因。如属管理不善的原因应负责处理。如属设计施工材料的原因则由建设单位负责处理。物业管理工作中面对房地产开发商遗留问题的有效对策首先物业公司应了解清楚开发商遗留的问题并详细列出遗留问题的内容然后积极的与开发商联系，反映实际情况，把再不进行维修的危害性转达给开发商，从根本上打消开发商拖的念头。其次物业公司可以与开发商开专题碰头会议，将问题列举，积极的向开发商提供合理的解决方案。同时要求开发商给出解决问题的时间。再次物业公司应积极的与业主委员会合作与有关业主沟通，把压力转化给开发商并督促问题的解决过程。必要时可寻求法律帮助。最后应通过有效沟通，调动业主参与共管的积极性，给后期工作带来方便。结论本文整理收集有关房地产开发商遗留问题的资料，认为防范遗留问题要比治理遗留问题容易，因此从开发商产生遗留问题的原因上分析并将物业管理接管验收作为防范遗留问题的重点进行介绍。在开发商遗留问题上，相关法律法规有重要作用，当业主权益受侵时有法可依。物业管理企业应协调好开发商与业主之间关系。参考文献秦承敏,高珂强房地产法规北京北京大学出版社,不清。公摊面积的划分确定和附属用房经营收益分配等问题，是业主与开发商争议的核心问题。五是小区配套项目不到位，消防绿化问题及设计不合理等。产生遗留问题的原因分析笔者结合实际经验，对产生上述问题的可能原因进行了分析，意图站在物业服务的角度从中挖掘些可行的应对措施。认为导致上述问题的主要原因有以下几点。第,开发建设的成本因素。对上述问题，开发建设单位都有考虑，只是当与项目的成本控制相矛盾时，最终选择了经济效益。第二，开发建设单位的经营理念决定了其所开发项目的定位公司的发展路线，也就左右了开发过程中对各个环节的不同方案的选择取向。第三，开发建设单位设计单位对物业使用人的需求了解不够，造成设计脱离实际或者设计深度不够等问题。第四，施工协调不到位，项建筑工程是由许多施工单位按照设计图纸共同协作完成的，而设计图纸只能到定深度，许多具体细节需要在施工过程中根据实际情况来把控，如果相互间的协调不顺畅，就势必造成各自为阵各赶各的进度，最终导致产品缺陷。第五，施工人员素质参差不齐，施工监管疏漏。建筑工程的很多工序都是手工操作完成的，而施工人员的素质也参差不齐，施工质量要靠施工员专业工程师监理工程师完全把控也非易事，尤其在工程全面铺开，工期紧张的情况下，更是难以控制。第六，些规范标准的缺位，也给设计施工监管造成了无据可依的尴尬局面。第七，材料设备选择不当。对材料设备的选择运用直接关系到长远的使用效果，这很大程度上取决于开发建设单位的经营理念和价值取向。第八，施工工艺的合理性。施工工艺是否合理也是决定感官质量和使用效果的题严重影响正常居住使用的，买受人请求解除合同和赔偿损失的，应予支持。这种情形既不是明显的主体结构质量不合格，又不完全属于保修的般质量问题，而是介于前面两种情形之间的第三种情形，其中严重影响正常居住使用应该由具体情况认定。物业管理企业对房地产开发商遗留可采取的防范措施国家建设部提出建管分离分业经营的方法来解决因房开遗留问题带来的物管纠纷。开发商不应该利用和约束物业管理公司的运作,双方应断绝母子关系，真正让物业公司走向市场。要做到建管分离，其中很重要的点便是物业接管验收。严格执行接管验收要求开发商与物业管理公司各司其能，各负其责，这有利于小区管理的延续性，确保业主获得优质满意的服务。而在进行工程验收时必须细致入微，任何点疏忽都可能给日后的管理带来无尽的麻烦，也会严重损害业主的利益。物业接管验收时需注意事项接管验收时，接管单位应严格按照接管验收条件进行验收，对在验收中发现的问题应明确记录在案，并会同建设单位共同协议处理办法，商定复验时间，督促施工单位限期改正。根据协议可负责代修保修。与开发商履行必要的验收手续和相关资料的移交。至于开发建设单位，应按规定负责保修，并应向接管单位预付保修保证金和保修费。图新建物业的接管验收程序新建物业接管验收建设单位提请验收,并提交相应的资料接管单位审核资料并签发验收通知日内进行验收发现问题,提出处理办法签署验收合格凭证日内签发接管文件物业接管验收中质量问题的处理第，发现劳动局助理物业管理师北京中央广播大学出版社，湖南学院毕业论文答辩委员会表决意见学生姓名学号专业物业管理所属系部经济管理毕业设计课题论文题目论房地产开发商遗留问题对物业的影响及对策研究指导教师姓名答辩委员会成员姓名签字职称工作单位对毕业设计打分或等级答辩委员会对毕业设计及答辩的评语答辩委员会主任签字年月日答辩成绩备注注毕业设计答辩评价等级为优秀良好中及格不及格分以下。湖南学院教务处制经济管理系学生毕业论文答辩过程记录表姓名班级学号指导老师论题论房地产开发商遗留问题对物管的影响及对策研究答辩过程备注记录员时间响房屋结构安全和设备使用安全的质量问题，必须约定期限由建设单位负责进行加固补强返修，直至合格，并按双方约定的时间组织复验。第二，发现影响相邻房屋的安全问题，由建设单位负责处理因施工原因造成的质量问题应由施工单位负责，按照约定期限进行加固补强返修，直至合格，并按双方商定的时间组织复验。第三，对于不影响房屋结构安全和设备使用安全的质量问题，可约定期限由建设单位负责修缮或可采取费用补偿的办法，由物业管理企业处理。第四，房屋接管交付使用后，如发生隐蔽性重大质量事故，应由接管单位会同建设设计施工等单位，共同研究分析，查明原重要因素，如石材遇水返碱这类问题。目前物业管理企业及政府部门对房地产开发商遗留问题的处理物业管理企业处理遗留问题的现状与弊端目前,我国条第二十九条第三十条分别规定业主依法享有的物业共用部位共用设施设备的所有权或者使用权，建设单位不得擅自处分。物业管理企业承接物业时，应当对物业共用部位共用设施设备进行查验。在办理物业承接验收手续时，建设单位应当向物业管理企业移交相关资料。建设单位应当按照国家规定的保修期限和保修范围，承担物业的保修责任。这些条列均对实践中常见的房地产开发商遗留问题具有针对性规定。关于审理商品房逐步改用风力发电机或风光互补发电系统。而随着通讯时代的到来，通讯基站的大量建立，大容量的系统也显得尤为重要，如何维持长时间稳定的工作，称为项重要的指标，同时也为通讯的畅通无阻提供了可靠地保障。这样看来无论在民用，商用，军队，政府机构，信息科研等领域基于风能发电的系统都能找到他的用武之地。而且随着信息化社会的到来还会越发的凸显出它的重要作用。致谢非常感谢张伟老师和陈艳峰老师在毕业设计及论文写作中给予我们的指导与帮助。从毕业设计和论文写作开始，张老师就给我们制订了详尽却又环环相扣的计划，并且在每周都进行检查和指导，使我们循序渐进有条不紊地展开论文设计。在这个实用性很强的课题中，张老师由点到面的指导让我们少走了很多弯路，也让我们学到很多书本上没有的内容。同时感谢李峰同学在毕业设计期间与我紧密的合作和支持。在设计中，虽然各有侧重，但我们几乎每天都要起在实验室里研究相关资料与文献讨论软硬件的结合构思程序在电路上的实现方式。他们的踏实肯干以及连贯的专业知识让我印象深刻，非常值得我的学习。参考文献世界风能协会年全球风能统计中国风能，贺德馨年中国的科学和技术发展研究科技和产业李德孚年小型风力发电行业现状与发展中国风能李成章智能化供电系统原理与维修北京电子工业出版社,王翠珍，唐金元可调直流稳压电源电路的设计中国测试技术，李成章现在电源及电路图集北京电子工业出版社,张广明,沈卫东,曲颖,等高可用供电系统设计与应用北京北京人民邮电出版社,王其英,刘秀荣新型不停电电源的管理使用和维护北京北京人民邮电出版社,钱希森小型原理及应用北京科学出版社,候振义,王义明电路分析与维修实用能源技术,北京科学出版社,蔡宣三静止型的发展动向电信技术,周俊杰,钱晓耀,陈上挺种基于系列单片机的逆变电源机电工程,林国庆，雷德森，张冠生试论电器与电力电子技术的结合低压电器张文利，彭燕昌，孙广平等高压开关电源的研制高电压技术，贾艳明,严萍,庄洪春变压器在串联技术中的应用变压器,王亚君及其在半桥变换开关电源中的应用现代电子技术，附录控制电路图附录主控部分电路因。如属管理不善的原因应负责处理。如属设计施工材料的原因则由建设单位负责处理。物业管理工作中面对房地产开发商遗留问题的有效对策首先物业公司应了解清楚开发商遗留的问题并详细列出遗留问题的内容然后积极的与开发商联系，反映实际情况，把再不进行维修的危害性转达给开发商，从根本上打消开发商拖的念头。其次物业公司可以与开发商开专题碰头会议，将问题列举，积极的向开发商提供合理的解决方案。同时要求开发商给出解决问题的时间。再次物业公司应积极的与业主委员会合作与有关业主沟通，把压力转化给开发商并督促问题的解决过程。必要时可寻求法律帮助。最后应通过有效沟通，调动业主参与共管的积极性，给后期工作带来方便。结论本文整理收集有关房地产开发商遗留问题的资料，认为防范遗留问题要比治理遗留问题容易，因此从开发商产生遗留问题的原因上分析并将物业管理接管验收作为防范遗留问题的重点进行介绍。在开发商遗留问题上，相关法律法规有重要作用，当业主权益受侵时有法可依。物业管理企业应协调好开发商与业主之间关系。参考文献秦承敏,高珂强房地产法规北京北京大学出版社,不清。公摊面积的划分确定和附属用房经营收益分配等问题，是业主与开发商争议的核心问题。五是小区配套项目不到位，消防绿化问题及设计不合理等。产生遗留问题的原因分析笔者结合实际经验，对产生上述问题的可能原因进行了分析，意图站在物业服务的角度从中挖掘些可行的应对措施。认为导致上述问题的主要原因有以下几点。第,开发建设的成本因素。对上述问题，开发建设单位都有考虑，只是当与项目的成本控制相矛盾时，最终选择了经济效益。第二，开发建设单位的经营理念决定了其所开发项目的定位公司的发展路线，也就左右了开发过程中对各个环节的不同方案的选择取向。第三，开发建设单位设计单位对物业使用人的需求了解不够，造成设计脱离实际或者设计深度不够等问题。第四，施工协调不到位，项建筑工程是由许多施工单位按照设计图纸共同协作完成的，而设计图纸只能到定深度，许多具体细节需要在施工过程中根据实际情况来把控，如果相互间的协调不顺畅，就势必造成各自为阵各赶各的进度，最终导致产品缺陷。第五，施工人员素质参差不齐，施工监管疏漏。建筑工程的很多工序都是手工操作完成的，而施工人员的素质也参差不齐，施工质量要靠施工员专业工程师监理工程师完全把控也非易事，尤其在工程全面铺开，工期紧张的情况下，更是难以控制。第六，些规范标准的缺位，也给设计施工监管造成了无据可依的尴尬局面。第七，材料设备选择不当。对材料设备的选择运用直接关系到长远的使用效果，这很大程度上取决于开发建设单位的经营理念和价值取向。第八，施工工艺的合理性。施工工艺是否合理也是决定感官质量和使用效果的