（定稿）网页游戏产业化项目投资立项申报书5

参考文献石勇等，煤炭工业企业经营管理，辽宁大学出版社，刘冀生等，工业企业经营管理案例，清华大学出版社，于鹏海，论如何强化国有煤矿的经营管理，时代经贸，胡少忠，创新煤炭企业经营管理的思考，经营管理，张英明，对煤炭企业经营管理的几点认识和实践，发展论坛，汪广华，浅谈煤炭企业经营管理，煤矿现代化，企业逐步由生产型转变为独立自主，全面发展，效益显著。

充满活力的生产经营型企业，全面实现优质高产低耗高效安全。

煤炭工业要实现企业管理的转轨变型，就要做到企业由执行型转为决策型企业管理要从过去单纯执行型转变为决策型就要求企业改变只会按上级指令行事的习惯，学会研究运用企业内部有利条件在方针政策允许范围内，对企业生产的规程模产品的开发产品的销售企业的改造等系列重大问题，自主做出决策。

它标志着企业素质的提高，活力的增强。

企业由封闭型转为开放型生产型管理，其管理循环的结构是生产流通生产，即从生产领域出发，经过流通领域，再回到生产领域，是种内向的封闭式的管理系统。

其生产不是直接地面向市场和用户，不用担心产品的销售和市场竞争形势，只重视扩大生产能力，追求产量产但，坐等国家规定的生产任务，依靠国家的投资和材料的供应。

生产经营型管理，其管理循环的结构是流通生产流通，即从流通领域开始，经过生产领域，再回到流通领域，是种外向的开放式的管理体系。

其生产经营活动必须面向市场和用户，要密切注意外部环境的变化，增强应变能力，力争在激烈的竞争环境中求得生存和发展。

企业变压力型转为动力型生产型企业的活动只有外部压力，而缺乏内部动力。

这种外部压力就是完成或超额完成国家计划任务指标。

完成的越多，新增加的任务也会越多。

计划任务完成的多少不同企业的经济效益挂钩，企业没有内在动力。

经营型企业必须有内在动力。

有了内在动力，企业才能真正依到以提高经济效益为中心，有效地利用企业的各种资源和市场提供的切机会，提高技术，改进产品，提供优质服务。

企业的内在动力既取决于其经济责任和经济利益，也取决于企业的经营能力。

企业由守业型转为开拓型生产型企业的致命弱点是安于现状，不求进取，缺乏改革开拓创新精神。

开拓精神，不仅表现为居安思危，而且表现为锐意进取，因为在激烈竞争环境里如同逆水行舟，不进则退。

停滞就要落后，落后就要被淘汰。

只有不断采用新技术，开发新产品，开拓新市场，才能在竞争中立于不败之地，取得长期稳定的发展。

要想在技术产品和市场占优势。

就必须不断地改进落后的管理方式，制定高人筹的经营战略和策略。

企业由执行型封闭型压力型守业型转为决策型开放型动力型开拓型是企业由生产型转为生产经营型的主要标志。

三加强经营管理是实现煤炭企业管理现代化的需要事实证明在煤炭企业里，确有些同志缺乏现代化管理知识，只重视硬件不大重视软件，不重视技术，更不重视管理等片面思想，因此，企业管理水平，直停留在经验管理和生产型管理水平上，企业素质差，经济效益低。

这说明有相当部分煤炭企业对加强经营管理实现煤炭企业现代化的问题缺乏认识和实践。

煤炭工业是现代工业，是广泛应用现代科学技术成果的高度社会化大生产，各部门之间的联系密切，管理十分复杂，要求有套与之制非生产性固定资产支出，盘活存量资产，加速资金周转，提高资金运营效率。

二要严格落实成本目标控制责任制，逐级签订目标责任书，层层分解到矿领导科室区队班组和岗位强化全面预算管理，进步完善产量收入成本利润维简等预算控制指标，实行成本消耗预算指标控制，按月分解分级管理切块承包定额控制节奖超罚，实现生产经营活动事前有预算安排，事中有控制分析，事后有考核奖惩，做到严计划控成本减支出增效益。

四深化内部市场管理内部市场化管理是当前许多煤炭企业正在实践和探索的种新型管理模式，其核心是将价值规律和竞争机制引入企业内部，充分利用经济杠杆作用，使职工个人与基层单位基层单位与企业之间变单纯的行政隶属关系为行政隶属关系和经济关系的有机结合这管理模式有利于煤炭企业转换经营机制，优化资源配置，调动职工积极性，提高经济运行质量。

五强化企业供销管理供应和销售是煤炭企业整个管理链条的两个终端，也是保证煤炭企业生产经营正常运行的重要环节。

当前煤炭市场稳步好转，煤炭企业要坚决消除煤质好坏不愁卖的思想认识，牢固树立产品就是品牌质量就是效益客户就是上帝。

观念，增强双赢意识，健全营销体系，完善营销网络，提高服务质量争创最佳经济效益做好煤炭企业物资采购储存发放使用监督等环节的管理与流程控制，对降低成本加速资金周转增加企业利润都具有十分重要的意义。

煤炭企业要坚持保供结合，严格执行比价采购制度，切实抓好物资采购进口关坚持供管结合，把牢物资供应出口关，做到该投入的必保供应，不该投入的坚决控制，真正把有限的物资材料用到生产安全经营管理的关键环节，发挥最大经济效益。

六更新经营管理手段。

当今时代，正处在信息化快速迅猛发展的时代，推进企业信息化建设，使用现代化的管理手段，是企业经营管理的发展方向，对于提高工作效率。

提升管理水平具有极为深刻的重要意义，煤炭企业要从企业发展的现实需要出发，积极推进管理信息化建设，采用先进的电子技术和计算机网络技术，改造淘汰落后的生产和管理方式，加快财务管理环保节能人力资源计划统计物资流通和营销服务等信息化系统建设，实现重点领域动态监测监控，逐步延伸到企业经营管理的各个环节，不断提高企业管理现代化水平，为煤炭企业经营实现效益最大化提供有力保障。

七真正树立以人为本的观念。

人是管理工作的核心和动力，是企业在日趋激烈的竞争中立于不败之地的重要保证。

煤炭企业要生存要发展，就必须树立人力资源是第资源的思想。

在煤炭企业的日常管理工作中，充分尊重知识，尊重人才把人作为企业最重要的资源，在工作中充分考虑到员工的成长价值。

个人总结长期以来，我国的煤炭企业在经营管理方面都做得不是十分完善，尤其在煤炭销售上，缺乏建立品牌意识，而且受到诸如煤好坏都照样卖得出去等观念的影响，重生产，轻视管理与经营，造适应的现代化管理，否则先进的技术装备也难以发挥作用。

四加强营管工严格按业主和项目部的施工总平面布置施工，暂设机具材料等不得随意摆放或无计划搭设及场地占用。

施工现场设置施工标牌和各类防护标志。

施工中讲求科学，遵守工艺纪律，杜绝野蛮施工。

已安装就位管线要有防污染防损伤防盗措施。

及时回收余料废料，严禁乱堆乱放，作到工完料尽场地清，施工现场应及时清扫，保证场地清洁和道路畅通。

设专人管理水电，杜绝常明灯常流水。

现场的水线电缆导线电焊把线，二次线要统规划，合理布置，不准乱拉乱扯。

进入现场戴好安全帽，高空作业必须拴好安全带，梯子应有防滑措施。

施工用电采用单相三线制及三相五线制供电，带电作业应穿绝缘靴，用电线路应设专人日常检查及维护，发现隐患及时处理。

加强现场防火工作非工作需要不得动用明火和使用电炉电气焊，应及时检查，不得留有隐患。

严禁酒后作业，不准穿拖鞋高跟鞋赤足进入现场。

验及储存严格按公司质量体系文件的要求实施第六章安全管理文明施工安全目标在工程施工中杜绝发生重大伤亡事故，般事故频率控制在以下。

二安全管理安全生产组织机构项目部成立安全生产领导小组，由项目经理任组长，项目部主任工程师生产副经理任副组长，各施工队长有关职能部门负责人为成员施工队成立安全生产指挥组，队长任组长，副队长业务组长任副组长，各班长为成员安全体系网络图见附表。

安全生产责任制项目经理是安全施工的第责任人，各级领导是所负责部门安全施工的第责任人，建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度是保证安全生产的重要组织手段。

规章制度为准绳明确各级领导及各职能部门和各类人员在生产活动中应负安全责任。

增强各级管理人员安全生产责任心。

使安全管理纵向到底，横向到边，达到专管成线，群管成网的目的，共同做好安全生产工作。

在编制各专业施工方案和施工技术措施时，应含有安全保证措施的专门内容和要求，并要及时向施工人员交底，交底要有见证材料。

安全教育与培训通过安全教育，提高广大职工搞好安全生产的责任感和自觉增强全员安全意识和自我保护能力。

思想教育增强关心人，保护人的群众观点，牢固树立安全第预防为主的思想，认真地执行安全生产的方针政策和法规。

知识教育使职工掌握工程概论，施工方法危险区域不安全因素及其防护的基本知识和注意事项。

技能教育使职工熟悉本岗位工种的安全技术操作规程，了解设备结构原理和各种专业知识。

特殊工种作业人员应经过培训考试取得劳动部门颁发的安全技术操作证。

经常性地进行安全技术操作规程培训，通过测试符合技术等级要求上岗。

对违章作业人员，根据其违害情况进行针对性的安全教育。

凡进入工程项目施工的本公司员工，必须接受次进入工地的安全教育，教育内容包括工程概论特点现场的组织管理急救程序施工现场的安全管理规则等内容。

安全技术措施针对工程特点或可能造成的危害，在各装置各阶段的施工前提出切实可行的安全技术措施，并进行交底。

每月次安全检查活动和每周次的安全会，都必须有活动内容及记录，坚持班前安全交底，并做好施工日志。

在有易燃物品区内动火以及施工时对道路破坏等均应验计划。

认真做好三检评自检经，提高煤炭企业的现代化水平，为实现煤炭企业经济效益的最大化起到点帮助。

参考文献石勇等，煤炭工业企业经营管理，辽宁大学出版社，刘冀生等，工业企业经营管理案例，清华大学出版社，于鹏海，论如何强化国有煤矿的经营管理，时代经贸，胡少忠，创新煤炭企业经营管理的思考，经营管理，张英明，对煤炭企业经营管理的几点认识和实践，发展论坛，汪广华，浅谈煤炭企业经营管理，煤矿现代化，企业逐步由生产型转变为独立自主，全面发展，效益显著。

充满活力的生产经营型企业，全面实现优质高产低耗高效安全。

煤炭工业要实现企业管理的转轨变型，就要做到企业由执行型转为决策型企业管理要从过去单纯执行型转变为决策型就要求企业改变只会按上级指令行事的习惯，学会研究运用企业内部有利条件在方针政策允许范围内，对企业生产的规程模产品的开发产品的销售企业的改造等系列重大问题，自主做出决策。

它标志着企业素质的提高，活力的增强。

企业由封闭型转为开放型生产型管理，其管理循环的结构是生产流通生产，即从生产领域出发，经过流通领域，再回到生产领域，是种内向的封闭式的管理系统。

其生产不是直接地面向市场和用户，不用担心产品的销售和市场竞争形势，只重视扩大生产能力，追求产量产但，坐等国家规定的生产任务，依靠国家的投资和材料的供应。

生产经营型管理，其管理循环的结构是流通生产流通，即从流通领域开始，经过生产领域，再回到流通领域，是种外向的开放式的管理体系。

其生产经营活动必须面向市场和用户，要密切注意外部环境的变化，增强应变能力，力争在激烈的竞争环境中求得生存和发展。

企业变压力型转为动力型生产型企业的活动只有外部压力，而缺乏内部动力。

这种外部压力就是完成或超额完成国家计划任务指标。

完成的越多，新增加的任务也会越多。

计划任务完成的多少不同企业的经济效益挂钩，企业没有内在动力。

经营型企业必须有内在动力。

有了内在动力，企业才能真正依到以提高经济效益为中心，有效地利用企业的各种资源和市场提供的切机会，提高技术，改进产品，提供优质服务。

企业的内在动力既取决于其经济责任和经济利益，也取决于企业的经营能力。

企业由守业型转为开拓型生产型企业的致命弱点是安于现状，不求进取，缺乏改革开拓创新精神。

开拓精神，不仅表现为居安思危，而且表现为锐意进取，因为在激烈竞争环境里如同逆水行舟，不进则退。

停滞就要落后，落后就要被淘汰。

只有不断采用新技术，开发新产品，开拓新市场，才能在竞争中立于不败之地，取得长期稳定的发展。

要想在技术产品和市场占优势。

就必须不断地改进落后的管理方式，制定高人筹的经营战略和策略。

企业由执行型封闭型压力型守业型转为决策型开放型动力型开拓型是企业由生产型转为生产经营型的主要标志。

三加强经营管理是实现煤炭企业管理现代化的需要事实证明在煤炭企业里，确有些同志缺乏现代化管理知识，只重视硬件不大重视软件，不重视技术，更不重视管理等片面思想，因此，企业管理水平，直停留在经验管理和生产型管理水平上，企业素质差，经济效益低。

这说明有相当部分煤炭企业对加强经营