（定稿）大观新城物流园建设项目投资立项申报书0（喜欢就下吧）

只有采用多种的管理措施，才能真正实现企业管理的目标。

为企业创佳绩。

参考文献吴敬琏，发展中小企业是中国的大战略宏观经济研究，匀小瑞，中小企业如何实行有效机激励湖北经济学院学报人文社会科学版，李兆熙，改善中小企业治理需全方位入手中国经济时报，张继刚，西部中小企业的发展对策企业改革与管理，曲永义，山东中小企业发展与创新机制研究山东人民出版社，刘仲康司岩，企业经营战略概论武汉大学出版社年李晓光，管理学原理中国财经经济出版社，年孔祥勇，管理心理学高等教育出版社年张仁侠，生产与作业管理中国财经经济出版社年。

廖为建，公共关系学高等教育出版社年刘熙瑞，现代管理学高等教育出版社年。

刘仲康，企业管理概论武汉大学出版社年。

徐子建，国际企业管理，中国财经经济出版社年论文编号论文作者论文成绩百分制。

要注重情感留人，真情动人情思聚人，才能聚人。

对于人才在事业上产生的挫折感情上波折家庭上的裂痕等各种疑难病症，要给予及时治疗和疏导，绕弯子，解扣子，搭梯子，指路子，以建立起正常良好健康的人际关系人我关系个人与群体的关系以营造出种相互信任相互关心相互体谅相互支持互敬互爱团结融洽的同志氛围朋友氛围家庭氛围以切实培养人们的生活能力和合作精神，增强对本单位的归属感。

各级领导干部和人事部门要善于发现职工在工作学习和生活中存在的困难，及时想办法帮助他们克服和解决。

我们还要重视与人才的了解和沟通，对成绩要给予充分的肯定和及时的表扬宣传对缺点和不足要与他们进行认真的交心和谈心，帮助他们改正和克服。

鼓励职工特别是优秀人才积极参政议政，为公司的生存发展出谋划策，真心采纳他们提出的好建议和意见。

每年召开至二次技术人员座谈会，倾听他们的意见，尊重他们的意见，并为他们的工作排忧解难。

只有这样，才能让每个人意识到自己是被关心被理解被尊重被重用的，在这样的环境中工作，才会有前途，才能实现自己的远大抱负和人生价值。

才能让他们留下来与企业与事业融为体，为公司的生存发展尽心尽力。

目标激励真正的人才是学术上的尖子，不定是生活策划的专家。

人才发展过程中情绪谜失的可能时常存在。

因此，管理上要经常协助人才作好目标制定工作。

这就是目标激励，即是确定适当的目标，诱发人才的展示动机和创造行为，达到调动人才的积极性的目的。

目标作为种诱引，具有引发导向和激励的作用。

个人只有不断启发对高目标的追求，也才能启发其奋发向上的内在动力。

荣誉激励从人的动机看，人人都具有自我肯定光荣争取荣誉的需要。

对于些工作表现比较突出，具有代表性的先进人才，给予必要的精神奖励，都是很好的精神激励方法。

对各级各类人才来说激励还要以精神激励为主，因为这可以体现人对尊重的需要。

在荣誉激励中还要注重对集体的鼓励，以培养大家的集体荣誉感和团对精神。

运用企业文化我国中小企业长期以来缺乏对企业文化建设的重要性的认识。

其实成功的企业文化对于企业员工的潜移默化的作用有时比物质的激励更为有效。

企业文化是定社会文化背景下的企业，在定时间的领导，应以人为本，既有识才的本领，还要有爱才之心，容才之量，要讲究人才的优化配置，注重协调沟通。

真正做到事业留人，感情留人，待遇留人。

职务激励个德才兼备会管理善用人能够开辟个部门新局面的可造就之才，就应把握实际需要扬长避短，及时地提拔重用，以免打击了千里马的积极性，作为名单位的领导就是要有识才的慧眼，千万不能因领导者自身的私利，而对身边的人才视而不见置之不理。

压制和埋没人才只能使企业蒙受损失。

作为石油企业的领导，在人才的使用和管理上要从国企的大局出发，要有有胆识虎龙，无私辨良才的胆识，求才，用才，惜才，育才给人才以渊池，给人才以深山，使人才各尽其能，各展其技，这才能齐聚本地贤士广纳八方英才。

对于在实践检验中确属真金者，要不拘格，及时地给任务压担子，引入竟争和激励机制，形成优秀干部有成就感，平庸干部有压力感，不称职干部有危机感的良性循环。

知识激励知识经济的社会，世界的日趋信息化数字化网络化。

知识更新速度的不断加快，人才队伍中存在的知识结构不合理和知识老化现象也日益突出。

这就需要人才队伍方面在实践中不断丰富和积累知识，另方面也要不断地加强学习，树立终身学习的思想，变时地的学习，为随时随地的学习对各类人才必须要大力拓展学习的空间，培训的渠道，要通过脱产学习参观考察进高等院校深造引进高层次讲座送国外培训等办法等激励措施，培育高层次人才队伍。

要树立培训是企业福利的观念，通过培训，使之永远成为技术发展的尖兵，前沿技术的窗口，才能永远保持人才知识的地位，才能真正为企业服务。

可以采用选送各类干部安全培训中青年干部培训党务知识培训对外合作培训人力资源知识培训的方法等等。

情感激励情感是影响人们行为最直接的因素之，任何人都有渴求各种情绪的需求。

按照心理学上的解释，人的情感可分为利它主义情感好胜情感享乐主义情感等类型，这也需要我们的领导干部不断地满足群众满足各类人才日益增长的物质文化的需求。

我们应该看到，公司的发展前景是比较好的，在这个时刻我们各级领导干部更应注重对人才的情感投入，团结人才引领人才共同为公司的生存发展出谋划策添砖加瓦织的结构及其关系企业控制职能的方式。

而这些都是企业能否有效吸引住人才的主要影响因素。

个良好的企业文化不但可以激发全体员工的热情，统企业成员的意念和欲望，齐心协力的为实现企业战略目标而努力，而且是留住和吸引住人才的个有效的手段。

对中小企业而言，其影响效果尤为明显。

小结随着宏观环境的改善，中小企业面临着新轮巨大的发展机遇。

同时随着经济开放程度的提高，中小企业面临的的竞争也迅速加剧。

人才也已成为企业确立竞争优势，把握发展机遇的关键。

可以说重视人才，以人为本的观念已被广泛接受。

但从接受个观念到将观念转化为有效的行动，还需要定的过程，而且是比较艰难的过程。

在这个过程中，有效的方法是根据内外环境的实际情况，因地制宜知定相应的人才策略，并在实际中不断改进完善。

人才是企业发展的根本，在中小企业的人才管理中，强化人才的经营意识，树立风险管理的理念，通过深入细致的精内逐了进步的提高，当然，在设计中可能还有很多的方法，很多的功能还不够精简，不够完善。

但相信通过这次课程设计，为我们今后的毕业设计以及以后的工作生活奠定了基础。

参考文献新编单片机原理及应用汪贵平等机械工业出版社单片机应用系统设计冯先成等北京航空航天大学出版社单片机原理实用教程基于虚拟仿真徐爱钧电子工业出版社单片机控制工程实践技术付家才化学工业出版社单片机系统的设计与仿真张靖武电子工业出版社系列单片机开发宝典赵建领电子工业出版社单片机系统设计与实例分析冯育长西安电子科技大学出版社单片机课程设计说明书附录可调数字钟的控制程序数字钟秒控制位分钟控制位小时控制位初始化，定时毫秒判断是否有控制键按下，是哪个键按下，单片机课程设计说明书去抖动秒值加判断是否加到秒，分钟值加判断是否加到分小时值加判断是否加到小时，等待按键抬起，单片机课程设计说明书定时器中断服务程序，对秒，分钟和小时的计数计时秒，单片机课程设计说明书，显示控制子程序显示秒，特殊功能见下表端口的特殊功能端口引脚兼用功能单片机课程设计说明书串行输入口串行输出口外部中断外部中断定时器的外部输入定时器的外部输入外部数据存储器写选通外部数据存储器读选通图端口的特殊功能因本设计主要应用口，下面对口作介绍，口的口线逻辑电路如下图地址数据控制锁存器引脚读锁存器写锁存器内部总线读引脚图口的口线逻辑电路由图可见，电路中包含有个数据输出锁存器个三态数据输入缓冲器个数据输出的驱动电路和个输出控制电路。

当对口进行写操作时，由锁存器和驱动电路构成数据输出通路。

由于通路中已有输出锁存器，因此数据输出时可以与外设直接连接，而不需再加数据锁存电路。

当口作为输出口使用时，内部的写脉冲加在触发器的端，数据写入锁存器，并向端口引脚输出。

当口作为输入口使用时，应区分读引脚和读端口两种情况。

为此在口电路中有两个用于读入驱动的三态缓冲器。

所谓读引脚就是读芯片引脚的数据，这时使用下方的数据缓冲器，由读引脚信号把缓冲器打开，把端口引脚上的数据从缓冲器通过内部总线读进来。

使用传送指令进行读口操作都是属于这种情况。

系统硬件电路的设计单片机课程设计说明书可调数字钟的硬件电路如下图所示。

单片机的口通过三态总线收发器接到位共阴极数码管的数字输入端，单片机的口作为数码管的数位控制，从口输出显示字符段码，从口输出循环扫描控制位，利用人眼的视觉暂留功能，达到位数码管同时显示的效果。

单片机的引脚通过三个按钮开关接地，通过判断引脚电平的高低，决定是否进行数字钟的时分秒调整。

图可调数字钟的硬件电路图时钟电路时钟是单片机的心脏，单片机各功能部件的运行都是以时钟频率为基准，有条不紊的拍拍地工作。

因此，时钟频率直接影响单片机的速度，时钟电路的质量也直接影响单片机系统的稳定性。

常用的时钟电路有两种方式种是内部时钟方式，另种为外部时钟方式。

本设计所用的是内部时钟方式。

按键电路按键的开关状态通过定的电路转换为高低电平状态。

按键闭合过程在相应的端口形成个负脉冲。

闭合和释放过程都要经过定的过细管理，才能为企业培养人才管理人才提高人才储备人才。

只有采用多种的管理措施，才能真正实现企业管理的目标。

为企业创佳绩。

参考文献吴敬琏，发展中小企业是中国的大战略宏观经济研究，匀小瑞，中小企业如何实行有效机激励湖北经济学院学报人文社会科学版，李兆熙，改善中小企业治理需全方位入手中国经济时报，张继刚，西部中小企业的发展对策企业改革与管理，曲永义，山东中小企业发展与创新机制研究山东人民出版社，刘仲康司岩，企业经营战略概论武汉大学出版社年李晓光，管理学原理中国财经经济出版社，年孔祥勇，管理心理学高等教育出版社年张仁侠，生产与作业管理中国财经经济出版社年。

廖为建，公共关系学高等教育出版社年刘熙瑞，现代管理学高等教育出版社年。

刘仲康，企业管理概论武汉大学出版社年。

徐子建，国际企业管理，中国财经经济出版社年论文编号论文作者论文成绩百分制。

要注重情感留人，真情动人情思聚人，才能聚人。

对于人才在事业上产生的挫折感情上波折家庭上的裂痕等各种疑难病症，要给予及时治疗和疏导，绕弯子，解扣子，搭梯子，指路子，以建立起正常良好健康的人际关系人我关系个人与群体的关系以营造出种相互信任相互关心相互体谅相互支持互敬互爱团结融洽的同志氛围朋友氛围家庭氛围以切实培养人们的生活能力和合作精神，增强对本单位的归属感。

各级领导干部和人事部门要善于发现职工在工作学习和生活中存在的困难，及时想办法帮助他们克服和解决。

我们还要重视与人才的了解和沟通，对成绩要给予充分的肯定和及时的表扬宣传对缺点和不足要与他们进行认真的交心和谈心，帮助他们改正和克服。

鼓励职工特别是优秀人才积极参政议政，为公司的生存发展出谋划策，真心采纳他们提出的好建议和意见。

每年召开至二次技术人员座谈会，倾听他们的意见，尊重他们的意见，并为他们的工作排忧解难。

只有这样，才能让每个人意识到自己是被关心被理解被尊重被重用的，在这样的环境中工作，才会有前途，才能实现自己的远大抱负和人生价值。

才能让他们留下来与企业与事业融为体，为公司的生存发展尽心尽力。

目标激励真正的人才是学术上的尖子，不定是生活策划的专家。

人才发展过程中情绪谜失的可能时常存在。

因此，管理上要经常协助人才作好目标制定工作。

这就是目标激励，即是确定适当的目标，诱发人才的展示动机和创造行为，达到调动人才的积极性的目的。

目标作为种诱引，具有引发导向和激励的作用。

个人只有不断启发对高目标的追求，也才能启发其奋发向上的内在动力。

荣誉激励从人的动机看，人人都具有自我肯定光荣争取荣誉的需要。

对于些工作表现比较突出，具有代表性的先进人才，给予必要的精神奖励，都是很好的精神激励方法。

对各级各类人才来说激励还要以精神激励为主，因为这可以体现人对尊重的需要。

在荣誉激励中还要注重对集体的鼓励，以培养大家的集体荣誉感和团对精神。

运用企业文化我国中小企业长期以来缺乏对企业文化建设的重要性的认识。

其实成功的企业文化对于企业员工的潜移默化的作用有时比物质的激励更为有效。

企业文化是定社会文化背景下的企业，在定时间