，只有通过实践才能得到检验。美国前总统里根年代访华时在北京大学演讲曾说过美国，只给你机会，不给你保证，这对于我们在员工培训后管理上，具有非常大的指导意义。只有通过实践，使员工在心里接受实践结果，才能抽动员工培训的积极性，否则就会造成企业资金和资源的极大浪费，最终造成优秀员工的流失。员工培训后管理，包括员工培训后的职业发展管理后薪酬管理和绩效管理三个重要组成部分。在对员工培训后的职业发展管理上，企业应为员工最大限度的利用员工的能力，为员工提供个不断成长，挖掘个人最大潜力和建立成功职业的机会。在对员工培训后的薪酬管理上，当员工经培训结束后，应根据实际情况适时调整其薪酬标准，激励员工的培训积极性。在员工培训后的绩效管理上，应建立个绩效管理办法，对员工培训结束后工作绩效水平有较大程度提高的，给予定的奖励，反之给予定的处罚，这样才能真正发挥培训的作用，极大地调动员工参与培训的积极性。员工培训后管理的三个重要组成部分，是我们开展培训后管理工作的内容和基础，三者是紧密联系在起的，也是缺不可的，只重视其中的方面难以达到管理的目的，只有统筹兼顾，才能充分发挥培训后管理工作的效果，真正发挥培训的功效。结束语本文在对华鹤集团的人力资源管理情况进行深入调研的基础上，从分析其人力资源管理的现状及存在问题入手，运用所学的管理学知识，初步探讨了解决问题的方法及途径。但因为笔者管理学理论掌握得还不是十分扎实，加之没有实际工作经验，所以理论指导实践的能力还有限，提出的些方法和措施可能还不太切合实际。尤其是文中提到的在员工招聘时引入人事代理机制还有待于进步探讨，许多细节问题需要进行深层次研究。参考文献张德人力资源开发与管理第二版，清华大学出版社，年月第版梁钧平人力资源管理讲义，北京大学光华管理学院施正文，李遵基电业人员素质教育中国环境出版社,罗锐韧，曾繁正人力资源管理红旗出版社，年月第版董克用，叶向峰人力资源管理概论中国人民大学出版社，年月第版颜爱民，宋夏伟，袁凌人力资源管理理论与实务中南大学出版社，年月第版孙卫敏招聘与选拔山东人民出版社，年月第版盖勇，孙平人力资源战略与组织结构设计。山东人民出版社，年月第版王晓青绩效考核待解七个结人力资源开发与管理杂志，年第期钱振波人力资源管理清华大学出版社，年月第版张进智，王春与企业激励绩效考核。南海出版社，年月第版罗锐韧，曾繁正组织行为学红旗出版社，年月第版弗雷德，鲁森斯著，王垒等译组织行为学人民邮电出版社，年月第版加里德斯勒人力资源管理中国人民大学出版社，年月第版陈军，夏鸣美国人力资源开发管理的经验与借鉴人力资源开发与管理年第期杨逸企业人力资源管理模式比较及其启示中国人才年第期湛新民，熊烨员工招聘方略广东经济出版社，年孔令锋发达国家人力资源管理模式的演进与借鉴山西财经大学学报，年第期章达友人力资源管理厦门大学出版社，杨蓉人力资源管理东北财经大学出版社，致谢在我攻读学士学位期间，沈阳理工大学经济管理学院的老师给予了我极大的支持和帮助。在经济管理学院各择适当的培训方式对于现在大多数的企业，传统的培训方式般有内部授课培训法，主要是培训教师在本企业的培训中心课堂上集中讲课，这种培训有本企业的培训教师讲课和外请教师授课两种方式外出参加培训学习法，般是到相关培训机构，如大学或其它机构举办的培训班等参加培训。随着社会经济文化的发展，现代培训的方法已变得丰富多彩，日趋多样化，而且各种新的方式还在不断地涌现出来。华鹤集团的培训方式，目前以外出参加培训为主。现阶段的专业技能培训，如新财务制度培训信息化培训等，培训方式是各处室按省公司业务对口部门的统安排，参加其组织的培训班二是根据业务需要，参加社会上有关机构组织的各类培训班。对于通用管理类的培训，如企业文化的培训管理理念的培训等，般主要是组织中层以上管理人员外出参加学习和参观，普通管理人员很少有此机会。内部大规模培训，集团公司统组织过，如应用文写作办公自动化操作等，聘请省公司专家来华鹤集团授课，集团公司全体管理人员参加，这种培训方式无论从经费还是效果，都是比较好的，但是开展的比较少，究其原因，主要还是在观念和思想上对培训工作没有足够的重视。请进来，走出去，立足本企业，是我们开展培训工作的工作准则。针对岗前培训在职培训脱产培训三种不同类型的培训，开展多种形式的培训方式，来满足岗位需要。从实际情况来看，华鹤集团现阶段的培训方式的选择，首先应是在加强外出培训管理上下功夫，作好培训经费的预算管理，加强外出培训的审批，控制外出培训，尤其是脱产培训重点是企业应尽快建立起来自己的培训体系，充分发挥企业内现有优秀专业人员的有利资源，让他们做兼职培训教师，来开展培训工作，同时，有计划地聘请外部专家来企业授课。企业内部培训，可以利用现代化电化教学手段及多媒体系统，开展讲座研讨案例教学等形式的教学方式，在条件允许的情况下，适时开展些户外拓展训练等，是广大员工更乐于主动接受的培训方式。加强培训后管理企业开展培训工作的目的，是付出了定的成本后，需要得到相应的回报。这种回报的过程，往往短时间内效果不是特别明显的。因此，培训后管理就显得尤为重要了，如果忽略了培训后管理，那培训的目的也就很难达到，或者是效果不是很理想，势必造成教育经费的浪费。培训后管理，实际上是企业如何留住人才的方式及手段管理。员工在得到必要的培训后，相关知识和技能有了提高。从其个人来讲，有希望能更好施展才能提高层次得到重视和提拔的需要，而从企业来讲，因付出了培训成本，就自然有受培训者能更好也发挥出个人潜能，为企业做出更大贡献的需要，两者只有紧密地结合起来，才可称为完成了培训计划，实现了培训目的。员工在受到培训后，尤其是拟提拔的优秀员工在接受了培训后，企业应积极地为他们提供或创造些发挥他们才能的工作岗位和工作环境，及时给予适当的安排，给每个人相同的平等的机会。现在很多企业易犯的是员工在接受培训结束后，并没有使他们学以致用，没有及时为他们提供验证自我能力是否提高的机会，正如我们常说的备而不用，其实就是对这种情况的真实反映之，行与不行位老用镀锌圆钢。对超出接闪带保护范围的天线水塔监控摄像头等安装接闪针。在室外每个监控摄像头的支撑杆顶安装套高，不锈钢接闪针，以保护摄像头等设备免遭直击雷危害。天线等较高设备用接闪针，经计算所有设备均在保护范围内，接闪针安装如图所示。图接闪针安装示意图图接闪针安装图引下线接闪针的引下线利用钢结构柱做泄流线，从接闪针尖直接以最短路径入地，以减少泄流时的雷击电磁脉冲辐射而损坏微电子设备系统。办公大楼设置根引下线，用直径的镀锌圆钢。接闪带引下线对称布置，四根引下线要做成工字形，引下线间平均距离不应大于，距离地面处装设断接卡。室外单杆视频监控的雷电流引下线就利用支撑金属杆。设置于屋顶的监控设备引下线与房屋的引下线焊接共用。接地根据办公大楼实际情况，在大楼四周离外墙米远处设置闭合人工地网，水平接地体采用热镀锌扁钢，垂直接地体采用热镀锌角钢和非金属低电阻接地模块相结合的方式。地网的埋深，不得小于，垂直接地体之间的间隔，为垂直接地体的深度的两倍。人工地网，预留接地端，作为系统接地点及测试点使用。接地体地网埋设位置在距建筑物以外。地网设计在各楼的侧或四周，距建筑物出入口或人行道不小于。所有接地引线与地线排的连接使用铜鼻子，用螺栓加装梅花垫片拧紧，以确保接触可靠。接地引线与地网的连接宜焊接。水平接地体采用的镀锌扁钢，垂直接地体采用的镀锌角钢。垂直接地体每隔打入根，接地体离地面不小于米。垂直接地体与水平接地体的连接采用双面焊接，水平接地体与水平接地体的搭接采用双面焊接，凡焊接点均投沥青防腐，焊接面积不小于。由接地体引出的镀锌扁钢与引下线通过焊接连接扁钢与接地体的连接通过热熔焊。焊接处需平滑，不出现点焊虚焊现象。焊接长度为。焊接处做防锈处理。在每支室外摄像枪支撑杆周围及所有信号机柜周围，加做简易辅助地网。辅助接地网，如图所示。图辅助接地网图辅助接地网每个简易地网就近与建构筑物基础钢筋联接，连接材料为镀锌圆钢。内部防雷设计等电位连接常规金属部件等电位连接等电位均压环是网络机房内部防雷接地的个重要组成部分为了实现均压和就近接地的原则，般我们在静电地板下采用铜排做均压网格设在屋内为了更好的内部防雷而安装的围绕设备四周的扁铜排。机房内设备上所有需要进行的接地，都必须先接到等电位均压环上，等电位均压环通过接地线再连接到地网上。娄底市污水处理厂电缆沟窗户等金属物就近与避雷设施作等电位连接。连接方式是焊接，焊接处需平滑，不出现点焊虚焊现象。单面焊接长度为圆钢直径的倍，双面焊接长度为圆钢直径的倍，焊接处需做防锈处理。污水处理厂各个管道也应做等电位连接，如图所示。图管道等电位连接监控机房等电位处理在机房内设等电位均压网格，材料为的的紫扁铜，距地面高约，距墙四周约，并每隔在铜排上钻个的孔，以方便设备接地环形接地母排组成的均压网格，母排之间采用搭接且每隔用绝缘子与地面实现可靠绝缘均压网格引下线采用的热镀锌扁钢或平方毫米的多股铜导线，对称连接到机房接地网上或建筑物主钢筋上，连接点不少于点，机房等电位接，只有通过实践才能得到检验。美国前总统里根年代访华时在北京大学演讲曾说过美国，只给你机会，不给你保证，这对于我们在员工培训后管理上，具有非常大的指导意义。只有通过实践，使员工在心里接受实践结果，才能抽动员工培训的积极性，否则就会造成企业资金和资源的极大浪费，最终造成优秀员工的流失。员工培训后管理，包括员工培训后的职业发展管理后薪酬管理和绩效管理三个重要组成部分。在对员工培训后的职业发展管理上，企业应为员工最大限度的利用员工的能力，为员工提供个不断成长，挖掘个人最大潜力和建立成功职业的机会。在对员工培训后的薪酬管理上，当员工经培训结束后，应根据实际情况适时调整其薪酬标准，激励员工的培训积极性。在员工培训后的绩效管理上，应建立个绩效管理办法，对员工培训结束后工作绩效水平有较大程度提高的，给予定的奖励，反之给予定的处罚，这样才能真正发挥培训的作用，极大地调动员工参与培训的积极性。员工培训后管理的三个重要组成部分，是我们开展培训后管理工作的内容和基础，三者是紧密联系在起的，也是缺不可的，只重视其中的方面难以达到管理的目的，只有统筹兼顾，才能充分发挥培训后管理工作的效果，真正发挥培训的功效。结束语本文在对华鹤集团的人力资源管理情况进行深入调研的基础上，从分析其人力资源管理的现状及存在问题入手，运用所学的管理学知识，初步探讨了解决问题的方法及途径。但因为笔者管理学理论掌握得还不是十分扎实，加之没有实际工作经验，所以理论指导实践的能力还有限，提出的些方法和措施可能还不太切合实际。尤其是文中提到的在员工招聘时引入人事代理机制还有待于进步探讨，许多细节问题需要进行深层次研究。参考文献张德人力资源开发与管理第二版，清华大学出版社，年月第版梁钧平人力资源管理讲义，北京大学光华管理学院施正文，李遵基电业人员素质教育中国环境出版社,罗锐韧，曾繁正人力资源管理红旗出版社，年月第版董克用，叶向峰人力资源管理概论中国人民大学出版社，年月第版颜爱民，宋夏伟，袁凌人力资源管理理论与实务中南大学出版社，年月第版孙卫敏招聘与选拔山东人民出版社，年月第版盖勇，孙平人力资源战略与组织结构设计。山东人民出版社，年月第版王晓青绩效考核待解七个结人力资源开发与管理杂志，年第期钱振波人力资源管理清华大学出版社，年月第版张进智，王春与企业激励绩效考核。南海出版社，年月第版罗锐韧，曾繁正组织行为学红旗出版社，年月第版弗雷德，鲁森斯著，王垒等译组织行为学人民邮电出版社，年月第版加里德斯勒人力资源管理中国人民大学出版社，年月第版陈军，夏鸣美国人力资源开发管理的经验与借鉴人力资源开发与管理年第期杨逸企业人力资源管理模式比较及其启示中国人才年第期湛新民，熊烨员工招聘方略广东经济出版社，年孔令锋发达国家人力资源管理模式的演进与借鉴山西财经大学学报，年第期章达友人力资源管理厦门大学出版社，杨蓉人力资源管理东北财经大学出版社，致谢在我攻读学士学位期间，沈阳理工大学经济管理学院的老师给予了我极大的支持和帮助。在经济管理学院各