使企业成功的关键。参考文献程玉敏，王益宝私营企业概念界定起发展特征初深浙江大学经贸学院，杨锡怀，冷克平，王江企业战略管理理论与实践高等教育出版社杨勇，林会云，高庆国激励在现代企业管理中的重要作用,刘熙瑞，赵平安现代管理学基础北京高等教育出版社管理的实践机械工业出版社人力资源方程式北京清华大学出版社，何宁青岛市中小外贸企业人力资源管理现状问题及对策研究青岛科技大学学报刘芳，吴欢伟，刘卓国内人力资源管理研究综述科学管理研究李前兵国外中小企业人力资源管理研究综述淮阴工学院学报尤其要加大激励的力度。对表现出来的具有这种那种缺陷的员工，如果对于企业今后发展需要的员工，并且缺陷不严重经过努力可以改变，企业要进行培训，帮助员工提高知识水平，增进技能水平，使他们在今后的企业经营活动中能适应企业发展的人力资源的需要。人力资源发展与培训是为了提高给员工在执行项特定工作或任务时所必要的知识技能以及态度的培养或是培养其解决问题的能力等所采取的系列的活动。人力资源管理的特点人力资源管理具有以下几个特点人力资源的生物性人力资源存在于人体中，人首先是种生物，是生命的活资源，人力资源与人的自然生理特征相联系。在管理中，首先要了解人的自然属性，然后根据人的自然属性和生理特征进行符合，属于人类自身所特有的，因此具有不可剥夺性。这是人力资源最根本的特性。人力资源的时限性时限性是指人力资源的形成和作用效率要受到其生命的限制。人作为种生物具有的生命是有限的，具有的劳动能力的时间是生命周期中的部分。因此人力资源的开发与管理必须尊重人力资源的时限性，做到适时开发，及时利用