1、“.....从根本上打消开发商拖的念头。其次物业公司可以与开发商开专题碰头会议，将问题列举，积极的向开发商提供合理的解决方案。同时要求开发商给出解决问题的时间。再次物业公司应积极的与业主委员会合作与有关业主沟通，把压力转化给开发商并督促问题的解决过程。必要时可寻求法律帮助。最后应通过有效沟通，调动业主参与共管的积极性，给后期工作带来方便。结论本文整理收集有关房地产开发商遗留问题的资料，认为防范遗留问题要比治理遗留问题容易，因此从开发商产生遗留问题的原因上分析并将物业管理接管验收作为防范遗留问题的重点进行介绍。在开发商遗留问题上，相关法律法规有重要作用，当业主权益受侵时有法可依。物业管理企业应协调好开发商与业主之间关系。参考文献秦承敏,高珂强房地产法规北京北京大学出版社,不清。公摊面积的划分确定和附属用房经营收益分配等问题，是业主与开发商争议的核心问题。五是小区配套项目不到位，消防绿化问题及设计不合理等。产生遗留问题的原因分析笔者结合实际经验，对产生上述问题的可能原因进行了分析，意图站在物业服务的角度从中挖掘些可行的应对措施。认为导致上述问题的主要原因有以下几点。第,开发建设的成本因素......”。

2、“.....开发建设单位都有考虑，只是当与项目的成本控制相矛盾时，最终选择了经济效益。第二，开发建设单位的经营理念决定了其所开发项目的定位公司的发展路线，也就左右了开发过程中对各个环节的不同方案的选择取向。第三，开发建设单位设计单位对物业使用人的需求了解不够，造成设计脱离实际或者设计深度不够等问题。第四，施工协调不到位，项建筑工程是由许多施工单位按照设计图纸共同协作完成的，而设计图纸只能到定深度，许多具体细节需要在施工过程中根据实际情况来把控，如果相互间的协调不顺畅，就势必造成各自为阵各赶各的进度，最终导致产品缺陷。第五，施工人员素质参差不齐，施工监管疏漏。建筑工程的很多工序都是手工操作完成的，而施工人员的素质也参差不齐，施工质量要靠施工员专业工程师监理工程师完全把控也非易事，尤其在工程全面铺开，工期紧张的情况下，更是难以控制。第六，些规范标准的缺位，也给设计施工监管造成了无据可依的尴尬局面。第七，材料设备选择不当。对材料设备的选择运用直接关系到长远的使用效果，这很大程度上取决于开发建设单位的经营理念和价值取向。第八，施工工艺的合理性......”。

3、“.....如石材遇水返碱这类问题。目前物业管理企业及政府部门对房地产开发商遗留问题的处理物业管理企业处理遗留问题的现状与弊端目前,我国条第二十九条第三十条分别规定业主依法享有的物业共用部位共用设施设备的所有权或者使用权，建设单位不得擅自处分。物业管理企业承接物业时，应当对物业共用部位共用设施设备进行查验。在办理物业承接验收手续时，建设单位应当向物业管理企业移交相关资料。建设单位应当按照国家规定的保修期限和保修范围，承担物业的保修责任。这些条列均对实践中常见的房地产开发商遗留问题具有针对性规定。关于审理商题严重影响正常居住使用的，买受人请求解除合同和赔偿损失的，应予支持。这种情形既不是明显的主体结构质量不合格，又不完全属于保修的般质量问题，而是介于前面两种情形之间的第三种情形，其中严重影响正常居住使用应该由具体情况认定。物业管理企业对房地产开发商遗留可采取的防范措施国家建设部提出建管分离分业经营的方法来解决因房开遗留问题带来的物管纠纷。开发商不应该利用和约束物业管理公司的运作,双方应断绝母子关系，真正让物业公司走向市场。要做到建管分离，其中很重要的点便是物业接管验收......”。

4、“.....各负其责，这有利于小区管理的延续性，确保业主获得优质满意的服务。而在进行工程验收时必须细致入微，任何点疏忽都可能给日后的管理带来无尽的麻烦，也会严重损害业主的利益。物业接管验收时需注意事项接管验收时，接管单位应严格按照接管验收条件进行验收，对在验收中发现的问题应明确记录在案，并会同建设单位共同协议处理办法，商定复验时间，督促施工单位限期改正。根据协议可负责代修保修。与开发商履行必要的验收手续和相关资料的移交。至于开发建设单位，应按规定负责保修，并应向接管单位预付保修保证金和保修费。图新建物业的接管验收程序新建物业接管验收建设单位提请验收,并提交相应的资料接管单位审核资料并签发验收通知日内进行验收发现问题,提出处理办法签署验收合格凭证日内签发接管文件物业接管验收中质量问题的处理第，发现劳动局助理物业管理师北京中央广播大学出版社......”。

5、“.....湖南学院教务处制经济管理系学生毕业论文答辩过程记录表姓名班级学号指导老师论题论房地产开发商遗留问题对物管的影响及对策研究答辩过程备注记录员时间响房屋结构安全和设备使用安全的质量问题，必须约定期限由建设单位负责进行加固补强返修，直至合格，并按双方约定的时间组织复验。第二，发现影响相邻房屋的安全问题，由建设单位负责处理因施工原因造成的质量问题应由施工单位负责，按照约定期限进行加固补强返修，直至合格，并按双方商定的时间组织复验。第三，对于不影响房屋结构安全和设备使用安全的质量问题，可约定期限由建设单位负责修缮或可采取费用补偿的办法，由物业管理企业处理。第四，房屋接管交付使用后，如发生隐蔽性重大质量事故，应由接管单位会同建设设计施工等单位，共同研究分析，查明原因。如属管理不善的原因应负责处理。如属设计施工材料的原因则由建设单位负责处理。物业管理工作中面对房地产开发商遗留问题的有效对策首先物业公司应了解清楚开发商遗留的问题并详细列出遗留问题的内容然后积极的与开发商联系，反映实际情况......”。

6、“.....致谢人年月日想处于领先地位就必须提高企业内部的管理制度，俗话说没有规矩不成方圆，良好的内部管理制度是企业成功的关键。针对上文中提出的运输管理制度问题，本节得出了具体的解决方法第，企业要制定出具体的运输人员守则。针对企业出现的各种运输状况，例如酒驾怠工投机取巧等情况制定出相应的员工守则，并且严格按照守则要求的事项进行管理规范，提高运输人员的整体素质。第二，对车辆的维修保养情况作出规范，并且定期检查车辆的安全程度，以免对运输人员以及货物造成损害第三，对各种运输车辆的运输能力作出具体的说明，并要求运输人员严格按照规定的载货量运输货物，防止出现空载超载等现象第四，协调运输人员之间的分工，合理安排员工的时间和具体工作是规范运输管理的项必不可少的措施，只有调配好员工的工作才会使运输更有效率，使工作更有秩序，使员工更加团结。二合理布局运输网络运输网络设计的合理与否直接影响到物流企业的运输成本的高低。我们知道，企业选择合理的运输网络方案时应考虑的因素有货物运送的距离物流管理能力库存管理资金供应商所处位置客户所处位置等......”。

7、“.....并再进步优化。合理布局运输网络并不是运输网络越密集越好，因为运输网络太密集就会使建设费用增加，并且造成不必要的浪费。对于京阳物流来说，公司需要扩大运输网络范围，将运输网点扩散到湖南的南部和西部以及全国各省，并且将省内运输网络细化，深入到县级以下的各乡镇，这样才能更有效的满足客户的需求。三多种运输方式相结合随着经济的发展，如今单的货物运输方式已经被淘汰在现代物流中多式联运已经成为主导，将五种运输方式结合使用，综合考虑运输时间运输成本以及运输能力，权衡利弊，从而提高运输效率采用多式联运的方式有利于企业发挥综合运输的优势，有效组织各种运输方式的衔接与配合，选择最合适的运输方式，加速货物和资金的周转，充分发挥综合运输的整体功能京阳物流应王慧炯交通运输发展的经验及其对我国的启示投资经济专业专题研讨会论文集张伟，张重文浅谈公路货物运输与物流广通公路交通陶经辉，李旭宏公路运输企业发展现代物流的分析及对策东南大学学报，张建伟提高我国物流管理效率的途径探析商场现代化陆洪涛我国物流管理现状及如何改善企业理研究科技咨询导报,苏东水产业经济学高等教育出版社,赵静......”。

8、“.....这意味着大学生涯即将正式画上句号。真的感到万分不舍，我心里的感谢之意非笔墨所能形容，作为个即将毕业的大三学生的毕业论文，由于经验的匮乏，难免有许多考虑不周全的地方，如果没有了李炫林老师的督促指导和提供的无私帮助，没有您的悉心指导，这篇论文就无法顺利完成。在本次论文设计过程中，李炫林老师对该论文从选题，构思到最后定稿的各个环节给予细心指引与教导,使我得以最终完成毕业论文，我感激不尽,感谢物院，还有所有教过我的老开发商，从根本上打消开发商拖的念头。其次物业公司可以与开发商开专题碰头会议，将问题列举，积极的向开发商提供合理的解决方案。同时要求开发商给出解决问题的时间。再次物业公司应积极的与业主委员会合作与有关业主沟通，把压力转化给开发商并督促问题的解决过程。必要时可寻求法律帮助。最后应通过有效沟通，调动业主参与共管的积极性，给后期工作带来方便。结论本文整理收集有关房地产开发商遗留问题的资料，认为防范遗留问题要比治理遗留问题容易......”。

9、“.....在开发商遗留问题上，相关法律法规有重要作用，当业主权益受侵时有法可依。物业管理企业应协调好开发商与业主之间关系。参考文献秦承敏,高珂强房地产法规北京北京大学出版社,不清。公摊面积的划分确定和附属用房经营收益分配等问题，是业主与开发商争议的核心问题。五是小区配套项目不到位，消防绿化问题及设计不合理等。产生遗留问题的原因分析笔者结合实际经验，对产生上述问题的可能原因进行了分析，意图站在物业服务的角度从中挖掘些可行的应对措施。认为导致上述问题的主要原因有以下几点。第,开发建设的成本因素。对上述问题，开发建设单位都有考虑，只是当与项目的成本控制相矛盾时，最终选择了经济效益。第二，开发建设单位的经营理念决定了其所开发项目的定位公司的发展路线，也就左右了开发过程中对各个环节的不同方案的选择取向。第三，开发建设单位设计单位对物业使用人的需求了解不够，造成设计脱离实际或者设计深度不够等问题。第四，施工协调不到位，项建筑工程是由许多施工单位按照设计图纸共同协作完成的，而设计图纸只能到定深度，许多具体细节需要在施工过程中根据实际情况来把控，如果相互间的协调不顺畅......”。