（定稿）黑龙江省望奎县油大豆良种繁育基地建设项目投资立项申报书1（喜欢就下吧）

把企业文化的定位同企业的发展壮大紧密结合，为企业文化的建设开辟广阔的前景。

全方位构筑的原则。

全方位的系统文化，还包括了视觉文化管理文化营销文化品牌文化以及形象文化的多个方面，企业文化建设必然突出核心，辐射全局，并将文化的精髓深入到每个职工的心中，深入到每道工序之中，激发职工强烈的团队精神。

内涵深化的原则。

企业文化教育的内涵源于企业的经营特色和管理风格，以用对知识经验的积累提炼和创新。

不同的企业都有其相对独立的文化内涵，但其本质都是以人为本的管理思想。

因此在企业经营管理中，要用系统的方法分析和解决问题，按工作学习化，学习工作化的要求来学习和工作。

学习型企业的方式学习型企业文化建设作为个庞大的系统工程，包含了企业经营管理的各层次。

创建学第页共页习型企业文化就要找准切入点，局部做精，全盘搞活。

创建学习型组织，提高企业学习力。

学习型组织不只是群人在起读书的读书会，不只是只做做教育训练，也不是个人学习的总和。

而是个会学习的，生产知识分享知识组织是个持续起学习成长的，能持续不断学习与改变的组织是个能适应环境变动不断扩张能力能创造的组织。

现代企业只有具备对新知识新经验新技术的吸收消化和创新使用能力，才能不断提高竞争力拓展发展空间。

创新学习型企业的根本目的，就是把企业的发展与职工的发展结合起来，创造职工终身学习的环境。

建立共享系统，进行团队学习。

学习的过程就是交流思想的过程，在创建学习型企业文化的过程中，要组织研讨会，通过定期召开会议进行互动交流与沟通，提高职工对学习型组织的认识。

要强化培训，提高认识，首先就要规划实施培训的方式和内容，建立批优秀的兼职培训师队伍，普及学习型组织的有关知识，传播学习型组织金典故事与成功个案，通过培训，达到改善职工心智模式掌握系统思考能力增强职工责任感的目的，为提升企业管理水平做好智力准备。

同时，还要建立以业务技能培训为重点的教师队伍，通过职工技能素质工程按建制组成团队进行达标学习等形式来提高职工的安全业务技能，力争人人岗位成才。

坚持系统思考，激活管理机制。

加强企业文化建设，应与建立现代企业制度，完善管理体制结合起来，以人为本为核心，在吸收借鉴他人经验的同时，结合自身实际，以系统思考为主线，以科学管理为接口，在机构设置机制运行以及资源配置等到方面将企业文化的精髓融合到现化企业制度之中，建立具有丰富文化底蕴和科学内涵的现代企业。

建立反思系统，改善心智模式。

在创建学习型企业文化的过程中，采取全年评出思想道德业务技术优秀的双优职工若干名，评比技术状元技术能手，每月奖励部分创建学习型企业文化先进单位等形式进行激励。

营造企业文化环境激发热爱企业的热情。

就企业的发展趋势来讲，企业文化向学习型组织的转变将给民营企业带来利益和机会企业不再是个终身雇佣的组织，而是个终身学习的组织，从管理者到普通员工都要有学习规划和目标。

通过内培和外训，将员工教育提升到个较高的层次同时作为企业文化带头人的企业家更要民营企业当前所面临的主要问题。

随着我国经济发展，社会消费水平提高引起消费结构变化，消费的多样化和个性化，无疑扩大了对差异性产品的需求，这必然为民营企业提供发展空间。

因此，民营企业要想在未来的激烈市场竞争中生存并获得更大的发展，就必须构筑民营企业新的发展战略，根据市场变化的情况和民营企业的经营特点，重新构造企业竞争力，形成企业自身的独特个性，走现代企业的个性化发展道路。

要大胆进行产品创新市场创新销售方式创新消费者创新组织管理创新技术创新融资方式的创新企业形象创新，塑造个性鲜明具有自身特色的民营企业文化。

培养敬业乐群精神。

所谓敬业，就是对所从事的职业有执着的追求与热爱，让人生的价值在平凡的岗位上闪光所谓乐群，就是与全体员工和睦相处，共同奋斗。

敬业与乐群密不可分，只有人人敬业，才能激发创造热情，减少内耗，形成互相理解，互相尊重的创业环境。

形成人人敬业的局面，企业才会打造出自己的精品。

当然也有必要引入刚柔相济严爱相融的管理理念。

首先，建立刚性的管理制度。

因为人性中的些弱点决定了人必须有相应的制度来约束，个企业如果没有严格的管理制度是难以办好的。

其次，营造宽松融洽的环境。

个企业只有刚性理性的制度，缺乏人性化人情味的东西，也是不行的，应当融入爱的管理理念，感人心者，莫先乎情。

爱，就是对企业员工关心爱护，为员工解决迫切需要解决的问题，包括生产生活环境的改善，员工发展空间的创造以及财富的合理分配等。

企业通过爱与和谐的氛围，将员工凝聚起来，使员工产生认同感，就能够调动员工的积极性，创造出自己的品牌，增强企业的生机与活力。

广泛宣传，倡导员工积极参与。

很多中小型企业不重视企业文化的传播工作，认为这是大企业所需要做的。

其实，企业无论大小都应该重视企业文化的传播工作。

企业文化不只应该被本企业的员工所了解和接受，也应该在企业文化建设到定程度时为更多的公众所了解并逐渐被接受和认可，这样通过企业文化的传播可以加深公众对自己企业及自己企业产品的了解和认可，这对企业的发展是非常重要的。

企业在进行广告策划时定不要只重视宣传自己企业的产品或企业的外在形象，而应该将企业的文化及所蕴含的企业精神融入到广告当中，并利用有效的广告形式将自己的企业文化传播出去。

当然传播企业文理的关键环。

提高团队的学习力成为企业文化的内部核心。

科技的快速发展则明显缩短了知识的更替周期，企业间学习的竞争，使职工比以往任何时候都更需要新知识和技能，以提高个人能力和适应组织的能力，同时在信息时代团队的学习能力要远高于个人，因为在资源共享和相互合作的前提下，团队智商要高于个人智商，所以现代企业文化主要发展方向在于调动职工终身学习的积极性和主动性，实现团队的优化组合及学习力的提高。

学习型企业的原则在学习型企业的文化建设中，更注重对职工学习力的培养心灵的塑造精神的训练，建立个人对企业整体的认同感，进而形成了整个企业的向心力和凝聚力。

其应遵循的原则是科学定位的原则。

学习型企业的文化建设，必须从企业的实际出发，在对企业进行全方位诊断的对新层次的联合，各成员间的关系较为松散自由，联合的范围和程度也比较有限，般包括信息共享价格同盟和人员互借等，对外没有形成统的业务承揽和品牌服务。

品牌统型联合般由行业内具有影响力的企业组织，具有连锁经营的性质，龙头企业有权对其他成员单位进行资源分配和业务管理，对外以统品牌进行业务承揽和售后服务，但是在法律上仍是个个独立的企业。

如果行业内的龙头企业对与其共享品牌的企业注入资金，同时又为其提供管理和技术上的指导，那么，品牌统型联合就转化成了资产重组型联合，这时，各成员间的关系已经十分紧密，对外完全以同个声音说话。

纵向联合。

纵向联合又分为前向体化和后向体化。

前向体化就是向供应链的下游扩展业务，如仓储型企业兼营加工货运代理业务，单纯从事公路铁路内河或海洋运输的企业与其他企业联合搞公路铁路联运陆海联运或江海联运业务等后向体化则是向供应链的上游扩展业务，如运输型企业兼营仓储包装业务。

总之，不管采取哪种联合方式，通过恰当的联合，的确能大大提高各成员单位的综合物流服务能力和市场竞争能力，因此，走联合之路不失为中小物流企业走向成功的明智选择。

当然，要联合也不是件简单的事情，合作伙伴不合适，联合的方式有问题，或者联合的程度把握不当又缺乏必要的管理手段，都将给企业造成无法弥补的损失。

因此，该不该联合，跟谁联合，怎样联合，什么时候联合，都是值得企业深思的问题。

信息系统是物流业发展的关键。

完善构建物流信息平台，发展电子商务物流，建立全市物流公共信息平台。

经济全球化世界网络化，使信息化进程日新月异，物流业在全市经济的地位日益突出，发展现代物流业离不开信息化，因此把当前蓬勃发展的电子商务和现代物流产业结合起来的最佳途径就是发展电子商务物流，培育第四方物流，建立全市物流行业的公共平台，通过因特网形式整合物流企业资源，使全市物流业真正实现质的提高。

完善顺畅的信息平台也是企业联盟是否顺利的先决条件。

寻求多种途径解决人才问题中小物流企业要解决人才数量不足素质不高给企业发展带来的制约问题，方面要在市场竞争中培养和发现能为企业所用的现有人才，通过提高人才管理水平和待遇水平来留住他们在有定基础和实力的情况下，还应该积极引进些关键人才。

另方面，可以通过社会力量，通过租赁等方式获得相关的技术和管理服务，解决人才不足的矛盾。

此外，地方政府可以成立中小物流企业研究服务中心，提供包括现代物流管理与应用技术的研究咨询培训等在内的多方位的服务，帮助中小企业解决人才短缺造成的发展障碍问题。

该机构不应以营利为主要目的，而应该作为个政府扶持的服务性项目，由政府返还定的企业税金为该项目提供资金支持，减少中小企业寻求社会服务的成本，并在项目的运作中把好人员关和健全运作制度，但长期来看还是要健全中小物流企业的社会服务体系。

充分利用商贸优势，着力发展第三方物流临沂商贸城，拥有广阔的物流产能力的区域中心城市，人流物流资金流大量聚散，提高聚合辐射能力，实现对周边地区和中西部地区的辐射和聚集。

实施国际化发展战略，提升产业整体发展能力基础上，充分挖掘和提炼企业的各种积极因素，提出科学的规划方案。

把企业文化的定位同企业的发展壮大紧密结合，为企业文化的建设开辟广阔的前景。

全方位构筑的原则。

全方位的系统文化，还包括了视觉文化管理文化营销文化品牌文化以及形象文化的多个方面，企业文化建设必然突出核心，辐射全局，并将文化的精髓深入到每个职工的心中，深入到每道工序之中，激发职工强烈的团队精神。

内涵深化的原则。

企业文化教育的内涵源于企业的经营特色和管理风格，以用对知识经验的积累提炼和创新。

不同的企业都有其相对独立的文化内涵，但其本质都是以人为本的管理思想。

因此在企业经营管理中，要用系统的方法分析和解决问题，按工作学习化，学习工作化的要求来学习和工作。

学习型企业的方式学习型企业文化建设作为个庞大的系统工程，包含了企业经营管理的各层次。

创建学第页共页习型企业文化就要找准切入点，局部做精，全盘搞活。

创建学习型组织，提高企业学习力。

学习型组织不只是群人在起读书的读书会，不只是只做做教育训练，也不是个人学习的总和。

而是个会学习的，生产知识分享知识组织是个持续起学习成长的，能持续不断学习与改变的组织是个能适应环境变动不断扩张能力能创造的组织。

现代企业只有具备对新知识新经验新技术的吸收消化和创新使用能力，才能不断提高竞争力拓展发展空间。

创新学习型企业的根本目的，就是把企业的发展与职工的发展结合起来，创造职工终身学习的环境。

建立共享系统，进行团队学习。

学习的过程就是交流思想的过程，在创建学习型企业文化的过程中，要组织研讨会，通过定期召开会议进行互动交流与沟通，提高职工对学习型组织的认识。

要强化培训，提高认识，首先就要规划实施培训的方式和内容，建立批优秀的兼职培训师队伍，普及学习型组织的有关知识，传播学习型组织金典故事与成功个案，通过培训，达到改善职工心智模式掌握系统思考能力增强职工责任感的目的，为提升企业管理水平做好智力准备。

同时，还要建立以业务技能培训为重点的教师队伍，通过职工技能素质工程按建制组成团队进行达标学习等形式来提高职工的安全业务技能，力争人人岗位成才。

坚持系统思考，激活管理机制。

加强企业文化建设，应与建立现代企业制度，完善管理体制结合起来，以人为本为核心，在吸收借鉴他人经验的同时，结合自身实际，以系统思考为主线，以科学管理为接口，在机构设置机制运行以及资源配置等到方面将企业文化的精髓融合到现化企业制度之中，建立具有丰富文化底蕴和科学内涵的现代企业。

建立反思系统，改善心智模式。

在创建学习型企业文化的过程中，采取全年评出思想道德业务技术优秀的双优职工若干名，评比技术状元技术能手，每月奖励部分创建学习型企业文化先进单位等形式进行激励。

营造企业文化环境激发热爱企业的热情。

就企业的发展趋势来讲，企业文化向学习型组织的转变将给民营企业带来利益和机会企业不再是个终身雇佣的组织，而是个终身学习的组织，从管理者到普通员工都要有学习规划和目标。

通过内培和外训，将员工教育提升到个较高的层次同时作为企业文化带头人的企业家更要