1、“.....实行先培训并经考核合格后再上岗。培训方式采取以下四种形式组织有关人员到大专院校进行短训班培训。组织有关人员到供货设备厂家及公司进行培训。组织有关人员到国内同类型生产企业进行培训。④公司自行组织对员工进行上岗前的培训。第三节经营管理模式饲料股份有限公司是股份制民营企业，该项目所建的饲料生产企业经理向公司董事会负责，重大问题的决定需通过公司董事会研究决定。企业的日常经营管理模式要紧紧围绕企业的产品质量进行。产品质量是企业的生命，个企业要想在市场竞争中取得胜利，站稳脚跟，就必须使其提供的产品能满足用户的要求和期望，符合国家有关的标准和规范，遵守国家有关的法律和法规。在产品成本产品价格上才能有定的竞争力，才能获得良好的经济效益。饲料生产企业经营管理模式图如下经营管理模式图产品研究开发市场调研采购售后技术服务工艺准备销售发运生产加工包装储存检测检验第四节运行管理制度与措施为确保该项目建成后的正常运转，根据企业的实际情况......”。

2、“.....该项目建设的饲料生产企业就可以用自己高质量的产品去占领市场竞争市场开拓市场，以最佳的经济效益使其自身能尽快的发展壮大。第十四章实施进度该项目建议书和项目的可行性研究报告批准后进行项目初步设计及项目施工前的准备工作，并组织人员进行培训，同时进行设备定货确定原辅材料的供货等工作。建设本项目约需个月，各项工作按计划交叉进行。其中土建工程施工个月设备安装个月，包括安装中的单机试运转调试等试生产个月。项目实施进度如下见项目建设实施进度横道图表项目建设实施进度横道图序号进度安排建设期月可研报告编制及评审初步设计及审批施工图设计设备材料订货厂房及公用工程施工设备安装试运转试生产第十五章投资估算和资金筹措第节投资估算投资估算的依据有关专业提供的基础数据资料和图纸。现行有关工程技术经济方面的规范标准定额等，以及国家正式颁布的技术法规和技术标准。国家现行投资估算的有关规定。设备费用根据生产厂商提供的报价资料估算，并考虑定的运输费用。当地类似工程的造价......”。

3、“.....二建设投资估算建筑工程费土建工程投资依据相关专业提供的建构筑物工程量和单位造价指标估算，单位造价指标的确定参照相应定额和近期类似工程指标，并按现行材料价格水平予以调整。估算额为万元。见表表建筑工程投资估算表序号工程名称数量单位单价元合计万元饲料车间平方米副料库成品库平方米办公室平方米餐厅宿舍楼平方米锅炉房编制袋库平方米立筒库及基础吨道路平方米吨地磅及基础围墙给排水管道等吨锅炉及安装变压器及配电设备合计设备购置及安装费设备费用根据生产厂商提供的报价资料估算，并路环形周边式，路宽分米米和米三种，道路转弯半径为米，既满足交通运输的要求，又确保消防通道的畅通。五工艺消防设计严格按照丙类危险场所的规范进行工艺设计，采用密闭设备避免跑冒滴漏，防止易燃易爆气体外逸。在满足工艺生产的前提下，尽量减少易燃易爆原料在车间内的存量。工艺物料管道及相关设备均采用及静电接地措施。六建筑消防设计饲料车间内设置封闭楼梯间，楼梯间的门采用乙级防火门。厂房的泄压面积按有关规范要求进行设计。七电气消防设计饲料车间消防电源为二级负荷，故水泵房动力用电由变配电房专线供给......”。

4、“.....在车间内控制室及各楼层根据消防要求设置消防泵紧急启动按纽，并根据消防总平面给予全厂消防点提供可靠稳定的电源。所有消防用电设备配电线路应穿管保护，暗敷在非燃烧体结构内，保护厚度不少于厘米。八消防设施工程消防设施主要依托当地的消防系统。第十三章组织机构与人力资源第节组织管理机构组织结构该项目是由饲料股份有限公司投资的项目，所以项目只设车间级的管理机构。为统组织实施所有新建项目的运营，在建设地设立分公司级管理机构，分公司管理要服从公司管理制度的要求。分公司的组织形式采取经理负责制。根据新建项目的功能与规模，经理下设办公室财务部生产部品管部营销部供应部等部门。具体组织结构见下图经理办公室财务部生产部供应部品管部营销部二各部门职责办公室核定劳动员工，选拔岗位职工，定期对全厂职工进行职能培训学习和检查，建立人事档案，处理办公室日常行政业务工作。财务部组织调度好资金，加强资金管理，搞好成本核算企业财务统计分析，提出企业经营管理建议和制定财务管理制度。生产部负责车间的生产技术管理工作，提出各项生产计划原材料需求计划维修采购计划，并做好生产设备和技术档案的管理工作。品管部负责原副料进厂......”。

5、“.....负责生产过程中的产品质量监督检查，库存原料的质量检验工作，建立成品出厂的样品库。营销部负责开拓销售市场，做好市场信息收集和动态分析，负责产品的销售业务，并提供最佳销售服务。供应部负责全厂原材物料的采购运输工作，并按时编制原材料采购计划。第二节劳动定员及培训劳动定员根据该项目建设发展的需要，并结合本项目的实际情况，该项目需新增人员人，其中，管理销售人员人，生产后勤人员人。管理销售人员占，生产后勤人员占。表劳动定员表序号部门或名称每班定员操作班次轮休人员管理人员小计备注管理人员常日班销售人员常日班后勤人员生产人员合计二人员来源及培训人员来源该项目新增的人中，管理人员由公司内部进行调配，生产人员实行社会招聘解决。人员培训市场竞争最终体现在科技人才的竞争，通过培训使员工理解融入企业文化，提高自身素质，发展自身潜能。是新员工综合培训二是分层次和专业岗位培训三是对管理层领导艺术创新意识的培训。由饲料股份有限公司组织实施。为适应该项目建成后饲料生产企业所有职工对新设备新工艺新技术和新的企业管理模式的需要，使该项目能尽快正常运转，充分发挥其效益......”。

6、“.....本次设计的电气控制系统主回路原理图如图所示。图中为刀开关,为熔断器,起短路保护作用交流接触器通过控制电动机的正反转来控制电动阀的开启和闭合为起过载保护作用的热继电器，用于旋转式滤水器运行过载时断开主电路。图主电路相关参数滤水器电动机系列，极液压泵电动机系列，极减速机极减速电动阀电动机电动阀自带。的地址的分配输入点输出点序号主令序号主令,,,,表地址分配表型号的选择由表可以看出,共有个接口，其中个输入接口，个输出接口。根据系列的技术指标选择型号为的。的用户存储空间为字，用户数据为字，有个输入端口和个输出端口，可以满足本控制系统的控制要求。的接线图图外部接线图第章控制系统软件设计流程图开始调试检修手工除杂自动除杂定时除杂差压除杂超时报警除杂除杂计数计数计数梯形图指令表系在起，当看到设计题目时下就懵了。经过两天的看书，翻阅各种资料以及上网，并对题目进行的分析和思考，终于有了定的思路。通过这次课程设计，不仅使我学会如何通过所学知识去查阅资料解决问题，培养自己独立解决问题的能力，而且也培养了我们的创造性,为今后的学习打下了基础。该设计是应用技术......”。

7、“.....通过这次课程设计使我加深了对的认识和了解，它保留了继电器控制系统的简单易懂控制精度高可靠性好控制程序可随工艺改变易于与计算机接口维修方便等诸多高品质性能。随着科技的进步发展，的应用范围越来越广，学好这门技术可以使我们更好的立足于社会之中。参考文献谢克明，夏路易可编程控制器原理与程序设计北京电子工业出版社，王永华，宁寅卯，陈玉国，郑安平现代电气控制及应用技术北京北京航空航天大学出版社，王卫星，傅立思，孙耀杰可编程控制器原理及应用北京中国水利水电出版社，张万忠可编程控制器入门与应用实例北京中国电力出版社，陈忠华可编程序控制器与工业自动化系统北京机械工业出版社，,,,,结论本系统主要以为核心，利用的强大的控制功能，实现了对旋转式滤水器的控制。利用梯形图程序可以很直观的看出运行过程。利用可编程控制器控制滤水器，具有接线简单编程直观扩展容易等特点。当用多台旋转式滤水器时，硬件接线上只需相应的输入信号，原来的接线不需改变。软件上只需增加相应设备的功能，要改动的地方也较少。调试结果表明，在适应性精确性和可靠性方面，到达到了设计的要求，表明该设计方案是可行的。但是......”。

8、“.....在梯形图程序中控制滤水器的过程感觉较为繁琐,不大容易理解,今后应着力在以最少的元件控制较多的功能上深入研究,达到更佳的效果。设计总结这次课程设计让我受益匪浅，复习了以前学过的知识，也掌握了许多新的知识。刚开始课程设计时，方面，由于所学的知识掌握得不大牢固，另方面，在学习时学到的知识都是零碎的，不能将它们系统的间的水位压力差来控制旋转式滤水器的除杂排污。正常滤水过程由于旋转式滤水器进水与出水口的水流正常，产生的压力差低于差压控制器设定值，因此，差压控制器内微动开关无动作输出，原水序专业人员计算机操作人员和生产工人进行必要的上岗前专业技术培训，实行先培训并经考核合格后再上岗。培训方式采取以下四种形式组织有关人员到大专院校进行短训班培训。组织有关人员到供货设备厂家及公司进行培训。组织有关人员到国内同类型生产企业进行培训。④公司自行组织对员工进行上岗前的培训。第三节经营管理模式饲料股份有限公司是股份制民营企业，该项目所建的饲料生产企业经理向公司董事会负责，重大问题的决定需通过公司董事会研究决定。企业的日常经营管理模式要紧紧围绕企业的产品质量进行。产品质量是企业的生命......”。

9、“.....站稳脚跟，就必须使其提供的产品能满足用户的要求和期望，符合国家有关的标准和规范，遵守国家有关的法律和法规。在产品成本产品价格上才能有定的竞争力，才能获得良好的经济效益。饲料生产企业经营管理模式图如下经营管理模式图产品研究开发市场调研采购售后技术服务工艺准备销售发运生产加工包装储存检测检验第四节运行管理制度与措施为确保该项目建成后的正常运转，根据企业的实际情况，需制定以下管理制度人员管理制度二市场信息管理制度三产品计划管理制度四产品生产管理制度五企业财务管理制度六企业产品质量管理制度七产品成品出入库保管制度通过以上制度的制定实施，该项目建设的饲料生产企业就可以用自己高质量的产品去占领市场竞争市场开拓市场，以最佳的经济效益使其自身能尽快的发展壮大。第十四章实施进度该项目建议书和项目的可行性研究报告批准后进行项目初步设计及项目施工前的准备工作，并组织人员进行培训，同时进行设备定货确定原辅材料的供货等工作。建设本项目约需个月，各项工作按计划交叉进行。其中土建工程施工个月设备安装个月，包括安装中的单机试运转调试等试生产个月......”。