1、“.....离不开老师和同学的关心与帮助。在此特别感谢王美萃老师的耐心指导与帮助。在双学位的学习期间也得到各科老师帮助，在此祝愿各科老师身体健康，工作顺利。的要求来选择，对于些基础的岗位可以采取外部招聘的方式满足，比如报纸人才招聘会网络。但是比较好的渠道还是通过内部的员工进行推荐，内部员工对公司的发展较为清楚，因此在推荐人员时也有定的考量，能辅助人事部门招聘到合适的人员，同时也能树立企业良好的企业形象。对于些比较高端的职位，建议采取内部竞聘的方式，内部员工对公司的了解和自身的业务能力都有了定的沉淀，对于些高端职位需要丰富工作经验，同时也要求能很好的适应公司的企业文化，内部竞聘很好的满足了这样的要求，既保持了工作经验的连续性同时对公司的文化和体制十分了解能很快点融入到工作当中去，降低了人力的成本。总之，无论是哪种渠道，公司都要针对自身的实际情况进行选择，只有这样才能找到合适的人选。规范招聘流程，健全考核机制为了招聘到合适的人才，企业应该从以下方面着手选取合适的人才履历筛选首轮筛选通常是对履历的筛选，先审简历的外观，文字语法，内容的逻辑条理性注意简历中工作经验的连续性......”。

2、“.....通过简历筛选可将绝大部分不符合的简历筛掉通知面试需要告知应聘者面试时间地点需要携带的材料面试最终安排面试的人员应当是刚性指标符合职位需求的人，在面试中重点注意以下问题让应聘者更多地了解公司情况的机会因为企业的宣传材料或者招聘人员的宣传，应聘者般都会对企业有过高的估计，因此需要在面试过程中询问他对企业的认知才能从侧面判断应聘者对本次面试的重视程度。给应聘者更多的表现机会在面试的过程中，应该尽量引导面试者阐述自己对职位的理解以及对薪酬发展的些看法，从而了解求职者的心理不要忽视应聘者的个性特征面试时应该询问求职者的生活兴趣和交友情况，从侧面了解其性格是否与岗位的需求吻合，是否定生产型企业效益的重要角色，如何招聘和选取优秀合适的人才，充分调动人员的积极性，是个非常值得探讨的问题。招聘问题是个老生常谈的话题，每个企业都需要新鲜力量的注入才能保持企业长足稳定持续的发展，而如何能招聘到合适的人才，留住人才对每个企业来讲都是个至关重要的问题......”。

3、“.....明确了其中存在的问题，分析产生问题的原因，然后有针对性地提出了改进对策和措施。意义研究内蒙古晨宏力化工有限责任公司员工招聘问题，可以清楚了解该企业在招聘管理中存在的不足，找出问题存在的根源，从而有针对性地提出解决措施。同时，分析在十二五规划的大背景下，招聘环节在人力资源管理中起着巨大作用，企业通过甄选出合适的人才，为企业创造出巨大的财富，从而说明招聘问题对企业发展的重要性。内蒙古晨宏力化工有限责任公司员工招聘存在的问题公司背景内蒙古晨宏力集团宏力化工有限责任公司是内蒙古晨宏力集团全，挫伤员工积极性受限求职者在选择职业道路时并不是每个人都有清晰的职业规划，很多人是出于对职位的薪水而选择就业，因此在进入公司后会发现自己对这份工作并没有很大的热情，因此不能长久的从事此项工作，尤其是那些已经在其他行业有工作经验的人，仅仅为薪水跳槽而选择放弃之前的专业对自己以后的发展也十分不利，影响了求职者正确的职业发展方向。其次，单位聘用个新员工需要经过段时间培训，尤其是没有工作经验的人员，需要其它的同事为他承担任务，这些不仅给当事人带来了巨大的工作压力，同时也影响了他人正常的工作......”。

4、“.....引起更多人的负面情绪，如不及时处理，会影响整个团队的士气和工作效率。个公司的发展很多时候不是看公司的精英有多少，更多是后是看公司员工的整体素质和向心力凝聚力，企业只有强化整体员工的素质，控制好不达标的因素，才能使企业长久发展下去。三做好招聘工作所采取的基本措施以上从几个方面阐述了选才给企业带来的负面影响，我们在以后的招聘工作中应该采取相应的对策明确招聘需求当公司部门出现用人需求时，首先应该对自身的用人需求进行规划和判断，然后再向相关的人力部分提出自己的用人计划，双方需要对用人的数量专业能力核心素质进行商讨后统确定个招聘人员的标准，同时对于招聘渠道的选择制定出来个合适的方案，是采取内部招聘还是外部招聘，是否可以通过内部人员的调动满足岗位的需求，通过外部招聘的话那么招聘的时限是否能满足当前的用人需求。带着问题进行思考招聘就会更有目的性和实效性，只有这样才会提高招聘的效率并且挑选出企业合适的人才。选择合适的招聘渠道招聘渠道的选择需要企业根据自身用很好的融入到工作氛围中去。面试考官要注意自身的形象面试的过程是个双向交流的过程，招聘人员要注意自己的仪表和举止谈吐......”。

5、“.....招聘过程也是展现面试考官个人魅力和宣传企业的形象。在招聘工作中需注重原则性与灵活性原则，才能提高招聘工作的质量上述都是些基本原则，企业应该根据自身的情况，并且结合求职者的特点灵活运用才能不断提升招聘的质量，为企业甄选的合适的人才。为了确保招聘到的人员能更好的适应企业的环境，企业应该根据不同的岗位需求制定相应的培训计划和考核机制，从而培养和发掘优秀人才，优胜劣汰提高企业竞争力。总结总之，招聘工作最好的结果是在最恰当的时间，将最合适的人招聘进来，并将其安置在合适的岗位上。当公司在招聘中遇到问题时,只有正确分析招聘工作中存在的问题，找出问题存在的原因,并解决问题,才能使公司的招聘工作顺利实施。本文通过对内蒙古晨宏力化工有限责任公司的招聘问题的了解，分析了出现问题的相关原因,并提出些解决措施，希望可以给公司的发展带来些启示。参考文献廖全文招聘与录用北京中国人民大学出版社林忠，金延平人力资源管理大连东北财经大学出版社马千里侃谈招聘的大与小人力资源宋志明管理者的沟通技巧人力资源开发与管理......”。

6、“.....参加培训教师成绩优良，都拿到了培训合格证书。有稳定的经费保障。学校投资万元为每个教师安装了多媒体，拟拨出专项资金元对教师进行信息技术培训。学校将为每个申报通过的课题提供元研究经费。用于购买研究资料人员培训等支出。我校是所公办初级中学，学校教研气氛浓厚。学校为每位参加课题研究的教师计入相应的工作量。学校图书馆现有资料见六预期研究成果主要阶段性成果序号研究阶段起止时间阶段成果名称成果形式负责人年月年月教师学生信息技术水平问卷调查调查报告周丽华年月年月集师生交流自主合作探究学习网站学科主题网站刘海强年月年月中期总结报告研究报告蔡朝霞年月年月信息技术环境下如何转变学生数学学习方式论文申武斌年月年月如何利用信息技术创造生动有趣的英语教学情境论文周丽华年月年月论构建信息技术环境下的学生自主性学习策略论文高松刘海强年月年月论构建信息技术环境下的学生小组合作策略物理政治论文魏强司绍正年月年月多媒体让语文教学插上腾飞的翅膀论文秦太祥最终研究成果限报项......”。

7、“.....须由两名具有副高级及以上专业技术职务的专家推荐。推荐人须如实介绍课题负责人的科研态度专业水平科研能力和科研条件，并说明该课题取得预期成果的可能性。推荐意见第推荐人专业职务研究专长工作单位推荐人亲笔签名推荐意见第二推荐人专业职务研究专长工作单位推荐人亲笔签名八课题申请单位意见本单位完全了解河南省教育信息技术研究课题领导小组办公室的有关管理规定，完全意识到本声明的法律后果由本单位承担。证明课题负责人之申请书所填写的内容完全属实，该课题负责人和参加者的政治素质和业务能力适合承担该课题的研究工作本单位能够提供完成该课题所需的时间和条件本单位同意承担该课题的管理职责和信誉保证。公章课题申请单位负责人签名年月日九市级教育信息技术研究课题领导小组办公室意见本单位完全了解河南省教育信息技术研究课题领导小组办公室的有关管理规定，完全意识到本声明的法律后果由本单位承担。证明课题申报的真实性，认可课题申报人及其所在单位的申报资格......”。

8、“.....公章负责人签名年月日十评审组评审意见主审专家意见主审专家签名年月日评审组人数实到人数表决结果赞成票反对票弃权票评审组建议立项意见评审组建议本课题立项的原因理论价值实践意义评审组对本课题研究的改进建议课题名称研究内容课题组织研究方法研究经费研究成果其他评审组长签名年月日评审未通过主要原因活页评审未通过投票表决未通过，主要存在问题可多项选择，在选项处画勾选题问题课题设计问题研究内容问题研究方法问题课题组织问题经费资助问题研究成果问题其他评审组长签名年月日十河南省教育信息技术课题工作领导小组办公室审本论文顺利完成，离不开老师和同学的关心与帮助。在此特别感谢王美萃老师的耐心指导与帮助。在双学位的学习期间也得到各科老师帮助，在此祝愿各科老师身体健康，工作顺利。的要求来选择，对于些基础的岗位可以采取外部招聘的方式满足，比如报纸人才招聘会网络。但是比较好的渠道还是通过内部的员工进行推荐，内部员工对公司的发展较为清楚，因此在推荐人员时也有定的考量，能辅助人事部门招聘到合适的人员，同时也能树立企业良好的企业形象。对于些比较高端的职位，建议采取内部竞聘的方式......”。

9、“.....对于些高端职位需要丰富工作经验，同时也要求能很好的适应公司的企业文化，内部竞聘很好的满足了这样的要求，既保持了工作经验的连续性同时对公司的文化和体制十分了解能很快点融入到工作当中去，降低了人力的成本。总之，无论是哪种渠道，公司都要针对自身的实际情况进行选择，只有这样才能找到合适的人选。规范招聘流程，健全考核机制为了招聘到合适的人才，企业应该从以下方面着手选取合适的人才履历筛选首轮筛选通常是对履历的筛选，先审简历的外观，文字语法，内容的逻辑条理性注意简历中工作经验的连续性，对工作经验中中间有间隔时间应当重点询问并确认重点注意之前教育经历工作经历与应聘职位的相关性留意应聘人薪资期望与所聘职位薪酬的差异大小。通过简历筛选可将绝大部分不符合的简历筛掉通知面试需要告知应聘者面试时间地点需要携带的材料面试最终安排面试的人员应当是刚性指标符合职位需求的人，在面试中重点注意以下问题让应聘者更多地了解公司情况的机会因为企业的宣传材料或者招聘人员的宣传，应聘者般都会对企业有过高的估计，因此需要在面试过程中询问他对企业的认知才能从侧面判断应聘者对本次面试的重视程度......”。