（定稿）黑茶产业化示范区基地建设项目投资立项申报书6（喜欢就下吧）

质量成本是为了保证必要的产品质量服务质量而发生的成本费用。

通常包括内部损失成本。

是指因生产出不合质量标准的产品，所发生的成本费用，以及这部分产品在出厂前所发生的修理再加工再检验等费用无法利用而被废弃的弃置费用失败原因调查费用等。

外部损失成本。

是指将有缺陷产品转移给顾客后而发生的费用。

如对不合格产品的维修回收交换费用补偿不合格品给顾客带来损害的费用，处理损害赔偿相关人员的费用等。

外部质量保证成本。

是指为顾客提供特殊的和附加的质量保证措施程序和数据所发生的费用。

质量成本还包括预防成本和鉴定成本等。

三加快成本管理手段的现代化在信息时代，以计算机技术为中心的信息管理手段已经成为降低成本的主要手段，其降低成本的效果是传统方法所无法比拟的。

因此，企业应投入适当的财力物力及人力，统筹信息管理系统的发展规划，建立系统，减少企业各自为战，盲目投入，重复浪费的现象。

四制定长期性全面性和动态性的成本控制目标成本控制目标的长期性是指成本控制以企业的长期发展战略作为管理基础，制定出为取得企业长期持久的竞争优势而实施的目标现代企业成本控制目标不应该只考虑成本本身，也不应该仅仅局限于成本的发生过程，需要将成本和与成本相关的因素都联系起来加以考虑，这样才能制定出个有利于降低成本符合企业长期发展的成本控制目标。

五企业根据自身特点选择适当的成本控制方法由于成本控制的方法有很多，既有传统的价值控制方法，也有利用技术革新组织结构的协作制约功能的非价值控制方法。

同时，传统的责任成本法标准成本法预算控制等成本控制方法与现代的作业成本管理法成本效益分析法生命周期成本法价值链成本分析法等方法在定条件下也可以相互融合同时使用，所以企业应该根据自身的实际来制定出合理恰当的控制方法，不能千篇律。

六提倡创新提高技术水平降低成本项新技术新发明的应用所产生的成本竞争力远比我们通过内部挖潜带来的竞争优势大得多，它不仅可以提高售价增加销量扩大市场的占有率还可以提高效率节能降耗减费降损，从而增加产品的附加值，为企业带来可观的利润。

，国家对生产力的配置，国民经济比例的协调等都是成本控制的体现，它能使有限的社会资源分配相对合理，进步提高资源使用的有效性，从而缓解我国经济迅速发展与资源需求量大，人均资源拥有量少的矛盾。

三成本控制存在的问题成本控制观念落后我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，传统的成本控制观念以是否节约为标准，片面强调降低成本，法或作业量基准成本计算方法，法，是以作业为核心，确认和计量耗用企业资源的所有作业，将耗用的资源成本准确地计入作业，然后选择成本动因，将所有作业成本分配给成本计算对象产品或服务的种成本计算方法。

作业成本计是个以作业为基础的管理信息系统。

它以作业为中心，而作业的划分是从产品设计开始，到物料供应，从生产工艺流程各车间的各个环节质量检验总装，到发运销售的全过程。

通过对作业及作业成本的确认认量，最终计算出相对真实的产品成本。

同时，通过对所有与产品相关联作业活动的追踪分析，为尽可能消除不增值作业，改进增值作业，优化作业链和价值链增加顾客价值，提供有用信息，促使损失浪费减少到最低限度，提高决策计划控制的科学性和有效性，最终达到提高企业的市场竞争能力和盈利能力，增加企业价值的目的。

二建立合理有效的成本控制制度建立合理有效的成本控制制度是进行成本控制的项重要战略措施。

成本控制的激励约束机制的主要程序和措施包括以下几个方面根据部门和业务特点，确定业绩评价对象明确业绩评价目标对业绩评价对象设立请假指标根据行业特点，选择评价标准对业绩评价对象进行评价，得出结论提出评价报告对评价结果进行考核与激励。

由于成本控制对象不同，其控制可区分为产品成本控制作业成本控制责任成本控制质量成本控制资本成本控制环境成本控制等。

建立和完善成本控制体系，首先要依据不同行业不同管理要求，不同的生产组织体系，确定成本控制对象。

然后按照成本控制对象，建立和完善相应的成本控制体系。

企业在实行全面预算管理过程中，成本预算是根据销售预算生产预算及利润目标经综合平衡后而形成的。

为了使预算编制的先进合理，确保预算完成，需要建立各项成本费用的预算标准，并落实到相关部门及责任者。

同时还能够根据市场环境和企业内部变化适时作出修订。

为了适应市场环境有通过不断的创新，在产品质量款式性能和工艺装备上不断改进，满足消费者不断变化的消费需求，才能保持企业的成本领先优势。

总之，在成本管理中，对企业成本产生影响的主观因素包括职工的成本管理意识综合素质集体意识企业主人翁地位意识工作态度和责任感工人之间以及工人与领导间的人际关系等等。

人为的主观因素具有巨大的潜力，对其加以重视利用，发动他们的积极性，可以更加有效地降低成本，对改善企业成本管理工作有很大的作用，所以企业在降低成本的过程中，应培养全体职工的成本意识，使人人都关心成本，重视成本，建立个良好的氛围，建立支稳定的高素质的员工队伍，这样才容易形成种良好的成本控制的新机制，有益于企业的长期发展。

注释注陈汉文，管理会计，中央广播电视大学出版社，年，第页注李学峰，加强成本控制，建设节约型企业，会计之友，年，第版注宋劲松，现代企业理论与实践，中国经济出版社，年，第页注④孔娅丽，现代企业成本控制系统的建立，消费导刊，年，第页注王颖，浅谈中小企业成本核算存在的问题，财政监督，年，第版参考文献陈汉文，管理会计，中央广播电视大学出版社，年汪祥耀，舒敏，成本会计，中央财政经济出版社，年李学峰，加强成本控节省陕西西安年砼检测经纬仪陕西西安年测量水准仪江苏南京年测量激光铅垂仪中国北京年测量附表三劳动力计划表单位人工种按工程施工阶段投入劳动力情况基础阶段层阶段二层工程三层工程钢筋工模板工砼工架工机修工砖工测量工试验工材料保管工地保卫水电工普工附表四临时用地表用途面积平方米位置需要时间项目办公室详施工平面图个日历天加工房详施工平面图个日历天工具房详施工平面图个日历天拌和场及堆料场详施工平面图个日历天机械堆场详施工平面图个日历天仓库详施工平面图个日历天卫生间浴室详施工平面图个日历天食堂详施工平面图个日历天宿舍区详施工平面图个日历天其它设施详施工平面图个日历天附表五场区平面布置图保资料优质。

资料员全面负责技术资料的收集整理注册归档等日常工作，并了解施工质量及进度情况，及时督促资料的到位，保证资料与工程同步，同时包括对分包队资料的管理现场技术组负责管理技术资料，各种资料内容齐全，字迹清楚，结论明确，签字齐全。

质检员负责质量审核，严把质量关，按验收评定标准核定等级，证章齐全。

二保证工期措施根据施工图纸的工程量及建设单位对进度的总体要求，统编制科学的详细的进度计划及网络计划。

二根据进度计划编制各施工机械，设备进场计划，材料供应计划，确保机械设备及材料及时到场。

三根据进度计划编制各施工阶段所需的劳动力需用量计划，料学合理的安排劳动力资源，提高劳动生产率。

四合理安排施工工序，砼浇筑安排在傍晚进行，浇筑完后利用夜间进行养生，不占用工序时间。

第六章施工现场平面布置施工现场平面布置原则考虑全面周到，布置合理有序，方便施工，便于管理，利于标准化。

加工区和办公区尽可能远离教学楼以免干扰学生学习。

施工机械设备的布置作用范围尽可能覆盖到整个施工区域，尽量减少材料设备等的二次搬运。

按发包人提供的围界使用施工场地，不随意搭建临时设施。

布置施工机械和临时设施，减少搬迁工作二现场临水临电设计方案施工现场所用水用电，均由市政主干管引入，具体详见施工平面布置图三施工平面布置图详见附表五第七章附图附表部分附表拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表附表拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力用于施工部位备注塔吊中国重庆垂直运输砂浆搅拌机四川新都砼拌制钢筋切断机四川丹棱钢筋加工钢筋弯曲机四川丹棱钢筋加工钢筋调直机四川德阳钢筋加工挖掘机机四川成都土方电渣压力焊山东海阳钢筋加工交流电焊机山东海阳钢筋加工木工园盘锯四川成都模板加工木工平刨机四川成都模板加工柴油发电机四川成都备用电源计算机Ⅳ山东青岛办公插入式振动器成都大邑砼加工平板式振动器成都大邑砼加工卷扬机成都大邑垂直运输打夯机四川成都回填自卸汽车山东海阳运输附表二拟配备本标段的试验和检测仪器质量验收合格后方可使用。

砌筑前组织瓦工进行砌筑操作规程质量等级技术交底。

砌筑时采用三砌砖法即铲灰块砖挤揉。

砖砌制，建设节约型企业，会计之友，年陆兢红，试论企业成本控制保障措施的构建，浙江财税与会计，年张世红，企业全程成本控制初探，管理天地，年周君，我国中小企业成本控制现状及其治理，科技资讯，年叶虹，浅谈财务管理与成本控制中存在的问题，会计监督，年王颖，浅谈中小企业成本核算存在的问题和对策，财政监督，年于北方，我国中小企业成本管理思路探讨，财会研究，年宋劲松，现代企业理论与实践，中国经济出版社，年变化，应当尽可能建立弹性成本预算，并对费用预算实施定期的零基预算调整，确保成本预算发挥应有的作用。

质量成本是为了保证必要的产品质量服务质量而发生的成本费用。

通常包括内部损失成本。

是指因生产出不合质量标准的产品，所发生的成本费用，以及这部分产品在出厂前所发生的修理再加工再检验等费用无法利用而被废弃的弃置费用失败原因调查费用等。

外部损失成本。

是指将有缺陷产品转移给顾客后而发生的费用。

如对不合格产品的维修回收交换费用补偿不合格品给顾客带来损害的费用，处理损害赔偿相关人员的费用等。

外部质量保证成本。

是指为顾客提供特殊的和附加的质量保证措施程序和数据所发生的费用。

质量成本还包括预防成本和鉴定成本等。

三加快成本管理手段的现代化在信息时代，以计算机技术为中心的信息管理手段已经成为降低成本的主要手段，其降低成本的效果是传统方法所无法比拟的。

因此，企业应投入适当的财力物力及人力，统筹信息管理系统的发展规划，建立系统，减少企业各自为战，盲目投入，重复浪费的现象。

四制定长期性全面性和动态性的成本控制目标成本控制目标的长期性是指成本控制以企业的长期发展战略作为管理基础，制定出为取得企业长期持久的竞争优势而实施的目标现代企业成本控制目标不应该只考虑成本本身，也不应该仅仅局限于成本的发生过程，需要将成本和与成本相关的因素都联系起来加以考虑，这样才能制定出个有利于降低成本符合企业长期发展的成本控制目标。

五企业根据自身特点选择适当的成本控制方法由于成本控制的方法有很多，既有传统的价值控制方法，也有利用技术革新组织结构的协作制约功能的非价值控制方法。

同时，传统的责任成本法标准成本法预算控制等成本控制方法与现代的作业成本管理法成本效益分析法生命周期成本法价值链成本分析法等方法在定条件下也可以相互融合同时使用，所以企业应该根据自身的实际来制定出合理恰当的控制方法，不能千篇律。

六提倡创新提高技术水平降低成本项新技术新发明的应用所产生的成本竞争力远比我们通过内部挖潜带来的竞争优势大得多，它不仅可以提高售价增加销量扩大市场的占有率还可以提高效率节能降耗减费降损，从而增加产品的附加值，为企业带来可观的利润。

，国家对生产力的配置，国民经济比例的协调等都是成本控制的体现，它能使有限的社会资源分配相对合理，进步提高资源使用的有效性，从而缓解我国经济迅速发展与资源需求量大，人均资源拥有量少的矛盾。

三成本控制存在的问题成本控制观念落后我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，传统的成本控制观念以是否节约为标准，片面强调降低成本，