抱现为订货间隔期。在般情况下，用经济订货周期公式来计算，即图定期订货方式的作业程序其中，单次订货费用，单位货物单位时间的保管费用，单位时间内的需求量。对于本文所研究的问题，由于其订货费用可以忽略不计，保管费用也可以不计。所以，本文所研究订货周期固定为个月。定期订货法的订货量的确定方法如下订货量最高库存量现有库存量订货未到量。最高库存量是十期间的需求量再加上个安全库存。对于的类零配件可以采用定期订货法。由于类的零配件都是消耗频率低且高价值，如曲轴滑块等。年初，由机械设备采购部根据上年的同种型号规格的零配件的消耗量根据预测方法来确定，把预测值作为最高库存量，把通过储备定额算出的数量可以作为安全库存，然后，根据上面的描述可以得出订货量。如图时间当时库存量图定期订货方式的作业程序优化方案实施与运行后的评价与小结我们针对不同的零件采取了不同的订货方法,新的采购方法实施后我们跟踪并收集各个部门的意见得到反馈如下针对生产的易耗的零配件我们采用了定量订货法来自仓储管理部门的反馈能经常地掌握库存储备动态，及时地提出订购，每次订购量固定,便于仓储管理。来自使用部门的反馈对于些经常需要更换的零配件没有出现短缺情况,保证了生产的正常运转。来自采购部门的反馈确定订货点后便于系统跟踪与采购。针对消耗量低的零配件我们采用了定期订货法来自仓储管理部门的反馈用定期订购库存控制法时，对库存商品只要要进行般的管理，简单的记录，不需要经常检查和盘点,减少了工作时间。来自采购部门的反馈按预先规定的订货周期，到了该订货的时点即提出请求订购。否否是是现有库存是否到达订货期需要数量库存量需要量订货期提取库存延期购买或销售机会损失发出订货单计算订货数量订货量存储指标水平库存位置计算库存数量库存位置现有库存在途库存延期购买数量从以上各种反馈不难看出针对不同使用类型的零件采用不同的采购方法,既提高了工作效率保证了生产的正常运转,又减少了库存过多导致资金占用过多的现象,对于各部门还是切实可行并且有效的。第五章零部件采购制度完善讨论采购制度完善是指对企业现行采购制度中与期望达到的采购目标不相适应的制度进行适应性的变动调整的过程。可以主要从以下几个方面完善采购制度公司采购体制采购体制是指企业对采购工作的管理，采取中央集权方式的集中制将采购工作集中个部门办理。在零配件采购方面应该实施集中制的采购管理，集中采购具有以下优点集中采购，可使采购数量增加，提高对卖方的谈判力量，比较容易获得价格折复旦学报自然科学版夏春玉李健生绿色物流北京中国物资出版社，要内涵清晰相对独立同层次的各指标间应尽量不相互重叠，相互间不存在因果关系。指标体系要层次分明，简明扼要。可操作性原则在制订目标时，必须明确具体可操作，即根据维修零配件需求标准的要求，根据企业实际情况和特点，把目标具体化，以确保可以操作。趋同性原则在制定不同层次不同类型的指标尽量采取同样的制定标准，在确保有配件可满足生产设备的各种突发情况的条件下尽量降低零配件成本和减少零配件储备资金。定量订货法在库存管理中的应用所谓定量订货管理法指当库存下降到预定的库存最低数量订货点时，按规定数量般以经济批量为标准进行补充定货的种库存方式。如图所示，当库存量下降到定货点也称为再定货点时马上按预先确定的订货量发出货物定单，经过交纳周期，收到订货，库存水平上升。采用定量订货方式必须预先确定订货点和订货量。图定量订货方式当需要发生波动或订货到货间隔时间是变化的情况，订货点的确定方法比较复杂，且往往需要安全库存。订货量通常依据经济批量的方法为确定，即以总库存成本最低时的经济批量为每次订货时的订货数量，经济订货批量由以下公式确定在此取决于单次订货费用，单位货物单位时间的保管费用，以及单位时间内的需求量。在定量订货管理法中，订货点是以库存水平做参照点，当库存下降到个库存水平时就发出订货。因此，将发出订货时的库存水平量叫做订货点。由于需求的随机变化，库存的储备量就不会没有任何缓冲性储备，而需要设置个安全库存。因此，整个库存是由两部分构成的，第部分是流动库存，它的储备量等于每次的经济订货批量另部分是安全库存，其与消耗量的分布特征有关，或与企业对需求量的预测有关。图定量订货系统运作程序图从图可以看出，运用定量订货法的零配件都是些生产的易耗品，这些消耗品对于已经接近折旧年限的冲床来说，其充足的库存量对其来说很重要，对于这些零配件要设置安全库存量，不断的检查库存情况，当库存量达到了订货点的时候，就要及时发出订单。否是现有库存需要数量提取库存计算库存数量库存位置现有库存提取数量在途库存量延期购买量库存位置订货点发出订货单定期订货法在库存管理中的应用所谓定期订货方式是指按预先确定的订货间隔进行订货补充库存的种库存控制方式。企业根据过去的经验或经营目标预先确定个订货间隔期间。每经过个订货间隔期间就进行订货。每次订货数量都不同。如图所示。定期订货法中，订货周期决定着订货时机，相当于定量订货法的订货点。订货周期，表扣和良好服务只有个采购部门，因此采购方针与作业规则，比较容易统实施采购功能集中，减少人力浪费便于人才培养与训练推行分工专业性，使采购作业成本降低，效率提升建立各部门共同物料的标准规格，可以简化种类，互通有无，也可以节约检验工作可以统筹规划供需数量，避免各自为政，产生过多的存货，各部门过剩物料，也可以相互转用。全公司只有个采购单位来办理，采购部部门内员工的个人业务能力非常有限，采购人员目前面对大量出现的新技术新配件的采购已经逐渐力不从心。建议应当将全公司员工对零配件的知识，通过正常交流途径统到采购部门，使采购部门相当于拥有整个公司的采购知识能力系统，即在采购部门实施全公司的知识管理。公司内部很多部门的员工尤其是工程技术人员，曾经有过丰富的实践工作经验包括在其它公司的经历，面对供应商的生产能力进行全面的评价。对零配件生产商的生产能力做如下指标的选择表供应商关于生产能力评价指标作为后勤保障中心，售后服务水平是评价供应商绩效不可或缺的部分。通常选择顾客抱怨解决时间和顾客怨满装配要点，选凹模作为装配基准件，先装下模，再装上模，并调整间隙试冲返修。具体装配见表表酒瓶盖启子级进模的装配序号工序工艺说明凸凹模预配装配前仔细肃认真丝不苟和实事求是的工作态度，从而实现了从名学生到工程技术人员的过渡。通过设计使我各方面的能力都得到了很大提高，为今后工作和学习奠定了坚实的基础，我认为这才是最重要的。因水平有限，难免，恳请各位老师批评指正。为期三年的大学生活即将结束了，看着手中写好的论文，心里不免阵阵激动，又阵阵惊喜，同时更多的是感激。要感谢老师，她在论文的选题完成过程中给予了无私的帮助和精心的指导，为我提供了许多有价值的参考资料，在生活上给予了无微不至的关怀，很多次当我遇到无法解决的困难时，都是王老师的鼓励与帮助下才得以继续进行。在此向王老师表示衷心的感谢,同时还要感谢三年当中对我进行教育的各位老师,没有他们的培养也不可能有今天的我们。通过三年课程的认真学习，使我们在此基础上利用所学东西顺利进行并完成了设计。谢谢,向所有关心帮助和支持我的老师和同学表示衷心的感谢，祝他们工作顺利，万事如意,年参考文献钟毓斌冲压工艺与模具设计北京机械工业出版社罗学科模具识图与制图北京化学工业出版社韩洪涛机械制造技术北京化学工业出版社万本善实用冲模结构图解北京科大电子出版社李铭杰冲模设计应用实例机械工业出版社王立刚冲模设计手册机械工业出版社郭书彬最新冲压新工艺新技术与冲模设计图集机械工业出版社王芳冷冲压模具设计指导机械工业出版社王刚冲模设计应用实例模具实用技术丛书编委会编机械出版社王秀凤万良辉冷冲压模具设计与制造北京航空航天大学出版社杨玉英崔令江实用冲压工艺及模具设计手册机械工业出版社彭建生模具设计与加工速查手册机械工业出版社徐政坤冲压模具及设备机械工业出版社李德群现代模具设计方法机械工业出版社刘建超张宝忠冲压模具设计与制造高等教育出版社模具制造手册编写组模具制造手册北京机械工业出版社李硕本冲压工艺学北京机械工业出版社检查各凸模形状以及凹模形孔，是否符合图纸要求尺寸精度形状。将各凸模分别与相应的凹模孔相配，检查其间隙是否加工均匀。不合适者应重新修磨或更换。凸模装配以凹模孔定位，将各凸模分别压入凸模固定板的形孔中，并拧紧牢固装配下模在下模座上划中心线，按中心预装凹模导料板在下模座导料上，用已加工好的凹模分别确定其螺孔位置，并分别钻孔，攻丝将下模座导料板凹模侧刃挡块装在起，并用螺钉紧固，打入销钉装配上模在已装好的下模上放等高垫铁，再在凹模中放入片，然后将凸模与固定板的组合装入凹模预装上模座，划出与凸模固定板相应螺孔。销孔位置并钻绞螺孔销孔用卸料螺钉将固定板组合弹压导板上模座连接在起，但不要拧紧将已装入固定板的凸模装上橡胶和卸料螺钉，并调节橡胶的预压量，使卸料板高出凸模下端约复查凸凹模间隙并调整合适后，紧固螺钉安装承料板切纸检查，合适后打入销钉。试冲并调整装机试冲并根据试冲结果作相应调整冲裁模具的试冲模具装配以后，必须在生产条件下进行试冲。通过试冲可以发现模具设抱现为订货间隔期。在般情况下，用经济订货周期公式来计算，即图定期订货方式的作业程序其中，单次订货费用，单位货物单位时间的保管费用，单位时间内的需求量。对于本文所研究的问题，由于其订货费用可以忽略不计，保管费用也可以不计。所以，本文所研究订货周期固定为个月。定期订货法的订货量的确定方法如下订货量最高库存量现有库存量订货未到量。最高库存量是十期间的需求量再加上个安全库存。对于的类零配件可以采用定期订货法。由于类的零配件都是消耗频率低且高价值，如曲轴滑块等。年初，由机械设备采购部根据上年的同种型号规格的零配件的消耗量根据预测方法来确定，把预测值作为最高库存量，把通过储备定额算出的数量可以作为安全库存，然后，根据上面的描述可以得出订货量。如图时间当时库存量图定期订货方式的作业程序优化方案实施与运行后的评价与小结我们针对不同的零件采取了不同的订货方法,新的采购方法实施后我们跟踪并收集各个部门的意见得到反馈如下针对生产的易耗的零配件我们采用了定量订货法来自仓储管理部门的反馈能经常地掌握库存储备动态，及时地提出订购，每次订购量固定,便于仓储管理。来自使用部门的反馈对于些经常需要更换的零配件没有出现短缺情况,保证了生产的正常运转。来自采购部门的反馈确定订货点后便于系统跟踪与采购。针对消耗量低的零配件我们采用了定期订货法来自仓储管理部门的反馈用定期订购库存控制法时，对库存商品只要要进行般的管理，简单的记录，不需要经常检查和盘点,减少了工作时间。来自采购部门的反馈按预先规定的订货周期，到了该订货的时点即提出请求订购。否否是是现有库存是否到达订货期需要数量库存量需要量订货期提取库存延期购买或销售机会损失发出订货单计算订货数量订货量存储指标水平库存位置计算库存数量库存位置现有库存在途库存延期购买数量从以上各种反馈不难看出针对不同使用类型的零件采用不同的采购方法,既提高了工作效率保证了生产的正常运转,又减少了库存过多导致资金占用过多的现象,对于各部门还是切实可行并且有效的。第五章零部件采购制度完善讨论采购制度完善是指对企业现行采购制度中与期望达到的采购目标不相适应的制度进行适应性的变动调整的过程。可以主要从以下几个方面完善采购制度公司采购体制采购体制是指企业对采购工作的管理，采取中央集权方式的集中制将采购工作集中个部门办理。在零配件采购方面应该实施集中制的采购管理，集中采购具有以下优点集中采购，可使采购数量增加，提高对卖方的谈判力量，比较容易获得价格折复旦学报自然科学版夏春玉李健生绿色物流北京中国物资出版社，要内涵清晰相对独立同层次的各指标间应尽量不相互重叠，相互间不存在因果关系。指标体系要层次分明，简明扼要。可操作性原则在制订目标时，必须明确具体可操作，即根据维修零配件需求标准的要求，根据企业实际情况和特点，把目标具体化，以确保可以操作。趋同性原则在制定不同层次不同类型的指标尽量采取同样的制定标准，在确保有配件可满足生产设备的各种突发情况的条件下尽量降低零配件成本和减少零配件储