1、“.....因此，本项目 从市场需求和投资财务角度分析是可行的用万元。建设期利息万元。项目正常年流动资金万元。 该项目建成投产后，生产能力全部发挥可形成年产热镀锌 钢带万吨，年销售收入万元，正常年利润总额 万元。 经财务分析测算，项目全部投资财务内部收提高企业的制造水平较为有利，具有良好 的社会和经济效益，符合我国冶金行业发展战略方针。 该项目固定资产投资总额为万元。固定资 产投资万元，其中，设备购臵费万元，建 筑工程费万元，安装和其它费品开发能力及多年来已形成的国内外销售 渠道。 本项目拟通过新建生产区并配套先进加工设备台 套，建设年产万吨热镀锌钢带生产线以适应国内外 市场对此产品需求日益增长的发展要求。 本项目对元的 。 资金来源 资金来源拟申请银行长期贷款万元，申请流动 资金贷款万元，项目资本金万元。 二研究结论 长期生产和经营钢带产品......”。

2、“.....其他辅助用房 项目年用水量，用电量，用柴油 。项目用电需增容。 项目建设期年 项目投资 项目固定资产投资总额万元，铺底流动资金 万元项目正常年流动资金万元，其他辅助用房 项目年用水量，用电量，用柴油 。项目用电需增容。 项目建设期年 项目投资 项目固定资产投资总额万元，铺底流动资金 万元项目正常年流动资金万元的 。 资金来源 资金来源拟申请银行长期贷款万元，申请流动 资金贷款万元，项目资本金万元。 二研究结论 长期生产和经营钢带产品，具有较强的生 产管理经验产品开发能力及多年来已形成的国内外销售 渠道。 本项目拟通过新建生产区并配套先进加工设备台 套，建设年产万吨热镀锌钢带生产线以适应国内外 市场对此产品需求日益增长的发展要求。 本项目对提高企业的制造水平较为有利，具有良好 的社会和经济效益，符合我国冶金行业发展战略方针......”。

3、“.....经确认.，制程能力有明显改善,同时可收集数据。将实验条件作为标准，写进予以标准化。产线按此标准作业，收集数据做解析用控制图参考文献分析结果，可进入管制阶段,管制界限沿用，半个月做次制程能力分析。如后续发现制程能力下降，未发现明显系统因素作用如有明显变异，由相关人员予以立即纠正，可重新做参数分析，找出最佳条件进行分析和控制。该项目转交生产相关人员维护，确定各人员的权责。导入系统，测试的结果直接由检测装置输入系统，系统按照事先设定的报警机制对结果予以分析，当发现异常时，系统会自动发出通知相关人员到现场予以解决，如为虚报，可由权责人员直接解除警报，否则系统琐死流水线，停止生产。两小时内不能复线的，警报将向高层主管发出警报。经过我们的共同努力，产线的良率从提高到。同时在我们公司的评比中，该改善项目获得“铜质奖”，作为案例供其他同仁做改善参考。我的论文到此结束。在此非常感谢以下同事的共同协助......”。

4、“.....谢谢！参考文献.统计过程控制.年月张公绪.允许有异常因素的类新型控制图选控控制图，电子学报，年第期。张公绪.控制图诊断，中国质量管理协会第二届年会论文，年张公绪.选控图理论与实践，人民邮电出版社，。张公绪.选控图与诊断,丹麦奥胡斯工商管理学院出版，。何晓群.在中国.电子质量,陈绍文.精益思想人过程和技术的合成.管理信息化,培训教材不合适方法推行方法不对执行过程不正确未进行推行应用观念不正确主任委员制造部课执行委员制造部课执行委员制造部二课执行委员推行干事慕雅兵制造二部二课执行委员制造二部二课执行委员制造部课执行委员制造二部二课执行委员指导黄桥.成员职责说明略.推动甘特图三开展培训由培训课负责协调和安排各单位相关人员进行的训练，训练课程如下概述公司制度改善观念实施步骤课程安排介绍案例分析使用技巧.图表包括柏拉图甘特图四分位图等制作与其它使用技巧.常见公式使用技巧使用介绍简要介绍软件的界面与基本使用方法......”。

5、“.....揭示其变化的规律性的统计方法实验设计介绍实验设计的概念方法与判定使用技巧介绍软件的报告制作技巧.責任人成立推動組織推行干事人員教育訓練推行干事選擇推動料號執行委員不同料號重要项目選定量测系统分析執行委員收集數據執行人員解析用管制圖制作並評估執行委員計算管制界限執行委員制程管制圖使用執行委員執行狀況檢討並改善執行委員持續推動推行干事进度计划項次推動內容培训结束后予以考核，直接与各人的技能绩效挂钩。没有考核合格继续培训考核......”。

6、“.....三实施在实施管制之前，我们首先应该考虑收集数据的方法，是收集实时的产品的信息还是设备的状态信息。如我们可以通过立刻可为普遍适用与机械行业，因为机械行业过程中有良好的计量或计数值来收集并通过有效的分析来改善机械加工性能。为种过程很好的控制方法。而在电子行业往往束手无策，觉得过程有好多地方要控制，却不知道如何有效的运用及其他质量统计工具进行过程控制，使过程处于个稳定的状态，并适时的改善过程的变异，下面本人结合本公司导入的实践介绍下英业达科技有限公司运用案例，给各位老师同学作为参考当中不足的地方，请各位老师同学指教出来，本人予以改善，同时也作为面镜子提醒后面的同学犯同样的错误。.英业达科技有限公司的介绍公司介绍英业达集团，成立于年，为知名的高科技咨询产品制造商。其自闯名牌产品无敌电脑词典，享誉海内外。英业达集团同时生产笔记本电脑绘图型计算机个人数字处理机等高科技产品，并在海外设有生产基地......”。

7、“.....此外，还在中国的上海南京北京西安及天津等地设立软件研发中心，为跨国性高科技资讯集团。英业达科技有限公司是英业达集团旗下专门生产服务器的专业厂家，主要客户有华为浪潮等国际大型公司开发或代工生产服务器。产品类型较多，从初始的台式到现在的刀锋型的等等。工艺介绍服务器较般的台式机和笔记本相比，产品功能强大，加工工艺复杂。所以现在有好多公司本身在生产笔记本之类的产品，或自己也尝试做服务器，但工艺不能达到要求，也在找代工，如美国的。服务器产品的设计和生产的主要难点在主板上面，如些硬盘内存等等都可以在市场上买到通用型的。所以对服务器的研发和生产主要集中在主板的生产，部分的成品的组装。我们先了解下它的生产工艺，它主要分两块，是主板的生产，另是整机的组装而且在本公司，生产结束相当于就是成品出货，则是个单独的单元，买进所有的原材料进行组装测试，合格包装后出货......”。

8、“.....具体体现在锡膏印刷自动光学检测贴片回流焊接波峰焊接等。对产品进行分析确定严重影响产品质量的关键工序或关键设备是锡膏印刷印刷板表面锡膏印刷的质量贴片贴片的准确度，包括零件的准确性置件的准确性回流焊接贴片板子的焊接良好性波峰焊接手插件的焊接良好行所以公司确定对以上四个流程或设备进行管制，以控制和提高产品的质量。.统计技术推行过程管理层的认识和重视首先公司领导认识基于本身的素质和能力对统计技术的原理及意义有所了解，重视技术的运用。如由导出，进行的分析.对供应商日益增长的品质要求品质应成为种习惯.要求持续性价格下调希望通过制程良率提高与成本降低,提升竞争力品质水准在提高，同时从产品开发到批量生产的制程管控方案的形成流程我们也可以确定在产品量产后,是制程管控的重要方法之。通过主管周会讨论决公司的的进步推行和规范工作，授权质量系统课提案推行工程师专门负责公司的的培训和协调工作。提案推行工程师对现状进行分析......”。

9、“.....质量系统课拟定推动改善计划并经公司高层批准予以实施，明确以下内容.推动目的略.执行流程说明略.目标拟定略.组成系统建立不完整人员不理解不配合执行观念淡薄制度认为不需要该系统不强制要求执行培训未建立培训机制无合适的讲师单介绍导入或优化的流程。首先我们选择管制项目，我们选择了个料号机型，客户为,平均月产量为，根据以往经验，制程中超过焊接不良与锡膏印刷厚度相关，因此选择该产品锡膏印刷厚度为管制项目。我们对的量测系统做分析，结果显示通过。选取的量测位置为历史不良贡献度最高的点,在板上位置均匀分散。在年月日我们每小时收集板子做测试分析，做直方图分析与正态分布分析可见,数据为正态分布,但.，虽然,但.,和客户要求的.有段距离，说明锡膏厚度不稳定,我们通过头脑风暴法召集相关成员进行原因分析......”。