1、“.....缺乏客观的依据和科学的方法，并且仅仅流于形式并没有真正的进行操作，年终考核奖金的发放依据基本还是总经理的主观判断。而年终特别奖更是总经理根据自己的主观判断对些员工进行特别的奖励，同样缺乏客观的依据。因此，上述两种奖金都没有真正与员工的业绩挂钩，违背了薪酬激励中多劳多得的原则，导致在员工中出现干多干少个样的说法。薪酬制度缺乏科学性首先，薪酬调查范围狭窄，调查数据缺乏真实可靠性，辽宁富邦塑胶管业有限公司在薪酬调查上粗线条地观察市场总体行情，收集的资料缺乏真实可靠性，使得薪资水平缺乏科学性。其次，辽宁富邦塑胶管业有限公司没有科学的职位评价体系，企业通过职位评价确定职位和工资等级，但在实际操作中，辽宁富邦塑胶管业有限公司，凭借其是资产所有者建立的行政权威和自身管理经验，主观设定职级职薪酬成本与企业效益同步变化，考虑到工资刚性，在薪酬设计上应将留有弹性空间，以行业水平为参考确定工资与奖金总额与利润之间的比例关系，作为薪酬成本控制的依据，保证员工收人与企业业绩变化的致性。重视薪酬体系中的内在薪酬内在报酬是基于工作任务本身的报酬......”。

2、“.....事实上，对于知识型的员工，内在报酬和员工的工作满意感有相当之大的关系。因此，辽宁富邦塑胶管业有限公司可以通过工作制度员工影响力人力资本流动政策来执行内在报酬，让员工从工作本身中得到最大的满足。辽宁富邦塑胶管业有限公司，首先进行合理晋升，对于组织中的员工，套切实可行的职业生涯发展规划，可以使自己具有清晰的发展目标和持续的内在动力。晋升对员工而言，是种好的奖赏，是个人职业生涯发展的重要途径。员工获得了晋升的机会，便意味着企业对其工作能力与执行效果的肯定与赏识。同时，晋升不仅会使员工的经济地位与社会地位得以提高，而且会使其获得进步晋升的机会和更多的外部选择，有利于满足其自我实现的需要。因此，晋升不仅可以使员工得到物质和精神的双重满足，而且有利于加强员工的目标导向行为。其次，进行学习与培训，现代社会知识和信息呈现出爆炸式的增长趋势，人们越发感到继续学习和技能培训的重要性。因此，学习与培训机会就具有很强的吸引力。这样，员工们就会更加努力地工作，以争取学习与培训的机会，这不仅能有效地带动整个企业当前绩效的提升，而且通过员工自身素质的提高......”。

3、“.....让员工参与管理决策，除了专门的培训，员工还可以在工作中通过参与讨论建议决策过程，得到不断成长的机会。让员工参与管理，是对其价值和能力的承认，是员工自我实现的需要。现代员工都有强烈的参与意识，辽宁富邦塑胶管业有限公司应为员工创造和提供机会，让他们更多地参与管理，从而发挥员工的自主性和创造性。公司还应使工作丰富化，提供感兴趣或具有挑战性的工作和任务，双因素理论应用于管理的个重要举措就是工作丰富化。工作丰富化能使员工创造和感受更多的工作内在价值。只有体会到工作的意义，员工才会真正为了这份工的严谨态度，这将对我以后的学习产生积极而深远的影响。感谢辽宁富邦塑胶管业有限公司的全体同仁对我调查工作的配合和支持。张靖谕参考文献刘昕薪酬管理中国人民大学出版社,江洪明薪酬激励满意度的几点思考人才开发,第期劳动和社会保障部劳动书刊发行中心现代企业薪酬管理实务北京中国人事出版社,张霞我国中小型企业薪酬管理的问题及对策研究经济与管理,第期王博,白晓鸽,仇丽娜最新企业薪酬体系中国纺织出版社,，随着自己兴趣爱好和需求的变化做出相应的变更。它扩大了人们传统观念上的薪酬范围，并把他们结合在起......”。

4、“.....这种方法实质是把以业绩为主的薪酬理念作为基础，在投资和奖励之间实现合理平衡，以满足员工对非现金薪酬成分的要求。第三章辽宁富邦塑胶管业有限公司简介辽宁富邦塑胶管业有限公司的历史沿革辽宁富邦塑胶管业有限公司，座落于闻名全国的煤电之都的阜新市，地理位置优越。公司始建于年月，主要生产经营各类塑胶管道产品，主要有钢带聚乙烯螺旋波纹管中空壁缠绕管中空缠绕管塑料管管等。塑胶管道被称为城市脉搏，承担着自来水燃气等各种工业民用液气体的输送，与人们的生活息息相关。随着社会不断地发展，辽宁富邦塑胶管业有限公司根据客户需求，现引进先进的大口径钢骨架增强螺旋波纹管材生产线设备，中空壁缠绕管生产线。辽宁富邦塑胶管业有限公司已得到国家质检部颁发的合格证书，企业通过国际管理体系认证，被评为守合同重信用企业，同时深受广大客户的好评。公司自成立以来，贯奉行质量第用户第信誉第服务第的宗旨，建立起网络化体化产品销售服务体系，为广大用户提供了优质快捷专业的服务。辽宁富邦塑胶管业有限公司的现状辽宁富邦塑胶管业有限公司主营行业是建筑装饰五金的中小型民营企业，产房占地面积平方米。注册资金万元人民币......”。

5、“.....公司共有四个部门，分别是生产采购部行政部销售部和品质技术部。公司自成立以来，凭借着高品质的产品和领先的服务，实现了令行业瞩目的跨越式发展，保持着年均的增长速度，销售网络遍及海内外，并荣获辽宁省著名商标称号。第四章辽宁富邦塑胶管业有限公司在员工薪酬管理现状及存在问题辽宁富邦塑胶管业有限公司在员工薪酬管理方面的现状辽宁富邦塑胶管业有限公司的薪酬管理方法和模式，有好的方面也有不够完善的面。公司目前薪酬管理主要由工资规定的社会保险和奖金构成，员工对薪酬管理制度感觉良好，但在公平性激励性和对人才吸引性上存在些问题。员工对各类付薪因素在现行薪酬制度中体现的满意程度不高，对现行薪酬制度中体现个人绩效岗位价值个人技能的不满意的较多，反映出现行薪酬制度以职务工龄等作为主要付薪因素，缺乏考核奖金固化，以及忽略岗位价值和个人技能差异。辽宁富邦塑胶管业有限公司在员工薪酬管理方面存在问题绩效考核与薪酬联系不够紧密在辽宁富邦塑胶管业有限公司现行的薪酬体系中，年终奖中包括年终考核奖和年终特别奖。年终考核奖是根据员工年终评定的结果进行计算和发放的，表面上看这种奖金是直接跟员工的业绩进行了挂钩......”。

6、“.....润滑油应保持清洁，每半年应换油次。连杆头上轴承的润滑采用滚柱轴承脂滴点，针入度定期打开入孔盖从油杯给油，般每两个月次。操作系统关节处的润滑采用，号机械油，按需随时注油。第十章电气系统锤采用电动机，控制系统应能作转换起动，起动时间由时间继电器控制。具有失压保护和热保护电气系统不宜安装在锤体上锤身，电机和电气柜等不带电的导体必须可靠接地。行程过程中的发生熔断或热继电器脱扣，应切断电源，查明原因，排除故障后方可继续启动。本锤电机功率较大，应尽可能的缩短电源变压器至电机之间的距离，其距离以不超过为宜。电源线截面积不少于以减少线损，降低电机电流，减少电机发热。第十章密封塞环，用细锉挫修开后间隙使活塞环置于相应的缸内，其开口间隙在毫米，如缸已使用磨损，应按已磨大的缸径另行配置活塞环，其高度与槽的配合为本锤采用型密封圈，利用姜书全等主编。机械原理与机械零件。高等教育出版社，成大先主编。机械设计手册气压传动单行本。化学工业出版社，大连理工大学工程画图教研室主编。机械制图。高等教育出版社。致谢值此论文结束之际，向我的指导老师杜晋表示诚挚的谢意......”。

7、“.....以及学业上的悉心指导和谆谆教诲。杜老师渊博的学识严谨的教学作风及谦虚谨慎的人格魅力值得我学习和敬仰，使我受益非浅。同时感谢给了我很大帮助的几位同学，以及所有帮助我的人。年月周旭槽使型圈受到压缩实现密封，句用双向密封能力。密封环按锤杆或活塞杆磨损后的实际尺寸配刮其内孔表面，达每不少于个点，同时保证其环间接缝处间隙在毫米，内孔口须倒钝尖角，环高和槽的配合呈。使用中如接缝间隙已磨损消失，可修刮接缝端面恢复之。第十二章个人小节毕业设计是综合评测我们在四年中所学知识个重要环节，是对四年所学知识的综合检查，充分培养了我们独立分析和解决问题的能力，并使理论知识和生产知识密切的结合起来，从而使所学到的知识得到进步的巩固，加深和拓宽，提高了我们各方面的能力，为我们今后踏上工作岗位打下坚实的基础。近三个月的毕业设计即将拉下帷幕，还记得刚开始的我对本毕业设计无所知，对课题片茫然，觉得和以前的课程设计点也没有衔接。总之，就是无从入手。但是，在这三个月里，通过杜老师的悉心指导和查阅各种资料，终于圆满完成了任务书上的任务。通过本次的毕业设计，我学会了综合应用所学基础理论基本知识和基本技能......”。

8、“.....培养了良好的工作的能力和创造性思维，并培养良好的团结协作精神。进步加深了开目和中望绘图软件的使用熟练程度。进步学会正确使用技术资料。国家标准手册，图册等工具书。进步学会树立正确的设计思路，掌握工程设计的般程序，规范和方法。最后,感谢我的指导老师杜晋老师，向您致以真心的感激和感谢,第十三章参考文献隋明阳主编。机械设计基础。修订版。北京机械工业出版社，是常数，传动平稳性差，工作中有定的冲击和噪声，且链轮应具有足够的强度和耐磨性。故选择带传动。气压传动和液压传动的比较气压传动液压传上这种所谓的员工年终评定极为不规范，缺乏客观的依据和科学的方法，并且仅仅流于形式并没有真正的进行操作，年终考核奖金的发放依据基本还是总经理的主观判断。而年终特别奖更是总经理根据自己的主观判断对些员工进行特别的奖励，同样缺乏客观的依据。因此，上述两种奖金都没有真正与员工的业绩挂钩，违背了薪酬激励中多劳多得的原则，导致在员工中出现干多干少个样的说法。薪酬制度缺乏科学性首先，薪酬调查范围狭窄，调查数据缺乏真实可靠性，辽宁富邦塑胶管业有限公司在薪酬调查上粗线条地观察市场总体行情......”。

9、“.....使得薪资水平缺乏科学性。其次，辽宁富邦塑胶管业有限公司没有科学的职位评价体系，企业通过职位评价确定职位和工资等级，但在实际操作中，辽宁富邦塑胶管业有限公司，凭借其是资产所有者建立的行政权威和自身管理经验，主观设定职级职薪酬成本与企业效益同步变化，考虑到工资刚性，在薪酬设计上应将留有弹性空间，以行业水平为参考确定工资与奖金总额与利润之间的比例关系，作为薪酬成本控制的依据，保证员工收人与企业业绩变化的致性。重视薪酬体系中的内在薪酬内在报酬是基于工作任务本身的报酬，如对工作的胜任感成就感责任感受重视有影响力个人成长和富有价值的贡献等。事实上，对于知识型的员工，内在报酬和员工的工作满意感有相当之大的关系。因此，辽宁富邦塑胶管业有限公司可以通过工作制度员工影响力人力资本流动政策来执行内在报酬，让员工从工作本身中得到最大的满足。辽宁富邦塑胶管业有限公司，首先进行合理晋升，对于组织中的员工，套切实可行的职业生涯发展规划，可以使自己具有清晰的发展目标和持续的内在动力。晋升对员工而言，是种好的奖赏，是个人职业生涯发展的重要途径。员工获得了晋升的机会，便意味着企业对其工作能力与执行效果的肯定与赏识......”。